《建设工程项目管理》串讲重点笔记-2013.doc

建设工程项目管理串讲重点笔记P1 建设工程项目管理的目标和任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从倒数第3行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：“自项目开始至项目完成” 指的是“项目策划”指的是 “费用目标”对业主 ，对施工方P2：项目管理的核心任务：目标控制倒数2行从项目建设意图的酝酿开始，调查研究和报批项目建议书都属于项目决策阶段的工作项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P4中间：建设工程管理其核心任务是为工程建设和使用增值倒数2行：进度目标指的是项目动用的时间目标，也的时间目标等。P12第3行：设计成本控制和设计工作的工程造价控制（）。P14第9行项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（）。P15第9行3工程总承包项目管理的主要内容：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，现场管理，项目收尾等。项目范围管理指的是：它包括涉及范围的计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。1Z201014 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和工级的不同）施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。倒数4行：总承包-分包-管理与被管理的关系按国际工程的惯例，当采用指定分包商是签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。1Z201020建设工程项目的组织 图1Z2010202的构成倒数第1行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。P18组织分工包括：任务分工、职能分工。第3行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系1Z201021第17行：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以工作任务。与合同结构图、组织结构图相结合P23表1Z201022：三图+ P23工作流程图的区别P24倒数第12行：每一个工作部门可能得到它就会有多个矛盾的指令源。P25第7行：（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。第22行：一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式。矩阵组织结构宜用于大的组织系统倒数第9行：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P27：工作任务分工：倒数4行：首先任务分解然后落实P31倒数第1行管理职能分工表也可用于企业管理P34第7行：管理流程：例如信息处理工作流程组织，如玉生成月度进度报告处理流程。物质流程组织，如钢结构施工工作流程等。P35工作流程图第9行工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。1Z201031P38中间：工程项目策划：专家知识，信息-开放性的过程建设工程项目决策划的主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。倒数第1行：1Z201032熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了指导性而定。 倒数第8行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1Z201042P41工业发达国家设计单位的，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，设计工作。我国业主方主要通过设计竞赛的范围可宽，也可窄，如。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主的委托。P42中间建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。工程总承包的意义其核心是处进设计与施工的紧密结合，为项目增值P43第11行在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。四、建设项目工程总承包放的工作程序1、 项目启动：任命项目经理，组建项目部2、 项目初始阶段：进行项目策划确定项目控制基准3、 合同收尾：取得。4、 管理收尾：解散项目部P44一、施工总承包施工总承包与总承包管理的模式有如下特点区别。1.投资控制对业主有利2进度控制方面4合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、均由业主负责，工作量较大（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同2.合同关系3.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用总承包管理模式分包合同要经总包管理单位认可，而当采用施工总承包模式时，分包单位由总包单位选择，由业主认可。6.施工总承包管理的合同价格合同总价不是一次确定，依据；所有分包都通过招标有利；在施工，分包合同价是透明的。倒数8行物资采购工作符合并符合工程进度、安全、环境和成本管理的要求。（1-（8）前4条P48：1Z201050倒数第14行：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为实施阶段。P51第4行为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理是规划是应重视价值工程的应用。P53：倒数第8行分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1-7（备注：注意2.核心工程的施工方案，比（一）中多了措施（即小标题6）少了指标（即以上二、8） 没有经济技术指标）P54施工组织设计的编制原则三个“重视”P55第10行：三、施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 倒数第4行： 拟定施工方案后编制施工总进度计划编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。P56一、项目目标动态控制的工作程序1（第一步，确定计划值）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2、（第二步，收集实标值，定期比较，进行纠编。）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实标值；（2）定期进行项目目标的计划值和实标值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编。