固安绿洲大留村新村安置房工程1-16#楼工程施工组织设计.doc

固安绿洲大留村新村安置房工程1-16#楼工程施工组织设计编制： 阚召阳校对： 李 杏审核： 王增道审批： 王 斌日期： 2010年11月18日 中铁环球（北京）建筑工程有限公司固安大留村新村安置房工程项目部目录第一章、编制依据31.1 编制说明31.2 编制依据41.3 本工程施工拟依据的标准41.4 主要施工标准61.5主要施工图集61.6 主要施工法律、法规、规定7第二章、工程概况82.1、 工程综述82.2、 建筑概况92.3、 结构概况12第三章、施工总平面布置及管理153.1 现场条件说明153.2 施工总平面设计说明及依据16第四章、施工管理目标194.1 质量目标204.2 工期目标204.3 安全目标204.4文明施工目标204.5 服务目标204.6 工程管理体系21第五章、施工部署215.1 施工组织225.2 现场准备295.3 技术准备33第六章、施工现场管理406.1 施工设备配置及管理406.2 施工材料、构配件管理436.3 降低成本措施456.4 文明施工措施48第七章、工程进度计划及工期保证措施547.1 施工进度计划综合说明547.2 施工进度计划总目标及节点控制目标557.3 分段目标控制557.4 管理措施567.5 实施方案62第八章、分部分项工程施工方案648.1 分部分项工程主要控制点648.2 分项工程施工方案678.3、试验方案116第九章、工程质量保证体系及质量保证措施1249.1 质量管理体系及控制目标1249.2 工程质量保证措施1309.3 成品保护措施1339.4 本工程关键部位质量控制措施1409.5 季节性施工措施143第十章、安全保证措施15410.1 安全生产管理体系及安全目标15410.2 安全保证措施15710.3 环保卫生及消防保卫措施160第十一章、施工配合与协调措施17111.1 与业主的协调配合17111.2 与专业施工单位的协调和管理17111.3 与设计单位的配合17211.4 与监理工程师的配合17211.5 与材料分包单位（供应商）的配合173第一章、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发放的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。开工前我公司根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。1.2 编制依据1. 固安绿洲大留村新村安置房1-16#楼工程招标文件 2. 固安绿洲大留村新村安置房1-16#楼工程答疑文件；3. 固安绿洲大留村新村安置房1-16#楼工程设计图纸；工 程 名 称图纸名称备 注固安绿洲大留村新村安置房1-16#楼建筑专业建施03建施14结构专业结施01结施06采暖专业暖施02暖施06给排水专业水施02水施06电气专业电施2电施104. 建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文；5. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；6. 建筑业推广应用的十项新技术；7. 我公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。1.3 本工程施工拟依据的标准序号类别标准名称编号1国家混凝土结构设计规范GB50010-20022建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027工程测量规范GB50026-938建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019国家组合钢模板技术规范GB50214-200110通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-200212建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200114混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200315行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9816建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9117建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200118建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200119施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8820建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200321建筑工程大模板技术规程JGJ74-200322钢筋焊接及验收规程JGJ18-200323钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200324混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9525回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200126建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-200327外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-20001.4 主要施工标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土强度检验评定标准GBJ107-873混凝土质量控制标准GB50164-924轻集料混凝土小型空心砌块GB15229-945普通混凝土力学性能试验方法标准GB50081-20026普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82-857砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-901.5主要施工图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-304G101-42混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-103G101-23建筑物抗震构造详图03G329-14等电位联结安装02D501-25室内消火栓安装99S2026建筑排水用聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S3417建筑设备施工安装通用图集91SB系列8华北建筑构造通用图集88J系列9建筑电气通用图集92DQ系列10建筑电气安装工程图集92SD5611地方05系列建筑标准设计图集（建筑专业）05J系列1205系列建筑标准设计图集（给排水专业）05S系列1305系列建筑标准设计图集（采暖通风专业）05N系列1405系列建筑标准设计图集（电气专业）05D系列1505系列建筑标准设计图集（建筑专业）05J系列1605系列建筑标准设计图集（给排水专业）05S系列1.6 主要施工法律、法规、规定 1、法律：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国消防法2、条例：建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、节约能源管理暂行条例第二章、工程概况2.1、 工程综述序号项 目内 