幕墙石材工程施工方案.doc

目 录第一章、编制依据4第二章、工程概况4一、工程概况4二、投标范围内容：4三、工程主要特点 4第三章 、施工计划目标 5一、质量计划目标5二、工期计划目标5三、项目资金成本计划目标6四、环境保护计划目标6五、文明施工计划目标6六、职业健康安全施工计划目标 6第四章、人力组织及动员计划 6一、项目经理部管理人员配备计划 7二、劳务队伍人员配备计划12第五章、机械设备计划15一、机械、机具设备计划15二、拟投入的施工现场机具及专用机械设备；16第六章、临时施工用电组织设计17一、临时施工用电工程实施依据17二、临时施工用电系统17第七章、临时施工供水计划18一、供水用水量计划18二、供水管线选择：19三、水源选择及临时给水系统19四、用水量计划及消防布置19五、消防布置19第八章、施工进度计划及进度保证措施20第一节 施工进度计划20一、施工进度管理流程图20二、施工进度计划安排21第二节 施工进度保证措施 21一、设计进度控制计划 21二、材料组织进度控制 22三、项目组织进度措施 22四、资金控制24第九章、石材安装工艺24一、工程主要材料：24二、石材干挂安装24三、石材安装流程50第十章、工程技术标准及检测方案51一、应遵照的施工规范、规程及标准51二、实验室测试项目简介54第十一章、质量保证措施60一、质量意识是质量管理的灵魂60二、质量控制标准60三、质量保证体系64四、质量保证措施64五、石村色差控制措施73六、质量通病防治措施75七、质量重点控制点77八、工程质量奖惩制度78第十二章 职业健康安全施工计划80一、安全管理体系 80三、各级安全生产岗位责任制86第十三章、环境保护及文明施工计划89一、实施企业CI战略，搞好文明施工90二、文明施工措施90四、消防保卫措施93第十四章、工程保修及售后服务计划94一、工程服务体系94二、服务保障能力95三、工程保修、服务计划95四、工程保修、服务措施96五、维修与检查97设计计算书98第一章、编制依据1、招标文件、答疑等相关资料。2、招标单位提供的招标图纸。3、业主对质量、工期的要求。4、招标工程现场施工条件。5、幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。6、现行建筑施工规范。7、现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。8、我公司招标设计方案图及设计总说明。9、我公司ISO质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全控制程序和作业指导书等相关文件。第二章 、工程概况一、工程概况本项目名称为公安部招待所及警察技能用房工程外墙石材幕墙施工工程建设地点位于北京市东长安街14号，设计单位为中广电广播电影电视设计研究院。建筑工程等级一级。本工程防火设计建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为8度。二、投标范围内容：本工程施工图纸所示外墙石材幕墙材料采购及施工，包括但不限于：预埋件校正和补缺漏，钢结构挂件采购和安装施工，保温层采购和施工，面层石材荒料加工成板和运载安装施工（荒料石材为甲供定量供给），并对工程的质量、工期、安全负责。以及施工图深化设计工作负责。三、工程主要特点 本次招投标范围的工程量为面层石材加工、外墙石材干挂、外墙石材、钢结构采购、运输与安装工程，要分布大楼外立面，10.300以上至 +39.100以下为干挂花岗岩。根据工程具体情况，我司总结了该工程的主要施工特点，并制定出相应的处理方案。施工主要难点：紧、多、杂、难。紧：工期紧，尽早使建筑外立面封闭，为室内施工创造条件，配合总包方缩短整体施工工期，早日交付甲方使用，本工程计划总工期为180日历天，其中警察技能用房于2010年4月1日起，总工期为60天；招待所部分于2010年7月1日起，总工期为120天。多：施工面积大，工程分项分类较多。杂：加工、施工工艺复杂；难：交接面多，各环节控制难，工程位于市区中心地带，施工现场场地狭小。由于不同幕墙之间及幕墙与窗相互交圈，构成施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司针对以上情况提出相应的保证措施：1、针对施工工期紧，我们将在中标之日起，成立本工程项目部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。2、对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。为保证工程计划、工程质量的目标实现，本工程全部材料及加工均在加工厂加工预制完成，现场只为装配式安装。为确保安装准确度,采用经纬仪和水准仪联合定位,采用铅锤仪控制垂直度,检查预埋件的横、纵向控制，满足安装要求。全部加工安排在加工厂完成,保质量,保工期,同时也缓解了现场场地不足问题.3、本工程外墙装修工程计划开工日期2010年04月01日，计划竣工日期2010年10月31日。 总之，我们确信：以我公司多年在装饰行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程，真正做到“让用户放心，让用户满意”再创精品工程！第三章 、施工计划目标一、质量计划目标合格，配合总包确保争创优良工程。二、工期计划目标1、招标文件要求工期总工期：180日历天。工程开竣工日期分别为：计划开工日期2010年04月01日，计划竣工日期2010年10月31日2、本工程工期计划目标： 为了配合总包缩短整体施工日期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定：克服一切困难，创造条件，保证外装饰整体工期为180天。安排如下： 总工期：180天 进场时间：2010年04月01日，并听从业主安排，保证按期交工。工程竣工日期：2010年10月31日。 根据总包总体施工计划随时调整施工进度计划。三、项目资金成本计划目标人、机、料、法、环全方面，全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合，确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。