电大工商管理本科《成本管理》期末复习必备考试小抄.doc

电大工商管理本科成本管理期末复习考试小抄名词解释生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品，自制半成品，工业性劳务等）自制材料，自制工具，自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理：是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测，决策，核算，分析，控制，考核等的科学管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。成本管理：是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制等的科学管理工作，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。成本控制：是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生长经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额、分析产生差异的原因的过程。成本管理体系：市场经济条件下成本管理体系的构成：包括国家宏观成本管理体系、企业内部成本管理体系、成本管理的分析和评价体系。费用要素：是指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。企业成本管理体系：成本管理制度、成本核算制度、成本费用责任制度、成本费用考核制度。产品成本项目：计入产品成本的生产费用再按其经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。直接分配法：是不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。计划成本分配法：是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。其费用分配分两步进行。第一步：按各受益单位（包括辅助生产车间）实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分配。第二步：计算辅助生产车间的实际费用与按计划成本分配转出费用之间的差额，确定辅助生产成本的差异。代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。顺序分配法：该种方法是在各辅助生产车间，部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差别的情况下采用的。其特点是各辅助生产部门分配费用时，先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序，受益少的排列在最前面，依次类推。约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。制造费用：是指工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。废品损失：是指生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废残料价值和应收赔款以后的净损失。停工损失：是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的全部费用。品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。分批法：也称定单法，它是以产品的批别（或定单）为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。分批法一般适用于单件小批生产类型的企业。当月分配法：分配间接费用（主要为制造费用）时，不论各批次或各订单产品是否完工，都要按照当月分配率分配其应负担的间接费用。累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细帐或基本生产成本明细帐中不进行分配，但在各批次产品成本计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。主要适用于大量大批复杂生产的企业。成本还原法：是从逐步结转分步的最后步骤开始，将其耗用上步骤半产品的综合成本逐步分解，还原为原来的成本项目。平行结转分步法：也称不计算半成品成本法，它是各步骤不计算半产品成本，而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额，将各步骤应记入产成品的份额平行加以汇总，即可计算出完工产品成本的一种方法。主要适用于半成品种类较多，又很少对外销售的企业。逐步结转分步法：也称计算半成品成本法，它是按照产品加工步骤的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法。主要适用于成本管理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业。期间费用：是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。包括管理费用，财务费用和营业费用管理费用：是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。财务费用；是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出（减利息收入），汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。销售费用：是指企业在商品销售过程中所发生的费用，包括包装费，运输费，装卸费，保险费，展览费，广告费，以及为销售本企业产品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点等）的职工工资及职工福利费，类似工资性质的费用，业务费等经营费用。倒扣测算法：是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。目标成本：是指在未来一定时期内企业应达到的成本目标。它具有先进性，可行性及可修正性之特点，是企业未来在成本方面的奋斗目标。保本点：是企业刚好保本，没有赢利时的销售量或销售额。价值系数：表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比例是否合适。成本决策：是指在成本预测的基础上，依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。机会成本：又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。相关成本：是与决策有关部门的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等。专属成本：又称为特定成本，是指那些能够明确归属特定备选方案的固定成本。重置成本：又称为现性成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。差量成本：又称为差别成本，它有广义和狭义之分。广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。狭义的差量成本有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。沉没成本：又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。定额法：是以产品的品种（或批别）作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异，定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。定额差异：是指在生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异，它反映了各项生产费用支出的合理程度和现行定额执行情况。定额变动差异：是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。定额变动差异的产生，说明企业生产技术水平的提高和生产组织的改善对定额的影响程度，它是由于定额本身变动的结果，与生产费用的节约或超支无关。标准成本：是企业根据产品的各项标准消耗量（如材料，工时等）及标准费用率计算出来的产品成本。标准成本差异：是指实际成本与标准成本之间的差额，在计算时，分为直接材料成本差异，直接工资成本差异，制造费用成本差异等三个方面。