质量工作计划三篇

质量工作计划三篇 本工程道路设计等级为城市主干道 级 设计时速50km h 双 向四车道规模 城市二类隧道 工程位于 市 区 金鸡山南麓 线路西起湖东路 穿越晋 安河 下穿金鸡山山体 东至三八路 全长1 9km 其中隧道长约1 6km 双向四车道规模 工程内容主要包括隧道 20m跨简支梁桥 一座及两端接线 隧道明挖段采用单箱双室结构 暗挖段采用分离 式双孔隧道 线形整体呈鱼腹形布置 隧道呈双洞双线布置 线路 东西走向 全长50m 最小曲线半径700m 起点K0000位于湖东路 距金泉路约90m 在K0524 6 进入隧道暗挖段 下穿学校及鹤林 村民房 在K50进入明挖暗埋段 终点位于三八路 距东二环约200 m 隧道暗挖段净距 5m 24m 沿线设置六个横通道 其中为五个 车行横通道 一个车行兼人行横通道 两个雨水泵房 一座管理用 房 线路纵坡呈W型布置 纵坡5 5 最小纵坡 0 3 二 质量管理重点 根据福州项目20 xx年施工计划安排 今年的质量管理主要有钻 孔桩施工 钢筋施工 混凝土施工 明挖段防排水工程 隧道开挖 施工 注浆施工 钢拱架制作及安装 混凝土 锚杆施工和隧道防 排水施工 施工中易出现的质量问题 1 钻孔桩 孔径 孔深不够 灌注混凝土出现断桩 浮笼等现 象 2 钢筋施工 钢筋间距大 焊接质量差 套筒连接丝口不平造 成漏丝过多或套丝不够标准 钢筋未除锈 3 混凝土施工 模板加固不牢固 仓内清理不干净 混凝土供 应不及时造成冷缝 坍落度不符合要求 外观质量差等现象 4 明挖段防排水 围护桩漏水 防水卷材铺设前砂浆抹面不平 防水卷材粘贴不牢固 孔洞未修补 5 隧道开挖 1 超欠挖严重 2 注浆 隧道注浆历来是质量控制的难点 经常出现注浆压 力达不到要求 不安配合比拌浆 造假资料 易出现漏灌现象 3 钢拱架施工 拱架连接板小于设计钢板厚度 螺栓强度不 够 用非国标螺栓 拱架弧度不标准 拱架安装间距大于设计值 4 混凝土 不按设计要求初喷或初喷厚度不够 混凝土背 后有孔洞 5 锚杆施工 锚杆长度不够 间距不够 不注浆 6 防排水 止水带安装不垂直 破损未补 防水板漏焊不严 密 孔洞未及时处理 根据以上问题 将采取以下措施防止事故发生 1 钻孔桩施工前进行详细技术交底 交底要有可操作性 无套 话 白话 交底要交到每个班组 每台钻机 每个工人 终孔后由 我项目部技术人员亲自验孔 并对测绳进行复核 下钢筋笼前先下 标准检孔器 达到要求方可进行下一道工序 灌桩过程中 要根据 料斗大小计算导管长度 且导管口距离孔底不得超过70cm 根据方 量计算灌注长度 由现场技术员控制拆管长度 灌注前进行冲孔 测试泥浆比重 防止浮笼 2 钢筋施工中 钢筋间排距进行划线布筋 技术员现场过程跟 踪控制 严格按照图纸施工 钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电 焊工进行焊接 套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割 禁止用切断机 切断机切的钢筋接头不平 套丝后里面不能很好的对接 钢筋进 场要上盖下垫 生锈的钢筋要除锈后方可使用 3 混凝土施工前进行技术交底 严格按照工程技术部门制定的 方案进行模板加固 我项目采用商砼 每次混凝土浇筑前 提前一 天通知拌和站 浇筑时避开室内车流高峰期 保证混凝土供应不间 断 每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试 不符合要求予以退 回 浇筑完成后进行抹面 脱模后进行洒水养护 保证混凝土平整 美观 4 明挖段防排水 围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水 高压旋 喷桩施工前进行技术交底 严格控制水泥浆配合比 成桩时控制提 升速度 保证成桩效果 开挖后对围护桩进行 混凝土找平 然后砂 浆抹面找平 再进行防水卷材施作 防水卷材应符合规范质量要求 搭接长度满足设计要求 施工造成的孔洞要及时修补 验收合格 后方可进行下一道工序 5 隧道开挖 1 隧道开挖前进行测量放样 按照 短进尺 弱爆破 勤量 测 的施工方法 保证超欠挖控制在设计范围内 2 隧道注浆前进行详细的技术交底 技术人员对注浆部位亲 自进行布孔 打管 注浆所用压力表要经当地质量监督站标定 水 泥浆配合比要进行测试 禁止在注浆机上安装循环管 防止造假资 料现象 注浆后进行取芯检查 防止漏灌 保证注浆饱满密实 3 钢拱架施工 技术人员要配备卷尺和卡尺 卷尺量长度 卡尺量拱架和钢板厚度 螺栓要国标螺栓 并经过有资质的检测单 位进行强度测试 拱架弧度控制 在空地上上划出标准弧度的样架 然后将加工好的拱架进行比对 检测误差 误差必须满足设计要 求 拱架安装要求每榀拱架安装必须报请技术人员检查后方可进行 下一道工序 由我项目技术人员要控制拱架间距和连接质量 4 混凝土施工由技术人员监督埋设与 混凝土等厚的钢筋作 为标识 完成后要覆盖标识钢筋为标准 混凝土经过28天强度 后进行取芯 检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度 5 锚杆施工时 为防止质量问题 必须全过程在我项目部技 术人员监督过程中进行 否则将认为没有施工 防止偷工减料和不 注浆 6 防排水施工 施工过程控制 由现场技术人员进行过程控 制 全程跟踪检查 