锦州石化压力容器、压力管道检验配合工作施工组织设计.doc

锦州石化压力容器 压力管道检验配合工作 2017 施工组织设计 编制 顾 野 审核 郭嘉伟 批准 高士波 文 件 目 录 第一章 工程概况 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第二章 施工方案和技术措施 第一节 施工准备工作 第二节 施工内容 第三节 脚手架施工 第 4 节 保温棉拆按 第五节 焊缝打 磨 缺陷返修 第六节 喷淋设施拆按 第 3 章 质量管理保证体系与措施 第一节 施工质量保证目标 第二节 工程质量创优计划 第三节 从人员 组织 总体协调上提供的质量组织保障体系 第四节 质量保障措施 第五节 预控措施 第六节 主要质量保证措施 第七节 工程项目质量管理措施 第八节 加强质量教育 第九节 进行 过程精品 管理 第 4 章 安全 环境及文明施工保障体系 第五章 环保 文明施工技术组织措施 第六章 工程进度计划和工期保证措施 第一节 施工总体进度计划安排 附表 进度计划表 第二节 施工进度计划保障措施 第三节 各阶段进度的保护措施 第七章 资源配备计划 附表 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 第 8 章 施工现场平面布置 附表 施工总平面布置图及临时用地表 第九章 降低成本措施及合理化建议 第十章 合同管理及沟通管理 第一章 工程概况 第一节 编制依据 1 招标文件 项目招标编号 JZSH GC GKZB2017 QT001 2 施工图纸及施工图设计说明 3 国家现行的法律 法规 4 国家及现行建设工程设计 施工 质量 安全 设备 环保等规范 规程 标准 图 集及有关文件 5 类似工程施工经验和管理经验 第二节 工程概况 1 工程简介 项目名称 锦州石化压力容器 压力管道检验配合工作 2017 建设地点 锦州石化公司各装置及罐区 施工内容 1 2017 年锦州石化公司各装置压力容器 压力管道的检验配合 2 兴海 公司 6 台球罐 1000 立球罐 4 台 2000 立球罐 2 台 和气分车间 5 台球罐 1000 立球罐 2 台 400 立球罐 3 台 检修及检验配合 气分车间 17 台球罐 1000 立球罐 10 台 400 立球罐 7 台 喷淋设施拆装 2 质量标准 质量要求 合格 3 工期要求 计划开工日 以招标人通知为准 计划竣工日期 2017 年 12 月 31 日 第二章 施工方案和技术措施 第一节 施工准备 为顺利完成本工程项目 我公司将成立项目经理部 该项目部具有丰富的石油化工工程 施工及管理经验 为更好地履行合同 保证工程质量及进度 项目经理部设项目经理1名 项目技术负责人2名 项目部下设各职能科室和施工队分工负责各项工程的施工 本项目实行 项目部 施工队 工班三级管理 项目人员均持证上岗 项目部全权负责本工程项目的施工管理 并全面履行合同条款 按期优质的完成本项目 的修建 维护和缺陷修复工作 项目部设项目经理 技术负责人组成领导层 附施工组织机 构图 施工组织机构图 项 目 经 理 质 量 技 术 安 全 材 料 计 量 脚手架施工 保温施工 管道施工 喷淋施工 2 设备 人员动员周期 我公司一旦接到中标通知书 立即进行人员 设备的动员调遣工作 两天内派遣项目经 理部主要负责人 管理人员 技术人员进驻工地 与业主和监理办理接洽的同时 详细勘察 了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地 着手水 电 路三通的准备工作 开始项目部驻 地的建设准备工作 同时 按照施工方案中工序的先后 组织相应的机械进入工地 施工机械 人员进场同 步进行 设备 人员动员周期5天 其主要工程设备和人员动员周期控制在3天之内 其他施工设 备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场 3 指导思想 公司将把本工程列为重点工程项目 要以最好施工质量 最快的速度 合理的工程造价 以满足用户要求为指导思想 科学合理 以规范为准则 设计为依据 运用科学管理手段 优化施工程序 采用 先进科技含量大的施工工艺 安全可靠 完善各项规章制度 责任落实到人 确保工程质量 施工安全生产 环 境卫生 确保工程质量满足设计及使用功能的要求 切实可行 切合公司实际 充分发挥公司管理技术和专业技术的优势 全面贯彻实 施ISO9001质量标准 采用先进成熟的施工技术 结合现场的实际情况 做到工艺简单 施 工快捷 人机并用 土洋结合 提高工程质量及施工进度 经济适用 在保证安全质量的前提下 进行多方案对比 分析和筛选确定最佳施工 方法 