作业成本发法：是一种以作业为基础，以成本驱动因素理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。倒退成本法：亦称逆算成本法，倒流成本法，是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品，产成品等生产成本的简单的成本计算方法。产品成本计划的编制：是根据各种产品直接费用计划，制造费用分配计划以及预计的产量进行编制。反映各种产品的计划单位成本和总成本。车间成本计划的编制：是根据企业生产的特点和管理的要求不同进行的一种成本计划的编制方法。车间成本计划编制有辅助和基本生产车间成本计划编制，辅助生产车间成本计划编制包括辅助生产费用计划的编制和辅助生产费用分配计划的编制。基本生产车间成本计划编制包括车间直接费用计划的编制，制造费用预算的编制和车间产品成本计划的编制。成本报表：是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告。商品产品成本表：是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。主要产品单位成本表：是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。成本分析：是根据成本资料对成本指标所进行的分析。分析的目的不同，所需的资料不一样，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三个方面的分析。对比分析法：是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。因素分析法：是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核，评价，是成本会计职能的重要组成部分。成本审计：是指对生产费用的发生，归集和分配，以及产品成本计算的真实性，合法性和效益性的检查监督。包括事前，事中和事后的成本审计。质量成本：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。成本计划：是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。单项选择题1、下列各项中，属于产品生产成本项目的是（制造费用）2、下列各项中，属于工业企业费用要素的是（工资费用）3、工业企业成本核算的内容是（产品生产成本和期间费用）4、采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）5在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法（直接分配法）6分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品（前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数）7如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是（约当产量比例法）8成本还原对象是（产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用）9按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（趋势预测方法）10、价值系数的计算公式是（功能评价系数成本系数）11、进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（线性规划法）12、企业编制成本计划时，应根据其生产特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（一级成本计划编制方式）13在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（材料的计划单价）14下列不属于成本报表的是（现金流量表）15、在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（本月实际总成本）16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不属于成本分析的基本方法的是（产量分析法）18根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异生产原因的方法称为（对比分析法）19对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（纵向分析）20用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比，称为（横向分析）21、影响某项成本指标高低的因素有4个，采用因素分析法时需要计算的替代指标数量是（3个）22、企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（相关分析法）23、在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以（按实际产量计算的计划总成本）24为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范围分为（可控成本和不可控成本）25单项指标是反映成本变动中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是（产品的单位成本）26下列各项指标中，属于行业内部考核的指标是（责任成本差异率）27下列支出可以列入产品成本的是（车间固定资产的折旧费）28下列不属于材料费用审计的项目是（产品产量是否真实）29、质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（坏账损失）30、下列属于鉴定成本的项目是（检测实验费）1企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C生产费用）。2对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C成本计算）。3下列不得计入产品成本的费用是（C房产税、车船使用税）。4直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（A基本生产成本）科目5企业行政管理人员工资应计入（D管理费用）科目6辅助生产的交互分配法，交互分配是在（D各受益的辅助生产车间）之间进行分配7基本生产车间或辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入（C制造费用）科目8能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（D.计划成本分配法）9适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（B.年度计划分配率分配法）10废品损失不包括（D.产品“三包”损失）11制造费用科目应按（A.车间、部门）设置明细账12某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用（D.定额比例法）。13假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为（B.87.5%）14采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（D在产品已接近完工）15以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C.选择测算法）。16确定功能评价系数常常采用的方法是（B.评分法）。17如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C.按产品制造过程分解）。18完全成本法下保本量的计算公式是（C.固定成本（期末固定成本期初固定成本）单位贡献边际19只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（C.比价法）。20在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（C.材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）材料费用占成本的%）。21产品定价决策中，常常考虑（C.重置成本）。22半成品成本中的变动成本属于（B.无关成本）。23决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（A.