重特大安全生产事故应急救援预案.doc

重特大安全事故应急救援预案根据苏州建鑫建设集团建筑工程重特大安全事故应急救援专项预案文件精神，苏地2009-B-66号地块项目部结合本工程实际情况，制订本专项方案如下：一、工程概况：本工程位于苏州工业园区唯亭镇青剑路与唯澄路交界处，建筑面积6000.平方米，工程包括会所一幢、地下车库，及2#、3#、8#、9#房别墅，围墙、装饰等的工程总承包，投标工期215日历天，计划于2010年9月18日开工。教学楼建筑面积6000平方米，框架结构，二层局部三层，建筑高度14.8米，黄海高程0.000相当于3.800米（会所），5.00米(住宅).抗震设防烈度为6度，设4个防火分区，屋面防水等级二级。二、项目经理部概况：本工程位于苏州高新区东渚镇龙昌路与龙泰路交界处，公司领导相当重视，要求总包项目经理部必须认真做好安全生产、文明施工工作，确保集团公司形象进一步得到提高。项目部具体情况如下：（1）项目经理部（总包含土建）成员：项目经理：王振华；项目技术负责人：潘叶明； 项目副经理：秦兴元；项目安全负责人：洪文龙；项目质量员：余明方；项目施工员：徐永能；项目材料员：蒋林生；项目经理部专门设置了安全工作负责人、经营工作负责人、材料管理负责人及质量员，分别负责总包工程施工合同的起草、编制、合同评审、验工月报、预决算工作及本工程建筑材料的管理和本工程质量管理工作，并分别对各专业分包队伍的施工质量、安全生产文明施工工作进行专项管理。项目经理部管理人员10人以上。三、应急救援组织：（1）项目经理部最高指挥组织：1、总 指 挥：王振华 项目经理部总指挥 电话：130045008822、副总指挥：秦兴元 项目经理部副经理 电话：130637943793、成员：洪文龙、王永华、徐永能、余明方、符海波、浦斌斌、蒋林生、。（2）应急救援组织机构设置：应急救援组织下设：综合协调组、现场抢救组、善后处理组三个工作小组，其具体组成为：A.综合协调组：由经理室、办公室、安全科、工程技术科组成，秦兴元任组长，安全员洪文龙任联络员，余明方、符海波任组员；B.现场抢险组：由本工程项目经理部、各专业分包项目部派员及各专业分包作业班组派员组成，由项目经理部副总指挥秦兴元担任组长，安全员洪文龙任联络员，成员5-10名；C.善后处理组：由项目经理部工会、办公室、经营部门和现场项目部成员组成，由胡建清任组长，土建项目部洪文龙任联络员，组员3-5名。（3）抢险队伍：抢险队伍由本工程土建及各专业分包项目部各作业班长挑选人员组成。要求成员必须身体健康，年龄在45周岁以下，主要工种包括：架子工、木工、普工、电工、焊工、起重工等66人组成，具体分配如下：单位架子工木工瓦工电工焊工作业班10102024四、职责：（1） 指挥部：1、迅速启动“应急救援预案”，并按照预案迅速组织施救工作；2、根据事故发生状况迅速制订并组织实施防止事故进一步扩大的安全防范措施；3、迅速制订现场抢险救援实施方案，采取各种有效措施；4、迅速预测事故的性质和发生的初步原因，及时上报上级公司及当地建设主管部门；5、迅速组织、调集抢险队伍，并指挥进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，及时与当地110、119、120取得联系，寻得社会帮助；6、配合进行事故调查处理；7、做好受伤人员的善后和安抚工作；8、完成上级主管部门交办的其它事项。