千方百计合理安排工程造价 4 组织措施 健全组织领导 强化管理调控 以快速优质为宗旨 成立以总经理为首要领导的工 程指挥部 负责总揽工程全局 宏观控制主要分部 分项工程施工进度 协调平衡决策施工 力量 材料供应 机械设备等重大事项 选派的管理经验丰富 质量意识强 工作认真负责 业务素质高 多能精干的优秀 人员组成工程项目经理部 工程项目经理部对工程质量 施工进度 安全生产 环境保护 文明施工负有全责 以满足用户要求 5 技术措施 施工前应充分了解施工项目详细情况 并根据实际在熟悉施工图纸设计理念的基础 上 制定切合实际的技术措施及安全施工技术方案 在施工管理上坚持做到事前控制 消除隐患 堵塞漏洞 在过程中控制出精品 事 后控制 积累经验 实现良性循环 坚持合理施工程序 密切工序搭接配合 跟紧配套工程 降低施工高峰 保持均衡 生产确保工程按期竣工 6 施工工序搭接穿插 坚持按网络计划控制 协调好各工种交叉 确保各道工序搭配密切配合 自上而下复式 跟进 逐项收尾竣工 7 材料送检及试验 加强工程所用的材料的鉴定工作 所有用于本工程的材料均应有产品质量合格证书 及出厂证明 杜绝使用不合格的材料 各工序要有质量检验评定 各项质量检定评审资料要记录及时 有效 做到取样程 序化 检测结果 反映真实可靠 材料取样送检在监理工程师监督下进行 取样送检人员为项目质检员或试验员担任 8 工程技术交底 工程技术交底主要包括 工程图纸设计技术交底 施工组织设计交底 工序施工技术交 底 质量 安全技术交底 图纸会审 工程开工前 由工程项目部经理组织有关技术人员对工程施工图纸进行 全面学习 审核并做好图纸会审记录准备 技术交底 根据施工进度 由技术负责人组织 对各专业人员进行技术交底 每道 工序都均有详细的技术交底 并备用记录 做到没有技术交底不施工 交底不详不施工 没 有安全质量措施不施工 将质量 安全隐患在每道工序施工前得到控制 施工操作人员必须按照设计施工图纸 工程技术交底和施工规范及操作规程进行施 工 9 工程档案整理 存档 为了反映所建工程全面质量情况 也为今后工程维护查阅资料 工程档案资料的真 实性 完整性至关重要 为了确保工程档案资料的真实性 完整性 在工程过程中注意收集 整理各种检测 验评 隐蔽工程记录 并及时提交经监理工程师 经审核认可后 作为项目验收的资料 在工程项目部设立资料整理专职人员 负责收集整理保存档案资料 工程项目竣工验收合格后 形成全套工程档案移交建设单位 为确保优质 高速完成本工程 我公司将派遣一批具有现代管理知识和经验丰富的管理 人员进入现场 项目经理部将成为一支充满活力 专业配套完备 具有全面管理能力的领导 班子和核心集体 他们将严格执行公司各项管理规定 进行规范化 系统化 科学化的全面 管理 关于本工程项目经理人选 我公司响应招标文件精神承诺 本工程由具有资质并有同类 工程经历的工程师担任项目经理 统一指挥 组织协调全面工作 对本工程质量 安全 工 期 成本全面负责 坚决不任用在其他单位的项目经理以任何形式在本工程担当项目经理 由具有工程师职称并具有同类工程经历的技术人员担任项目总工程师 全面负责工程施工的 技术 质量管理工作 根据本工程的施工要求 项目拟设置如下管理部门 工程 技术 质量 物资设备 经 营财务 综合等部室 其中技术部下设专业工程测量工程师 工程技术人员 工程档案管理 人员 施工中各个专业施工队在项目经理部的统一指挥 协调下工作 在各方面配合协调 使整体作战的优势得以发挥 项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构 项目经理部按照项目法 原则组织施工 各施工队根据工程需要进场 撤场 在工期安排上服从项目经理部统一安排 在技术质量上接受项目经理部领导 项目经理为项目经理部的总负责人 项目经理将拥有公 司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力 其签署的有关该 项目的文件均为有效 并由公司承担经济法律责任 第二节 施工内容 脚手架搭 保温拆除与恢复 焊缝及母材打磨 缺陷返修 球罐检修 检验配合及喷淋设施拆装 脚手架拆 第三节 脚手架施工 1 脚手架负载不得超过270kg m2 经验收合格挂牌后方可使用 使用中应经常检查与维 护 负载超过270kg m2 或形式特殊脚手架应进行设计 2 钢管立柱应设置金属底座 对地质松软基础应垫木板或设扫地杆 3 脚手架立杆应垂直 垂直偏斜不得超过高度的 1 200 立杆间距不超过 2 米 4 脚手架两端 转角处及每隔 6 7 根立柱应设尖刀撑与支杆 高度在 7 米以上无法设支 杆时 竖向每隔 4 米 横向每隔 7 米必须与建筑物连接牢固 5 脚手架外侧 斜道 