3、（第三步，调整。）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。P57倒数7行：对于大型建设乡，应通过编制工程总进度规划、进度目标的逐层分解。倒数7行：进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，1Z201073动态控制在投资控制中的应用P58第3行：项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证投资目标实现的可能性，并对项目投资目标分解。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）6）注意：合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；合同价与工程款支付的比较。1Z201081P57第2行：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。项目经理的任务和组织协调；在是一个管理岗位；项目经理管理权限，则由其上级确定。P58倒数第8行：项目经理在承担工项目施工的管理过程中，应并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力:项目管理目标责任书应在项目实施前制定，依据：1.项目合同书；2.组织的管理制度；3.项目管理大纲；组织的经营方针和目标。P58三、项目经理的权限：1.9.（注意参与1.2.6.7.）P62沟通倒数1行:在企业管理学中，认为沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。P63第4行:其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通是，是管理沟通的最高形式和内容。第6行：沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂。人力资源管理：一、 资源管理、项目管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1. 资源管理包括人力资源、材料资源、机械设备、技术管理和资金管理倒数7行：人力资源管理的目的是调动积极性，建立有效的工作制P66倒数18行：（1）编制人力资源规划P67二、 施工企业劳动用工和工资倒数8行：（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按劳动合同法规的规定订立书面合同。P68第8行（3）施工企业应当每月支付一次工资每季度末结清劳动者剩余应得工资。P69倒数16行：2经济与管理风险，如宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；人身安全控制计划P70风险管理过程包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险相应和项目风险控制。倒数第15行：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P711Z201101第一行：高智能有偿技术服务第4行守法、诚信、公平、科学的原则倒数第19行：P71第3行：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P72二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定：注意审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准，整改报告 P74倒数第3行：1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；P75倒数第12行1工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（备注：谁编）注意监理规划和监理细则的内容上的区别。1Z202000建设工程项目施工成本控制P76第2行：成本作为，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。直接成本：。间接成本：包括。一、施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。三、 施工成本计划（一）施工成本计划应满足的要求：1.2.3.4.5.（要满足质量、工期、施工方案、定额、市场价的要求） 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是目标成本的一种形式三、施工成本控制：严格控制在成本范围内四、施工成本核算第23行：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。五、施工成本分析六、 施工成本考核 ：以成本降低额合成本降低率为主要指标。第19行：成本预测是成本决策的前提，实现决策目标的重要手段。P821Z202021一、竞争性成本计划即工程项目投资及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1. 编制的依据不同2. 适用的范围不同3. 发挥的作用不同 P81：施工成本管理措施：例如：P85：施工成本可以按成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和企业管理费。P86：中间：分项工成本支出计划P87：时标图上按月编制的成本计划；时间成本累积曲线（S形曲线）香蕉图的理解P90施工成本控制依据：1.工程承包合同2.是工程合同3.进度报告4.工程变更，有关施工组织设计、分包合同。P922.控制人工费的方法：坚强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程好用人工工日一、（二）1.材料用量的控制 （1）定额控制（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制P94二、（一）赢得值法的三个基本参数1 已完工作预算费用为BCWP2计划工作预算费用，简称BCWS3已完工作实际费用，简称ACWP（二）赢得值法的四个评价指数：1.费用偏差CV=BCWP-ACWP CV0 好 3.费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP CPI1 好 2.进度偏差SV=BCWP-BCWS SV0 好 4.进度绩效煮数SPI=BCWP/BCWS SPI1好P95中间倒数第21行：费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。三、偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的横道图法、表格法和曲线法。倒数第8行：横道图法具有形象、直观一般在项目的较高管理层应用。P96(二) 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析的优点：1 灵活、适用性强。2.信息量大。