（2）应急救援组织：1、综合调查组：组织制订并实施防止事故扩大的安全防范措施；配合指挥部制订现场抢险方案，并负责报上级公司、当地主管部门审定；收集应急救援工作情况及各类信息，汇总形成书面材料报指挥部；协调现场抢险组、善后处理组的工作，负责信息联络；2、现场抢险组：负责调集抢险队伍及抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案有条不紊地开展施救工作；负责掌握事故动态，并及时向指挥部汇报；组织事故现场群众撤离、伤员救治转送、物资转移；3、善后处理组：负责对事故情况进行拍照、摄像，保护事故现场和证据；配合事故处理；做好伤亡人员的善后处理后安抚工作。（3）抢险队伍：绝对服从现场抢险组长指挥调集，实施抢险、施救工作。五、物资准备：采用救援物资准备和正常生产物资相配合的方式进行。主要由集团公司、租赁分公司、起重设备分公司和本工程项目部提供准备：单 位汽车医药急救包安全帽撬棒麻绳安全带千斤顶钢管钢丝绳夹具集团公司1（客）1100租赁分公司1（货）15设备起重分公司2（汽车吊）1153100米、2套现场项目部1（货）1（客）320若干15210吨50米六、适用范围：本预案适用于本工程施工期限内可能发生的一次性死亡2人以上（含2人），或重伤3人以上，或经济损失30万元以上（含30万元）的建筑工程安全事故、火灾事故及食物中毒事故。七、施救程序：1、事故一旦发生，现场人人都可以最快的速度即刻报告总包项目指挥部（电话：13063794379），也可同时报告集团公司质安部（电话：68278377）；总包指挥部接报后由副总指挥通过“哨子”（连续4秒的长音）向施工现场发出紧急疏散的通知，现场两名塔吊指挥在听到哨子长音后可立即发出相同的哨子长音，交相呼应，以弥补场地大，哨音传送不到位的缺陷。2、指挥部接到报告后，应立即开展工作。由各组联络员通知有关组织的成员迅速赶赴现场。相关工作组按本方案履行职责，迅速组织施救；3、如系火灾事故，指挥部应迅速命令专职电工切断电源，令相关部门人员迅速转移易燃易爆物品，并按本预案组织施救。如系食物中毒事故，指挥部应立即令生活管理员做好食堂食品封存留样工作，严禁销毁、转移可疑食品，注意保护现场，并迅速按本预案组织施救。 其它事故，按本预案程序组织施救。4、事故发生后必须在12小时内写出书面报告。事故报告应包括以下内容：发生事故的单位；事故发生的时间、地点、事故的简要经过；伤亡人数、直接经济损失的初步估计；事故原因、性质的初步判断；事故抢救处理的情况；需要有关部门和单位协作、支持的要求；事故报告人、报告时间。八、本工程相关重大危险因素和简要急救措施：1、基坑坍塌：本工程基础施工深度为2.2米，应按照JGJ59-99标准要求做好基坑防护，万一出现基坑坍塌事故时，应立即启动本预案，组织人员切断周边电源，采取有力措施，积极控制坍塌现场，避免坍塌面积扩大，组织人员疏散，并挖出埋入土中的工人，立即清除其口中泥土，进行现场人工呼吸，并及时拨打急救电话120，送医院施救； 2、触电事故：施工现场有人触电时，应首先迅速拉电闸断电，或用木方、木板等不导电的材料将触电人与触电电器部位分离开，然后将触电者抬到平整的场地施行人工急救；3、高处坠落：施工现场有人高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不准确的抬运，使骨折错位，造成二次伤害；4、食物中毒：施工现场有多人饭后出现呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时拨打急救电话120，及早确定是否食物中毒；5、煤气中毒：施工现场有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通，并将中毒者穿暖后抬到室外施行现场急救并及时拨打120急救电话；6、火灾事故：施工现场出现火灾事故时，应迅速组织义务消防队员（包括其他人