平台设置 1 05 米防护栏 铺设竹排或木板时 两头必须绑扎牢固 严禁不绑扎就投入使用 6 在通道与扶梯处脚手架横杆应加高加固 不能阻碍通道 7 挑式脚手架一般横杆步距 1 2 米 并要加设斜撑 斜撑与垂直面夹角不大于 30 8 为了防止架子管受压弯曲扣件从管头滑落 各杆件相交伸出端头均大于 10 厘米 9 脚手架搭设地点如有电源线或电气设备时 必须符合安全距离规定 搭设与拆除时采 取停送电措施 10 脚手架验收时 应对所有部件进行外观检查 并实行验收及挂牌使用制度 11 脚手架搭设前 必须对架子管 扣件 竹排 铁丝进行检查 架子管严重弯曲 扣件 严重腐蚀 裂纹 竹排腐烂的必须报废 不得使用 12 禁止将脚手架直接搭靠在楼板的木楞上及未经计算过补加荷重的结构部分上 或将脚 手架和脚手板固定在建筑不十分牢固的结构上 如栏杆 管子等 13 脚手板和脚手架相互间应连接牢固 脚手板的两头均应放在横杆上 固定牢固 脚手 板不准在跨度间有接头 14 脚手板和斜道板要满铺于架子的横杆上 在斜道两边 斜道拐弯处和脚手架工作面的 外侧 应设 1m 高的栏杆 并在其下部加设 18cm 高的护板 15 脚手架应装有牢固的梯子 以便工作人员上下和运送材料 用起重装置起吊重物时 不准把起重装置和脚手架的结构相连接 16 搭设脚手架的工作领导人应对所搭的脚手架进行检验合格并出具书面证明后方准使用 检修工作负责人每日应检查所使用的脚手架和脚手板的状况 如有缺陷 须立即整修 17 严禁随手用木桶 木箱 砖及其他建筑材料搭临时铺板来代替正规脚手架 18 脚手架上禁止乱拉电线 必须安装临时照明线路时 木竹脚手架应加绝缘子 金属管 脚手架应另设木横担 19 安装金属管脚手架 禁止使用弯曲 压扁或者有裂缝的管子 各个管子的接连部分要 完整无损 以防倾倒或移动 20 金属管脚手架的立杆 必须垂直地稳放在垫板上 在安置垫板前要将地面夯实 整平 立杆应套上柱座 柱座系由支柱底板及焊接在底板上的管子制成 21 金属管脚手架的接头 应用特制的铰链相互搭接 这种铰链适用于直角 也适用于锐 角和钝角 用于斜撑等 连接各个构件间的铰链螺栓必须拧紧 22 脚手板必须固定在金属管脚手架的横梁上 23 当移动脚手架时 脚手架上所有工作人员必须下来 上面有人工作的脚手架禁止移动 第四节 保温拆除与恢复 1 拆除施工 1 保护层铝板拆除 拆除的铝板应分类编号堆放整齐 在进行铝皮恢复安装施工时 应保证每一块铝板所 对应位置正确 2 保温棉拆除 保温棉拆除后由于不能再利用 所以必须堆放在车间指定的位置 并应保证能及时清 运出施工现场 以保证现场的清洁 2 保温棉安装 1 在安装保温棉前 必须对原保温支撑进行检查 对腐蚀严重的支撑件进行更换 对松 动的支撑件进行加固处理 保温支撑件必须做防腐处理后方可安装保温棉 2 如果设备不允许焊接 可将钩钉或销钉焊在抱箍上 抱箍用螺栓 螺母紧箍在设备上 也可用镀锌铁丝拧成箍环 3 4 4 毫米 绑扎在设备上 由箍环拴出 1 2 毫米用以固 定保温材料 3 安装保温棉应分层安装 首先进行第一层保温板材的安设 同一层板材的铺设要错缝 错缝不得小于 150mm 拼砌严密 每块保温棉的安装高度不得超过 1 2 米 并应保证每一块 保温面上有两条钢带固定 4 第一层保温板材安装好 经验收合格后 即进行第二道板材的铺设 保温层厚度 100mm 时 5 第二层保温板材安设 也要铺设平整 同层错缝 异层压缝 错压缝不得小于 150mm 拼砌严密 6 设备封头 6 1 在封头曲面与设备简体相交处 设置紧箍承重环或焊接承生环 在承生环上焊上 8 毫米镀锌圆钢制作的圆环 供扎幅射状镀锌铁丝或钢带用 6 2 在封头中心设置一个由 6 毫米镀锌铁丝作的活动环 由此用镀锌铁丝或钢带与支 承环上 8 毫米圆钢做成的圆环连接成幅射状 6 3 将与圆形设备保温相同材质厚度的保温棉按封头曲面形状加工成扇形块 有规则 整齐地排列于封头上 然后用幅射状铁丝或钢带将其固定 分层保温时 扇形块应错缝 压 缝 7 保温棉安装完毕 整体外观应平整 密实 第五节 打磨焊缝 缺陷返修 1 焊缝打磨 1 用铜丝轮磨光机对焊缝及两侧进行打磨 焊缝两侧打磨宽度按 60mm 左右进行打磨 焊缝越宽打磨的宽度越宽 焊缝三边打磨长度均按 500mm 进行打磨 2 应尽量控制磨光机打磨过程火花的崩溅范围 并用铁皮板对其进行相应的遮挡 3 打磨至表面露出光亮的金属光泽为合格 2 焊缝 缺陷检测 由检验所人员对打磨后的丁字焊缝进行检测 3 容器恢复 1 待检验所人员对打磨后的丁字焊缝检测合格后 对其表面进行防锈 防腐处理 刷防 锈漆和面漆 2 待漆面完全干燥后进行外表面保温层的恢复 恢复到原状态 4 清理现场 1 拆除所搭建的工作平台 将拆下的钢管 