“三峡杯”优质工程.doc

大学城U8-10-1/02地块二期一标段11#楼申报“重庆市三峡杯优质结构工程”资料第一册申报单位：重庆建工第三建设有限责任公司2013年5月13日重庆市三峡杯优质结构工程申请表地区：重庆市沙坪坝区大学城 编号：工程名称大学城U8-10-1/02地块二期一标段11#楼建筑面积（）31184.09建设单位重庆康田置业有限公司项目负责人彭德权勘察、设计单位重庆江南地质勘察院华优建筑设计院项目负责人李好斌监理单位重庆兴隆建设工程监理有限公司总监理工程师（证号）王震中渝（06）总监字第1184号监督单位重庆市沙坪坝区建设工程质量监督站项目负责人余辉施工单位重庆建设第四建设有限公司项目经理师荣发项目技术负责人梁柯工程地址沙坪坝区大学城结构类型框剪开工时间2010.12.18基础计划完成时间2011.5.10主体工程计划完成时间2011.12.20工程简况介绍（地基基础、主体工程结构情况及周边环境）大学城U8-10-1/02地块二期一标段11#楼工程位于重庆市沙坪坝区大学城，主体为33层框剪结构，负一、耳层为车库工程，总建筑高度103.50m,总建筑面积31184.09，平面形状为“品”字型。该工程东侧为本小区三期的10#楼，南侧为本小区一期的5#、6#楼，西侧为本小区一期的3#楼，北侧为本小区二期的14#楼。施工区域平缓，无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象。建筑群平面布局合理，建筑物整体造型美观，具有典型的现代建筑风格特征，体量组合格调雅致，植物绿化配置良好。本工程基础为C30独立基础及带型基础组成，嵌入中等风化岩层深度大于1.5m，基础持力层均为中等风化泥岩，基岩天然单轴抗压强度标准不小于4.39Mpa，地基承载力特征值1450Kpa,桩底下3d或5m深度范围内无空洞、破碎带、软弱夹层等不良地质条件，剪力墙下采用C30带型基础。本工程主体剪力墙/框架结构，柱、墙砼等级分别为C25、C30、C35、C40、C45、C50；填充墙采用M5水泥砂浆、页岩实心砖、页岩空心砖及蒸压加气痛砌块，厨、厕墙体采用M5水泥砂浆、页岩实心砖及空心砖；内墙抹灰均采用1：2.5水泥砂浆抹灰，外墙作聚苯板保温后再作高级外墙漆，楼地面地坪均作20厚1：2.5水泥瓜米石，公共走道地坪作防滑地砖，墙面做乳胶漆，楼梯梯步做1：2.5水泥瓜米石；屋面为建筑找坡，防水采用2厚APF自粘式防水卷材和40厚刚性层结合；门窗采用安全门、塑钢窗；阳台栏杆采用1100mm高钢质栏杆。（接后页）（接前页）创优质结工程质量计划、目标和质量保证措施（可另附页）详附后资料申请单位（盖章）：年 月 日建设单位意见公章： 年 月 日监理单位意见公章： 年 月 日市优质结构工程评选办公室意见公章： 年 月 日申报联系人： 申报日期： 联系电话:重庆市建设工程质量协会监制大学城U8-10-1/02地块二期一标段11#楼创“重庆市三峡杯优质结构工程” 质量计划、目标和质量保证措施第一章、 编制依据1、 重庆康田置业有限公司所发出的“大学城U8-10-1/02地块二期工程（一标段）招标文件”2、 大学城U8-10-1/02地块二期工程（一标段）建设工程施工合同3、 重庆江南地质勘察院大学城U8-10-1/02地块二期工程（一标段）施工图及场地岩土工程详细勘察报告4、 建设工程招投标管理法规、条例及办法的有关规定5、 华优建筑设计院设计的“康田-大学城U8-10-1地块项目”全套施工图说6、 2010年12月27日各方参加的“施工图纸会审纪要”7、 现行国家、省、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令8、 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程9、 工艺标准及操作规程10、 TSO9002国际质量认证标准11、 本公司质量保证手册、程序文件及规章制度第二章、 工程概况项目名称：大学城U8-10-1/02地块二期工程（一标段）地理位置：重庆沙坪坝区大学城建设单位：重庆康田置业有限公司地勘单位：重庆江南地质工程勘察院设计单位：华优建筑设计院监理单位：重庆兴隆建设工程监理有限公司施工单位：重庆建工第四建设有限公司建筑规模：层高3m，层数35层，总建筑面积18932.49第三章、 工程质量标准1、 质量标准1.1、 按照约定，要求本工程获得“三峡杯”优质结构奖，力争获得“巴渝杯”优质结构奖。1.2、 分部分项工程一次验收合格98%，各阶段分户验收一次合格率95%，整改后一次验收合格率达到100%。1.3、 确保业主向分户业主交付一次性验收合格率98%，整改后一次验收合格率达到100%。2、 应对措施为确保约定质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见“分部工程质量目标计划表”。序号分部工程名称子分部工程名称合格率优良率一次校验质量目标1地基与基础工程砼基础100%80%合格土方（回填）100%80%2主体结构混凝土结构100%80%合格砌体结构100%80%3建筑装饰地面100%80%合格门窗100%80%吊顶100%80%饰面板（砖）100%80%涂饰100%80%建筑细部100%80%4建筑保温墙面屋面保温100%80%合格5建筑屋面卷材防水屋面100%80%合格涂膜防水100%80%6建筑给排水室内给水100%80%合格室外给水100%80%合格排水工程100%80%7建筑电气变配电100%80%合格供电干线100%80%电气动力100%80%电气照明安装100%80%防雷及接地100%80%第四章、 结构工程创优计划由于本工程必须达到的质量目标为“重庆三峡杯优质结构工程奖”，所以在施工过程中必须制定及要求其结构工程的创优计划，以便于现场在施工过程为施工管理明确检查目标。1、 确保各分部工程质量评定为合格等级。1.1、 地基与基础工程1.2、 主体工程2、 观感质量的评定得分率在85%以上。3、 质量保证资料齐全。4、 地基及基础部分工程创优计划4.1、各分项工程全部合格4.2、确保达标的分项工程：人工土石方开挖分项工程、模版工程、钢筋工程、混凝土工程5、 主体部分工程创优计划5.1、各分项工程全部合格5.2、确保达标的分项工程：模版工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体填充墙工程第五章、质量策划1、确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格和优质结构从工程的评定标准。对质量目标进行层层分解，并落实到具体责任人。施工质量管理组织机构图总公司项目经理:师荣发生产负责：田茂学技术负责：张川质检员：杨仕伟施工员：张杰水电：曾龙酉土方班组：唐胜利钢筋班组：欧邦忠砼班组：刘国兴泥工班组：王飞木工班组：任治名装饰班组：刘勇2、 建立健全的质量保证体系2.1、在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制：层层签订质量目标责任书，重奖、重罚。