主管会计师岗位能力证书对成本控制的深度理解.docx

物价飞涨 从哪下手降成本？对成本控制的深度理解竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。该做的工作都做了，没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。老板觉得公司里面到处是浪费，为什么说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢？该从哪下手降成本？hb4 阅读导航：一、成本控制的方法有哪些？ 二、成本控制的核心要点一、成本控制的方法有哪些？ 1.强化成本预算约束 2.推行质量成本控制 （1）质量成本的含义及内容 质量成本是指企业将产品质量保持在规定的标准上而需支出的费用，以及因未达到规定的质量标准而发生的损失两者之和。 质量成本主要包括以下内容： 预防成本；检验成本；内部缺陷成本；外部缺陷成本。 （2）质量成本控制要求 建立、健全质量成本管理的组织体系； 确定质量成本项目的目标和误差范围； 对产品的整个寿命周期进行全过程的控制。 3.实行成本定额管理 成本定额管理一般可以分为以下过程： （1）制定标准消耗量。一般方法有经验估计法、类推比较法、统计分析法和技术测定法。 （2）计算成本差异。要通过成本核算，揭示实际消耗量与定额的差异。 （3）分析差异原因，反馈信息，并及时解决存在的问题。 4.实行全面成本控制 这里的“全面”包括三方面的含义： （1）对企业全部的料、工、费支出进行控制 （2）企业内部所有职工参与的全员成本控制 （3）对产品成本形成的全过程进行控制二、成本控制的核心要点 1、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。 2、成本分析 （1）成本的构成与成本控制目标； （2）成本分析的战略地位、意义； （3）管理者成本控制中的作用、全员成本控制； （4）标准成本对成本分析的指导意义； （5）成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法； （6）成本分析在产品决策中的运用。 3、成本控制 （1）成本控制的基本程序和战略地位； （2）实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解； （3）责任成本中心的管理，边际贡献的运用； （4）作业成本法案例：如何控制间接成本； （5）几中实用的成本控制方法案例； （5.1）基于新产品开发战略的价值工程法； （5.2）基于作业动因的作业流程优化法； （5.3）基于市场因素竞争对手的目标成本法； （5.4）基于内部管理的减少浪费法、定额法； （5.5）基于资金链管理的零库存法； （5.6）基于内部分项目考核的标准成本法。 四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。