员）利用现场消防资源（灭火器、水源、黄砂等）组织施救；对烧伤者应用消毒绷带进行创面保护，避免进一步污染；7、脚手架坍塌：施工现场发生脚手架坍塌时，立即组织救援人员进行现场抢险，抢救受伤人员，及时送就近医院救治，或打112请求救援；8、塔吊倒塌：首先切断电源，组织人员、吊机吊离倒塌物件，救出被压伤员，立即送就近医院救治，请求112救护车救治；9、其它：未尽表述的急救措施、方法将通过宣传图片方式进行宣传、教育，尽可能做到人人掌握急救知识，具备一定急救能力，减少伤员损伤程度。九、人员疏散：1、生产区人员疏散：如果生产区发生重特大安全事故，施工人员听到紧急疏散哨子长音后，立即从现场“日字”形临时施工通道疏散转移至工地外，并听从相关人员的安排。抢险组人员立即接受领导指挥，有条不紊组织现场抢险。2、生活区人员疏散：如果生活区发生重特大安全事故，二楼住宿人员应立即按照固定楼梯向底层疏散，并按“应急疏散安全通道”向东面食堂方向大门处疏散转移；底层宿舍住宿人员按“应急疏散安全通道”向东面食堂方向大门处疏散转移至工地外，并听从相关人员的安排。抢险组人员立即接受领导指挥，有条不紊组织现场抢险。十、附则：1、抢险队伍及物资准备的单位应及时进行落实，将有关情况及联系方式上报集团公司生产部备案；2、事故一旦发生，应急救援预案启动，应立即拨打110、120，发生火灾时立即拨打119，并立即组织相关人员施救3、本方案附有应急救援伤员送治医院线路图。苏州建鑫建设集团有限公司苏地2009-B-66号地块项目部二一年十月十日苏州建鑫建设集团有限公司苏地2009-B-66号地块项目部项目经理部重大安全事故应急救援人员名单组 长：王振华副组长：秦兴元组 员：洪文龙、王永华、徐永能、余明方、符海波、浦斌斌、蒋林生。 苏州建鑫建设集团有限公司苏地2009-B-66号地块项目部重特大安全事故应急救援网络图王振华项目经理部应急救援总指挥秦兴元现场抢险组组长胡建清应急救援善后组组长余明方综合协调组土建及各专业分包负责人各专业分包作业班长焊工班 长起重工班 长各专业分包电 工苏州建鑫建设集团有限公司苏地2009-B-66号地块项目部重特大安全事故应急救援路线图根据本工程重特大安全事故应急救援方案，结合苏州市医院医疗设施条件及应急救援能力水平及施工现场和应急救援医院的最近距离，经我项目经理部研究并报经集团公司批准，将苏州园区唯亭镇跨塘医院作为本工程重特大安全事故一旦发生后的第一应急救援医院（电话：120）。具体应急救援路线如下：北封亭路跨塘医院 青剑路 大 道 唯澄路 项目部苏州建鑫建设集团有限公司关于重大安全事故应急救援预案的管理规定 为了保证分公司“重大事故应急救援预案”的编写、演练、公示、启动等工作均得到有效的管理，特制订本管理规定。 一、管理部门和责任人： 分公司“重大事故应急救援预案”编写由分公司安全生产领导小组负责组织，责任人范永伟。编制完成经集团公司生产部批准后执行。 分公司经理室负责策划演练。 分公司办公室负责公示。 一旦发生事故，启动方式见每年当年编制的分公司“重大事故应急救援预案”内容。 分公司所属项目部“重大事故应急救援预案”的编写由项目部专职安全员负责（有安全生产领导小组的由“小组”组织人员编写），经项目经理审核、分公司安全生产领导小组组长批准后执行。项目部“重大事故应急救援预案”的编制应结合该工程“重大危险源识别、调查”情况，因地制宜进行编制，禁止抄袭。 二、监督部门和奖惩机制： “重大事故应急救援预案”的编写、演练、公示的监督部门为分公司工会劳动保护监督小组，检查中发现问题小组可直接向分公司安全生产领导小组报告，请求作出书面批复，提出整改要求和奖惩办法，以保证此项工作的正常开展。 二一年十月