跳板 卡扣等按规定位置摆放整齐 2 收拾工具并将所用工具物归原主 3 清理现场卫生 玻璃棉 螺钉及杂物等 第六节 喷淋设施拆装 1 将需要拆除的喷淋设施按顺序依次拆除 拆除过程中尽量保证不许拆除的喷淋设施完 好 2 喷淋设施安装 2 1 认真熟悉经会审认定的图纸 根据施工方案 技术 安全交底的具体措施选用材料 测量尺寸 绘制草图 预制加工 2 2 核对有关专业图纸 查看各种管道的坐标 标高是否有交叉或排列位置不当 及时与设 计人员研究解决 办理洽商手续 2 3 检查预埋件和预留洞是否准确 2 4 检查管材 管件 阀门 设备及组件等是否符合设计要求和质量标准 2 5 要安排合理的施工顺序 避免工种交叉作业干扰 影响施工 2 6 支架安装 利用已有支架 2 7 立管安装 1 喷洒管道一般要求使用镀锌管件或沟槽连接管件 需要镀锌加工的管道应选用碳素钢管或 无缝钢管 在镀锌加工前不允许刷油和污染管道 2 喷洒干管用沟槽式连接或法兰连接每根配管长度不宜超过 6 m 直管段可把几根连接在一 起 使用倒链安装 但不宜过长 也可调直后 编号依次顺序吊装 吊装时 应先吊起管道 一端 待稳定后再吊起另一端 3 管道连接紧固法兰时 检查法兰端面是否干净 采用 3 5mm 的橡胶垫片 法兰螺栓的规 格应符合规定 紧固螺栓应先紧最不利点 然后依次对称紧固 法兰接口应安装在易拆装的 位置 4 螺纹连接符合下列要求 4 1 管子宜采用机械切割 切割面不得有飞边 毛刺 4 2 当管道变径时 宜采用异径接头 在管道弯头处不得采用补芯 当需要采用补芯时 三 通上可用 1 个 四通上不应超过 2 个 公称直径大于 50mm 的管道不宜采用活接头 4 3 螺纹连接的密封填料应均匀附着在管道的螺纹部分 拧紧螺纹时 不得将填料挤入管道 内 连接后 应将连接处外部清理干净 5 沟槽式管接头连接应符合下列要求 5 1 选用的沟槽式管接头应符合 CJ T156 2001 沟槽式管接头 标准要求 其材质应为球墨 铸铁并符合 GB T1348 球墨铸铁件 标准要求 5 2 沟槽式管件连接时 其管材连接沟槽和开孔应用专用滚槽机和开孔机加工 连接前应检查 沟槽和孔洞尺寸和加工质量是否符合技术要求 沟槽 孔洞处不得有毛刺 破损裂纹和脏物 5 3 橡胶密封圈应无破损和变形 涂润滑剂后卡装在钢管两端 5 4 沟槽式管件的凸边应卡进沟槽后再紧固螺栓 两边应同时紧固 紧固时发现橡胶圈起皱应 更换新橡胶圈 5 5 机械三通连接时 应检查机械三通与孔洞的间隙各部位应均匀 然后再紧固到位 5 6 配水干管 立管 与配水管 水平管 连接 应采用沟槽式管接头异径三通 5 7 埋地 水泵房内的管道连接应采用挠性接头 埋地的沟槽式管接头螺栓 螺帽应作防腐 处理 2 8 报警阀组的安装 报警阀组的安装应先安装水源控制阀 报警阀 然后再进行报警阀辅助管道的连接 水源控 制阀 报警阀与配水干管的连接应使水流方向一致 报警阀组安装的位置应符合设计要求 当设计无要求时 报警阀应安装在便于操作的明显位置 距地高度宜为 1 2m 两侧距墙的 距离不应小于 0 5m 下面距墙的距离不应小于 1 2m 报警阀处地面应有排水措施 6 4 4 6 消防水泵安装 利用已有水泵 6 4 5 7 消防水箱安装 利用已有水箱 2 9 消防喷洒分层干支管安装 1 管道的分支预留口在吊装前应先预制好 丝接的用三通定位预留口 焊接可在干管上开口 焊上熟铁管箍 调直后吊装 所有预留口均加好临时堵头 2 需要加工镀锌的管道在其它 管道未安装前试压 拆除 镀锌后进行二次安装 3 走廊吊顶内的管道安装时 应先进行各专业管道的综合排列 画出走道吊顶内管道布置剖 面图 经各方确定后进行安装 4 向上喷的喷洒头有条件的可与分支干管顺序安装好 其它管道安装完后不易操作的位置也 应先安装好向上喷的喷洒头 5 喷洒头支管应在吊顶龙骨装完 根据吊顶材料厚度定出喷洒头的预留口标高 按吊顶装修 图确定喷洒头的坐标 使支管预留口做到位置准确 支管管径一律为 25mm 末端用 25mm 15mm 的异径管箍甩口 管箍甩口与吊顶装修层平 拉线安装 支管末端的弯头处 100mm 以内宜加卡件固定 防止喷头与吊顶接触不牢 上下错动 支管装完 管箍甩口用丝 堵拧紧 2 10 水压试验及管道冲洗 1 试压前埋地管道的位置及管道基础 支墩等应符合要求 2 试压用的压力表不得少于 2 只 精度不得低于 1 5 级 量程应为试验压力值得 1 5 2 倍 对不能参与试验得设备 仪表 阀门及附件应加以隔离或拆除待试验后再恢复 加设得临时 盲板应突出于法兰得边 3 水压强度试验 在环境温度 5 以上进行 5 时采取防冻措施 当工作压力 1 0MPa 时 试验压力 1 5 倍工作压力 并且不低于 1 4MPa 