供应链运作与管理项目三任务一供求管理.ppt

供应链运作与管理项目三任务一供求管理 知识目标 掌握供应链管理环境下的需求与供给管理 系统了解供应链牛鞭效应的内涵及其产生的原因与缓解措施 技能目标 掌握供应链的需求预测要点及预测方法 掌握供应链中生产能力和库存组合供给管理法 能辨析牛鞭效应产生的原因 能实施相应措施对牛鞭效益进行一定程度的消除或缓解 案例1 阿皮安公司挑起的战争案例2 小米手机的供求策略 第一部分情境案例 第二部分学习引导 一 生产能力管理 当公司控制生产能力以满足可预测的需求变动时 公司可以将下面的方法结合起来运用 二 库存管理 三 供给计划 一 需求管理的概念 需求的来源 需求管理的环节 二 需求预测 预测的过程说明 预测方法 三 需求计划 一 牛鞭效应的含义 二 牛鞭效应的成因及危害 具体来说 产生 牛鞭效应 的原因主要有以下几个方面 1 需求预测修正是引发牛鞭效应的直接原因 2 价格波动加速了牛鞭效应 3 订货批量使牛鞭效应的高峰出现 4 短缺博弈进一步加大牛鞭效应 5 库存责任失衡加剧了订货需求放大 6 应付环境变异是促使订货需求放大加剧的现实原因 7 其他原因 三 如何消除牛鞭效应 归结起来 可以从如下几个方面来消除或缓解牛鞭效应 加强需求预测 实现信息共享 规避短缺情况下的博弈行为 实施订货分级管理减少需求变异概率 缩短订货提前期 建立基于电子商务的供应链系统 实现业务集成 建立伙伴关系 一 名词解释二 不定项选择三 简答题四 案例分析 第三部分课题实践