P102纠偏措施：1-6P103表1Z202053-8（备注：特别掌握表中序号1相对应的全部内容）1Z202041会计核算主要是价值核算。P104第8行：业务核算是已经发生；正在发生；尚未发生的，个别业务的单项核算。统计核算是，按统计方法加以系统整理，可以预测发展的趋势。倒数第14行：施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（一）比较法（二）因素分析法P105第17行【例1Z202055】 资料见表1Z202042-1P114P07第6行：分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。第9行：分部分项工程本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自于是好成本。第1行：月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面.1通过实际成本与预算成本的对比2通过实际成本与目标成本的对比P108倒数第5行：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1竣工成本分析；2主要资源节超对比分析；3主要技术节约措施及经济效果分析。P1091Z203000建设工程项目进度控制第5行：进度目标的分析和论证，则必须调整目标；在收集资料编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；进度计划。P110第7行：出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。P111第9行：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）；项目子系统进度；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）；指导性；实施性。P121第17行： 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要：5点内容；进度论证步骤9条P115倒数第10行（2）工作网络以箭线表示工作的网络计划为双代号以节点表示工作的网络计划为单代号P116倒数第19行：虚箭线是实际工作中并不存在的一项三个作用。P117 倒数第17行：逻辑关系：它包括工艺关系（不能改变）和组织关系（可改变）第1行：规则：2347（备注：箭头节点一定大于箭尾节点）P128（四）时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。倒数第2行：【例1Z203032-1】P121图1Z203032-6 时标网络计划示例P124-125(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系1（划标题，下同）计算；关键线路LAGi,j=0的通路234P126第5行：3网络计划中工作的6个时间参数P128图1Z203033-2双代号网络图计算实例（备注：最早开始取大，最迟完成取小）P131时间间隔的公式：LAGi,j=ESj-EFi图1Z203033-4 单代号计算实例P139第7行：1关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。P139倒数第14行当计算工期不能宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响；有充足；缩短持续时间较少的工作等。时差的运用总是差指不影响总工期的前提下，本工作可利用的机动时间。（理解）自由时差指不影响季后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间。（理解）P140图1Z203036 实际进度前锋线实例P141-142（二）网络计划检查的主要内容：1.2.3.4.5.6.（注意2.3。4.5.）P144第3行：在工程预算中考虑加快工程进度所需的费用 技术措施特别是在设计方案 与选用时，应考虑设计技术与工程进度的关系作分析比较；在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响的因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。1Z203041建设工程项目质量控制P145一、质量是指一组固有特性满足要求的程度。固有特性包括：功能、寿命、可靠性、安全性、经济性等质量管理2质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针指导下，制定组织的质量手册、程序性文件、和质量手册；实现质量目标二、质量控制是质量管理的一部分，这些活动主要包括：（1）设定标准（2）测量结果（3）评价（4）纠偏。P146中间TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。（一） 全方位质量管理。（二） 全过程质量管理（三） 全员参与质量管理P147一、（一）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。P55（三）各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。（四）处置分纠偏和预防改进两个方面。P148一、建设工程项目质量的基本特性（一）反映使用功能的质量特性功能性质量必须以顾客关注位焦点，通过需求的识别进行定义。（二）反映安全可靠的质量特性可靠性质量必须在满足进行确定与实施。P150第2行建筑工程项目质量的影响因素第11行一、人的因素建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格制度、持证上岗制度二、技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。四、 管理因素管理因素主要是决策因素和组织因素，其中决策因素是业主的建设决策，其次市建设项目实施过程中，实施主体的各项技术和管理决策。P160四、环境因素一般是指等自然环境；等劳动作业环境；的管理环境。五、不难理解，人、技术管理和环境因素，可控因素；不可控因素。P151一、 项目质量控制系统的性质p152工程项目质量控制体系结构：多层次结构：第一层：建设单位建立；第二层：设计总负责单位、施工总负责单位；第三层：承担设计、施工、采购等各承包单位的质量保证体系（自控体系）（质量控制体系的内涵理解）具有下列性质：1 建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，2 建设工程项目质量控制体系是，共同依托于同一项目管理的组织机构。 3 建设工程项目是一个一次性的质量控制工作体系。（二）工程项目质量控制体系：特点1-5P152倒数8行二、建设工程项目质量控制体系的建立建设工程项目质量控制体系的建立建立原则；运行；机制P154P154（一）运行环境1.建设工程的合同结构2.质量管理的资源配置3.质量管理的组织制度。第1行：动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，制度设计或安排。