2.2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。2.3、进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。2.4、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。2.5、本工程质量目标为：获得“三峡杯”优质结构奖，为了达到这一目标，其工程质量保证体系图为：工程质量保证体系优质结构工程质量质量教育经济保证素质保证组织保证制度保证措施保证QC小组质量检查制度质量奖罚制度各级质量责任制质量措施程序文件执行质量体系采用四新技术PDCA循环管理技术培训质量指标奖优质优价项目质量员项目技术质量部公司技术质量部各负其责落实检查用户经济手段奖优惩劣落实措施质量管理检验把关质量及技术知识教育3、 质量责任制3.1、项目经理质量责任制3.1.1、项目经理是项目施工质量第一责任人，对本工程质量负全面责任，应认真贯彻执行国家及地方质量标准、施工规范和公司质量管理制度，保证质量的各项制度、措施、标准得到落实并付诸实施。3.1.2、督促项目管理人员按照质量职责要求及工作程序要求，严格施工质量过程控制，以质量管理制度，实现项目质量目标计划。3.1.3、坚持“安全第一、质量第一”的方针，正确处理进度、质量和生产安全的关系。3.1.4、组织编制施工质量管理方案和质量控制措施、严格按照各项质量控制程序进行管理，执行质量否决权和质量惩罚制度。3.1.5、负责督促现场管理人员的质量记录和管理工作，组织好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。3.1.6、认真抓好项目的质量管理，严格按“三检制”进行分项、分部工程的检查验收和隐藏工程验收，组织单位工程质量评定工作。3.1.7、组织有关人员进行质量事故的调查处理、一般质量事故分析，及时报告重大质量事故。3.2、项目技术负责人质量责任制3.2.1、贯彻执行国家及地方的有关技术政策、技术标准、规范，建设单位、临理单位的相关标准要求和公司技术管理制度。对项目技术管理全面负责。3.2.2、主持编制本工程设施组织设计和专项施工方案，负责编制特殊，关键工序的作业指导书及项目的质量计划书。认真按照公司要求组织施工管理。3.2.3、参与工程的图纸会审工作，合理提出设计变更。负责向项目工程技术人员和施工人员进行技术交底。指导、帮助所有持图者按规定做好图纸变更标识。3.2.4、负责指导按设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、质量计划进行施工。把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正、预防措施。3.2.5、组织项目的质量检查，听取质量检查员及施工人员的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的实施，有权制止严重违章施工。协助项目经理对全项目的质量工作实行全面管理。3.2.6、负责组织复查工程测量放线工作，组织原材料、半成品的检验、试验和技术鉴定工作。积极主动淘汰落后施工工艺技术，推动“四新技术”的广泛应用。3.3、项目施工员质量责任制3.3.1、熟悉并掌握设计施工图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺、质量体系文件。施工前认真向工人班组进行技术交底，施工过程中认真监督，保证工程质量合格。3.3.2、有权对施工用的材料、半成品和成品进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料人员联系进行复查。3.3.3、参与施工方案和作业指导书的编制、并按施工方案、技术标准要求和作业指导书组织施工管理。3.3.4、组织工序质量的交底、检查和分项工程的验评，发现问题及时整改。参与上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。3.3.5、严格按公司安全生产、文明施工、环境管理制度，协助安全员搞好安全生产、文明施工和环境保护的管理。3.3.6、组织人员，做好施工现场的成品保护工作。3.3.7、每天必须准确填写施工日志。负责做好责任内的质量记录和管理工作。3.3.8、对分包方施工的分项分部工程的质量、范围、内容进行监督检查。3.3.9、施工现场如发生质量、安全事故，应立即启动安全紧急救援预案，按照规定及时上报各级相关部门，并保护好现场，做好详细记录，参与安全事故的调查、分析和处理。34、项目质检员质量责任制3.4.1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家、地方和业主、监理发布的各项技术规程、施工规范，公司的体系文件、质量管理制度。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。3.4.2、对施工项目进行隐预检及分项、分部工程验收并签证，纠正违章施工，必须时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。3.4.3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序的交接检查。严格按设计图纸和工艺文件的规定检验工程质量，并核定其质量等级。做好被检品和被检部位检验的标识，对失查、漏查造成的质量问题负责。3.4.4、参与对不符合工艺的评审，按规定填发整改通知，督促施工员落实纠正和预防措施，并重新进行追溯受检查和记录。3.4.5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。监督工程施工中所有使用的符合规定的验证程序。3.4.6、参与工程设计图纸会审及设计交底。参与质量事故的调查和分析和处理，组织开展QC小组活动。3.4.7、负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作，建立分项、分部、单位工程质量台账。安工程质量检验抽样结果，对技术的应用，实施工程质量改进，提供科学的分析依据。负责提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施。3.4.8、保证工程质量评定真实、准确和及时性，负责检验工程质量的器具的使用和管理，每天做好质检记录。3.5、项目实验员质量责任制3.5.1、项目实验员严格按规范、标准规定和公司体系文件要求，负责现场所有材料抽、取样送检、实验、工程尸体的实测，并保存取样记录几十索取实验报告。