公司巡查工作制度

工作巡查制度 试行 为加强公司各部门 单位及员工行为规范的监督 及 时发现和解决企业管理存在的问题 不断提高办事效率和 服务水平 依据本公司各项规章制度或管理办法 特制定 本制度 一 适用范围 本制度适用于公司全体员工 二 巡查的内容 1 检查公司各项规章制度的贯彻落实情况 2 检查公司机关工作人员履行岗位职责的情况 3 检查一线生产安全及文明生产等作业行为的规范情 况 4 检查市场营销 采购过程中是否存在不规范的交易 行为 5 检查营销合同的执行情况 6 检查厂内安全管理 生活区卫生文明管理的情况 7 受理各部门或公司员工的投诉 调解各类矛盾与纠 纷 8 检查公司办公会布置的主要工作完成情况 9 检查公司领导交办的其他工作完成情况 三 巡查的方式 公司采取日常巡查与定期巡查 综合检查与专项检查 明查与暗查相结合的方式 据巡查对象的实际情况和工作 需要开展巡查 对重要检查事项的具体时间和具体内容 公司行政部可按照总经理的要求 提前告知巡查对象 定期巡查 原则上安排每周一次检查 暗查 由公司领导安排人员 可邀请客户参与 对公 司重点工作环节或特殊岗位进行暗查 四 巡查的组织与分工 1 公司成立巡查工作小组 由公司总经理任组长 公 司副总经理任常务副组长 行政部经理任副组长 财务部 生产部 技术部 警卫室负责人为成员 行政部经理具体负责巡查的组织安排 以及按照巡查 工作小组的决定对检查后的整改处理措施督促相关人员落 实到位 2 公司各部门 单位及全体员工有义务配合公司巡查 工作小组检查工作 3 必要时公司可以组织其它部门经理一起参与检查 五 巡查的工作流程 1 单位自查 在接到公司巡查工作通知后 相关单位 应根据要求及时开展自查 做好接受检查的准备 必要时 应准备好书面汇报材料并提前报公司行政部 2 巡查组现场检查 1 听取巡查对象的工作情况汇报 查阅有关资料 视察现场 2 检查人员将检查到的情况进行记录 并请责任人 进行签字或口头确认 3 对发现的问题进行当面指正 并协助责任人立即 改正或限期进行整改 3 情况汇总与通报 对照巡查内容与要求 对巡查对 象进行全面 准确的评价 经巡查工作小组研究确定 形 成 巡查通报 经总经理签发后 发到各部门 必要时 并在公示栏张贴公示 巡查通报 包括检查时间 检查 人员 检查内容 检查依据 检查评价 检查结果的处理 等内容 对工作不达标的通报 要明确限期整改的时间 并在 下次检查中对整改情况进行核查 4 整改处理 1 对于发现的问题 属于巡查对象自身管理问题 责成巡查对象进行整改 必要时应向公司行政部报送有关 整改材料 属于公司体制 机制性问题 充分听取巡查对 象提出改进意见和建议 交公司办公会研究 2 对于先进经验要及时总结推广 先进典型要宣传表 彰 3 对行为表现与业务工作达不到要求者 如情节轻微 以教育为主 责令改正 如有重大失职或违纪行为 造成 恶劣影响 或给公司造成较大损失的 公司将按照有关管 理制度进行处理 情节特别严重者公司将报请相关司法部 门依法处理 六 巡查工作的要求 1 巡查人员必须坚持原则 做到公平公正 并对巡查 报告的真实性负责 使 巡查 工 作 真 正 起 到 及 时 发 现 问 题 圆 满 解 决 问 题 积 极 预 防 问 题 的 效 果 对不如实反映巡查情况 或包庇过失行为的人员 要追究相应责任 2 巡查对象和有关人员要如实提供有关情况 对弄虚 作假 阻碍 拒绝配合巡查组工作的 将依据有关规定对 相关责任人员进行处理 3 除出现危及安全的重大隐患必须及时处理等紧急情 况外 巡查工作不能影响各单位正常工作以及生产经营正 常运行 4 巡查制度是加强公司制度化建设的新举措 公司上 下要统一认识 认真探索实践 不断完善巡查工作的形式 规范巡查工作程序 以形成常态 长效 科学的巡查工作 机制 七 本办法经公司总经理办公会研究通过后 自公布 之日起实施 附 公司巡查情况记录表 2013 年 6 月 26 日 江西大华管桩有限公司 巡查情况记录表 巡查时间 巡查对象 巡查人员 巡查事项 内容 勘查 的情况 正在解决的 问题或建议 报送 公司领导 各部门及相关单位负责人