企管部年度工作计划结尾模板

企管部年度工作计划结尾模板 一 企管部年度工作的指导思想 在新的一年里 我部将坚持发展才是硬道理的战略思想 尤其 要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观 以投管公司的经营原则和 公司的经营理念为中心 切实做到发展要有新思路 改革要有新突 破 各项工作要有新举措 努力建立和完善我部企业管理的新模式 二 企管部年度存在的问题及对策 含下属单位 只有找出问题的根源所在 才能有的放矢地解决现存问题 只 有解决了现存问题 才能更好地迎接新的挑战 只有战胜了挑战 才能使公司走向繁荣辉煌 1 经济指标的问题 由于受金融海啸影响 各行各业都受到了 一定冲击 市场相对低迷 如租赁市场不景气 汽油价格下调等 我部为针对此类问题将召开会议商讨对策 推出一套减租办法并将 合理调整汽车费用等各项经济指标 2 水泥厂的问题 在确定了新的领导班子后要有新的经营理念 以及新的工作方法 我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定 位 各项制度以及经营方面的相关问题 3 有限公司的问题 在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状 况 并根据 关于有待解决的若干问题 协助解决现存问题 4 员工工作积极性的问题 员工的工作协调性及工作纪律比较 松懈 包括下属单位 我部今后将继续强化部门职能建设 加强 督导工作 提升员工工作积极性和业务水平 提高工作效率 三 企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向 充分认识到当前 存在问题 并根据当下时代特征 从现实大环境及我部的实际情况 出发而科学制定的 1 我部将逐渐理顺管理体制 加快依法治企步伐 为建立一种 崭新的企业管理模式 我部将从管理制度 管理手段 管理标准和 管理效能等方面进行深入探索 力图建立较完善的企业管理体系 2 加强对下属单位租户经营状况的监管力度 保障公司投资的 资产安全 提高效益率 3 加大租金收缴力度 健全物业租赁风险预警机制 防范欠租 逃租事件的发生 4 抓好消防安全方面工作 定期或不定期地对辖区进行消防 生产安全检查排查 消除安全隐患 四 企管部年度的工作计划要点 一 对下属单位的经营管理方面 1 统筹指导作用 1 于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工 作计划 2 于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责 任书的签订 3 于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划 物业 租赁收入 物业管理费 其它收入 2 管理作用 1 建章建制 加强对各下属单位的宏观管理 发挥宏观调控 作用 修订好有关规范化制度 如 工作制度 合同管理办法 资 产管理办法 成本管理办法等 2 逐步建立企业管理的数据信息中心 要形成公司及各下属 单位资产数据 基本情况数据 经济效益数据等等 3 加强合同管理 规范合同文本 各下属单位对内 对外签 订的合同一律实行审批认证制度 所有合同均纳入档案管理 3 监督作用 1 加强与下属单位的沟通 了解下属单位的日常经营活动 确保工作的顺利进行 2 通过电话 网上 信件等方式反馈信息 进行及时处理并 分类整理 形成监控系统 3 到下属单位中去听取意见 到相关部门听取意见 了解各 下属单位问题产生的根本原因及解决方法