出现问题现场整改 不符合要求不得进行下一 道工序 三 质量管理目标 1 工程质量目标 1 工程一次交验合格率100 2 重大质量事故为零 2 质量管理目标 1 进厂材料质量检验试验率100 使用合格率100 2 工序自检率100 3 工序专检率100 4 分项 检验批一次交验合格率100 5 应检工序检测实验率100 合格率100 6 特别重要工序 关键工序 特殊工序识别率100 控制 率100 7 工程技术资料要与工程实体同步 总述 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础 要 实现全员管理 层层落实质量责任 分解细化各层次的工作目标和 工序目标 操作人员要认真履行自身的质量职责 质量管理人员要 做好质量管理基础工作 坚持预防为主 严把质量关 强化质量检 查和监管职能 我项目经理部 在20 xx的质量工作中 要以责任管 理为中心 加强质量责任体系建设 建立完善的质量责任体系 把 工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上 落实到基层 真 正实现全员 全过程 全方位的质量管理 努力把福州项目做好 第2篇 一 总则 20 xx年是公司实施调整后的第一年 为确保实现全年各项经营 管理指标 公司确定20 xx质量工作的指导思想是 加强质量责任体 系建设 以责任管理为中心 全面推行精细化管理 完善及推行公 司质量管理目标体系 继续强化过程监督 检查 考核工作 树立 品牌意识 打造精品工程 建设质量效益型企业 二 执行范围 分公司各相关部门 各项目经理部 三 20 xx年公司质量目标计划 一 质量通用目标 1 工程质量目标 1 工程一次交验合格率100 2 重大质量事故为零 2 质量管理目标 1 进厂材料质量检验试验率100 使用合格率100 2 工序自检率100 3 工序专检率100 4 分项 检验批一次交验合格率75 5 应检工序检测实验率100 合格率100 6 特别重要工序 关键工序 特殊工序识别率100 控制 率100 7 工程技术资料要与工程实体同步 二 质量工作重点及措施 1 以责任管理为中心 加强质量责任体系建设贯彻落实质量责 任制是干好质量工作的前提和基础 要实现全员管理 层层落实质 量责任 分解细化各层次的工作目标和工序目标 操作人员要认真 履行自身的质量职责 质量管理人员要做好质量管理基础工作 坚 持预防为主 严把质量关 强化质量检查和监管职能 分公司 项 目部 在20 xx年的质量工作中 要以责任管理为中心 加强质量责 任体系建设 建立完善的质量责任体系 把公司的质量工作和质量 目标分解到每位员工身上 落实到基层 真正实现全员 全过程 全方位的质量管理 2 继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标 20 xx年分公司 项 目部要根据公司20 xx年质量目标管理体系的要求 认真谋划本单位 的质量工作 分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标 进一 步完善质量目标管理体系 既要制定工程实体质量目标 又要制定 质量管理目标 并建立相应的考核办法 对工程质量产生 形成和 实现的全过程进行监视和测量 实现质量管理的全过程控制 3 认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础 公司安排年 季 月的质量工作计划 要做项目质量计划 质量检验计划和质量周计 划 项目的质量计划的编制要有针对性 要识别出项目的特别重要 工序 关键工序 特殊工序 对这些工序提出的质量控制要求详细 具体 质量检验计划是质量计划的延伸 是指导施工现场质量检 查的依据 项目周计划是质量检验计划的具体展开 是保证质量的 过程控制的小阶段计划 各项目部一定要做好 4 推行对标管理 提高质量管理水平 公司质量系统在20 xx年将继续推行对标管理 质量管理部将继 续完善公司内部对标信息平台的内容 并积极与先进企业进行对标 在进行内部对标管理的基础上 要积极与同行业先进企业对标 把先进企业的管理方法 管理经验引进来 结合我们的实际情况 逐步完善自身的质量管理体系 提高公司的质量管理水平 各项目 部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标 把分包队伍的引进 与管理 质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们 项目管理上的借鉴经验 灵活运用 争取在所有参战单位的质量管 理和工程实体质量方面都排在前列 5 加强质量意识教育 搞好质量培训工作 20 xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作 提高全员质 量意识和管理人员的素质 要贯彻 干就干好 做就做精 的质量理 念为核心 对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育 大力宣 传 干精品工程 树立公司品牌形象 的思想 加快公司向质量效益 型企业转变的步伐 同时 质量管理部门要做好质量培训工作 加 强对质量管理人员进行质量法律 法规 公司质量管理体系 现场 质量管理的基本方法 质量改进基础知识 质量检验方法 系统的 分析问题的方法等方面培训 