人事经理工作计划怎么写五篇

人事经理工作计划怎么写五篇 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景 发展战略 管理理 念 企业文化等 公司的主营业务 各项工作流程 组织构等 获 取信息的方式如下 1 在征得人力资源部经理批准的前提下 从文件档案室调阅有 关公司愿景 发展战略 管理理念 企业文化 公司的主营业务 内部管理流程 组织构等的文件资料 2 在征得人力资源部经理同意的前提下 到企业内刊主管部门 查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章 进一步了解企业的 愿景 发展战略 管理理念 企业文化 公司的主营业务等 3 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体 对公司的报道 来了解行业发展情况 企业在行业中所处的地位以 及媒体公众对企业的看法等 4 通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息 通过公 司的新员工入职培训 我可以对公司的企业文化 管理制度等有初 步的了解 5 请教老员工 与老员工交流 通过和老员工的交流 可以了 解公司的发展背景 发展路径等 熟悉公司的发展脉络 二 深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后 我还需要了解人事主管这个职位在 公司的职位序列中所处的位置 1 在征得人力资源部经理同意的前提下 查阅人事主管的职位 说明书 并就其中载明的相关职责 权力 工作汇报关系 沟通方 式等和人力资源部经理进行沟通 2 同时 还需要了解下属的职位说明书 并就下属职位说明书 中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通 3 查阅人力资源管理的相关制度和工作流程 进一步明确自己 在工作中的主要职责 三 在以上两方面的基础上 找准自己的工作定位 进而制定工 作目标和工作重点 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况 深入领会了自己 的工作职责的基础上 对自己的工作进行定位 按照人事主管职位 对公司的重要程度来明确工作重点 并就这些工作重点制定工作计 划方案和备选方案 四 具体业务开展 1 在征得人力资源部经理同意的前提下 找文件档案室领取人 事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单 对照职 位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉 对前任人事主管已经 完成的各项工作计划进行了解 对其未完成的工作计划按照其工作 计划方案来进行完成 2 对照人事主管的职位说明书 就人事主管工作范围内人力资 源管理工作中某些环节发现的问题 按照轻重缓急进行分等 对最 重要的 需要迅速解决的问题拟定提案 和人力资源部经理进行沟 通 征得人力资源部经理的同意 3 根据上述提案制定多项工作计划方案 包括计划目标 计划 对象 计划的参与人员及各人员的工作分配 计划时间表 计划中 可能出现的问题及其解决办法 计划是否达到目标的评估标准等 4 和下属沟通这些工作计划方案 对这些工作计划方案的各个 环节进行讲解并征取下属的意见 修改完善这些工作计划方案 获 取下属的支持 5 和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论 并征求其意见 征得人力资源部经理对其中某一方案的批准 6 召集下属开会 在了解其各自职位说明书的前提下 明确各 自的工作任务 及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮 演的重要角色 工作的时间表等 共同推进工作计划的实施 7 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈 及时调整修改工作计划 记录下属员工在工作计划实施中的工作表 现 并向人力资源部经理汇报工作进度 8 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估 并将评估报告上报给人力资源部经理审阅 9 对该工作计划方案进行总并形成书面报告提交给人力资源部 经理审阅 批准通过 10 进行下一个工作计划 注意 在实施上述工作计划的过程中 该人事主管所负责的各 项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行 五 定期总和改进工作 1 对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总 并提交给 人力资源部经理审阅 充分听取其对工作的各项指导意见 2 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划 审阅报告 报备人力资源部经理 听取其对报告的指导意见 六 注重与上级 其他部门以及员工的沟通 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作 