四、环境保护计划目标符合国家、北京市有关环保要求的法律法规规定的要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。水电用量不超过定额。五、文明施工计划目标按北京市现行规定执行，贯彻公司CT战略要求，强化现场文明，场容管理，确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。创建“北京市文明施工”标杆样板工地，并配合总承包方目标实施。六、职业健康安全施工计划目标符合国家、北京市有关职业健康安全要求的有关法律法规规定，达到OHSMS18001国际职业健康安全认证要求，确保无工伤事故，杜绝死亡事故。第四章、人力组织及动员计划 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO09001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、OHSMS18001职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本，达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务，确保工程质量优良，配合总凶确保结构长城杯，争创工程长城杯，交给业主一个满意的建筑艺术精品。一、项目经理部管理人员配备计划公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗们，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致、达到业主满意的目标。 1、项目组织管理机构图（如下）1、施工现场生产调整组织管理机构图公安部招待所及警察技能用房工程外墙石材幕墙施工项目部项目经理项目副经理项目工程师安全员材料员资料员质检员安装队长安装队长施工队长安装队长石材幕墙安装一队石材幕墙安装二队石材龙骨安装一队石材龙骨安装二队搬运队搬运队搬运队搬运队杂工队2、施工项目组织管理机构人员配备 施工现场组织管理机构人员配备职 务职 称人数拟在本项目中承担的工作项目经理（壹级）工程师1项目管理项目副经理助理工程师1项目管理技术负责人助理工程师1技术负责人施工员助理工程师2施工管理质检员助理工程师1质量管理安全员助理工程师1安全管理材料员助理工程师1材料管理人员资格文件详见经济标：项目管理机构配备4、岗位职责1）项目经理职责 由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的合部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。1、选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。2、落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。3、确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。4、保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。5、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。6、参加每总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。7、配合总包、监理、业主做好各方面的管理工作。8、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。9、负责项目的均衡生产和工序管理。10、负责施工全过程的施工管理控制。11、负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。12、协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。2）项目副经理职责1、负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。2、严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。3、强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设计进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。4、实行定置管理，文明生产管理。3）技术负责人职责1、对工程技术任务的计划、进度进行落实。2、负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。3、负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。4、组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。5、负责全过程技术工作的协调处理工作。4）施工员职责 1、具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。 2、对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。 3、全面负责幕墙工程核算、结算的汇总工作，关在报送业主前五天内送项目经理及公司财务经营部审核。 4、配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。 5、负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 6、协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。