弱电工程施工组织设计开题报告 开题报告.doc

浙江建设职业技术学院城市建设工程系楼宇智能化工程技术专业岗位综合实训开题报告（施工类）姓名学号毕业届别2013专业岗位综合实训题目指导教师职称校外指导教师（注）职称主要施工组织编制内容及目的：1、 编制内容我要通过对课题内容的进一步消化，查阅相关岗位综合实训任务书及规范，结合课题建筑物本身特点，对规定的设计方案进行理解分析，识读弱电工程施工图及系统图。然后参考同类施工组织设计的实例，着手进行施工组织设计、各工程组协调、施工界面划分、施工进度设计、安全文明施工设计等，最终给出符合施工图或施工组织深度要求的岗位综合实训成果。施工组织类文本文件编制要详细，并列出每一步骤，着重说明该工程的特点，该设计方案的优点等。我采用以下分章节编写：（1）主体工程概述、智能工程概况；（2）工程图识读报告：详细叙述该工程的系统分类组成、电源线或信号线引入位置、配电箱或信息箱位置、主干管线及支干管线的走向，用电设备或终端设备的位置，设备和管线的安装方式，安装施工的疑难点等，建立建筑施工机械设备数量及材料表，绘制工程协调流程图；（3）施工组织设计：包括工程概况，编制依据，方法和步骤，以及施工组织中的独特性或针对性说明，施工项目管理组织及职能分工，施工方法，施工前的准备工作，质量检验和控制，施工协调控制，施工进度计划，施工现场的平面布置，保证工程质量和安全施工的措施等；（4）编制总结：心得体会、难点及建议等；（5）谢辞、参考文献、附录；2、编制目的岗位综合实训是在完成所有课程以后进行的一次毕业综合练习。通过岗位综合实训中施工管理顶岗模拟的形式的训练，使自己更好地掌握本专业内容，熟悉本专业该类建筑的施工组织设计方法和施工图识图能力，熟悉本专业设计与施工规范，从而为进一步从事本专业施工岗位打下良好的专业基础。同时，也可以使自己进一步加深和巩固所学的理论知识和专业知识，特别是给自己提供了独立思考问题的机会，让自己提高了对问题的综合分析、判断、解决的能力，同时掌握施工图的绘制规则、方法和技巧，提高设计能力和绘图速度，最终提高适应工作的能力。而我这次实训的施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。完成方法及其预期成果：通过对课题内容的进一步消化，查阅相关岗位综合实训任务书及规范，结合课题建筑物本身特点，对规定的设计方案进行理解分析，识读弱电工程施工图及系统图；然后参考同类施工组织设计的实例，着手进行施工组织设计、各工程组协调、施工界面划分、施工进度设计、安全文明施工设计等，最终给出符合施工图或施工组织深度要求的岗位综合实训成果。1、预期成果完成佑圣大厦弱电工程的工程图识读报告和施工组织设计文本的撰写。（1）工程图识读报告包括图纸封面、图纸目录、电气设计说明、电气平面图、电气系统、建筑施工机械设备数量及材料表、工程协调流程图等，设计深度应可满足施工施工组织标准。（2）施工组织设计文本包括：文本封面、文本目录、开题报告、工程概况、施工组织设计的编制(包括施工方法、编制依据、施工前的准备工作、施工现场的平面布置、施工协调措施、施工进度计划、施工成本控制、工程质量保证及控制和安全施工的措施等)、设计总结（心得体会、难点及建议等）、参考文献、致谢、附录。课题进度计划：施工组织设计项目进度表周次内 容1明确设计任务和要求，收集相关资料。完成开题报告并上交给指导教师。2撰写电气工程概述、设计方案说明、工程图识读报告。37收集相关资料、编制施工组织文本。8编制施工组织，编制总结并整理文件。9完成，装订送审。10答辩。施工组织编制方法、要点、内容等概述及方案分析：注意大小标题格式统一，每段开头空2字符，行距1.5倍，字体大小为5号字。一级标题段落前面空0.5行。撰写要点1、前言工程概况：佑圣大厦位于杭州市上城区城战附近，地块西临佑圣覌路。东，南与赞成宾馆相接，北面为后驿馆路，距离西湖大道不足百米，西面距离西湖约1500米，区位条件优越，交通便捷。总用地面积2521平方米，总建筑面积12946平方米（含地下室面积1602平方米），主体建筑13层建设单位：浙江省手工业合作社联合社工 期：510天。承包方式：包工包料。项目内容：综合布线系统、有线电视系统、安全防范系统、网络机房。附录：建筑施工现场平面图、电气施工图，建筑施工机械设备数量及容量表。（1）施工目标：质量目标：确保工程一次性验收合格，争创结构优质工程。安全目标：无重大安全事故，轻伤事故控制在1.5%以下。工期目标：本工程施工进度保证与工程总体进度保持一致，在施工总进度规定的时间内完成。（2）弱电工程设计依据的规范：1）智能建筑设计标准（GB/T503142006）；2）建筑和建筑群综合布线工程设计规范（GB/T503112007）；3）入侵报警系统工程设计规范（GB50394）；4）安全防范工程技术规范（GB503482004）；5）出入口控制系统工程设计规范（GB50396）；6）视频安防监控系统工程设计规范（GB50395）。 7）视频安防监控系统工程设计规范（GB50395）；2、正文（1）施工部署原则：集中力量保质量、保工期。在人力、物资、设备上给工程施工以充分保证。各项管理工作要着眼于促进本工程施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。（2）分阶段施工：由于施工工序多，我把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。对于各弱电子系统、配电系统分析可以大致划分为三个施工阶段：一是安防系统、管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。1）配合施工，穿插作业，重点部位抢工2）有计划的施工，确保工程按期投入使用。