当工作压力 1 0MPa 时 试验 压力 工作压力 0 4MPa 强度试验点 即压力表 应设在系统管网得最低点 3 1 注水时应将管网内得空气排净 并缓慢升压 达到试验压力后 稳压 30min 目测管网 应无泄露和变形 并且压力降 0 05MPa 进行详细检查 并作记录 3 2 当出现泄露时 应停止试压 并应放空管网中的试验介质 消除缺陷后 重新再试 3 3 系统试压完成后 应及时拆除所有临时盲板及试验用的管道 并应与记录核对后填写正式 记录表 4 管道冲洗 消防管道在试压完毕后可连续做冲洗工作 管网冲洗的水流流速 流量不应小于系统设计的水流流速 流量 管网冲洗宜分区 分段进 行 水平管网冲洗时其排水管位置应低于配水支管 管网冲洗前应先将系统中的流量减压孔板 过滤装置拆除 冲洗水质合格后重新装好 冲洗 出的水要有排放去向 不得损坏其它成品 冲洗水的排水管道 其截面面积 被冲洗管道截面面积的 60 应与排水系统可靠连接 其 排放应畅通安全 管网的地上与地下部分连接前 应在配水干管底部加堵头后 对地下管道进行冲洗 管网冲洗应连续进行 当出水口处水的颜色 透明度与入口处水的颜色 透明度基本一致时 为合格 管网冲洗结束后 应将管网内的水排除干净 第三章 质量管理保障体系 本章响应招标文件中关于质量标准的要求 合格 按照有色行业规定的优良标准 优 良率不低于 80 执行国家现行的有关工程施工质量标准 验收技术规范的相关规定 质量控制按照 GB T19000 ISO9000 质量管理和质量保证 系列标准执行 针对本工程的特点 在工程施工过程中 建立健全质量保证体系 制定工程质量技术保 证措施 制定责任到位 奖罚分明的管理制度 以达到质量 投资 进度之间的完美结合 实现工程的总体质量目标 第 1 节 质量管理体系与措施 一 施工质量保证目标 全面贯彻 ISO9001 质量保证管理体系系列标准 明确岗位责任制 建立一套完整的工程 保证管理体系 并运用行政手段 经济手段来规范施工行为 我公司有完善的质保体系 并结合工程项目管理 在施工现场设立各专业施工班组的 QC 小组 做到层层落实 杜绝质量通病的发生 我司在施工过程中 将严格按照公司质量保证管理体系标准及国家相关行业技术规范及标准 施工 施工质量达到国家施工质量验收合格标准 争创省级优质工程标准 一次性交工验收 质量生产保证体系图 项目经理 项目生产经理 质检部部长 工程技术管理部部长 施工班组 项目总工程师 施工队长 专职质检员 后勤部保障负责人 二 工程质量创优计划 在建设单位 监理公司 设计院 及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合 我 们有充分的信心为把本工程创出稍品工程 向业主交一份满意的答卷 创优良工程必须要做到 三高 三严 三高 是高质量意识 高质量标准 高 质量目标 三严 是严格管理 严格控制 严格检验 所以创优良工程必须要求我单位每 个员工具备 三高 三严 标准 特别是项目部管理层 在整个施工过程中 要在高质 量标准上狠下功夫 在施工过程中 跟监理单位 建设单位认真搁好协调工作 使监理单位在质量把关的同 时 也为施工方出谋划策 减少质世通病的发生 共同为创优打下坚实的基础 制定创优的质量目标和质量计划 把创优工程的目标值分解到每个责任者 项目部要经 常检查质量计划的实施情况 哪些分项工程上有优势 差距 在有优势的分项上 创出自己 的特色 有差距的分顶上要采取积极的描施和办法达到质量目标 严格内部科学管理 做到在确保安全生产的同时 上下一条心 共同奋战 各道工序紧 紧围绕质量目标 严格执行公司 IS09001 质量体系 质量手册 技术标准 程序 文件 和 ISO14001 环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准 使工程的动态管理始终 处于受控状态 严格按照施工图纸 设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工 对工程 质量实行三级制的管理程序 认真贯彻执行建设部推广应用的新技术 使整个工程围绕若质 量目标开展工作 三 从人员 组织 总体协调上提供的质量组织保障体系 1 我公司积极配合其它单位现场施工管理与协调 2 我公司在施工过程遵守其它单位对整体工程的施工布置 3 我公司积极配合工序交接 中间验收等工作 4 我公司进场后与其它单位签署安全协议 同时上报安全交底记录 技术交底记录 分项工程施工进度计划 现场组织机构 现场安全体系 现场质量保证体系 5 我公司积极配合在工程内业及竣工验收档案方面的管理 1 协调方式 1 按总进度计划制定控制节点 积极参加业主组织的协调工作会议 检查各节点的实 