对主要的 业务流程提供人力资源规划 招聘配置 培训开发 薪酬管理 绩 效管理 员工关系管理等方面的支持 保障主要业务流程顺利进行 实现公司的保值增值 1 注重和上级领导的沟通 深入了解上级领导对自自己各项工 作的看法 让上级领导对自己的工作多多提出意见 让自身工作中 尽量少范错误 不范错误 2 注重和公司内部其他部门的沟通 充分听取各部门对人力资 源部门各项工作的意见 有则改之 无则加勉 3 注重和下属以及中基层员工的沟通 了解他们对公司的看法 对人力资源工作的各项看法 让他们多提意见 多提建议 第一部分人力资源工作计划 一 人员招聘 一 思路分析 1 201x年是公司成立的第四年 也将是快速发展的一年 人 力发展将迅速增加 并逐步到位 2 利用公司的招聘 薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会 补充基层 中层 尤其是本行业优秀人才 作为人力资源更替 补充和培养储备 3 实行内部培养和晋升 提拔和任用有上进心 不断学习和提 升的内部员工 二 目标概述 公司目前属于发展期 201x 年总体目标首先要考虑满足岗位需 求 再考虑人才储备 实现梯队建设 三 具体实施方案 1 熟人推荐 包括员工推荐 在公司工作 且技术熟练程度较 高 已通过努力实现个人工资目标 推荐适合公司的优秀人才共同 发展 公司将给予一次性奖励 2 网络招聘 继续和前程无忧招聘 网站合作 3 海报招聘 主要面向基层人员招聘 四 实施目标 注意事项1 招聘渠道拓展 竞争对手挖人 2 调查了解竞争对手 企业薪酬福利等情况 3 做好各项准备工作 与用人部门沟通 及时准确了解需求 进行招聘宣传 制作招聘 海报 二 绩效考核 一 思路分析 绩效考核有两个关键问题 一是 考核指标的科学性 二是 一 种管理习惯的形成 养成行为习惯 关键在于坚持和制度保障 二 目标概述 绩效考核的根本目的 不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工 而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工 作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 从 而推进工作成果达成 三 具体实施方案 1 继续完善绩效考核配套制度及文件 2 补充 修正已有岗位和新增岗位考核指标 3 重点对考核结果进行评估 对考核形式 考核项目 考核结 果反馈与改进情况进行跟踪 保证绩效考核工作良性运行 4 推行过程是一个贯穿全年的持续工作 行政人事部完成此项 工作目标的标准就是建立合理 公平 有效的绩效评价体系 四 实施目标注意事项 1 绩效考核工作牵涉到各部门 各职位 各职员的切身利益 因此 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要从正面引导员 工用积极地心态对待绩效考核 达到通过绩效考核改善工作 校正 目标的目的 2 绩效考核工作是一个沟通的工作 也是一个持续改善的过程 在操作过程中注意纵向 横向沟通 确保绩效考核工作顺利推行 3 绩效评价体系 并不是行政人事部的单独工作 在操作过程 中 应以部门负责人为主导 听取各方面人员的意见和建议 及时 调整和改进工作方法 三 培训发展 一 思路分析 1 目前 各企业对员工培训重视度不够 力度不足 培训管理 制度约束力不强 二 目标概述 1 员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 之一 也是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 2 通过对员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工 作效率 工作品质都将进一步加强 增强企业竞争力 三 具体实施方案 1 对现有核心员工 特别是管理人员进行整体素质测评 确定 员工整体素质情况 配合岗位素质要求和工作职责 确定其待培训 的方面 2 重点培训内容 管理知识 工作沟通 企业文化 工作技能 制度培训 新员工培训等 3 向员工讲解内部发展渠道 内部职称发展 行政级别发展 普通职员 主管 经理 个人薪酬发展 根据级 别制订 内部横向发展 部门 岗位调整 4 向员工描绘企业发展远景和员工事业前途 关心员工心理需 求 根据员工特性制定适合的职业发展规划 这是稳定员工的有效 方式 当心理需求得到满足 员工的工作积极性和稳定性都会提高 四 薪酬福利 员工关系 1 薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估 制订适合企业的工资标准 福利发放可采取多样化形式 2 员工关系 员工关系工作的成效 很大程度反映在员工队伍稳定性上 员 工关系应该包括企业和员工 上级和下级 员工和员工之间的关系 妥善处理好员工关系 不仅是公司良好社会形象打造的一个方面 更是企业寻求长期发展的重要支柱 201x年的构想 准备采取座 谈 聚会表等形式 引导员工与公司多进行沟通 拉近企业与员工 上级与下级 员工与员工之间的距离 增强员工的归属感 