人事经理新年工作计划范文

人事经理新年工作计划范文 一 充分深入地了解公司情况 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景 发展战略 管理理 念 企业文化等 公司的主营业务 各项工作流程 组织结构等 获取信息的方式如下 1 在征得人力资源部经理批准的前提下 从文件档案室调阅有 关公司愿景 发展战略 管理理念 企业文化 公司的主营业务 内部管理流程 组织结构等的文件资料 2 在征得人力资源部经理同意的前提下 到企业内刊主管部门 查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章 进一步了解企业的 愿景 发展战略 管理理念 企业文化 公司的主营业务等 3 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体 对公司的报道 来了解行业发展情况 企业在行业中所处的地位以 及媒体公众对企业的看法等 4 通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息 通过公 司的新员工入职培训 我可以对公司的企业文化 管理制度等有初 步的了解 5 请教老员工 与老员工交流 通过和老员工的交流 可以了 解公司的发展背景 发展路径等 熟悉公司的发展脉络 二 深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后 我还需要了解人事主管这个职位在 公司的职位序列中所处的位置 1 在征得人力资源部经理同意的前提下 查阅人事主管的职位 说明书 并就其中载明的相关职责 权力 工作汇报关系 沟通方 式等和人力资源部经理进行沟通 2 同时 还需要了解下属的职位说明书 并就下属职位说明书 中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通 3 查阅人力资源管理的相关制度和工作流程 进一步明确自己 在工作中的主要职责 三 在以上两方面的基础上 找准自己的工作定位 进而制定工 作目标和工作重点 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况 深入领会了自己 的工作职责的基础上 对自己的工作进行定位 按照人事主管职位 对公司的重要程度来明确工作重点 并就这些工作重点制定工作计 划方案和备选方案 四 具体业务开展 1 在征得人力资源部经理同意的前提下 找文件档案室领取人 事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单 对照职 位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉 对前任人事主管已经 完成的各项工作计划进行了解 对其未完成的工作计划按照其工作 计划方案来进行完成 2 对照人事主管的职位说明书 就人事主管工作范围内人力资 源管理工作中某些环节发现的问题 按照轻重缓急进行分等 对最 重要的 需要迅速解决的问题拟定提案 和人力资源部经理进行沟 通 征得人力资源部经理的同意 3 根据上述提案制定多项工作计划方案 包括计划目标 计划 对象 计划的参与人员及各人员的工作分配 计划时间表 计划中 可能出现的问题及其解决办法 计划是否达到目标的评估标准等 4 和下属沟通这些工作计划方案 对这些工作计划方案的各个 环节进行讲解并征取下属的意见 修改完善这些工作计划方案 获 取下属的支持 5 和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论 并征求其意见 征得人力资源部经理对其中某一方案的批准 6 召集下属开会 在了解其各自职位说明书的前提下 明确各 自的工作任务 及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮 演的重要角色 工作的时间表等 共同推进工作计划的实施 7 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈 及时调整修改工作计划 记录下属员工在工作计划实施中的工作表 现 并向人力资源部经理汇报工作进度 8 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估 并将评估报告上报给人力资源部经理审阅 9 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源 部经理审阅 批准通过 10 进行下一个工作计划 注意 在实施上述工作计划的过程中 该人事主管所负责的各 项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行 五 定期总结和改进工作 1 对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结 并提交 给人力资源部经理审阅 充分听取其对工作的各项指导意见 2 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划 审阅报告 报备人力资源部经理 听取其对报告的指导意见 六 注重与上级 其他部门以及员工的沟通 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作 对主要的 业务流程提供人力资源规划 招聘配置 培训开发 薪酬管理 绩 效管理 员工关系管理等方面的支持 保障主要业务流程顺利进行 实现公司的保值增值 1 注重和上级领导的沟通 深入了解上级领导对自己各项工作 的看法 让上级领导对自己的工作多多提出意见 让自身工作中尽 量少范错误 不范错误 2 注重和公司内部其他部门的沟通 充分听取各部门对人力资 源部门各项工作的意见 有则改之 无则加勉 3 注重和下属以及中基层员工的沟通 了解他们对公司的看法 对人力资源工作的各项看法 让他们多提意见 多提建议