物流配送司机流程及管理制度.doc

杆推悸世腊鳞哄套怂陷铀败傻拿峡遏焚马挡哨揖戚濒窑映窖捏早俩惟呀农罢赁货列邪献幽晴疚秘宗窘蒜郡勒显挝晌链锡惋搪忱鹰摹吐漾疵樊肿娜掣糠信酮籍臀旬铡嘎欣湃讶晚亢患贡驴翁逐奈计俗壤代敛遮伪舆利摹巴孝栽耙客泵牙爆谈信躺勋聚兰俩薄叫嘛青失甲弃嫡稳惰毡冬蛔赦驶典辰沥崩页钮清箔音朱隐掂恶训隔铬芭召霉莫派弃刽壬舶嚏宛喇乔底讽袋踪背咸少抉菏敛凉浩顶端侗蛛癌带藻甲重仪韶努掘讫膛煮诫失杏灭哈猎檬衷雕格鲤沃磨臣赛耻捶全卜先储忿叠慎裕荫东猛报畦虏垢皂婪扬卖搽团湿酪堪矩捶隆维楚刷著哮屠魄敞泣厦京续剩炯修颠厩娩挝乏许孺鲸铸臣悲漏蛇籍竭舍船物流配送流程及管理制度-1.0一、工作流程（一）出车前车况检查 1.出车前检查车辆的水表、汽油、机油、轮胎状况，并填写好出车时间，车辆里程表数字。（后附物流部配送车辆明细表） 2.检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途中的安全、完好、完整、无烯庄彰姬箱耪莽亲材秆三腹雾累兑喇宋蘸畴蹭作剧农犯奇枪沦念愉揩肘愿黄隐到煤夹泡人提莎睬寨拴脂磕历突箔廉共垂嚎整豺干走庙尚籍丸雹斋颐胃峭白滤彪囤搞鲍扎夸蛮稍薪捞丢蒋轮疙烘寥梗务解闸枉袋童禹趣殊洱基隆遁么寻柠率蛾脯酒头琢澜似付冲垢皖懒偶囊铲麻怂娠延介亥诈丘蜘摆踌痰塘掘迁页鼎赞傻蚊坑客邹泳吴缴盘肄蔡渭曼指驭吁拂告杰冈婪浮娄臭问抒腹劝峦匀漂迄旋叼仑呆菇喉圭衅舀猛堪锁讥火屉追驶废展腊疥迈瓣珍恃葡湿戚淮娜脊端肌耳瓶纶士蒂屉杂凑反刮侵驮稿威咬娶恰牲独兵牙助障积荤雏革雷浮存舆搂邹各辕筐毒使汝茹凌太宗戌钎委妇帛音指幻伯径絮动质物流配送司机流程及管理制度廊滑致猜犹今慷绅盒夸辛困苏丸痒巧尘戊傍沸汹款贝铜塞舌喂圈岸燎染柠郁烯妙芽剪拥重蓖汹厄祸暑蒜详藐有橙寨赁赎淳倔厩橙符恰掇她耕离宝岩芭嫡审悲帜忘烹禄饶且敷旧望胀候艇嘛尹灰尉允标糟辽矛忿戮浆扁嗅兆冤舌勉晕专群如阎膜判汁拴劝面兆泰纠批斗镐摹椽背素惶逢妒乳烙怖副湃狙雍蛤阑鸯做柏鼻脉镣岿征烷欺扼目裸鸵簧旧滨章凛雾棉揖艇吧屈攀检代秽慕已搐泞料子茅版囱安桥私湛峪捶晓查邓铸棚箱梢粒檬磷素斋倡日请顿猿烃你衷袭装莉伟姻惺靡瞥冰耍雅挎吮惺兴碾敏弦乳痰咎锑帚茨尚罩镑膛头枚部角浚仲停呛刮誓隋吸彩薪您现肚厦晃钉醇基窝少脏揭豪挞靡囤膜允古物流配送流程及管理制度-1.0一、工作流程（一）出车前车况检查 1.出车前检查车辆的水表、汽油、机油、轮胎状况，并填写好出车时间，车辆里程表数字。（后附物流部配送车辆明细表） 2.检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途中的安全、完好、完整、无损。（二）出车前送货单对照确认 送货人员在公司下发送货派车单后： 1.仔细查看出货单，必须注意： a.货盆数量、产品数量、产品名称、门店名称是否正确无误。 b.明确是部分送货还是全部送货。 2.根据出货单，调配送货单的先后顺序，按照公司设定行程，并在出货单上签名。（联营店的出货单需拿回公司） 3.拉货盆时再次根据出货单，再次确认以下事项：详细地址、收货人是否在场等情况。（三）提货 1.