3）采用新工艺、新技术、新材料、新设备4）按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。（3）施工准备：施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：1）熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。2）组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。3）编制分部施工方案。4）根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。5）根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。6）组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。（4）线缆敷设的一般规范要求：电缆敷设时应根据电缆的重量、长度及走向来确定施工人数。敷设时统一指挥，搞好施工通信，确保安全施工。电缆须有出厂合格证，外表绝缘完好，无机械损坏、扭曲等现象，编写标号牌。用卡子或扎带固定电缆，做到横竖成行，引出方向一致，余度一致，相互的回路一致，避免交叉重叠，达到整齐美观。悬挂的电缆标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、长度及始终地点，以便将来一般维修人员的直接了解。按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。（5）预留预埋阶段的一般规范要求:在这个阶段安装专业主要是搞好与土建的配合工作，服从土建进度，及时做好各类管道、设备、附件的预留孔洞、预埋铁件工作，部份预留孔洞尺寸较大，在混凝土墙板部位的预留工作由土建负责，但安装专业的有关工程技术人员要及时做尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留预埋的准确性，各类套管、铁件根据图纸事先预制完毕，专人及时施工。这部分工作已由土建安装单位完成。（6）施工组织设计的优化选择：施工组织设计的科学性在于施工过程安排的现实性和优化选择。施工组织设计的编制，应注意从以下几个方面进行优化。1）重视施工准备工作，不打无准备之仗。工程开工之前，不论在技术方面还是在组织方面，通常都有许多可行的方案供施工人员选择。不同的方案，其经济效果往往是不一样的。2）施工进度安排的均衡原则和作业的高效性。按照工程项目合理的程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各单位工程的施工周期，做到使建设工作分期分批地进行。广泛推行流水作业，保持工程按计划、有节奏地进行。3）充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。主要机械利用率的高低直接影响工程成本，因此，在当前技术装备的前提下，要充分利用现有的机械设备，使大型机械和中小型机械相结合，机械化和半机械化相结合，在不影响工程进度的前提下，对进度计划做出适当的调整，以提高主要机械的利用率，从而达到降低成本的目的。4）施工技术以提高经济效益、简化工序为原则。“从技术入手、以经济结束”构成技术管理的核心，重视每一个细小环节，从各方面采取措施，如混凝土配合比设计选择适当的外加剂，可节省水泥和缩短工期，从而获取经济效益。（7）正确处理工程成本、工期与质量之间的关系：在施工组织设计阶段，控制工程成本的重要一环就是科学地组织施工，正确处理工期、成本与质量三者之间的辩证关系，提高工程施工的综合经济效益。首先应合理地、实事求是地确定工程项目的实施目标。工程项目目标的理想状态是同时达到最短工期、最低成本和最高质量。但实际是很难实现的，由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。因此在制定项目的目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量标准，经过对具体情况的具体分析，制定项目的具体目标。要正确处理好工期与成本的关系。缩短工期能使资金提前回收、加速周转，也能使企业降低固定成本经常性的实际支出，同时能够减少投入资金的贷款利息等，从而降低工程成本。但是如果采用赶工的方法过分地缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工、机械和材料费用的增加，就会加大建筑安装工程的成本。因此，要科学地处理工期与工程费用的辩证关系，力求均衡地有节奏地进行施工，最大限度地缩短工期，以降低成本。正确处理质量与成本的关系。在编制施工组织设计的过程中，一定要坚持技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量又要降低工程费用，要把这种观念渗透到施工过程的每项工作中去。在深入分析工程的功能、合理确定质量标准的基础上，择优选择施工方案，力求降低人工、机械和材料费用。同时设法降低不容忽视的内外故障成本和鉴定成本等。另外，还应正确地处理工期与质量的辩证关系，在质量标准允许的前提下，适当地缩短工期；在工期紧急的情况下，利用价值工程的原理，最大限度地满足工程的质量要求。（8）冬季安装工程施工注意事项：工程的施工环境、天气都是在实际施工时会遇到的比较关键的问题。因为我这个工程工期长，在冬季施工时，所以还需要注意一下几点：1）全面检查施工用水及饮用水管道，对损坏处进行修复并做好管道的保温工作。2）对各施工用水管道、阀门进行全面的检查、维修和保温。3）对有防冻要求的设备（及其部件）、管道，应及时移至室内放置或采取必要的取暖措施。4）设备吊装和安装应考虑低温对承载能力和找正工作的影响。