第二部分行政管理工作计划 行政管理工作概括地说 就是要做好三个服务 为领导服务 为员工服务 为客户服务 一 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化 达到统一思想 教育员工 净化环境 内聚人心 外树形象 激励 稳定的目的 企业文化具有两种约束力 一种是硬的 制度 一种是软的 文化生活 201x年度要梳理企业价值观 企业精神 经营理念 完善并明 确能使员工接受的具体内容 公司内部 计划每季度组织一次集体活动 提高企业凝聚力 活跃企业气氛 具体团队建设项目拟有 1 文体活动协调各部门组织趣味运动 卡拉OK等文体活动 2 重要节日活动及福利发放 端午 中秋 春节 司庆 3 年度优秀员工评选及旅游 4 春节联欢活动 优秀员工颁奖 春节年会聚餐 抽奖活动 5 企业文化讨论学习 6 行政大检查 环境 秩序 工作牌等 每周每月检查 张榜 公布成绩和问题 年终时给优秀部门奖励 7 每月召开一次员工大会 指示工作方向 鼓舞员工士气 二 制度建设 制度是工作经验的总结 是工作成果达成的保证 制度编制和修订既要遵循现实工作需要 同时 要有前瞻性 三 员工生活环境 1 员工宿舍进行卫生检查 评比 评出卫生个人 卫生宿舍 对违纪行为照章处罚 2 员工餐厅 要了解员工饮食喜好 菜品尽量多样化 保证饭 菜质量 让员工吃上实惠满意的饭菜 四 关系协调 对外 学习行业内先进企业经验 加强对相关政府部门的办事 人员沟通联络 保证 公司运营正常 对内 部门之间的沟通 定期召开协调沟通会议 换位思考 消除隔阂 团结协作 五 环境卫生 卫生 实行责任制 日检制 工作现场 及时督促整改 保证 环境整洁 六 日常行政事务 1 接待 接待服务主要是面试人员及公司客户 在一定程度上 讲 人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用 我们决定对 接待员工的文化修养 礼仪和公司基本情况等进行培训 圆满完成 接待任务 2 证照年审 对需要办理手续的证照进行登记 提前确定办理 时间 安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作 年度 目标为办理及时率100 3 资料整理 严格规范和执行文件资料管理制度 进行资料分 类存档 文件资料收发登记率做到100 4 办公用品采购和使用 依据年度预算采购和领用办公用品 耐用办公用品 如订书机 计算器 笔等以旧换新的原则领用 5 车辆管理 严格执行车辆使用管理制度 及时保养清洗 损 伤时及时定责 及时处理 人事行政工作是一个繁杂的工作体系 我刚刚迈出了第一步 下一步 我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度 搭 建好企业与员工之间的桥梁 在工作中不断学习 不断增强自身修 养 加强公司业务知识的学习 圆满完成人力资源和行政管理工作 任务及总经理安排的各项事务 根据部门20XX 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋 势 行政人事总务部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作 全 面推行目标式管理 1 行政人事总务部在20XX 年里除做好日常管理工作外 重点 做好以下几方面工作 加大后勤服务及监督力度 并根据公司实际工作情况 对 后勤服务有关规章制度修改并完善 使其更加符合公司工作实际的 需要 配合公司促建工作 加大行政管理力度 对在工作上涌现 出来典型好人好事予以及时公布 通过以点带面 以薪带誉 促使 工作质量进一步提高 加大管理力度 完善劳动人事档案及合同的管理 严格控 制公司劳动用工 做好以事设岗 人尽其才 为人才招募与评定薪 资 提供合理依据 完成日常人力资源招聘与配置 严格执行公司各项规章制度 规范办公室管理及办公用品的管理 以及环境卫生管理 加大内部人力 人才开发力度 弘扬优秀的企业文化 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理等 记录 既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益 另外加强公司广告宣传 公司网站和项目网站的维护和更新工 作 配合 组织开展策划部的各项工作 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言 是非常 严峻而重要的基础工作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部 门配合共同做好工作的项目较多 因此需要公司领导予以重视和支 持 自上而下转变观念与否 各部门提供支持与配合的程度如何 都是行政人事总务部工作成败的关键 所以行政人事总务部在制定 年度目标后 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助 20XX年公司是紧张而忙碌的 行政人事总务部工作责任大 但 我始终以饱满的工作热情投入工作中 履行行政 人事 总务等各 项工作职责 执行公司的规章制度 当然 行政人事总务部在今年 