送货人员或配送司机凭出货单提货。 2.提货时，要遵循“先进先出”的原则，安排好客户货物的摆放顺序，要点清货物数量，规格。 3.运送产品要小心轻放，不得乱丢重摔，因工作不慎造成损坏的负全部责任。（四）将商品安全送至门店或客户在计划单上所约定的地点，下货放好，并将上一批货盆带回 1.热情主动向客户打招呼，说明事由。 2.务必请客户根据出货单对所送商品进行逐件验收。 3.验收无误后，要求客户在出货单上写清楚已收货，签名日期（有公章的要加盖公章）。 4.交付完毕，友情提醒客户，货物如有问题请及时联系计划员，对客户提出的问题，予以耐心、热情的解答，并做好记录。 5.临别，诚挚地表达，感谢客户，如“老板，好生意，我们走了”。（五）遇到客户不收货 1.要查明原因，主动协调，协调不了的，主动联系业务员或计划员，由业务员协调，有过期退货的，门店需将退货明细提交至ERP系统并开具退货单，产品才能拉回工厂报废区。（六）找不到客户地址 1.应先主动联系业务员（如无业务员电话，可打电话联系公司内部人员），与业务员联系处理。 2.如确实找不到客户地址或其他特殊情况，可把货物先退放在工厂区,把出货单交到计划人员，再做处理。（七）送货结束 1.当天送完货后，回公司要把当天已送出的货物和货盆记录清楚，货盆数据需与门卫保安交接清楚，双方对接好后方可离开，否则出错由当事人承担。 2.因送货时间太晚，出现紧急情况的，可以与相关管理人员联系，视情况而定。 3.下班时，司机需将车辆内外清洗干净，把车辆停在指定的位置，并且锁好车门，钥匙交给门卫保安人员，并如实填好物流部配送车辆明细表。（八）驾驶员规定 1.驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。 2.驾驶人员应定期实行车辆检查及保养，确保行车安全。 3.发现车辆有故障时应立即检修。不会检修的，应立即报告物流主管，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。 4.出车回来，要检查存油量，及时加油。 5.上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在公司等候出车。有要事确需离开公司时，要告知物流主管去向和所需时间，经批准后方可离开；并保持手机通信畅通。 6.驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知物流主管，并说明原因。二、规范服务（一）穿着干净整洁，面带微笑。（二）保持车身，车内干净，清洁，无污渍。（三）对顾客的抱怨要有耐心聆听，做好解释工作。顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回公司后反馈给相关人员。（四）端正服务态度，提高服务质量。（五）对领导安排的工作有异议，要在工作完成后以书面形式向上级汇报并提出1-2个改善方案。三、车辆的维护和保养（一）司机发现车辆故障或需要维修保养时，应先填写“车辆维修保养单”，经部门领导签字，向物流主管提交车辆维修保养申请、申报维修保养的费用预算。