大兴乡综治工作半年自评报告.doc

大兴乡综治半年自评报告根据市县综治办有关文件精神要求，结合我乡实际，现将我乡综治信访维稳半年自查报告如下：基本乡情大兴乡位于肇源县西北45公里处，处于大庆、新站、肇源三点交汇处，是肇源的北大门，林肇路、安民路穿越境内，交通便利，素质“金三角”之称。全乡辖6个行政村，23个自然屯，总人口14755人，幅原总面积33万亩，其中耕地5.7万亩，草原18.9万亩，有林地面积1.63万亩，水面面积5.3万亩。综治信访维稳中心建设情况（一）领导重视成立了领导组织，由乡党委书记张彦任综治委主任，下设社会治安综合治理办公室，由乡党委副书记金国安任综治办主任；建立了综治信访维稳中心，由乡党委副书记金国安任主任，党政办、派出所、司法所、各村治保主任和民兵连长为成员。此项自评7分。（二）硬件配置综治信访维稳中心有专门办公场所，并有醒目标牌，中心配置的办公设备齐全，有办公桌椅，电脑，电话机，复印机，打印机。此项自评12.5分。（三）资源整合乡综治办、信访办、司法所实行集中办公，围绕中心工作，合理分工，密切配合，形成合力。充分发挥司法所基础作用：司法所行政编制人员全部在中心办公；司法所在调处群众来信来访诉求中调解案件50%以上，起主导作用；按照操作规程，落实人民调解与行政调解、司法调解的有机衔接。中心下辖村委会全部建立了综治信访维稳工作站。此项自评9.5分。（四）工作流程落实受理群众来访专人值班制度，随时受理群众来信来访诉求事项并做好登记；严格按照工作流程进行调解，；注重现场调解，对群众来信来访诉求事项力求当场解决，当场解决不了的召集相关职能部门人员共同解决；及时处理群众诉求，严格按照调处期限进行调处。此项自评4.5分。（五）制度建设1、中心建立以下制度：工作制度：综治信访维稳中心工作职责；成员单位工作职责；工作计划、总结和通报工作情况工作制度；定期分析评估和上报维稳及治安形势制度；矛盾纠纷、治安重点地区及治安突出问题排查制度；突发事件应急处置制度；重大事件案件通报制度；重大问题责任倒查制度。会议制度：中心办公会议；中心专题工作协调会制度；中心成员单位联席会议制度。人员管理制度：工作岗位职责；工作人员守则；工作人员绩效考核制度。2、制度公示上墙：接访受理大厅悬挂中心工作职责、工作流程图、中心成员组成网络图、服务承诺及联系电话。办公室桌面防止工作人员标识牌，工作人员上班期间佩戴工作证。此项自评7分。（六）“六调联动”机制矛盾联调：每月定期排查矛盾纠纷并按时报送排查月报表；中心建立下访调处矛盾纠纷制度，领导定期下访，在基层、现场解决矛盾纠纷。治安联防：组织指导各成员单位和村委会完善治安防范措施，加强群防群治队伍建设和管理。问题联治：组织相关部门每季度排查社会治安等突出问题和重点区域，做好登记并按时向上级汇报；对排查出来的问题采取综合整治和限期整改。工作联动：建立并落实各综治成员单位在重要时期、敏感时期、重大活动及处置突发事件开展值勤备勤和预警联勤处置制度。平安联创：积极开展平安乡村（无邪教乡村）创建工作。流动人口联管：建立流动人口管理制度和管理台账；刑释解教等重点工作对象底数清、情况明，并制定相关帮教和管控措施。此项自评8分。（七）领导责任制和监督考核乡党委书记每月召开一次综治委员会会议，研究布置综治信访维稳工作；党政主要领导每周亲自接访一天，化解矛盾纠纷；此项自评6分。（八）经费保障市、县、乡三级财政划拨专项资金保证了中心办公场所和配套设施建设的顺利完成，并按标准安排中心日常运作经费；各村积极筹措资金完善综治信访维稳工作站建设，保障日常工作正常运转。此项自评7分。（九）宣传工作制定了中心建设和中心工作的宣传方案；中心内部摆放有有关综治、信访、维稳、反邪教、普法宣传资料；设置有固定的宣传橱窗，以开展综治信访维稳反邪教工作宣传；在主要道路、公共场所悬挂标语、宣传画等，并向居民发放宣传册。各村综治信访维稳工作站通过无线广播向广大村民宣传。（十）“六提高、六减少”成效提高化解各种矛盾纠纷水平，减少群体性事件：自中心成立以来，矛盾纠纷调解成功率达100%以上；本辖区未发生群体性事件。提高打击防范犯罪水平，减少违法犯罪案件：自中心成立以来，收报治安、刑事有效警情少于上年，刑事发案率低于全县平均值。提高信访工作水平，减少非正常越级上访：未发生越级访和集体上访。提高打击防范邪教水平，减少邪教活动和邪教人员：本辖区无邪教人员。此项自评18分。下步工作打算在下半年的工作上，我们要不断的总结经验教训，牢固树立科学的发展观，高度重视做好社会稳定工作。一是相关部门要把社会稳定工作放在更加重要的位置，进一步加强领导，提高思想认识，落实过硬措施，毫不放松地抓好社会稳定工作。二是进一步加大政策法规的宣传力度，普及法律法规知识，提高群众的法律意识。三是进一步创新综治维稳工作思路，充分发挥现有的人才资源优势，管理好辖区内的社会治安问题。四是进一步创新考核机制。建立完善一套行之有效的干部管理规章制度，加强对干部的综治维稳工作的考评管理，明确责任，狠抓检查督促，确保目标任务的完成。五是着力深化综治信访维稳的长效机制建设，切实巩固平安创建取得的成果，在运作中努力探索新的管理措施办法，并进一步的充实和完善，保持我乡“创平安、保稳定、促发展”的永久良好态势。 大兴乡综治维稳中心 2011年7月10日