通用电气公司的发展历史分析.docx

成都理工大学学 年 论 文题 目 通用电气公司的发展历史分析姓 名 蒋 超 所在学院 旅游与城乡规划学院 专业班级资源环境与城乡规划管理2班学 号 201001040205 指导教师 赵银兵 日 期 2011 年 12 月 30 日 通用电气公司的发展历史分析蒋超 (NO.201001040205)（成都理工大学 与旅游与城乡规划学院 四川 成都 610059）摘要：美国通用电气公司作为世界500强之一，美国道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司，曾被财富杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大财富创造者”。它创造了一个又一个的奇迹，像这样杰出的公司有很多值得我们学习以及借鉴的。关键词：通用电气公司；世界500强；道琼斯工业指数1 通用电气公司发展介绍通用电气公司 （General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。通用电气公司也是世界上最大的多元化服务性公司，所跨领域甚广，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。图1 通用电气从事领域为什么全世界的企业都如此仰慕这件公司？为什么这家企业能够在过去100多年的历史中经历风雨而基业长青?尽管在过去20年中，有大量描述通用电气奇迹的文字，尤其是关于韦尔奇时代的书籍，但是我相信一家如此杰出的公司绝不止此一位英明人物存在，其他通用电气的领导者也同样优秀，是他们共同缔造了这个企业帝国。于是将通用电气130多年的发展历史分为四个阶段。1.1 公司的成立与初步发展（1879-1939）1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。1893年，由亨利维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森休斯顿公司合并成立了通用电气公司。1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。1.2 格局转变（1940-1970）到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。到二战结束，通用电气已不再是一个单一的电力系统公司，而是一个高度多元化、以技术为基础的巨型企业。通用电气从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1.3 伟大时代的到来（1971-2001）博尔奇于1968年创立了颇具创新性的战略组合管理体系。博尔奇的继任者琼斯修正完善了这一体系。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。1981-2001年期间，韦尔奇强势整合了所有业务部门，在剥离了一些缺乏增长性的业务的同时，利用公司的财务优势集中力量打造金融服务的全球霸主。韦尔奇有能力将RCA重新收入公司旗下。此次收购使通用电气成为广播业的主要竞争者之一，韦尔奇也得以将RCA和公司的业务打包并以满意的价格出售。这使得组合管理理念变成了现实。1.4 未来建设（2001年至今）伊梅尔特接替了韦尔奇后重新将公司的重点放在重大技术上，并且投入巨资在全球范围内扩建研发中心；同时进行积极的收购来增强公司提供有利于改善生态环境的系统和产品的能力。伊梅尔特确立了属于自己的发展主题和重点来增强公司在全球市场的创新能力，特别是注重研发有利于改善生态环境的产品和服务的能力。2 通用电气的产业增长2.1近80年期间产业通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。 图2 1972年国外的子公司分布图2.2 80年代后投资转变80年代，通用电气将投资的重点放在欧美日等发达国家。但进入90年代，这些国家和地区的经济相继陷入萧条，因此通用电气在1993年对它的国际化战略进行了调整，按通用电气在全球经营中得投资优先顺序，把国际市场分为三类：第一类是工业化世界，主要是欧美日，其特点是市场相当成熟，通用电气在这些地区已占有客观的市场份额，不需要再大规模投资，只要采取维持战略就可以了。第二类是次发达国家和地区，包括韩国、台湾、中东、东欧、独联体等。这些市场一部分趋于成熟和饱和，投资机会和效益逐渐减少；一部分由于政治突变而极不稳定，风险很大。因此，通用电气对这些市场的态度是，以出口产品为主，辅之以个别有选择的投资。第三类是迅速增长的市场，包括东南亚、中国、印度和墨西哥等。这些国家今年来正处于经济高涨阶段，存在着相当多得投资机会。这类市场是通用电气投资的重点。图3 80年代后投资转变分布2.3通用电气所获荣誉通用电气公司经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国幸福杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。 3 通用电气在华发展1906年，GE开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。GE医疗集团也于同年开始在中国发展业务。目前，GE（中国）医疗工业园区，占地6万平方米，是一座现代化综合工业园区，是GE医疗全球主要生产和研发基地。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。1994年，通用电气（中国）有限公司在上海成立。1996年，通用电气在中国成立上海通用电气建设设备工程有限公司和广州通英消费服务有限公司。1998年1月，通用电气金融财务（中国）有限公司开业。 图4 通用电气部分公司在华发分布图图5 2010年中国电子医疗器械市场主要品牌市场份额到目前为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元。除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。 4参考文献1 威廉 E 罗思柴尔德 著 杨斌 等译 通用电气成功全书 机械工业出版社，2008年2 http:/baike.baidu.com/view/27642.htm