卖场季度工作计划格式

卖场季度工作计划格式 一 抓春节市场 确保开门红 誓夺年度目标 以春节营销工作为先导 全面实施旺季市场经营战略 确保一 二月份开门红及年度经营目标的顺利实现 二 准确把握市场定位 实施差异化经营 略微调高经营档次 跟青商 徐东 销品茂实行整体错位 打 造区域时尚百货 特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局 三 组建货品部 实施进销分离 加大招商调整力度 通过组织架构的健全 为加快调整进度提供有力的软环境 使 调整工作一步一个脚印地向前发展 从而达到区域百货经典的经营 格局 四 以四楼的改造与经营为契机 全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务 以开发扩大四楼经营面积和 内容作为05 年的首要任务 进一步提升商场的经营功能 开发新的 经济增长点 五 狠抓百万品牌 全面发挥二八效应 要从招商 装修 营销 人员 考核等各方面全面整合 提高 百万品牌的成功率 成活率 使已有的百万品牌发挥领军作用 六 狠抓渠道优化 减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商 淘汰或择优选择一 些非厂商或一级代理商的供应商 在营销 价格 货源 退换货等 方面争取更多的政策 七 科学分析 力求突破 全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式 加强情感式营销 通过宣传 陈列 服务整体造势 包装更生活化 时尚化 达到 吸引客源 促进销售的目的 八 实施员工素质工程 实现人才发展战略转型 201x年 我们将加大企业人才的培养和储备力度 实施培训 五个一 工程 同时 加大企业制度的执行力度 进一步规范全场 员工的工作行为 形成和谐 规范的良好工作氛围