5）项目质检员职责 1、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 2、对上岗人员进行质量标准培训及考核。 3、对进场的成品、半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 4、负责对成品、半成品的保护措施的检查。 5、实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 6、执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的的不合格情况进行有效的控制纠正。 7、负责工序过程中不合格点的标记和分项工程检验、试验状态的曲忆标识和管理。 8、对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 9、要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 10、完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。 11、参与纠正及预防措施的制定。6）、项目安全员职责 1、熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。2、做好施工现场安全工作。3、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。4、对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗。5、负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查监督，无证不准上岗。1、对现场环境，安全善及时掌握、落实必要的安全保护器具。2、设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。3、负责与总包办理进场手续、办理动火手续及安全保卫防火教育。二、劳务队伍人员配备计划1、人力资源使用计划 根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人务资源的统筹安排，我们将选用本公司素质高、技术水平好的施工队伍，担负本工程的施工任务，做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期总人力资源：245人。 （1）、人力资源专业工种配备：工程施工高峰期计划投入总人力资源：245人，平均人力资源：145人。人力资源专业工种配备表序号劳动力资源、工种配置要 数备 注1施工队长21、特殊工种具有专业工种上岗证书。2、现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。2电 工23电 焊 工254石材安装工605龙骨安装工306测 量 员17打 胶 工108杂 工1591011合 计1452、劳务队伍的管理 （1）公司负责劳务队伍的推荐及整体监管理工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。 （2）项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。 （3）经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。 （4）劳务施工队所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。 （5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。退场的施工队伍可留2-3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。 （6）劳务队伍不得随便更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。 （7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司，进行队伍调整。 （8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。 （9）为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收）或其它原因而影响施工生产，项目部要严格控制“两收”期间有足够的工种和人娄，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。（10）、施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。（11）、施工队严格执行上级部门相关规定，服从项目部领导。4、施工队长职责（1）、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。（2）、严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。（3）、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。 （4）、承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 （5）、填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 （6）、严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 （7）、负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 （8）、认真做好设计技术变更洽商工作。 第五章、机械设备计划一、机械、机具设备计划 1、垂直运输设备总承包商负责提供施工用的脚手架，若不符合施工要示，负责拆改。 