P155-1561Z204023 熟悉质量管理体系八项原则一、以顾客为关注焦点；二、领导作用；（三）全员参与；四、过程方法；五、管理系统方法；六、持续改进；七、基于事实决策；八、与供方互利。略加解释1Z204072二、质量管理体系文件的构成1. （备注关键词：质量方针和质量目标）2.质量手册；3. （备注关键词：管理的程序性文件）4. （备注关键词：质量记录）P159第3行：获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容如下。（一）企业通报（二）监督检查定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。（三）认证注销注销是企业的自愿行为。（四）认证暂停（五）认证撤销（七）重新换证三、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制、事后控制。P162（一）现行的施工质量计划有三种方式：123 P163三、（二）监理工程师的审查在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。P164(一)质量控制点的设置质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。P165倒数第五行 首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。P166上数第9行 对于危险性较大。专家论证四、施工机械的质量控制1.应根据需要从设备选型、主要性能参数及使用操作2.施工中模具、脚手架专项设计P169倒数第6行：（1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2. 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。3. 检验批：按需要按楼层、施工段、变形缝划分P170第12行工序质量控制主要包括工序施工条件和施工效果质量控制。P172（一） 施工作业质量自控的程序第3行：其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量自检、互检、专检等。第10行：施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。（三）施工作业质量自控的要求1预防为主 2重点控制3坚持标准 4记录完整（四）施工质量自控的有效制度（1）自检制度（2）例会制度（3）会诊制度（4）样板制度（5）挂牌制度（5）讲评制度。P175中间4. 见证取样送检 包括取样见证并记录、样本编号、填单试验检验、报告等。P176第3行：要保证施工质量，首先要控制设计质量。以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。P177第3行：使实施单位充分理解设计意图，了解消除施工图的差错。P178第13行：主控项目的验收必须从严要求，不允许，主控项目的检查具有否决权。称为一般项目。检验批：合格标准:倒数第12行：分部工程应由总监理工程师等进行验收。P179二、施工过程质量验收不合格的处理1在检验批验收时，重新进行验收；2个别检验检测鉴定，；3 当检测鉴定但经原设计单位核算乃能满足；4严重质量加固处理，；5通过返修严禁验收。一、竣工质量验收的依据：1.法律法规2统一标准.3.规范4.设计文件5.合同6.其他二、竣工质量验收的要求2.工程质量的扬手均应在施工单位自检合格的基础上进行。三、竣工工程质量验收的标准1.2.3.4.5四、建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收三个环节进行。；以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。P181建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组，负责检查验收的具体工作，并制定验收方案。第2行：正式验收过程的主要工作有：12345P181IZ204050施工质量不合格的处理一、 工程质量不合格倒数2行质量不合格的概念；P182（二）质量问题与质量事故的概念（两者界限100万，）注意3个概念的区分。二、工质量事故的分类（一）按事故造成损失的程度分级1-4级IZ204052施工质量事故的预防P183184二、施工质量事故预防的具体措施（一）（九）注意（一）（四）（六）（八）（九）IZ204052施工质量问题和质量事故的处理二、施工质量事故的处理程序（一）（五）注意（三）制定事故处理的方案：在制定事故处理方案是，应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足建筑功能和使用要求。三、施工质量事故处理的基本要求：15注意：1.2.四、施工质量事故处理的基本方法：（一）（六）注意（一）补修处理（三）返工处理（五）不作处理的4种情况。例如P1871Z204061一、分层法的基本原理对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，找出问题及其原因，基本思路。1Z204062掌握因果分析图法一、因果分析图法的基本原理因果分析图法，也，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行和管理。P188图1Z204082 混凝土强度不合格因素：集思广益 1Z204063熟悉排列图法P190表1Z204063-2上的第1行：并将其中累计频率0%-80%定位A类问题，为C类问题。1Z204064一、直方图法的主要用途1，了解统计数据的分析特征，。2是否保持在公差允许的范围内。P191图1Z204064-3（备注：必须会（a）注意：T-质量标准；B生产能力P193第1行：其监督的职能包括两大方面：1.（备注关键词：各方主体）2.（备注关键词：工程实体）第11行：二、开工前的质量监督具体内容为：1（备注关键词：制度） 2（备注关键词：手续）3（备注关键词：资格证书）4（备注关键词：记录保存）P196: 职业健康安全与环境管理体系的定义：职业健康安全是指。环境是指。P197: 职业健康安全与环境管理体系的比较：相同点；不同点P201二、（一）建设工程职业健康安全管理的目的建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、 保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。（二）建设工程环境管理的目的建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。P202二、（一）建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程的法律法规审批手续。对需要进行环境影响评价和安全预评价建设工程项目环境影响评价和安全预评价。P203正数第11行：施工单位应当具备安全生产的资质条件，主体结构的施工。分包单位应当明确承担连带责任。分包单位应当接受承担主要责任。P207倒数第19行：安全生产责任制是最基本的安全管理制度。是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是的原则。