的工作中还存在瑕疵等不足 将在来年工作中改进和纠正 随着公 司的发展壮大 根据需求进行人才招聘 加大行政 人事 总务管 理力度和员工培训等完成各工项工作 以及严格实行和执行公司各 项规章制度 可以预料来年我们的工作将更加繁重 为此 我将更 加勤奋的工作 努力为公司做出贡献 相信我们一直都是同行业的龙 头 一 行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力源 自身的正规化建设十分重要 因此 行政部在第九年将大力加强本部 门内部管理和规范 行政部第九年度自身建设目标为 1 完善部门组织职能 2 完成部门人员配备 3 提升行政从业人员专业技能和业务素质 4 提高部门工作质量要求 5 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 三 继续绩效评价体系的完善工作 并保证与薪资挂钩 从而提 高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成 工作指标和不尽职尽责的员工 而是有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效 率 培养员工工作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加 以调整改善 从而推进企业的发展 第九年行政部着手进行公司绩效 评价体系的完善 并持之以恒地贯彻和运行 1 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和 建议 及时调整和改进工作方法 从正面引导员工用积极的心态对 待绩效考核 以期达到通过绩效考核改善工作 校正目标的目的 2 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 也是一个持续改善 的过程 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 确保绩效 考核工作的顺利进行 3 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此行政部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要做好绩效考核根本意 义的宣传和释疑 二 建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各 职位的任职资格 工作内容 从而使公司各部门的工作分配 工作 衔接和工作流程设计更加精确 也有助于公司了解各部门 各职位 全面的工作要素 适时调整公司及部门组织架构 进行扩 缩编制 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量 贡献值 责任程度等 方面进行综合考量 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基 矗 第二部分建立内部纵向 横向沟通机制 强化日常行政管理 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面 日常工 作中人力资源还有许多不可预见的工作任务 此处其他目标是部门 工作中比较重要的部分 包括 企业文化的塑造 建立公司内部沟通 机制 办公室管理等三部分 一 员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 通过对员工 的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工作效率 工作品质 都将进一步加强 从而全面提高公司的整体人才结构构成 增强企 业的综合竞争力 1 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开 发力度 2 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训 以老带新培训 员工 自我培训 读书 工作总结等方式 等 3 培训不能形式化 要做到有培训 有考核 有提高 行政部 应注意培训后的考评组织和工作绩效观察 其结果存入员工个人培 训档案 作为员工绩效考核 升迁和调薪 解聘的依据之一 第三 部分建立人才招募与评定薪资标准 二 企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造 企业文化的形成是一个不断累积 不断 传承 不断发扬光大的过程 在一个拥有良好企业文化的企业 员 工的向心力和凝聚力会不断增强 企业的团队精神和拼搏精神也非 常明显 1 将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结 归纳 此建议如通过 争取在第一季度内完成 2 修改 员工手册 将企业理念 企业精神 企业发展简史 企业宗旨 企业奋斗目标等内容增加进 员工手册 并在第一 季度内完成此项工作 3 对所有新进员工 在正式上班前 不仅做好人事培训和工作 培训 还要做好企业文化的培训 4 加强对优秀员工 好人好事的宣传力度 弘扬正气 三 建立公司内部沟通机制