2、施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。现场主要配备一些临时修补钢结构加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到； 1）、进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。 2）、小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养； 3）、建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责； 4）、机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求； 5）、户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施； 6）、机械设备应定期检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。 7）、机械设备上配卡片有标识，注明机械名称及单位名称，并有操作规程。 3、机械设备进退场计划机械设备进场计划安排原则是：“人马未到，粮草先行”。即在施工准备阶段进行，确保安装前各种手续及调试合格就们，并达到正常使用。机械设备的退场原则：在工程四方验收即设计、总包、甲方、质量监督站验收合格后，办理退场手续后，即进行设备退场工作，做到活完场地清。 4、施工过程中设备的调配计划本次提供的施工现场专用机械（工具）设备表，是根据此次招标文件配备的，在实施施工中会发生一些变化，如工程量增减、施工项目增减以及工期变化等各方面因素变化，可能出现设备配置或数量不能满足加工及安装要求，因此，本设备配备计划将实行动态管理，在施工整个过程中，将随现场安装进度，随时进行调整，并纳入项目是常会议议题，与进度计划同步进行管理，随时增减，同时设备的增减报总包及甲方批准并备案，做好进退场各种手续。机具设备使用及进场计划二、拟投入的施工现场机具及专用机械设备；施工现场专用机械（工具）设备表序号机械或设备名称数量国别产地额定功率KW1台钻1国产32磨边机4国产853电焊机8国产386KVA4切割机2国产85砂轮切割机3226冲击钻6国产167云石机30308角向磨光机5把9胶枪5把10吸盘2个11石材运输靠架6台12二次接线电闸箱4台13拖线电闸箱10台14对讲机4台15手推车3台16水准仪1国产17经纬仪1国产第六章、临时施工用电组织设计 一、临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查探结果（2）建筑施工临时用电安全技术规范（3）民用建筑电气设计规范二、临时施工用电系统包括动力用电和照明用电两类，利用结构施工阶段的总电箱配备。利用总包提供的电分表接口，我方装表使用，并负责分表使用期间的保养、维护，包括从计量分表（包括分表）至用电设备的线路安装。施工时按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电使用的电箱，现场拟设总配电箱7台，分配电箱14台。据公式：P=1.051.10K1(P1/COS)+K2P2+K3P3 式中: P供电设备总需要容量（KW） P1小型机具额定功率，为75KW P2电焊机额定容量，为115.5 P3施工照明容量，为5KW COS电动机平均功率取0.75 K1、K2、K3需要因数，分别取0.6,0.5,1.0则:P=1.1*(0.6*75/0.75+0.5*115.5+5) =1.1*(60+58+5) =135(KW).第七章、临时施工供水计划一、供水用水量计划本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地砖、磁砖浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。1）施工生产高峰期用水量：式中：k1-未预计的施工用水系数，本工程取1.1k2-用水不均衡系数，取1.5q1-每台班实物量，砌筑与粘贴砂浆250m3，抹灰砂浆300m2。N1-施工用水定额。砌筑与粘贴砂浆取200L/m3，抹灰砂浆取30L/m2。则：2）施工现场生活用水：式中：P1-施工现场高峰昼夜人数，取100人N3-施工现场生活用水定额，夏天取30L/人日K4-施工现场生活用水不均衡系数，取1.4l-每天工作班数取1.53）消防用水量：q310L/S。总用水量Q：因为q1q2q3，故取Qq310L/S，即36m3/h。二、供水管线选择：取D50mm的镀锌钢管三、水源选择及临时给水系统（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的市政府网给水。（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越道路处加套管，在各层均设置给水点。（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个30 m3 的水池，以做备用。四、用水量计划及消防布置 1、现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临水管线。由于施工为干作业，且大部份加工件在加工厂完成，现场只需日常施工期间生活用水，主要利用总包方提供水分表接口，我方装表使用，从分水表接口（包括分表）至施工各用水点的管路安装、布置及安施，并听从总包安排。 五、消防布置 外墙石材装饰施工中有电焊作业，施工中对于消防要求较高，将在每层施工位置设置一定数量的灭火器。在库房和加工厂地也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器并配备看火人，电焊前开动火证，经总包批准后方可开始施工。第八章、施工进度计划及进度保证措施第一节 施工进度计划合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡一、施工进度管理流程图二、施工进度计划安排根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。