容1工程名称固安绿洲大留村新村安置房工程1-16#楼2建设单位中铁环球（北京）建设工程有限公司3设计单位北京总兴建筑设计所5总建筑面积25653.76 6地理位置固安工业区内，106国道西侧，东庄村南侧服装基地东侧，交警支队北侧7合同工期242日历天8开竣工时间2010年11月15日2011年7月15日9质量目标 “合格”10安全文明施工贯彻GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准2.2、 建筑概况内 容项 目1#楼2#-16#楼建筑面积1603.36m224050.4m2建筑基底面积480.24 m27683.84 m2建筑层数地上三层地上三层檐高9.0m9.0m建筑层高首层3.0 m 、二至三层3.0m 首层3.0 m 、二至三层3.0m0.00相对绝对标高10.7m建筑结构形式砖混结构建筑结构的类别3类抗震设防类别丙类建筑物耐火等级二级屋面防水等级三级项 目内 容外墙-1（有保温层）保温60厚聚苯板装修外墙涂料门户门为丙级防火门，内门为木门、塑钢门窗塑钢窗屋面-1（保温屋面）装修涂料或粒料保护层保温60厚聚苯乙烯泡沫度料板保温防水高聚物改性沥青防水卷材（3+3）屋面-2（保温屋面）装修涂料或粒料保护层保温60厚聚苯乙烯泡沫度料板保温防水高聚物改性沥青防水卷材（3+3）楼地面一层卧室水泥砂浆地面餐厅水泥砂浆地面卫生间防滑地砖地面起居室水泥砂浆地面楼梯间水泥砂浆地面走廊水泥砂浆地面厨房防滑地砖地面二层卧室水泥砂浆地面走廊水泥砂浆楼面楼梯间水泥砂浆楼面卫生间防滑地砖地面三层卧室水泥砂浆地面走廊水泥砂浆地面卫生间防滑地砖地面楼梯间水泥砂浆地面书房水泥砂浆地面顶棚一层卧室乳胶漆顶棚餐厅乳胶漆顶棚走廊乳胶漆顶棚起居室乳胶漆顶棚楼梯间乳胶漆顶棚厨房乳胶漆顶棚卫生间乳胶漆顶棚二层卧室乳胶漆顶棚走廊乳胶漆顶棚卫生间乳胶漆顶棚楼梯间乳胶漆顶棚三层卧室乳胶漆顶棚走廊乳胶漆顶棚卫生间乳胶漆顶棚楼梯间乳胶漆顶棚书房乳胶漆顶棚内墙一层卧室乳胶漆墙面餐厅乳胶漆墙面走廊乳胶漆墙面起居室乳胶漆墙面楼梯间乳胶漆墙面厨房乳胶漆墙面卫生间陶瓷瓷砖墙面二层普通宿舍乳胶漆墙面卫生间陶瓷瓷砖墙面办公乳胶漆墙面楼梯间乳胶漆墙面三层卧室乳胶漆墙面走廊乳胶漆墙面卫生间陶瓷瓷砖墙面楼梯间乳胶漆墙面书房乳胶漆墙面踢 脚水泥砂浆踢脚2.3、 结构概况 本工程为固安绿洲大留村新村安置房1-16#楼，包括1#-16#楼，三层砖混。本工程地下部分的环境为二（b）类，其余为一类。钢筋直径16时优先采用机械连接或焊接，直径16时可采用搭接连接。材料混凝土：垫层：混凝土C10，0.000以下钢筋混凝土构件为C30，0.000以上钢筋混凝土构件为C25。钢筋：HPB235级钢筋，HRB400级钢筋。砌体：承重墙采用240厚烧结非粘土砖，非承重内墙为120厚烧结非粘土砖。0.000以下： MU10烧结非粘土砖，砂浆：M5水泥砂浆；0.000以上：240厚MU10烧结非粘土砖，砂浆：M5混合水泥砂浆。（3）建设场地情况建设场地现状现场围墙已建好，施工现场内基本平整，三通一平状况满足施工要求，水、电已接驳到位，供应量满足施工需要。周边交通情况场外主要运输道路条件完全能够满足施工运输的需要。供水条件拟建施工场地水源已通，施工时加设控制分表即可使用。 供电条件施工临时用电由建设单位提供电源，施工时加设配电箱。气候条件：廊坊市固安县年最高气温35，年最低气温-28，年平均气温11左右，春夏季多雨，冬季低温冰冻。2.3 设备安装设计要求设备安装工程：1. 给水管均采用PP-R管，热熔连接。2. 排水立管采用PPI系列UPVC螺纹消音管：SPINPIPE型，横支管采用芯层发泡UPVC管，管件为DDF/X型丝扣锁紧连接。3.管材：主管采用热镀锌钢管，丝接。支管采用铝塑PPR复合管，热熔/金属丝扣连接。4. 电气设计：进户线电缆直埋引入，暗埋普通钢管，电线采用聚氯乙烯绝缘铜芯线。2.4 工程特点1. 投入人力、机械较多由于单体工程多，工期紧，包括室内粗装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。2. 专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。3. 质量要求高为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。4. 协调难度大按招标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“基础工程”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。第三章、施工总平面布置及管理3.1 现场条件说明由于施工场地位于原有耕地中，且与原有村庄相邻，故交通道路较为狭窄，但进入现场后，施工现场道路基本已平整，车辆行驶较为便利。3.2 施工总平面设计说明及依据3.2.1施工总平面设计说明1. 由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。2. 根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。3. 临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。4. 办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。3.2.2 现场总平面布置1. 基础和主体结构施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。在基础施工阶段，基础土方需要堆放在本工程前后的空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。在主体结构施工期间，充分利用位于本工程前后场地设置主要木工加工棚，并根据需要将在场地中设置木工加工场。垂直运输机械的布置为：每幢房号各设置一台井架式物料提升机，用于所有材料的垂直运输。具体布置详见“施工总平面布置图”。2. 装饰阶段平面布置本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。3. 办公及生活设施布置本工程施工生活区、项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用房均考虑在待建小区工程的西北角，并配齐办公设施。按招标文件，我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。4. 施工道路与场地施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道利用小区的永久性主干道。施工入口：在施工期间，设置一个施工入口。场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟。水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工，在砂浆搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。5. 材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西侧布置模板堆场和钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。3.2.3 施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10. 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。附图3-1：固安绿洲大留村回迁安置房工程施工总平面布置图。第四章、施工管理目标4.1 质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“合格”标准，创“用户满意工程 ”。