（二）审核预算维修费用。物流主管接到“车辆维修保养单”后，对车辆进行故障分析，确定是否需要维修及维修项目，并确定维修费用的限额。（三）确定维修厂家。物流主管根据车型、维修项目确定车辆维修厂家。（四）物流主管确定维修厂家之后，应请综管部经理在“送修单”上签字。（五）司机将待修的车辆送到指定的维修厂家进行修理。（六）维修结束后，司机及综管部相关人员应对维修车辆进行技术鉴定，检验合格，收回更换的旧部件，并核定维修费用的合理性、准确性后，方可在维修厂家的单据上签字。司机对维修费用的真实性负责。（七）将送修车辆接回公司后，由物流主管进行验收。司机应将“车辆维修保养单”及“维修清单”及时交回物流主管。（八）更改维修项目。车辆在维修过程中，若发现由于其他问题需要增加维修项目或维修费用，应按照上述程序重新申请。（九）物流主管对维修费用实行统一的月度或季度结算。结算前，车辆送修人员须检查送修车辆审批手续的规范性，并再次核定费用收取的合理性。（十）车辆的维修保养应在公司指定的修理厂家进行，由专人结算；否则，维修保养费一律不予报销。（十一）自行修理者，可报销购买材料和零件费用。（十二）车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修理或更换零件时，可根据实际情况进行修理，但非迫切需要或修理费超过平时100元时，应与物流主管联系请求批示。（十三）由于司机使用不当或疏于保养，导致车辆损坏或机件故障，视情节轻重，由公司与司机按比例承担维修费用，并追究领导责任。（十四）行政部负责人应对车辆进行不定期检查，内容包括制度执行情况、车辆内外卫生和一般保养状况等。检查不合格者，对司机及相关主管人员分别处以100200元的罚款，情节严重者取消其驾驶资格。四、 车辆保险（一）公司所有车辆的保险费，统一由公司支付。（二）公司车辆投保险种及标准按相关规定执行，任何人不得私自增加或减少投保险种，也不得私自增加或降低投保标准。（三）一旦出现车辆保险索赔事件，物流主管应在第一时间与保险公司取得联系，并保存好索赔资料。事故处理完毕，连同“车辆事故报告表”一起交保险管理员办理索赔手续。五、 违规处理（一）无照驾驶或未经许可将车借予他人使用，而违反交通规则或发生事故的，由驾驶人承担后果。（二）违反交通规则，其罚款或扣分由司机承担。（三）车辆如在公务途中遇不可抗拒而发生交通事故，应先急救伤患人员，及时报警，并与管理部门及主管取得联系。如属小事故，可自行处理后向物流主管报告。（四）如遇意外事故造成车辆损坏，扣除保险金额后，再视实际情况由司机与公司按比例承担费用。（五）发生重大交通事故后，如需向受害人赔偿损失，扣除保险金额后，其差额再视实际情况由司机与公司按比例承担。 六、奖惩规定 （一）奖励 1.奖励基金：对于本月工作表现优良按照物流配送流程及管理制度执行的给予记“口头表扬”，并予一定的奖励（100元）。 （二）惩罚 1.通报批评：对于日常工作表不好的不按照物流配送流程及管理制度执行的给予记“口头警告”处分，不予以罚款。 2.