本工程计划施工工期为180天， 我公司如中标，将立即开始施工的前期准备工作，配合预埋件埋设，幕墙的深化设计，材料的采购，加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证在开工之日前具备开工条件。 第二节 施工进度保证措施为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。一、设计进度控制计划根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：1.将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。2.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。3.为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。二、材料组织进度控制一般材料供货周期：胶3天，钢材3天，其它辅材57天。运输：我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，特别在施工过程中，对于石材板块的运输，积累了大量的经验。三、项目组织进度措施1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富国家壹级项目经理到该工程上来，严格按“市优奖”的标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到“合格”。2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4.由于本工程要求工期比较短，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。11.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。13.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。15.本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。16.垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。17.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。18.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能四、资金控制保证做到专款专用，承诺不因资金的暂时短缺而影响工期。第九章、石材安装工艺一、工程主要材料：1、外墙石材干挂A：石材厚度为30厚B：石材幕墙不锈钢干挂件：宽50mm长70-100 mm 不锈钢厚4mm。C：钢材：主龙骨10#槽钢；次龙骨L50X50X5角钢；连接件L75*300*5槽钢（所有钢材为镀锌防腐处理）D：密封胶：相互留缝填充西卡（sika）单组份建筑硅酮无污染石材耐侯密封胶（进口）；10泡沫条、大力士胶；E：膨胀螺栓：M-12（不锈钢）；F：10X30螺栓；G：电焊条使用天津大桥牌：E-422；2、外墙石材： A：石材：9001200不等；二、石材干挂安装（一）石材干挂安装工艺流程：测量成果绘制现场测量放线开箱检验、分类堆放龙骨校正与验收立龙骨安装龙骨定位、放线转接件安装层高及横龙骨定位、放线横龙骨角码定位钻孔安装横龙骨石材安装验收、交工清洗注胶密封（二）、石材干挂安装工艺流程说明1、开箱检验、分类堆放幕墙部件由项目部质量检查员领导，各专业施工队检查员参加，按不同幕墙种类及部件分类，根据加工图纸及施工图纸及材料报验要求，进行检验。检验分为几大部分：1）进场材料报验资料检查原材料：生产厂家资质（生产许可证）、产地证明、此批产品合格证、材质单、来料单。成品与半成品：加工厂出厂合格证、来料单、图纸。2）材料分类码防根据不同材料要求，分别码防，注意成品保护。3）数量统计区要合理。检查是否与图纸及来料单相符合。4）外观质量是否有脱、掉膜、磕碰、变形等不符合图纸及标准规定，及影响安装质量的，严禁上墙安装，应及时通知加工厂补缺。5）记录以上检查项目及内容，使用公司贯标检查表格及报验表格，如实、及时填写，不合格项出整改计划，上报公司相关部门整改，合格后上报监理公司，批准后方可安装。2、石材幕墙测量与放线工艺流程确定基准测量层熟悉了解建筑结构与幕墙设计图对整个工程进行分区、分面确定基准测量轴线记录原始数据测量放线确定关键点分类处理或上报设计室更换测量立面（或层次）整理数据重复上面程序基本操作说明1）熟悉图纸。对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建建筑、结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。2）对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划，对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量，然后进行综合，测量区域的划分在一般情况下遵循以立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全方位进行测量。3）在对整个工程进行分区（可在图纸上完成，也可在现场完成）后。就对每个区进行测量。根据实际情况，可一区一区进行，也可以几个区同时进行，在测量时首先找到关键层，关键层必须具备以下几个条件：要具备纵观全区的特性。可以由此层放线到全区的每一部分。由此导所放的线具有可测量性和可控性。4）关键层的选择：一般在全区的最高部位。在立面变化复杂的上下层。每个复杂立面层。可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层。5）确定了基础测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。