提高质量管理人员的业务水平和工作 能力 6 强化过程控制 加大监督 检查 考核力度 20 xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作 质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作 对每 个施工现场都要监管到位 制定检查计划 检查计划内容要对工程 特别重要工序 关键工序 特殊工序的监管做出详细说明 在检查 过程中要对工程特别重要工序 关键工序 特殊工序逐一进行检查 和监督 在项目的质量管理中要做好质量的过程控制 管理人员要 积极参与管理 让施工质量在每一道工序 每一个细节都处于受控 状态 质量管理人员要组织好 三检制 工作 自检 必须认真完成 专检 要用数据说话 工序的各种检试验要按规定要求完成 精细 要求 严格控制 把好质量关 同时要做好考核工作 优奖劣罚 责任到人 7 加强工程创优工作 20 xx年的工程创优工作比较艰巨 分公司 项目部要根据公司 创优计划要求 谋划好本单位的工程创优工作 认真制定工程创优 计划 在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制 使创优 工程的每个工序的质量达到创优计划的要求 同时搜集整理创优工 作的相关资料 确保实现公司创优工作计划 8 加强质量信息的反馈与沟通 20 xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作 各项目部 要及时上报检验批 分项工程 分部工程 单位工程的完成情况 质量周计划的执行情况 现场不合格品的发生情况以及现场质量管 理和工程实体情况等信息 质量管理部门要及时搜集 整理相关信 息 认真统计分析 运用数理统计的方法 把施工中的大量数据进 行整理和科学分析 研究工程质量的波动情况 找出影响工程质量 的原因和规律性 有针对性地采取措施 同时将这些信息及时传递 到各施工现场 做为施工现场的借鉴经验 达到保证和改进质量的 目的 9 加强对分包工程的管理 组织做好对分包工程的管理 要严格审核分包队伍的资质 要 选择符合公司要求的分包队伍 质量管理部门对分包工程管理过程 中 要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求 要求 管理人员和操作人员要持证上岗 人 证一致 分包队伍施工完每 个检验批 必须进行自检 自检合格后 报请发包单位质量检查员 进行专检 专检合格后 方可进行下道工序 未经质量检查员进行 专检合格的 不准进行施工 在对分包工程实体质量控制的同时 督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集 整理工作 使 分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求 质量管理部 门要加强对分包队伍的考核工作 把符合公司质量管理要求的分包 队伍做为公司长期合作的伙伴 不符合公司质量管理要求的分包队 伍 要取消其在公司的工程分包资格 10 扩大质量管理体系评价范围 今年公司在质量管理理念 质量管理规范化 制度化建设 质 量管理条件等方面下了大决心 因此 提高质量管理水平 并把评 价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点 质量管理部门要做好 对分包队伍的质量评价工作 使分包队伍的质量管理更适合公司的 质量管理要求 第3篇 为了有计划的开展20 xx年度的质量管理工作 推动质量方针和 质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进 增 强顾客的满意度 我分厂对20 xx年度质量管理工作计划如下 一 工作计划 1 制定质量目标考核办法 细化各班组质量职责和质量目标 制订质量目标分解 考核管理办法 下达给各班组 作为分厂考核 各班组质量管理工作 推进质量管理体系全面贯彻的有力措施 1 根据质量周报的问题 落实到实际责任班组及责任人 2 品质反馈的重大质量问题 落实责任人 3 对发现 解决质量隐患的 给予奖励 2 数据的统计分析 1 定期将质量问题统计并进行分析 在汇总各班组每周质量问 题数据的基础上 对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估 考 核 2 公布质量目标计划的执行结果数据 评估结果反馈分厂领导 和公司相关部门 3 对存在的问题进行剖析 确定原因 采取措施 总结经验教 训 巩固成绩 防止发生的问题再次发生 提出这次循环尚未解决 的问题 4 对经常出现的同类型 同原因的质量问题 应分析出原因 找出解决办法 同时对此质量薄弱环节进行强化管理 二 预防措施 1 各班组设一个固定的自检员 1 在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提 高质量 2 分厂组织相应的培训 提升自检员的技能 严格按照规范操 作 利用考核机制等加强执行力 3 采用培训 实践 考核等多种方法提升人员的自检技能 2 加强培训 培训工作做得好与坏 直接关系员工的质量意识 岗位技能的提升 也直接关系产品质量的好坏 因此在今年要加 大质量管理培训 重新组织学习产品生产工艺 操作规程 质量管 理体系文件 力争将质量管理工作做到更好