总额分析法）。24最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（C.单位年储存成本生产批量（1每天领用量）/2）。25确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（A.清理现场支出）。的经济责任权分管范围分为（C可控成本和不可控成本）。考核全部商品产品成本计划的完成情况、考核主要商品产品成本计划的完成情况、分析可比产品成本降低任务的完成情况）。20商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本）。21企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成本报表有（制造费用明细表、财务费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表）。22成本分析一般包括（成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析）。23成本分析的原则包括（全面分析与重点分析相结合、专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前、事中分析相结合）。24影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（固有因素、宏观因素、企业因素）。25在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（对比分析法、因素分析法、相关分析法）。多项选择题1在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（交互分配法、代数分配法、直接分配法、计划成本分配法）2下列各项损失中，不属于废品损失的有（产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失、降价出售不合格品的降价损失、产品销售后发现的废品由于包退发生的损失、产品销售后发现的废品由于包换发生的损失）3采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有（AB按50%平均计算各工序完工率、分工序分别计算完工率）4生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（ABCE定额比例法、按定额成本计价法、约当产量比例法、不计在产品成本法）5平行结转分步法的适用情况是（BCD半成品不对外销售、管理上不要求提供各步骤半成品资料、半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大）6分步法适用于（ABD大量生产、大批生产、多步骤生产）7下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有（ABC品种法、分步法、分批法）8产品成本计算的分批法适用于（ABC单价小批类型的生产、小批单步骤、小批量、管理上不需要分生产步骤计算产成品成本的多步骤）9品种法适用于（BD大量大批单步骤生产、管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产）10成本预测具有的主要特点是（ACE科学性、近似性、可修正性）11预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（ABCE直接法、概算法、比价法、价值分析）12以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（ABD最佳质量成本的决策、最佳生产批量的决策、最佳订货批量的决策）13成本计划的内容较多，一般包括（ABCDE产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用计划、降低成本主要措施方案）14基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（ACD车间直接费用计划、制造费用计划、车间产品成本计划）15下列属于编制成本计划必须经过步骤有（ABCE收集和整理资料、预计和分析上期成本计划的执行情况、进行成本降低指标的测算、正式编制企业的成本计划）16工业企业一般编制的成本报表主要有（ACDE商品产品成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、期间费用明细表）17编制成本报表的基本要求是（ACE数字准确、内容完整、编报及时）18在商品产品成本表中反映的指标有（ACD全部商品产品的总成本、主要商品产品的总成本、主要商品产品的单位成本）19编制商品产品成本表的作用在于（ABC考核全部商品产品成本计划的完成情况、考核主要商品产品成本计划的完成情况、分析可比产品成本降低任务的完成情况）20商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（ABCD上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本）21企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成本报表有（ABCD制造费用明细表、财务费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表）22成本分析一般包括（ABC成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析）23成本分析的原则包括（ABCD全面分析与重点分析相结合、专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前事中分析相结合）24影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（ABC固有因素、宏观因素、企业因素）25在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE对比分析法、因素分析法、相关分析法）26采用对比分析法时，可采取的形式有（ABE绝对数对比、相对数对比、增减差额对比）27采用因素分析法进行成本分析时，确定各因素替代顺序时下列说法正确的是（ACE先替代数量指标，后替代质量指标、先替代实物量指标，后替代数量指标、先替代主要指标，后替代实物量指标）28在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有（ABCDE全部商品产品成本降低额、全部商品产品成本降低率、可比产品成本降低额、可比产品成本降低率、不可比产品成本降低额）29在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括（ABCD可比产品成本实际降低额、可比产品成本实际降低率、可比产品成本计划降低额、可比产品成本计划降低率）30影响可比产品成本降低任务完成情况的因素主要有（ADE产品单位成本、产品品种构成、产品产量）31在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，对于产品单位成本的变动，下列说法正确的有（AB产品单位成本的变动影响成本降低额、产品单位成本的变动影响成本降低率）32在计算可比产品成本计划降低额时，需要计算的指标有（CD计划产量按上年实际单位成本计算的总成本、计划产量按本年计划单位成本计算的总成本）33进行产品单位成本分析时，计算材料配比变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（ABD实际配比的材料平均实际单价、实际配比的材料平均计划单价、计划配比的材料平均计划单价）34在进行产品单位成本分析时，计算材料消耗总量变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（ABC单位产品材料实际耗用总量、单位产品材料计划耗用总量、计划配比的材料平均计划单价）35在进行成本考核时，对于生产车间一般可考核的指标有（DE产品成本计划的完成情况、可比产品成本降低任务的完成情况）35在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（ABC材料定额消耗的完成情况、工时定额消耗的完成情况、工具定额消耗的完成情况）36可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（ABE能在事前知道将发生什么耗费、能在事中发生偏差时加以调节、能在事后计量其耗费）37下列属于成本考核的指标有（