6）关键层、基准轴线确定的即是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。7）放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线的放线，一般的钢丝线放线采用花蓝螺丝收紧，然后吊线，放线时要注意风力大于4级时不宜放线，同时高层、超高层建筑一般要采用仪器放线而不能采用线坠吊线的方法。8）测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意：多把米尺同时测量要考虑米尺的误差，即测量前要对尺。测量点要统一。测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。9）数据记录整理分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。10）处理数据。对数据进行处理后，要对误差大需调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料（原始）整理成册上报设计室，同时进行下一道工序的工作。所需工器具及人员器具：冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺、花蓝紧线器、线坠、钢丝线固定用角铁或钢筋头。人员：每组2-4人。作业时间在土建结构完成，主体结构控制点、线复侧后进行。管理要领1）理解设计意图及建筑结构设计图纸。2）分类分3）找准关键层、基准层位轴线及关键点。4）各种仪器使用准确、熟练。5）原始记录要记录整理完备。质量评定、资料整理1）资料是否完整、是否准确。2）对所测量的位置是否进行土建与幕墙施工对照。3）资料是否装订成册。4）测量人员名单、负责人姓名、签字。5）资料上交存档。3、测量成果图绘制工艺流程检查是否有遗漏对照测量记录根据记录及建筑图、幕墙设计图绘制草图查找建筑图会审、会签对问题的处理方案及说明清理、整理正式给图基本操作说明1）成果图的类别立面（结构）图。剖面图（层高测定）。平面图（平面测定）。处理误差详图。处理说明。2）查找建筑结构图，对建筑结构图的外围设计重新认识，找到所绘制的相应位置，同时注意对图纸细节的审查。3）根据测量结果记录，对照图纸尺寸，对图纸与实际施工的情况进行比较，对超出规定误差范围的直接标出，并通过计算找出误差值，同时对误差较大的位置进行反复核对，以防造成失误。4）绘制草图：根据以上资料及与建筑有关图纸进行草图设计。草图设计应注意以下几个问题：所用资料必须真实可靠。所有尺寸必须准确。选用适当的图幅及比例。所绘制的图纸为未覆盖外维护的结构边。5）草图绘制定成后，要对草图进行审查，检查是否有遗漏，是否有不全面或与测量结果有误差的地方，同时对照尺寸进行复核，检查图纸是否有漏空未画的。6）检查复审完成后，进行成果图的正式绘制，正式绘制的成果图，要对土建结构的情况进行全面仔细的形象客观的反映。7）对图纸进行整理编号，按照要求进行整理并准备送往有关部门。8）对因土建误差造成与原设计有悖之处，在绘制成果图时要提出切实可行的处理方案，同时绘制详细的处理图，并附说明及处理理由和施工方法。9）将绘制的图纸及有关处理文字说明整理成册上报总工室、设计室等有关部门经会审后拟定设计变更。作业时间在测量局部完成至测量完成后的一周至两周。管理要领1）对测量结果要仔细审查。2）图纸反映的情况要全面真实准确。3）对图纸的审查要严肃认真。4）对问题的处理切实可行。5）资料整理要全面、清楚，装订要整齐美观。6）时间要及时，不能影响下一步的工作。7）归档。 2）节点板设置流程：结构钻孔本工程胀栓安装位置为普通混凝土结构，属于普通实心建筑材料，固采用冲击钻孔方法。应注意的问题：边距：为了避免建筑材料破碎剥落与出现裂缝，并使锚栓承受必须的荷载，应遵守对边距与间距要求，并且建筑结构件必须按照规定达到必须的宽度与厚度要求。边距不小于40。钻孔深度：钻孔深度必须大于锚固深度。钻孔清洁工作：钻孔后必须清除钻孔中的粉消屑，以便保障锚固强度。节点板安装3）所需工器具及人员器具：冲击钻、手电钻、梅花搬手、水平管、水平尺、角尺或小线。人员：每组3-5人，6组。4）作业时间在测量放线工序完成后开始。5）管理要领熟悉图纸，不放过每一个细节。对原材料、半成品进行质量控制及现场存放管理。检查埋件安装位置是否准确，严格控制好各项质量；尤其是扭曲、翘曲等误差。熟悉各项施工程序，了解特殊工种的操作程序，严格控制施工按规范进行。验收严格认真，记录详细真实。6）安全、防范工序施工时要注意以下问题：千万小心不要将材料工具坠落下去，以免伤人伤物。连接件螺栓坚固可靠。对发现的质量、安全问题的处理意见要明确，并做好记录。7）资料整理、质量评定A、质量评定：三维方向的误差控制。连接件本身的翘曲、扭曲质量控制。转接件螺栓坚固可靠度。资料整理；各项资料必须齐全完整。各工作步骤复验收记录分层分步骤做好装订成册，作为整体或工序验收的一部分。对半成品材料质量要有验收资料。施工人员、班组长、施工员、工程负责人、质检员等有关人员的签名。5、转接件安装（1）工艺流程熟悉图纸及技术交底熟悉施工现场拉水平线控制水平高度寻准埋件对准竖龙骨线记 录表面处理加 固固 定基本操作说明1）熟悉图纸了解前段工序的变化理由及设计变更。2）熟悉施工现场施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。3）确定转接件安装位置预埋铁件的作用就是将转接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。安装竖龙骨的中心线也是转接件的中心线，故在安装时要注意控制转接件的位置，其偏差小于2。4）拉水平线控制水平高低及进深尺寸虽然予埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装转接件时仍要拉水平线控制基水平及进深的位置以保证转接件的安装准确无误，方法参照前几道测量工序作要求。5）临时固定在转接件三维空间定位确定准确后要进行转接件的临时固定即螺栓拧紧。要保证转接件不会脱落。