施情况 制定修正 调整下一个节点的实施要求 2 保持与业主 监理 设计 土建及其他施工单位的经常性沟通联系 项目部定期 每周 组织内部施工协调会和施工例会 对工程节点的进度 计划进度 工程质量 现场 标准化 安全生产 计量状况 工程技术资料 原材料及设备等的检查 并制定必要的奖罚 制度和措施 奖优罚劣 总结上周工作情况和存在问题 安排下周工作 3 项目部及时向发包方 设计 监理反映工程进度情况和需要解决的问题 使有关各 方了解工程的进行情况 及时解决施工中出现的困难和问题 2 与业主的配合 协调措施 1 与业主的配合 在实施本项目的过程中 我们将绝对服从业主对质量 进度 安全 文明施工等各方面和环节进行的管理 通过良好的沟通 全面的履行合同 2 明确与业主的关系 就是服从与服务 发挥自身的主观能动性 确保质量目标 进 度计划的实现 3 对于业主所提出的工程进度 工程质量目标 现场文明施工管理 施工力量配备 机具设备材料的管理 精神文明建设和安全管理等方面的要求 我方均将不折不扣的予以执 行 并制定相应措施予以落实 对业主的要求及前期施工准备阶段的配合内容 本工程业主在工程中 履行施工总协调 联络 提供现场设施的责任 在协调会上 我 公司将及时了解业主与土建承包商对我方的配合要求 并提出我方对其的配合要求 一经商 定的事项 我公司将逐条落实 按时完成 业主配合的主要工作内容 提供我方现场临时设施建设所需场地 提供临建和施工现场 所需水源 电源 照明 卫生设施 通信设施 预留保证设备运输线路 3 与监理单位的工作协调 1 尊重监理 虚心接受监理工程师的验收和检查指导 并按照监理工程师的要求 予 以及时 认真整改 2 贯彻我公司已建立的质量控制 检查 管理制度 确保产品质量达到目标 4 与设计单位的工作协调 1 若我司中标 我们常与设计单位联系 深入了解设计意图和要求 并提出符合现场 实际情况的施工实施方案请其指导 以便进一步改进 2 做好图纸会审工作 掌握工程的设计意图和要求 设计方及时解决我们在图纸会审 时提出的各项问题 逐步更改和完善图纸 四 质量保证措施 教育所有参与施工的人员树立质量第一 业主第一的指导思想 按施工验收规范标准的 要求施工 全员参加质量管理 每个工作人员都要保证自己的工作质量 对自己的工作质量 负责 建立健全的质量保证体系和管理制度 本工程中设专职的质量负责人 专职的质量检查 员 班组设兼职的质量检查员 严格质量检查制度 推行质量一票否决和质量通病的处罚 建立以项目经理为首的质保 体系 完善各项规章制度 坚持经常性的自检 互检 专检 抽检等检查 由项目经理每月 组织一次重点抽查 专职质检员每 5 天进行一次抽检 班组兼职质检员要随时检查 坚持工程质量检查例会制度 每 5 天召开一次总结分析会 发现问题及时做出整改措施 达到质量要求 各级施工人员严格执行已制定的安装质量标准 加强质量意识教育 组织现场施工班组 开展以 工期 质量 安全 为课题的 QC 小组活动 开展质量竞赛活动 定期开展各工 种技术质量培训工作 提高施工人员的技术水平 特殊工种操作人员必须持证上岗 建立自检 互检 统检制度 发现问题及时解决 如发生重大质量事故由公司质保部组 织相关技术人员成立调查小组 查找原因 杜绝类似事故现象再发生 并追究当事人和相关 人员的责任 在项目经理的领导下 施工队长指导班组做好如下几项工作 坚持按图施工 严格执行 验收规范 质量检验评定标准来统一施工 做好各道工序的质量检查工作 并做好记录 上道工序不合格 不能进行下道工序的施 工 严把质量关 交叉施工时 一定要把住交叉处的质量关 往往交叉处出现质量问题 双方互相推诿 这样无法保证工程的下步进行 施工中管道的安装必须保证其系统的严密性和焊口的强度 决不允许违章作业 如因各种环境因素将影响工程质量时 施工时必须采取相应的防护 措施 保证工程质量符合设计规定及规范要求 使用先进的施工工艺和施工机具 从施工开始到结束的全过程配备精良的机具设备 确 保每一产品的加工精度 项目定期召开质量管理 分析与总结会 会议内容要形成文字记录 对出现的质量问题 及时完成处理方案 并尽快实施 实行项目法施工 项目经理是第一责任者 在项目经理统一领导下发挥各相关人员的职 能作用 使责 权 利挂钩 把整个施工过程中的各个环节有机结合起来 协同运作 加大 项目经理的管理力度 协调好各相关部门和人员的业务联系和交叉 督促各种材料 设备 机具的及时进场 以实现按期竣工目标 五 预控措施 1 施工前 针对本工程的特点和工程质量目标 由项目技术负责人负责组织有关部门 和人员编制项目质量意识教育培训计划 内容包括质量方针 项目质量目标 项目质量计划 施工规范 操作规程 施工质量验收规范和质量验收标准等 