供应链运作与管理项目一任务二供应链管理的思想.ppt

供应链运作与管理项目一任务二供应链管理的思想 知识目标 熟悉价值链管理 横向一体化思想 集成化供应链管理思想三种基本思想的具体应用 理解供应链管理的三种基本思想实施策略 了解价供应链管理的三种基本思想的相关理论的产生 形成与发展 技能目标 能够应用顾客让渡价值理论实现供应链价值增值 能够识别企业及其所在供应链的核心竞争力 能够选择合适的业务外包类型和外包方式 能够运用集成化供应链管理模型解决有关供应链的问题 案例1 价值链管理能解决的问题案例2 盛行的横向一体化思想 第一部分情境案例 一 基于供应链的价值链 第二部分学习引导 1 价值链的含义2 客户让渡价值3 客户让渡价值最大化策略 二 价值链成本管理 价值链的成本管理可以从以下三个方面进行 1 产品生命周期成本管理 基于时间序列的成本控制方法2 跨组织成本管理 基于空间范围的成本控制方法3 协同价值链分析 基于流程深化的成本控制方法 2 价值链基因重组的实施步骤 一 促使管理模式变化的内在因素 纵向一体化 管理模式暴露出的缺陷 二 横向一体化管理思想的产生 1 纵向一体化到横向一体化过渡的必然性 2 横向一体化管理模式的特征 三 横向一体化的实施 1 培养核心竞争力 核心竞争力的特征 核心竞争力的培养 所谓业务外包 Outsourcing 是指把一些重要但非核心的业务职能交给企业外部的高级外包商去做 把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上 为顾客提供最大的价值和满足 2 业务外包 一 集成化供应链管理的含义 集成化供应链管理是围绕核心企业 通过对信息流 知识流 物流 资金流的控制 从采购原材料开始 制成中间产品以及最终产品 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商 制造商 分销商 零售商 直至最终用户 连成一个整体的功能网链结构模式 二 集成化供应链管理理论模型 三大回路运作情况 三 集成化供应链管理涉及的关键因素 四 集成化供应链管理的实现 2 集成化供应链管理实施的步骤 1 实施供应链管理要解决的若干问题 一 名词解释二 不定项选择三 简答题四 案例分析 第三部分课题实践