ABE实物指标和价值指标、数量指标和价值指标、单项指标和综合指标）38在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（BCDE全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低额、可比产品成本降低率）39在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（AC责任成本差异率、责任成本降低率）40事前成本审计主要是（ABC成本预测的可靠性、成本决策的先进性、成本计划的先进性）41成本费用的审计内容包括（ABCDE成本开支范围的审计、费用归集方法的审计、费用分配方法的审计、在产品成本的审计、完工产品成本的审计）42完工产品成本的审计包括（ACE直接费用的审计、直接工资费用的审计、制造费用的审计）43下列属于质量成本内容的是（ABCDE预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、其它成本）44下列属于预防成本的项目是（ABCDE质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费）45内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一般包括（ABCDE废品损失、返修损失、停工损失、产品降价损失、事故分析处理）46外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ABCDE索赔费用、退货损失、保修费、诉讼费、产品降价损失）47采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（ABD生产成本、管理费用、营业费用）48进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（ABCDE产值质量成本率、销售收入质量成本、销售利润质量成本率、产品成本质量成本率、质量成本利润率）49质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数包括（ABCE工时基数、成本基数、销售基数、单位基数）判断题1分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化。2如果近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数。3企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。4在编制成本计划时，对于制造费用中的相对固定的费用，可根据上期实际数确定。5企业编制商品产品成本计划时，需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”，该项指标是用该产品本年计划单位成本乘以该产品的计划产量计算。6企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需要进行一次就能达到目的。7商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本的报表。8企业编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项目和编制方法可由企业自行确定。9企业编制的所有成本报表中，“商品产品成本表”是最主要的报表。10利用“商品产品成本表”可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种总成本和单位成本。11不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。12“主要产品单位成本表”中的一些数字，可以在“商品产品成本表”中找到。13影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素。14在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。15采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。16在进行全部商品产品成本分析时，需要计算成本降低率，该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。17在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时，由于产品产量因素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。18可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的。19企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。20一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费。21反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标。22期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。23费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例做出的具体规定。24库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本计算的审计。25产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。26为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。27质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算相结合，不必单独设置质量成本的账外记录。28在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。29就产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。（）。30市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。（）31成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。（）32生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费用。（）33当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立“燃料及动力”成本项目。（）34企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产品成本的组成部分。（）35固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。（）36辅助生产车间发生的各种辅助生产费用都应直接计入“辅助生成本”科目。（）37采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。（）38采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用。（）39期间费用包括财务费用，管理费用和辅助生费用。（）40辅助生产费用的分配方法中，分配结果最正确的是代数分配法。（）41制造费用不包括车间用于组织和管理生产的费用。（）42凡技术上能够修复的废品均为可修复废品。（）43如果各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担。（）44在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异全部由完工产品负担。（）45完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。（）46企业的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单步骤生产和多步骤生产两类。（）47企业的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产.成批生产和单件生产。（）48在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（）49在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。