倒数第5行：总分包单位在签订分包的同时时要签订安全生产合同，签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证。P209第5行：安全生产许可证有效期为3年。延期手续倒数第21行：（三）企业员工的安全教育1新员工上岗前的三级安全教育、三种形式。（1）对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。企业新员工。考核合格方可上岗。P214倒数6行：安全检查的内容：查思想，查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理（四）安全隐患的处理程序：登记-整改-复查-销案P215:倒数第10行：三同时含义P216-217 1Z205022P202倒数第7行：（一）第一类危险源通常把可能危险源。（二）第二类危险源造成约束等几个方面。P216倒第2行：设备故障或缺陷毁物等。人的不安全处理错误等行为。（备注：读一下）P217（二）危险源识别方法：有询问交谈故障树分析等P218- P219:风险控制（一）风险控制策划原则 措施计划表1、 第一类危险源控制方法：可以采取等方法。2、 第一类危险源控制方法：提高各类设施等。最重要的是加强员工安全意识培训和教育P220（二）1、施工安全技术措施的一般要求：（1）（2）（3）（3）（5）（6）P222（二）安全技术交底的要求：1、7、P227一、 建设工程安全隐患的处理：二、 （一）安全事故隐患治理原则：1、2、3、4、5、6、（二）安全隐患的处理：方法1、2、3、4、P228应急预案制定，首先必须结合与重大环境因素和重大危险源相结合一、应急预案体系的构成：综合应急预案；专项应急预案；现场应急预案P233倒数9行地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。P234职业健康，即职业伤害事故与职业病。13456P235(二)、按事故后果严重程度分类（三）按事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类P236第6行：认真查处各类事故，坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则。（二）建设安全事故处理：程序：1. 2. 3.4.5.6。7注意：提交事故调查报告P238到第10行：文明施工是指和身体健康。P242：第九行（10）一、大气污染的防治到第16行：气体状态污染物包括分子状态污染物和蒸汽状态污染物。倒数1行（9）倒数第12行：（2）P243中间：（2）（4）施工现场100人，防止污染。P244第8行：2传播途径的控制（1）吸声：利用，降低噪声。（2）隔声倒数第18行：（2）凡在人口噪声作业。P243到第3行：建筑施工场界噪声限值表 1Z205042第3行：2减量化处理（减少其最终处置量）倒数第2行：5填埋填埋是固体废物进行处置。P2461Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求招标条件：5条倒数第3行：按照我国的招投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：投资额一定额度1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2.全部或者部分使用国有资金的项目；3.使用国际组织或者外国政府资金的项目。P247第9行：招标投标法规定，招标和邀请招标两种方式。第11行：招标人在公共媒体上发布招标公告。第15行：公开招标的优点是的现象发生。（二）邀请招标（发给某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标）倒第12行：有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1.2. 3. 4. 5. P248第1行：工程招标代理机构资格3000万元。工程招标代理机构可以代理业务。P248中间：自招标文件或资格预审文件出售之日起至出售之日止，最短不得少于5个工作日。倒数第9行：1.时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；P249倒数12行5.所报送的文件在规定的截止日期后不能再进行修改。P250第4行：当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。中间：通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单位与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本与副本不一致的则以正本为准。以文字数额表示为准。倒数第16行：评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并表明排列顺序。P251（二） 永久性工程之外的报价补充文件这些可能包括：工程师的现场办公室及其各项开支、等P252选择施工方案：投标技术负责人主持制定投标计算：倒数6行应先确定施工方案和施工进度P253七、正式投标：招标人所规定的投标截止日期是提交标书的最后期限；投标应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应；标书的标准签章、密封。P253倒第12行：招标人向投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。P254第2行：承包人应力争以维修保函来代替业主扣流的保留金P255：中间：合同文件构成：理解P256第2行：勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。P257中间：施工合同优先解释顺序：（1）（9）按时间序列解释P258第9行：发包人的责任与义务有许多，最主要的有：（1）（2）（3）（4）（5）（6）P259第12行：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。第21行：检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。P260（2）检查和返工；（4）重新检验倒数第4行：试车有单机无负荷试车，联运无负荷试车和投料试车。P261倒数第1行：设备安装由承包人工程师。倒数第4行：设备安装发包人承包人。倒数第6行：投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。中间：（备注：以下（1）和（2）合在一起复习）1）发包人供应的材料设备发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。2）承包人采购材料设备承包人供应得材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。P263中间：自然减量。正负尾数差；包装物一般应由建筑材料的供应方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。P264 (六)交货期限 交货日期的确定可以按照下列方式：123倒数2行供货方不能。