建立与上级实验机构或外部权威实验机构的联系，对项目试验工作全面负责。3.5.2、与项目技术负责人一起，根据施工进度计划及材料进场安排，编制材料检验试验计划。3.5.3、协助项目经理推广应用“四新”技术。3.5.4、负责施工现场施工配合比的控制工作。3.5.5、负责本工作负责范围内的质量记录和管理工作。3.5.6、负责组织实施施工现场、送检等，并建立相应的质保档案记录。3.6、项目材料员质量责任书3.6.1、项目材料员严格按公司体系文件要求，必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。3.6.2、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料，材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3.6.3、材料员要随时掌握好各种材料市场的动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应优质价廉，符合环保和安全要求，所购材料应有税务发票和索要材料合格证、检验试验报告。3.6.4、对进场材料的规格、质量、数量、品种及厂家进行把关验收。3.6.5、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。做好领材料单的审核、发料和结算工作，建立耗料台帐及清单，严格掌握控制工程材料。3.6.6、负责制定降低材料成本措施并执行落实，负责责任范围内的质量记录。做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。3.6.7、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。3.7、项目档案员质量责任制3.7.1、贯彻执行国家档案局制定的有关规定和公司体系文件要求，认真做好基建档案日常管理工作。3.7.2、在项目经理的领导下，全面负责对项目形成的各类不同资料进行收集、整理、鉴定、保管、发放、利用等工作。3.7.3、根据档案法和重庆市档案管理规定及公司有关档案分类规定，进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅、保管及移交等工作。做好保管期满后的档案销毁工作。3.7.4、认真履行保密制度，严格执行档案的借阅手续，确保档案的安全，同时做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破坏或变质的档案及时修补，并做好相关的记录。3.7.5、做好现场隐蔽工程验收和部分分项工程、单位工程质量评定的文字、声像等档案记录工作。3.7.6、项目竣工后，做好档案的归档工作，并及时移交地方档案馆、建设、监理及公司档案室保存。3.7.7、完成领导交办的其它工作。4、建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作为信息中心、负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、流畅无阻的封闭式信息网。5、 施工过程策划5.1、配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。5.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使本工程成为我公司具有代表性的高层住宅。5.3、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位、贯彻刀人，严格奖罚制度。5.4、建立严格而实用，并且有对本工程极具针对性的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。5.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；通过科技示范工程申报、评选工作的展开，促进整体质量水平的提升。5.7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。5.8、大力加强图纸会审，图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工自量。5.9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。5.10、确保检验、实验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第六章、质量管理体系按照集团四公司的项目管理模式，建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；是质量保证体系延伸到各专业承包商，企业各专业，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。施工质量目标网络图工程质量目标施工质量保证体系施工质量体系施工质量的控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开始QC小组事后控制成品保护施工质量管理体系事前控制事中控制事后控制事后控制施工质量管理组成事后控制施工质量管理职责事后控制事后控制编制相应作业指导工程回访维修服务1、 质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣势对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。2、 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表。施工质量管理组织机构表水电班：熊天顺机修班：王中恺架子班：冉登益砼工班：刘国兴钢筋班：欧邦忠泥工班：王飞木工班：任治明模板工长：李政超质检员：杨仕伟技术负责人：张川生产负责人：田茂学监理公司项目经理：师荣发集团四公司水电工厂：曾龙酉砼工长：汪世波钢筋工长：杨杰测量工长：徐攀装饰班：刘勇 3、 明确质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3.1、集团公司管理职责：集团公司项目管理部门按照 项目管理手册对项目实施控制。3.2、 项目经理的职责:履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目部和业主之间的关系。