（）50.品种法一般适用于大量大批单步骤生产的企业。（）51辅助生产车间如供水、供电车间，通常采用分批法计算成本。（）52.不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。（）53典型品种法一般不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。（）54.品种法是按月定期计算产品成本的。（）55在简单品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配。（）56分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。（）57。分批法一般是根据用户的定单组织生产的，在一份定单中即便存在多种产品也应合为一批组织生产。（）58分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的，供应部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设置成本计算单。（）59采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。（）60。如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性。（）61分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或定单产品的生产周期也应保持一致。（）62分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况时，应该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。（）63采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单。（）64采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。（）65采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（）66采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。（）67采用分步法计算产品成本时，产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全一致。（）68平行结转分步法中的完工产品，包括完工的产成品和各步骤完工的半成品。（）69期间费用的高低与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。（）70成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（）71在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。（）72只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。（）73通常功能多，质量好的产品，其成本较低。（）74进行成本性态分析的关键是分解混合成本。（）75如果劳动生产率提高，这意味着单位产品成本一定下降。（）复习思考题1、为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？答：建立健全定额管理制度；建立健全原始记录制度；建立健全材料物资的计量、验收和领退制度；建立健全企业内部价格制度。2.简述成本核算的一般程序答：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都计入本期，在此基础上确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本；（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。3.如何核算制造费用？有哪些分配方法分配制造费用？答：制造费用是旨工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。具体包括：（1）间接用于产品生产的费用。（2）直接用于产品生产，但管理上不要求单独核算，因而没有专设成本项目的费用。（3）生产单位（车间、分厂）组织管理生产而发生的费用。制造费用的分配方法主要有：（1）生产工人工时比例法；（2）生产工人工资比例法；（3）机器工时比例法；（4）按年度计划分配率分配法。4.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：常用的分配方法有：不计算在产品成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法、约当产量法、定额比例法、在产品按完工产品计价法七种。5.产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：包括品种法、分步法和分批法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业；分步法主要适用于大量大批复杂生产企业；分批法一般适用于单件小批生产类型企业。6.编制成本计划的步骤包括哪些？为什么应按这一步骤进行编制？答：步骤：1）收集和整理资料；2）预计和分析上期成本计划的执行情况；3）进行成本降低指标的测算；4）正式编制企业成本计划。企业编制成本计划时，需遵循的原则：1）编制成本计划应以先进行合理的技术经济定额为基础，并有具体的措施作保证；2）成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。3）必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现。4）要实行统一领导，分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。7.基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别？答：车间直接费用计划应分别不同产品按成本项目进行编制。在编制的成本计划中，应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额和本期完工产品的成本。制造费用预算的编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两个方面。制造费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行。制造费用的分配计划，则应按一定的标准，将制造费用在各种产品当中进行分配。8.企业为什么要编制成本报表？成本报表有什么特点？答：编制成本报表是成本会计的一项重要工作内容。成本报表对于有铲监督和管理企业经济活动有着十分重要的意义。企业和主管企业的上级机构（或公司）利用成本报表，可以分析和考核企业成本计划的执行情况，促使企业降低成本、节约费用，从而提高企业的经济效益，增加国家的财政收入。通过对成本报表的分析，还可以提示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高企业生产、技术和经营管理的水平。此外，成本报表提供的实际成本资料，还可以作为企业确定产品价格，进行成本和利润的预测，制定有关的生产经营决策，以及编制成本和利润等计划提供重要的数据资料。工业企业编制的成本报表，一般有以下几种：（1）商品产品成本表；（2）主要产品成本表；（3）制造费用明细表；（4）期间费用明细表。9.编制成本报表有哪些要求？答：为了充分发挥成本报表的作用，成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要做到数字准确、内容完整、编制及时。10.什么是主要产品单位成本表？如何编制主要商品产品成本表？答：主要单位产品成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。主要产品单位成本表的结构：方表分两部分，上半部分按成本项目反映报表期内发生的各项生产费用及其合计数，即生产成本；下半部分反映单位产品所耗用的各种主要原材料的数量和生产工时等主要技术经济指标。为便于考核产品成本的变动情况，各成本项目和主要经济技术指标分别列示了本年计划、本月实际、本年累计实际的单位成本和单耗。如是可比产品，还应增列历史先进水平、上年实际平均的单位成本和单耗。11.什么是成本分析？成本分析包括哪些内容？不同的成本分析之间有什么关系？