4.2 工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起242日历天完成合同约定的全部施工任务。4.3 安全目标若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5以内。4.4文明施工目标我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生。4.5 服务目标我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。4.6 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第五章、施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 5.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：5.1.1 人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。1. 项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人技术员质检员施工员安全员砌筑班组长砼工班组长木工班组长水暖班组长架子班组长钢筋班组长机械班组长电工班组长模板班组长2. 施工项目经理部主要管理人员设置表机构职 务姓 名职务或职称管理内容现场项目经理王可田工程师本工程各项管理工作项目副经理商慧德生产经理负责施工生产后勤保障项目技术主管王增道一级建造师负责技术、质量质量主管 张志峰助理工程师负责工程质量安全主管李红岩安全员负责工程生产安全、文明施工材料主管王高峰材料员材料采购、保管、发放资料主管石晓丽资料员负责资料整理、汇总、申报施工负责人郝书中工长负责土建的施工施工负责人宋新锋工长负责电照的施工施工负责人金海泉工长负责水暖的施工施工负责人胡宝军工长负责钢筋的施工施工负责人李志军工长负责模板的施工1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的一级建造师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。4）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为30人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为240人，高峰期约为300人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50人,高峰期配备人员约为80人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在250人左右，高峰期工地总人员数将达到350余人。本工程劳动力配备详见附表5-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。5.1.2 施工机械组织根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：1）场内运输机械及运输方式：本工程选用18台物料提升机作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。2）挖土设备：土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机3台，进行场地土方及基槽的开挖。3）搅拌设备：混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设JS350搅拌机9台。4）钢筋机械：现场设3台交流电焊机。5）木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设3个主木工棚，配小圆锯3台，可满足施工要求。另设3台刨床、3台钻床。6）其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表5-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。5.1.3 原材料组织1） 采购材料大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材、水泥全部采用国标产品。2）周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。本工程主要周转材料配备计划见附表4-3“拟投入本工程的主要周转材料表”。5.1.4 运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过物料提升机完成。5.1.5 协调组织我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。5.2 现场准备5.2.1 施工现场准备我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。5.2.2 施工用电1）、施工用电计算：施工用电主要是物料提升机、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率331.7kw，电焊设备总功率P2142kw(未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间)，工地照明设备用电量之和为P350kw，由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下：PK(K1*P1/cosK2*P2K3*P3) 1.05(0.5*331.7/0.75+0.6*142+0.9*50) 368.9kw因此，拟选用一台容量为400KVA的变压器。2）、用电布置施工总配电房布置在大门入口的警卫室后面，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。5.2.3 施工用水现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。1）、现场临时用水管的选择现场施工用水砼浇捣用水计算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根据建筑面积大小，取浇注砼的全部用水定额N1=1000（1m3），每班浇注砼量为Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，则：q1=1.05(35010001.5)/(83600)=19.14(1/S)现场生活用水施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1N4K5/(243600)现场高峰期人数（主体结构期间）为P1=300人，按定额，不均衡系数K5=1.5，每人用水量为N4=150（L/人），则：q2=1201501.5/（243600）=0.3125（L/s）现场消防用水 取q4=10L/s现场总用水量因q1+q2=19.14+0.3125 =19.4525q4现场总用水量为：Q=（q1+q2）1.1=21.40（L/s）供水管径计算计算公式为：D=4Q/（1000）1/2对施工用水管，管内流速=1.5m/s，则：D=0.138m=138mm，取总水管管径D=150mm。2）、水管布置总水管从大门进入施工区后，主干管(直径100mm)沿围墙由南向北布设。分别在楼前后布置两趟支管，一趟直接布设到办公区，一直延伸到木工场施工段；另一趟直接布置到配电室的施工段，然后设分支路将水引向施工区域。所有管道穿过道路处均采取保护措施。5.2.4 施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构完成后，物料提升机即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。