3.3、项目技术工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品处理，编织技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.4、项目生产负责人的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3.5、质检工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不和质量标准的情况有现场处理权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3.6、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是个分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好即使脚底准备。4、 全面质量管理4.1、在本工程的施工过程中，项目经理将大力推行及开展全面质量管理活动，已实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。4.2、项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而认得因素是最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。4.3、全面质量管理的主要内容是围绕质量管理方案、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。4.4、全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。4.5建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。4.5.1、混凝土外观QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模版、混凝土均有密切关系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。4.5.2、施工进度计划管理QC小组成立此QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。4.6、由于目前还有较多的设计等不很明了，我们将根据实际情况再成立12个小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。5、 质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。5.1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物资基础。安排强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。制定强有力的各项措施、制度、以保证质保体系的运转。每周必须召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题及时进行处理及解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期的目的以及提升一个新的高度。5.3、施工质量体系的落实施工质量体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，所以在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以严格、明确的落实。第7章 、质量措施1、 质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1.1、施工阶段质量控制措施施工阶段质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.1.1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程脚要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。1.1.2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1.1.2.1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。1.1.2.2、严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不给下道工序施工，直至质量符合要求为止。1.1.2.3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。1.1.2.4、审核设计变更和图纸修改。1.1.2.5、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。1.1.3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1.2、各施工要素的质量控制措施1.2.1、施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理配安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其总体施工工程保质、保量地完成。1.2.2、施工技术的质量控制措施1.2.2.1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图之后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。1.2.2.2、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施1.2工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。1.2.2.3、在本工程施工过程中必须采用二级交底模式进行技术交底。1.2.2.4、第一级为项目技术负责工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。1.2.2.5、在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材料证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混泥土、砂浆配合比的试配及强度报告。1.2.3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是施工质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每一个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并提出相应的优化措施，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。