P294答：成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。分析的目的不同，所需的资料不一样，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三个方面的分析。成本分析包括（1）成本计划执行情况的分析（2）产品成本效益的分析；（3）产品成本的技术经济分析；（4）成本厂际对比分析。成本分析的三个阶段是相辅相成的，各自发挥着不同的作用，但这三者之间也有主次之分。一般情况下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析对于检查成本计划的执行情况，评价工作业绩等方面都有着事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。12.成本分析的原则包括哪些？如何理解成本分析的原则？答：成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括如下几个方面。（1）全面分析与重点分析相结合的原则；（2）专业分析与群众分析相结合的原则（3）纵向分析与横向分析相结合的原则；（4）事后分析与事前、事中分析相结合的原则。13.影响成本高低的因素有哪些？如何克服一些不利因素对成本的影响？答：影响成本高低的因素很多，但归纳起来可分为固有因素、宏观因素和微观因素等三个方面。克服一些不利因素对成本的影响，这就是成本分析的任务。成本的事后分析就是为了如何提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。因此，应结合每个车间、部门的具体情况，产生差异的具体原因，提出切实可行的降低成本的措施方案，提高企业的经济效益。14.什么是对比分析法？如何运用对比分析法进行成本分析？采用对比分析法进行成本分析时需要计算哪些指标？这些指标如何计算？答：对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来提示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，提示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式。15.什么是因素分析法？你认为因素分析法有哪些优点和不足？答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。优点：使用这种方法可以取得各项因素变动对综合指标影响程度的数据，有助于分清经济责任，同时可以在复杂的经济活动中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺点：（1）因素分解的关联性（2）顺序替代的连环性（3）因素替代的连环性（4）计算结果的假定性16.采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序如何确定？为什么？如何检查因素分析法计算结果的准确性？答：确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。将各因素分析结果相加验算。17.什么是相关分析法？这些分析方法有什么特点？答：相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。18如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析？答：可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面。可比产品成本降低任务完成情况分析所需各项指标的计算公式为：可比产品成本实际降低额=实际产量（上年实际单位成本-本年实际单位成本）=实际产量按上年实际单位成本计算的总成本-实际产量按本年实际单位成本计算的总成本可比产品成本计划降低额=计划产量（上年计划单位成本-本年计划单位成本）=实际产量按上年计划单位成本计算的总成本-实际产量按本年计划单位成本计算的总成本可比产品成本实际降低额=可比产品成本实际降低额实际产量按上年实际单位成本计算的总成本100%可比产品成本计划降低额=可比产品成本计划降低额实际产量按上年计划单位成本计算的总成本100%分析对象：降低额可比产品成本实际降低额可比产品成本计划降低额降低率可比产品成本实际降低率可比产品成本计划降低率19影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有哪些？每个因素对成本降低额和降低率有什么影响？为什么？答：各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响,主要有产品单位成本、产品品种构成、产品产量等。1、产品单位成本变动的影响。在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动。2、产品品种构成变动的影响。当企业生产两种以上产品时，若各种产品的实际产量与计划产量不是同比例地增减，则会引起品种构成的变动。在企业生产的多种产品中，每种产品成本降低成本幅度是不一样的，有的还可能超支。所以，产品品种构成的变动，同时影响成本降低额和成本降低额。3、产品产量变动的影响。在计算可比产品成本降低任务时，是用可比产品的计划产量，分别乘上该产品上年实际单位成本和计划单位成本的差额计算的；实际完成情况则是根据可比产品实际产量分别乘上该产品上年实际单位成本与本年实际单位成本的差额计算的。从这一计算过程中可以看出，当产品的品种构成和单位成本不变时，产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动，但不影响成本降低率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的变动。20为什么产品产量的变动只影响成本降低额而不影响成本降低率？你能设计一个实例来加以说明吗？P304答：在计算可比产品成本降低任务时，是用可比产品的计划产量，分别乘上该产品上年实际单位成本和计划单位成本的差额计算的；实际完成情况则是根据可比产品实际产量分别乘上该产品上年实际单位成本与本年实际单位成本的差额计算的。从这一计算过程中可以看出，当产品的品种构成和单位成本不变时，产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动，但不影响成本降低率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的变动。21.为什么产品品种构成变动既影响成本降低额也影响成本降低率？你能设计出一个实例来加以说明吗？答：当企业生产两种以上产品时，若各种产品的实际产量与计划产量不是同比例地增减，则会引起品种构成的变动。在企业生产的多种产品中，每种产品成本降低成本幅度是不一样的，有的还可能超支。所以，产品品种构成的变动，同时影响成本降低额和成本降低额。22.为什么产品单位成本的变动既影响成本降低额也影响成本降低率？你能设计出一个实例来加以说明吗？答：在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动。23.在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析？这种分析有什么特点？答：在纺织、冶金、化工等企业，产品生产过程中使用多种原材料，这时，需根据产品的特点、工艺规程的要求，将各种材料按一定的比例配料投入使用。每种材料消耗量占材料总消耗量的比例，称为材料配比。在各种材料单价不同的情况下，改变材料的配比，也会影响产品的单位成本。这时，材料项目的分析，就会受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的共同影响。其具体计算公式如下：单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量）*计划配比的材料平均计划单价材料配比变动对单位成本的影响=（实际配比的材料平均计划单价-计划配比的材料平均计划单价）*单位产品材料实际总消耗量材料价格变动对单位成本的影响=（材料实际单价-材料计划单价）*材料实际单位耗用量计划配比的材料平均计划单价=（各种材料计划消耗量*材料的计划单价）材料计划总消耗量实际配比的材料平均计划单价=（各种材料实际消耗量*材料的计划单价）材料实际总消耗量特点就是材料单位成本受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的共同影响。24.什么是成本考核？在进行成本考核时，应遵循一些什么原则？答：成本考核就是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。成本考核的原则：（1）以国