通过开展质量意识教育和专业 技术培训 使参施人员掌握了解工程质量要求 施工生产工艺流程 岗位操作技能和检验方 法 并将其贯穿到每道工序和各项管理工作中 提高参施人员质量管理水平 技术水平和操 作水平 防止不合格品的产生 确保本工程的质量目标顺利实现 项目各级管理人员的质量 意识教育有项目技术负责人及专职质检员负责组织教育 参予施工的各分包单位的各级管理 人员由项目副经理负责组织进行教育 施工操作人员由工长组织教育 项目生产副经理及专 职质量检查员对分包单位进行教育的情况予以监督和检查 根据本工程的结构特点和施工工艺 质量要求 做好对投入的机械设备的选型 性能参 数确定 安全性能的检查 验收 保养和维修 提高机械设备的完好率 利用率和产出率 按照公司 ISO9001 质量保证体系 程序文件 的要求 做好材料供货商的质量保证能力 和产品质量标准的调查评价 建立合格分供方档案 选择信誉最好 质量保证体系完善的材 料供货商 列入合格分供方花名册 作为本工程选用 采购的依据 做好工程质量检验 测量设备的配备和检测 保证测量精度和检测的准确性 根据公司 ISO9001 质量保证体系 程序文件 质量保证手册 工程质量目标 国 家现行施工质量验收规范 规程等 编制项目质量计划 工程检验计划 确保公司质量方针 在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行 并通过严谨的技术管理和质量保证措施最终 保证本工程质量目标的顺利实现 六 主要质量保证措施 1 认真贯彻公司的 ISO9001 质量保证体系 坚持程序化 标准化 规范化施工 2 施工前 项目技术负责人组织生产副经理 各专业工程师 工长 资料员 质量检 查员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程规范 了解和掌握设计意图 工程结构特点及建 筑装修各部位的特点 难点等 组织好图纸预审和会审 3 严格技术复核和技术交底制度 放线员施测后 应由技术负责人 质检员复核无误 后 才能在建筑物上作出标记 项目管理人员必须认真熟悉施工图纸 掌握各分部分项工程 的技术要点 在分部分项工程施工前 由项目技术负责人向班组长和项目有关技术人员进行 技术交底 签发交底文件作为指导施工的技术依据 班组长按照施工部位和操作项目向施工 人员进行技术交底 4 针对本工程的技术重点和施工难点 按分项和专业 编制详细的施工工艺流程卡 严格按卡进行交底和组织施工 切实做到施工按规范 操作按规程 验收按标准 5 积极开展三工序活动 样板开路 质量奖罚 质量分析 质量跟踪检查等管理措施 针对建筑工程质量通病 组织不同类型的的 QC 小组 开展专项 QC 小组活动 实行全面质量 管理 6 在施工中通过各种形式 加强对全体施工人员的质量教育 不断提高全体员工的工 作责任心和质量意识 对质量问题坚决执行 三不放过 和一票否决的制度 7 建立工程质量例会制度 组织各各工种责任人及各专业工长对工程质量进行考评 签订质量合同 把质量优劣与经济利益挂勾 树立 谁指挥 谁负责 谁操作 谁负责 的 思想 对工程质量坚持班组自查 项目部复查 上级抽查 监理核验 质检站监督检查 发 现问题及时纠正 不合格工程必须坚决返工 8 实行分级责任制 从作业班组到专业工长 从质检员到项目经理 都制定相应的质 量管理责任制度 确保下一级对上一级负责 上一级对下一级工作质量进行严格监督和检查 作业的班组质检员负责自检 专职质检员负责检查 监督 验收和评定 专业工程设专职质 检员负责自检 9 严格过程控制 使工程质量始终处于受控状态 即通过过程来控制过程质量的结果 严格工序中间检查制度 每道工序要经 四查 施工班组自查 工长员检查 技术负责人 连同专业技术人员复查 项目部专职质检员连同监理工程师共同检查 10 加强工序质量的检查评定制度 严格实行三检制 上道工序未经检查合格 不得进 行下道工序的施工 隐蔽工程的验收 先班组自检 专业工长复检后 请质检员先行验收 查出问题及时下达整改通知 由工长负责落实整改 由质检员会同甲方 监理对其正式验收 检查合格签字后 才能进入下一道工序 11 资料员及工长在施工过程中 应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料 质保 资料 自检资料等 分类编号成册 保证软件资料整齐完善 随时备查 项目技术负责人要 经常检查各种资料 报告 发现问题及时处理 保证技术资料与工程同步 质量控制资料完 整准确 12 把好材料进场质量关 建立材料进场的验收制度 原材料 成品 半成品进入施工 现场 必须严格进行质量检查 凡是不符合设计要求和质量验收标准的材料 一律不得使用 对无质量合格证 