6）验收检查对初步固定的转接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内，三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2，水平误差小于2，进深误差小于3。7）固定对验收合格的转接件进行固定，可靠连接；埋件焊接连接。满足焊接质量要求。8）验收对固定好的转接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。9）防腐转接件在车间加工时进行过防腐处理（镀锌防腐），但发现有防腐层破坏的仍需进行防腐处理，具体处理方法如下：清理基底；刷防锈漆；刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆。10）做好记录对每一道工序的检查、验收、返工、质量情况要进行详细记录。记录包括施工人员、时间、工作面位置、质量情况；返工、补救情况、验收人员、各项指标、验收结果等。众多内容，记录要详细明白，同时要所有当事人签字，再装订成册保存好。所需工器具及人员器具：梅花搬手、水平管、水平尺、角尺或小线。人员：2-3人作业时间在竖龙骨放线完成时或穿插于竖龙骨放线过程中。管理要领1）熟悉图纸，不放过每一个细节。2）对原材料半成品质量控制及存放现场管理。3）检查转接件安装位置是否准确，严格控制好各项质量；尤其是扭曲、翘曲等误差。4）熟悉各项施工程序，了解特殊工种的操作程序，严格控制施工按规格进行。5）验收严格认真，记录详细真实。安全、防范前几道工序施工时要注意以下问题：1）千万小心不要将材料工具坠落下去，以免伤人伤物。2）转接件连接坚固可靠。3）对发现的质量、安全问题的处理意见要明确，并做好记录。（7）资料整理、质量评定1）质量评定：三维方向的误差控制。连接件本身的翘曲、扭曲质量控制。转接件连接坚固可靠度。铁件防腐处理。防火处理。资料整理；各项资料必须齐全完整。各工作步骤复验收记录分层分步骤做好装订成册，作为整体或工序验收的一部分。对半成品材料质量要有验收资料。施工人员、班组长、施工员、工程负责人、质检员等有关人员的签名齐全。6、竖龙骨定位放线（1）工艺流程在施工现场找准位置准备所有的工器具，做好准备工作熟悉了解幕墙性能、种类及图纸要求将定位点加固找出竖龙骨和线定位点寻找辅助层打水平线在关键层打水平线进行水平分割调整误差检查水平线的误差拉水平线固定垂直线检查垂直度吊垂直线复查水平分割的准确性重点清查转角、变面位置的放线情况检查所有放线的准确线（2）基本操作说明1）熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。作出全面了解，弄清整个位置的主导尺寸，收口位置尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。2）在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：人员准备。人员准备包括：人员结构、技术水平、新旧人员的搭配等情况。工器具准备。在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。材料准备。3）在施工现场找准所放线的部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。4）选择好关键层，将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点，并固定加固好此点，并对此点用小准仪抄平，以便按需要找水平线。5）根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖龙骨的定位，为了保证竖龙骨安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。6）确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖龙骨放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调整位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程序和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。7）找出所有的定位点，对定位点调整固定，采用焊接将主龙骨与转接角码连接。对定位点的调整固定要求：定位点误差必须足够小。所有固定点材料应无明显塑性变化。固定必须牢固、稳定。8）复核水平度。从定位点拉水平线，接水平线之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1。9）在水平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将钢丝调至水平状态，必要时可在中间加辅助支点，以避免钢丝下挠。10）进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：查看图纸分格。明了分格线一定位轴线的关系。找出定位轴线的准确位置。准备工具，同时对圈尺等测量仪器进行调校。确定分割起点的定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺，一人复尺，一人定位。每次分割后都要进行复检。11）对水平分割的准确性的检查，在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查，方法有二种：按原来的分割方法进行复尺,并按总长、分长复核闭合差。按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合差。以上复查如出现分割误差大于2，则需要重新进行分割。12）水平分割确定后，我们主需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：固定好吊线支座。每根线都在分割点上。分割点必须准确无误。吊线时必须先察看是否有障