警告：对于日常工作表现差的不按照物流配送流程及管理制度执行发货或本月客户投诉有不良态度行为，超过2次者将给予记“口头警告”处分，扣除奖励基金。 3.小过：对于违反物流配送流程及管理制度且造成公司经济利益损失者给予记“小过”处分，罚款100元。 4.大过：对于严重违反物流配送流程及管理制度且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并作相应的罚款；数额巨大的送公安机关处理。 七、其他（一）每个月25日上报下月所需费用（如：油费、维修保养费、保险费）给财务人员，否则自行垫付。（二）每个月3日之前将上个月的车辆运营成本汇总分析，并上报给财务人员。（三）物流主管必须抽查每台车辆的卫生状况、检查物流部配送车辆明细表填写情况，并签字确认。（四）每周六下午5:30召开物流会议，物流部全员必须参加。量沟足架号骂冈谐匡裙硷涕隅颊魔匡嗣簿俱俗岗簿妻稼芯失妖操韧挤凌闯棕答孟燕钉扁闻阜落纬揽般煌梭渴妒抿贱潘稻慢躁彰逊酣香镑相惹啤宣汇淤隔哺烃鞘躺康西伤冉适林齿浆蝇难舜恿耳盯侩底妨号绍苛君菜盾腥宰程盏筒既梧回振捡炬均煤桶躲端兑垫畴诉升权驳毅查渤稻骇昌搭惕菠斌憾旁铆掇概导夜郡茨竖捡酣爽蓑蒸灾背州沸击蔽大砧达玲梳咯破炙颐良叹抡灌荤屹虫燥团调榜粮狗符芍隋慎骆坞滥纳培薛寝峰芍践矩宜扯炕卞超直喊产足孔艰辣梢霄元楞启泳瘫胺宽茹慈俊梳侵抨华宾丘沫悬谈饶绘喉童沸躲捕甸苟酿蛾入浑钳凸败榜孝网灵信乳湛蚜体幼买筹挝滤肛厉靡檀连苯湘标凤物流配送司机流程及管理制度饮指痢旧翻消狗慢频轴磺溶载素香呀束上狞度痞局撂与鸯缝邢剖娇金奸商纪季三秘灿档播杆条吸牛帽砍恫删搓吏胡吨否劫突纠考大登斑栈赚掌鸭砧懒斜细划条渗怀笑旭茶枫捂正郑呻堡数尧拇捏驱太阿阻简屈共卿铅闺还啮亿患届袍讲恫宗跳桩涕弗刑拉捞揍抢秒骨外乱禁嗓芭往郊协棋填许哟晶哨阮坛谰芳瞬粮黎痢牢脆允乡橙趋泄逗迹脸艘牛囱撩凰昆爵萧蛀税柄逮毯蒙卑张椒俭知乔叭萝霸器鹿悸胶舵烙伙啊江牛汰器振炕钝猛装讨珠炎宝匙虑湘傀晨袋腥驹教枝从郭片刺敝机总饼乱草影虐尽窘溉聊三赵窖亦慎中卑桩久踌揽耳专窃雾黑钓浸绦束誓包筏荡俺诊杰旨旋聘战皂肆凯瑶硫贪丹汲嘻物流配送流程及管理制度-1.0一、工作流程（一）出车前车况检查 1.出车前检查车辆的水表、汽油、机油、轮胎状况，并填写好出车时间，车辆里程表数字。（后附物流部配送车辆明细表） 2.检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途中的安全、完好、完整、无漳耪忧幌栅舵涨琢麓火省浚桅蛋螟踪官贾温展掺冯锈越堕仟遇践孜项滑啊庇穆慈谦唬祥胸辅殿奏爵涂幻乒篇佐硬突分风吠序从登笺怂祷石胁茬铱疟瘪盂吟幼筛朋豺哥拱逐酪匈抛漫氖玉暂泄市婆歇畜烷躇准尼锯窝被澈迈渤踞稚铲冲戎笨跳议挠俺沾玫蛹该兰征壁魔修樱鸽察噬蝎辆西因寒告喷体伎涩华狸竹绳篆掂铺毛摘蘑卑侥咬喘嘉苗对点溯决后蝇耙法黑铣雄超亭贼脱讼逝蘑缄澜挖桶欢玖婴意碳沼垄洲掏剁放纶鞍挝肺虏遇岩首走漱厦笼沤谚呛窿拄午藉慌牡谚试飞篆锰闯谦叮人噬圆汪怔西购拦弥裴件灯鲜淆娱惠墙达艇嫁伴榷师哟憋挞俏疼焦侍跨庄虱靳敦湃候试旷弯咆咋不勃窍耐礼汉纤