1.2.4、施工材料的质量控制措施1.2.4.1、物资采购：为确保工程质量，施工现场所需的材料均有材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审。合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名单产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明书。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收相关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。1.2.4.2、产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材料证明、准用证、复试材料报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材料证明、准用证、复试材料报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。沙石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台账，作好记录、以具有追溯性。1.2.5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按集团公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1.2.6、施工中的实验管理的保证措施1.2.6.1、本工程的施工实验管理和实施由项目技术组负责组织，由有相应资质实验室实施试验工作。1.2.6.2、现场生产经理、技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。1.2.6.3、现场物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托实验室试验，如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部们提供。1.2.6.4、现场实验室，接收物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，实验记录、报告发放登记。1.2.6.5、倘若工程要求需进行的试验项目所在实验室不具备此项目能力，则委托有资质能力实验室进行试验。1.2.6.6、凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、混凝土外加剂、砌块材料等。其中水泥必须得出快测强度或短龄强度合格后使用。上道工序必试项目试验合格后才能进入下道工序的原则。主要有钢筋连接实验、混凝体结构工程试验、回填土实验。钢筋连接实验合格后才能浇筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。2、实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略。2.1、过程精品的指导原则2.1.1、遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里的流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防控制措施看作是水渠、水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2.1.2、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格执行。2.1.3、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和水电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。2.1.4、强调创“过程精品”只有通过创造“过程精品”才能保证整个工程成为精品，任何管理人员必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。2.1.5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡是有章可循、凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品的实施来保证精品过程。“会诊制度”流程图制定纠正和预防措施，落实负责人，整改时间分析原因检查核实进度反思奖惩制度进行复查出现问题后退根找出原因2.2、质量控制最为重要和薄弱的环节2.2.1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审，二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大技术人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与设计，以避免各专业的衔接不到位的问题。2.2.2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。对材料设备采购、加工、运输尽可能进行过程跟踪控制。对进入现场的材料，设备质量进行最终控制，达不到质量控制的一律不能用在工地上，决不留情。2. 对重要材料设备出厂前的检查和监造对于砼质量等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证保证工程质量。3. 对设备材料采购过程和环节质量控制根据建设总公司采购程序，对本工程所需采购供方厂家供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：4.1、采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；4.2、物资采购部委托供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；4.3、实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作纪律，不合格的供方从档案中予以除名。4.4、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。4. 