生产部-团队建设.doc

生产部团队建设一、领导形象1、树立核心形象与威信部门主管把工作经验传授给你的下属，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作3、合理分工各尽其才有这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对生产任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度二、制度建设与执行无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度等。1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是早会、周例会、月例会、公司例会。三、个人与团队共同进步一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。四、工作完善1、常做业务培训团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的岗位培训也就成了管理团队的首要工作，每个成员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了岗位才有可能会去按照公司的要求去做。2、详细制定工作计划如何开展自己的工作？，最简单的方式就是按照每周的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分工作都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。3、对工作进行过程控制计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。五、团队文化建设团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习各个岗位知识，了解不同产品，只有学习型的团队才能取得好的业绩，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。