P265中间：设备价格的支付一般分三次：123P266专业分包示范文本与施工合同示范文本的区别：倒数6行：承包人的工作：（1）（5）P267分包人与发包人的关系P268第13行：（六）禁止转包或再分包1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。3.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。P270第1行：（五）保险1234六、劳务报酬1、2、3九、禁止转包或再分包P273第14行：二、监理人的权利1一般权利（2）选择工程分包人的认可权；（5）审批工程施工组织设计和技术方案；（7）监理人有权发布开工令、停工令、复工令；（8）施工质量的检验权；（9）工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权；（10）工程款支付的审核和签认权。P274第6行：在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。三、监理人的责任（备注：理解）2、在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。1Z206031当施工发包人的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式。单位合同的特点是单价优先，不一致时，以单价为准调整总价。P275中间：缩短招标准备时间，从而缩短投标时间。中间：采用单价合同对业主的不足之处是，协调工作量大。1Z206032二、固定总价合同P276倒数第7行：在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。第16行：固定总价合同适用于以下情况：（备注：没有4）123P2781Z206033 二、成本加酬金合同的特点和适用条件1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。2时间特别紧迫，优点如：（1）（2）（3）P278三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。（一）（备注：划标题，下同）（二）（三）（四）四、当实行施工总承包管理成本加酬金合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。P279倒第9行：建设工程中经常采用的担保、工程保修担保等。1Z206041P279：第2行：数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。作用2点：P280中间P280倒第8行：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则保修期满之日。作用：P281中间二、预付款担保的形式（一）预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的金额通常与发包人的预付款是等值的。作用：中间：1Z206044支付担保P283第2行：发包人的支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。中间：中标人提交履约担保，招标人应同时向中标人提供支付担保。P284：中间：合同分析的作用1、2、3、P2853（第4行）工程变更的补偿范围，风险越大。工程变更的索赔有效期，也有14天的。（三）发包人的责任P286第15行：移交作为。它表示：12345中间：“合同交底”概念“合同交底”的目的和任务1、2、。9.P288：合同偏差处理措施：1、2、3、4如：P291：分包管理的说法：倒数7行-P2931Z206055施工合同履行过程中的诚信自律倒数7行：诚信行为良好行为记录信息公布期限一般为3年P298（三）按照索赔事件的性质分类工程延期索赔， （整段划下来,下同）工程加速索赔，工程变更索赔，工程终止索赔，不可预见的外部障碍或条件索赔，（整段划下来,下同）不可抗力事件引起的索赔，P300（五）业主向承包商的索赔P301反索赔的概念（二）、索赔成立的前提条件承包商可以提出索赔的事件有8条123以上三个条件必须同时具备，缺一不可。P304一、索赔意向通知首先要提出索赔意向，这是索赔工作的第一步。倒数第8行：索赔文件的主要内容包括以下几个方面。（一）（备注：划标题，下同）（二）（三）（四）P306倒第12行：人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；工效降低加班劳动；法定人工费窝工费和工资上涨费等。材料费实际用量超过价格大幅度上涨材料价格上涨和超期储存费用。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。P308第2行：8利润：一般来说承包商可以列入利润一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加以利润损失。二、索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。（备注：三个方法的比较很重要）实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。总费用法就是当发生多次索赔事件以后，即为索赔金额。即：索赔金额=实际总费用投标报价估算总费用P310第8行：4按照延误事件之间的关联性划分（2）共同延误：即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。P312三、 （二）工期索赔的计算方法2.比例分析法（备注：按工程量增加的比例增加工期）倒数第18行：工期索赔值=原工期新增工程量/原工程量=本例中，如果合同工期索赔值=P314倒第13行：（三）仲裁的效力：一局终局制P297第7行：（四）DAB的优点1. DAB委员可以在项目开始时就介入项目6由于DAB委员提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，可以提请仲裁或诉讼。P316中间：如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢，不符合施工工期的要求，工程有权下令赶工，由此引起的费用开支由承包商承担。倒数第15行：1施工合同条件（简称“新红皮书”）。该合同主要用于发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同，2永久设备和设计建造合同条件（简称“新黄皮书”）。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，合同计价采用总价合同方式，3EPC交钥匙项目合同条件（简称“银皮书”）。适用于在交钥匙的基础上进行设计、采购和建造工作，合同计价采用固定总价方式，在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，P320信息管理的目的是为项目建设的增值服务P322项目信息分类图P325倒数第14行：工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用。P331第10行5项目信息门户的核心功能项信息交流；项文档管理；项参与方的共同工作。P3321Z207031第3行：项目管理信息系统主要任务：目标控制