施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实现方面将采取以下质量保证措施：5.1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任具体落实到最基层。5.2、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料杨品制；施工样板和首检制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和奖罚制度等，并严格贯彻实施。5.3、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划，文件和资料控制程序，物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。5.4、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5.5、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，到不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常的重要。5.6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。5.7、协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。5.8、通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。5. 质量管理程序6.1、质量保证程序方案保证人员素质保证操作过程保证 产品质量保证人员培训考核持证上岗 基本要素 工作质量方案审批后方可实施 实施中优化总结 执行岗位责任材料原材、半成品检验原材料量 技术资料保证 操作按工序标准要求 执行岗位责任 机具保证机具检验合格后方可使用 每周检查维修保养监理工程师验收责任工程师检查进入下一道工序三工序操作技术交底6.2、过程质量执行程序审批方案 不合格 不合格 不合格 不合格6.3、工程试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检查和验证的关键星环节和检测手段。6.4、实验工程的机构本工程的施工实验管理和实施将由技术组负责组织，对有相应资质的检测机构进行评审，经评审合格的实验机构组织试验工作，纳入项目经理部的统一管理，并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。6.5、现场实验要求 6.5.1、施工现场实验的原则明确如下：现场生产经理、技术负责工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。现场物资组对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，试验员负责取样委托试验室实验，如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，试验员负全责。复验报告同样最终由试验员提供。倘若工程要求需进行的试验项目所在实验室不具备此项目能力，则委托有资质能力的试验室进行试验。6.5.2、凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、混凝土外加剂、切块材料等。6.5.3、上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。6.5.4、试验工作的主要内容原材料试验按照现行规范要求，对进场的工程材料及时进行取样、送试。过程试验混凝土实验浇筑混凝土以每一工作班、每100m、不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层，取样不少一次。每次取样至少制作一组标养28天试块。砌筑砂浆以同一单位工程、同一楼层250m砌体为一取样单位。钢筋连接试件钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样实验。其他有关的工程检验试验。7、质量控制和保证措施在各项专项施工方案中已有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。7.1钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须合格供应商提供（本工程所有钢材原材料均由建设单位提供），并经过实验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司探索出多种定位措施方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材质量。钢筋工程具体控制措施：7.1.1、为了保证钢筋与混凝土有效粘结，防止钢筋污染，在浇砼后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。7.1.2、为了有效控制钢筋的绑扎间距，在绑扎墙、梁、板筋时要求工人先划线后绑扎。71.3、工人在浇筑墙体砼前制作绑扎两道固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。7.1.4、在钢筋工过程中，总结和研究并优化更好的钢筋定位措施。7.1.5、通过成品砼垫凳保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。7.1.6、钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检测员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序施工。钢筋工程质量控制程序详“附表（图）一。”钢筋工程安装允许偏差及检查方法详“附表（图）二”。7.2模版工程模版体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司对模版工程进行了大量的研究和试验，对模版体系的选择、拼装、加工等方面都趋于完善、系统，能够较好的控制模版的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。柱模版选用木模（50mm100mm木方加18mm厚九夹板），顶板采用18mm厚九夹板进行安装，满堂钢管脚手架的加固措施。模版质量具体控制措施：7.2.1、为保证模版最终支设效果，模版支设前均要求测量定位，并采用设置钢筋定位桩的措施，以确保好每块模版的位置。7.2.2、的模版体系和先进的拼装技术保证模版工程的质量。7.2.3、在结构施工中，版模采用2