5.2.5 物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。5.3 技术准备5.3.1技术准备1. 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。3. 在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4. 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。5. 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。6. 制定本工程详细的测量控制方案。7. 根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。8. 遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。5.3.2人员准备开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。5.3.3其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。5.3.5 施工流程1. 单位工程施工流程测量放线基础施工主体施工装饰及安装阶段室外工程验收及交付使用。2. 基础施工流程放线土方开挖人工清土验槽凿桩垫层毛石砼基础地圈梁模板支设隐蔽验收地圈梁砼浇注。3. 上部结构标准层施工流程抄平放线 砌筑砖墙梁支模、绑钢筋板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）梁板钢筋和模板验收砼浇注砼养护梁板支撑、模板拆除。4. 安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋水、电配管配线单元管道打压洁具、灯具、强弱电控制面板安装管道系统试压冲洗系统调整测试竣工验收。5. 内装修结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装安装外墙门窗扇内墙腻子地面面层门窗五金油漆涂料灯具、开关清理交工。6. 外装修屋面工程结构处理外墙打底线条抹灰外墙涂料（贴面砖）清理验收. 附表5-1 拟投入本工程的主要劳动力计划表序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注1钢筋工36362模板工545463砼工843664架子工24125细木工186油漆工367瓦工75608装饰工120（含抹灰工）9电工693010水暖工663011普工4430612防水工1213电焊工66614其它工14122016合计250300350附表5-2 拟投入本工程的主要施工机械表序号机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)吨位(T)数量小计(台)其中拥有新购租赁1履带挖掘机EX300-5HHE1m332物料提升机2T45143砂浆搅拌机JS3502,594钢筋切断机GTJ6-405.535钢筋弯曲机GTB7-40B3.536钢筋调直机GTJ4/141337交流电焊机BX1-3151468直流电焊机ZX3-40021.539木工平刨ME6033310木工压刨ME10655.5311木工圆锯MJ2254312潜水泵41001.01213切割机2414型0.8314套丝机TQ-31315台钻2.2316平板振动器ZF11.2617振动棒502.21518振动棒351519蛙式打夯机620经纬仪JD2321水准仪S33附表5-3 拟投入本工程的主要周转材料表序号周转材料名称规 格单 位数 量备 注1钢管483.5吨按需进场租赁2扣件直角个按需进场租赁3扣件转角个按需进场租赁4扣件对接个按需进场租赁6木方5075100m3按需进场自有8无框木胶合板9151830m2按需进场自有9安全网平网m2按需进场自有10密目安全网立网m2按需进场自有11脚手板M3按需进场自有12附表5-4施工准备工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题项目技术负责人2图纸会审，理解设计意图项目技术负责人3分部分项工程量计算预算管理员4编制材料计划施工员、材料员5编制试验计划、配合比确定项目技术负责人6编制施工组织设计、质量保证计划项目技术负责人7上岗培训、ISO9001标准学习项目技术负责人8成品、半成品委托加工项目技术员、试验员现场准备1现场临时道路项目生产副经理2现场各种临时设施布置、搭建项目副经理3临时水、电布置项目副经理4钢筋场、木工场布置项目副经理5五牌一图布置、CI形象策划项目副经理物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目副经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管4进场工人三级教育项目总工、安全主管5班组承包合同签订项目经理第六章、施工现场管理施工现场的管理1. 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。2. 努力实现“三优二好一无”工程样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。3. 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4. 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。6.1 施工设备配置及管理6.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。6.1.2 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。6.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。5）、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。6）、对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。6.1.4 机械设备的合理使用：1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。6）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。7）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。8）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。9）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。10）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇。11）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。12）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。6.1.5 机械设备的保养和维修：1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。6.2 施工材料、构配件管理材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：6.2.1 建立材料管理岗位责任制，层层把关。6.2.2 对材料计划管理：1）项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。6.2.3 进场材料验收：