料帐工作总结.doc

上传人:jian****018 文档编号:8794611 上传时间:2020-04-01 格式:DOC 页数:3 大小:16KB
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资源描述
不同的工作经历,给了我很好的锻炼机会,使我的业务知识和工作技能不断提高。在领导悉心的培养和同事们真诚的帮助下,我的工作也得到了领导的肯定,近五年中7次被评为A类员工。人常说,机遇只给有准备的人,在这里,我想说,我准备好了,请领导和评委给我机会。以下阐述两点我对该岗位工作的认知:1、对岗位职责的理解和认识:料帐管理岗位是项繁琐的工作,对于每一项内容,我认为都包含了两个层次的工作使命,一是建章立制,细化料帐制度,做到规范化、制度化和程序化。二是组织实施,即围绕公司的发展目标和领导层的决策指令,指导分公司和项目料帐员规范料帐管理,自觉遵守企业各项规章制度。2、对自身能力条件的认识:工作认真负责,细致严谨这是我的优点,13年来我一直保持对这份工作的热爱,多年的工作经验和专业知识,使我对料帐工作有较深的了解。当然,不足之处会在今后的工作中加强学习,努力改进,并且超越自我。以上是我对该岗位的认识,我计划从以下四个方面展开工作。1、加强料账基础工作。料帐员这个岗位对我来说已经不再陌生,目前在手有20来个项目的材料帐,无论是最原始的手工帐还是今天的用友存货核算软件做账,我都能得心应手。账表只是载体,其中的数据信息才是灵魂。由于内装材料品种多,材料的入库、出库、调拨各个环节的“不同步”,会导致数据与实际不相符(我们通常所说的:帐、物不相符)。为了更好的加强料帐基础工作,我认为以下几点是重点:收集各种材料计划要有记录并汇总,建立台账;对材料员所统计的材料认真核对,票据是否齐全,及时分类保管好码单,收集质量证明资料并建立台账;填写到货材料的验收单要详细检查合同号、材料名称、规格型号、数量、单价、总价是否符合码单,并与库管员核对验收情况,有问题据入账同时马上与供应商联系解决,只有各项指标验收全部合格后方能填制验收单;遵循先进先出的原则,建立单项工程材料消耗台账;每月定时与供应商对账并做好材料结算单;按时按月向财务报送材料入账与消耗等资料汇总情况,做到盈亏有原因,损坏有报告、记账有凭证、调整有依据。2、加强项目部限额领料管理,提高材料使用率(这是材料出库的环节)。材料出库与材料入库同样重要,作为料帐员,要宣贯公司材料管理制度,常到基层对料帐员进行指导和检查,硬性要求项目部执行限额领料制度,并查阅项目的材料凭证、料帐等资料,审核、分析材料数据,这样才能促进材料的节约和合理使用。更不能忽视的,我们要阶段性对材料实际用量与总耗用量进行对比,并加以分析,对原材料成本进行有效的控制,为项目提高经济效益。3、加强资源管理,挖掘优秀供方。随着公司的快速发展,各种风险控制也多了起来。供方的选用也成为一项关键控制。对此,我们要强化意识,要加强对供应商资质、信誉、业绩等方面的审查以及市场调查、实地考察,防止不合格供方进入,减少供方风险。4、完善材料管理制度。材料管理工作需要一种清明的理性,接下来的工作就是配合领导建立一套有实用性的材料管理制度,为公司经济运行提供更高水准的材料管理服务。以上的想法仅仅是料帐管理岗位其中的一部分,在以后的工作中我会服从领导安排其他的工作。作为合约采购部中的一份子,真正的力量并不表现在有某种才华与技巧,而是一种和缓的凝聚力。我热爱本职工作,对企业有着深厚的感情,以我丰富的经验和黄牛精神,我相信自己能胜任这个工作,并且一定能够做的很出色,请领导能继续给予我帮助和支持。祝愿我们的企业有一个更加美好的明天!
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