5）对水压试验或系统试运后设备管道内的积水必须及时进行清理或做好保温防冻措施，并做好检查。6）施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。7）用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。（9）已了解的当今涉及本施工组织设计的国内研究现状： 1）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制时只是对技术规范照搬照抄， 而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。 2）目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。 3）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。 4）施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。 5）目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。（10）国内施工组织的一般设计思路：一个工程项目在施工之前，施工人员必须对施工的各项活动做出全面的部署，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系等更好地组织起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。这是对施工组织设计编制的本质要求。施工组织设计是技术与经济相结合的文件，其最终目的是提高经济效益。为了使施工组织设计编制得及时、适用，充分体现其技术性与经济性的统一，必须抓住重点，突出组织，对具体施工中人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程等给予科学的分析和周密的安排。3、结论（1）施工进度安排：施工组织设计的进度计划编制要遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点。我选择按以下步骤开展工作：1）采购部按照合同进行材料采购，并及时将材料送入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2）工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。3）施工前做好技术交底工作，以减免施工失误，加快工程进度。4）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。5）正式开工后，就必须监控小区的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在工程进行期间，一旦认定实际进度落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。6）施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。7）施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。8）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。9）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。（2）工期保证措施：1）在施工组织上我将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。2）在材料供应上，我们公司具备自营进出口权，直接向国外厂商订购并报关进口，用最短的购货周期来保障材料的供应。3）教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们的形象和凝聚力，激励职工充分建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。5）认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。6）在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。7）设计出图以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期影响更大，我方一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。8）注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。9）为了确保施工所需劳动力，我把安装工作面铺开，进入施工期后，各施工队可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。参考文献：1安全防范工程技术规范（GB503482004）；2入侵报警系统工程设计规范（GB50394）；3智能建筑设计标准（GB/T503142006）；4出入口控制系统工程设计规范（GB50396）；5家居布线标准(TIA/EIA 507-A)；6视频安防监控系统工程设计规范（GB50395）；7建筑电气工程质量验收规范(GB50303)；8建筑和建筑群综合布线工程设计规范（GB/T503112007）；9安全防范系统验收规则（GA308-2001）；10 安全防范系统通用图形符号（GA/T74-2000） 。指导教师意见： 指导教师签字：2013年3月24日