国家电网面试题

2016 年国家电网面试问题及答案一 结构化面试综合类 一 如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法 很希望用到本单位 或本部门的工作中 你应该怎么办 参考答案 1 对自己的想法要考虑成熟 不能只看到好的方面而忽略副作用 有时候尽管创 意很好 但可能由于自己不太了解现实 考虑也有可能有所疏忽或偏颇 2 将自己的想法写成可行性报告 报告要详细 具体 有可操作性 3 对自己的想法的实施进行初步预算 找适当的机会向上级如实汇报 4 等待上级批复 在上级没有批复前 不得对外界透露 二 你上任后 公司准备出台有关方面的政策 需要你提供一些分管工作倩況 你给下属安排后 所提供的资料不够准确 而这时有关部门催要又比较急 你怎么办 参考答案 1 向有关部门说明情况的同时 本着实事求是和对工作认真负责的精神 加班加 点重新组织材料 2 认真查找资料不准确的原因 3 对有关人员提出批评 并组织业务人员纠正错误 提供准确情况 4 以此为鉴 重视教肓和指导下属 今后从根本上提高工作质量 或改进不适当 的工作程序 以负责的态度和科学的方法对待工作 三 如果你刚到一个新单位 有一个职务非常适合你 但领导和同事都不了解 你将如何表现自己 参考答案 1 如果领导有合适人选 我不会因为领导没有安排我而心生不满 我会做好本职 工作 2 在该职务无人选的前提下 自己积极同领导沟通 同时在工作中积极表现 展 现自己 以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验 心得 体会和设想 得 到领导认可后 可以收集资料 制定方案 为着手负责工作做好准备 3 如果领导认为我经验不足 或没有达到职务的要求 我会服从安排 2016 年国家电网面试问题及答案二 结构化面试综合类 一 你对职位的近期目标和远期目标是什么 为了达到目标 你需要在哪些方面 加强自身能力 参考答案 1 不能空谈目标 目标要有一定的现实环境以及自身的素质 能力结合起来 2 目标要与个人发展 企业发展 社会贡献紧密结合起来 这样才能实现人生的 价值 实现自我的目标 二 智慧 金钱 权利 真理 你认为哪个最重要 为什么 参考答案 我认为这四样都非常重要 智慧 对人来说是很重要的 这是决定能不能做好事业的前提条件 哲学告诉我 们 实践指导认识 但正确的认识可以指导我们的实践 金钱 对我们也很重要 虽然说钱不是万能的 但没有钱也是万万不能的 我们 国家建设需要钱 我们自己生活同样需要钱 权利 对我们同样重要 俗话说 人往高处走 水往低处流 进步往往意味着 向上发展 当我们拥有了权利 就能把自己正确的思想化做现实的行动 来为国家和 人民作贡献 才能带领更多的人为国家和人民作贡献 真理 我们知道真理是对事物的正确反映 真理可以让我们更清楚地了解一个事 物 给我们的实际工作提供理论指导 综上所述 我认为这四个对我们都是很重要的 只是要用正确的心态来对待他们 把握好一个度 三 请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件 参考答案 1 集体成员具有较高的素质 2 集体成员都把心放在工作上 认真负责 3 集体成员都具有集体主义精神 爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样 2016 年国家电网面试问题及答案三 结构化面试综合类 一 有人经常跳槽或换岗位 你怎么看待 参考答案 不可否认 一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要 但充分 客观 地分析自身的特点并做出选择后 就要全身心投入 不能朝秦暮楚 三心二意 二 你是学文 理 科的吧 有用人部门反应 学文的人只会说不会做 务虚有 余 务实不足 学理的人只会做不会说 常常做事只见树木不见森林 你怎么认为的 参考答案 1 文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类 不能一概而论 2 当今社会需要的是全才 要求有所突出并有所交融 即文理兼备 即使我现在 做的不理想 但是经过锻炼和不断学习 一定能够处理好二者关系 向全方位发展 3 能否干好工作取决于一个人的综合素质 专业知识是一个人要干好工作的一个 方面 一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习 都很重要 三 当你负责的某顶工作需要其他部门协同完成时 你将如何沟通和安排 参考答案 1 与其他部门领导沟通 表明需要合作的内容 争得领导的同意 2 联系协作部门具体工作的当事人 明确协作的具体事宜 3 配合协作部门的工作人员做好工作 4 最后是协作结果的确认 2016 年国家电网面试问题及答案四 结构化面试综合类 一 最大的困难不是远处的高山 而是你鞋子里的一粒沙子 谈谈你的看法 参考答案 1 这句话讲得很有道理 它告诉我们要重视细节 要从小事做起 俗话说 千里 之堤 溃于蚁穴 往往一 些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因 2 联系实际 可举生活或工作中的实例 3 因此 在工作中要树立谨慎务实的态度 做事要细致 不要大大咧咧 只有这 样 才能达到事业的顶峰 二 如果你的一顶工作受到上级领导的表扬 但你的主管领导却说是他做的 你 怎么办 参考答案 冷静地对待这件事情 先找个机会主动跟主管领导沟通一下 当然结果可能会有 两种 一是我的主管领导认识到自己的错误 他会向上级领导反映 这样我会原谅他 二是他更加变本加厉甚至于威胁我 那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件 事 因为他这样做会造成负面的影响 对今后的工作是很不利的 当然 无论怎么样 我都得在以后的工作中更加勤奋 努力 即使自己得不到应有的奖励 我还是相信是 金子总有发光的时候 三 领导让你负责紧急处理一件事 但应配合的人不但不配合 反而从中作梗 你怎么办 参考答案 1 任何事都不可能一帆风顺 挫折是难免的 2 冷静地考虑原因及应对的方法 向应配合的人说明该事的紧急性和重要性 讲 明要得到他的配合是非常关键的 并适时说明如若不然的话 他将要承担怎样的责任 3 必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法 以取得领导的支持与指点 2015 辽宁国家电网面试问题及答案一 结构化面试综合类 一 如果你竟聘上岗后 负责一个科技顶目 在顶目研发的关键时刻 你的两个 技术骨干突然辞职 你怎么办 参考答案 1 要冷静 以做好工作为重 釆取补救措施 2 与离职骨干取得联系 了解原因和要求 做好说服工作 3 紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作 4 总结骨干离职原因 自己的因素等等 认真总结加强对同事的思想引导 防止 类似 事件发生 二 你在这次竞聘中取代了以前的领导 他从你的上级变成了下级 你将如何与 他共事 共同开展工作 参考答案 1 摆正心态 不把自己想得太高 尊重原来的领导和同事 虚心向他们学习 多 沟通交流 2 工作中做到对事不对人 承担起新的责任 大胆决策 不畏首畏脚 3 在工作中多和以前的领导沟通 不轻易改变以前领导的工作思路和计划 若有 新的工作思路或方案设想 也主动征求原领导的意见 4 合理安排以前领导的工作 充分调动其积极性 三 你和同事共同完成一顶工作 领导只表扬了你 同事对你有意见 疏远你 你么办 参考答案 1 尊重领导的决定 感谢领导的鼓励 2 寻找适当的机会 向领导如实汇报该顶工作的真实情况 肯定同事在工作中的 成绩和作用 3 找机会与同事进行交流和沟通 解释事情的来龙去脉 告知同事自己已经向领 导如实汇报此事 取得同事理解 4 总结经验 从中积累和同事相处 与领导沟通的经验 避免类似情况出现