化验资料不全的材料做到不入库 不发放使用 13 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明 水泥还应注明出厂日期 批号 数量和使用部位 抄件应注明原件存放单位和抄件人 对材质证明有怀疑或按规定需 要复检的材料 应及时送检 未经检验合格 不得使用 14 配备完整的检测器具 加强计量管理 认真做好本工程的测量放线工作 各层均要 严格控制好轴线和标高 测量时均应以复核后的基础轴网为依据 通过控制轴线点及标高点 逐层进行测量放线 保证测量资料的准确性 所用计量器具必须选送计量单位检测 符合要 求后才能使用 15 主动与现场监理工程师配合 接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整 改 七 工程项目质量管理措施 1 检制及检查验收流程 1 自检 在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检 如 符合质量验收标准要求 由班组长填写自检记录 2 互检 经自检合格的分项工程 在项目部的组织下 由工长及质量检查员组织上下 工序的施工班组互检 对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决 3 交接检 上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求 在双方填写 交接检记录 方可进行下道工序施工 工长要亲自参予监督 2 挂牌制度 1 技术交底挂牌 在工序开始前 针对施工中的重点和难点现场挂牌 将施工操作的具体要求写在标牌上 即有利于管理人员对工人进行现场交底 又便于工人自觉阅读技术交底 达到理论与实践的 统一 2 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度 在现场施工部位挂 施工部位牌 牌中注明施工部位 工序 名称 施工要求 检查标准 检查责任人 处罚条例等 保证出现问题可以追查到底 并且 执行奖罚条例 从而提高相关责任人的责任心和业务水平 保证工序的施工质量 3 操作管理制度挂牌 注明操作流程 工序要求及标准 责任人 管理制度标明相关的要求和注意事项等 4 半成品 成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材 半成品 水泥 砂石料等进行挂牌标识 标识须注明使用 部位 规格 产地 进场时间等 业主提供的材料也应予以标识 分别堆放 3 工程质量奖罚制度 1 原则 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针 政策 法令和标准 坚决执行公司质量体系 程序文件和质量管理的奖罚规定 以现行国家施工质量验收规范 评定标准为依据 对在施 工程进行奖罚 2 途径 由项目部专职质检员以各专业施工班组和现场施工质量及质量状况为依据 根据已制定 的制度的规定负责签发 工程质量问题奖罚通知单 财务科分别建立质量专用台帐 建立 质量基金 专款专用 3 主要奖励规定 1 坚持 样板引路 专职质检员对同一分项工程的样板质量进行总结评比 对获 得第一 二名的施工班组或分包单位进行奖励 2 项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比 对获得第一名的给予奖励 3 项目部不定期进行资料评比 对分项工程质量报表 工程报验资料准确及时无差 错的单位 给予奖励 4 主要奖罚规定 1 凡无样板或在样板验收未通过的情况下 擅自进行大面积施工的除勒令停工外 同时对责任单位 责任人及项目负责人给予罚款 2 在每一项工程施工前应先编制施工方案和质量目标 按规定要求的时间上报 无 质量目标设计或逾期不落实 不能施工 造成工期延误的 对责任人给予罚款 3 在日常工作中 一些质量问题虽经多次书面提出 但未能得到及时整改的 对责 任人给予罚款 直到整改到要求为止 4 因管理不善 质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的 依据问题的性质 给予罚款 5 做好成品保护工作 因人为因素造成成品损坏 污染的 视情节轻重及损坏程度 给予罚款 6 凡隐蔽工程未经专职质检员及监理检查验收就进行下道工序施工的 一经发现 对责任人给予罚款 7 工程报验资料严重失真与实际情况超差 10 以上的单位 对责任人给予罚款 8 各类质量报表要及时上报 逾期不报或造成上报监理公司的报表延误 对责任人 给予罚款 5 工程质量验收制度 为了加强工程施工质量 保证每道工序均达到合格标准 以最终达到工程优质的目标 为了提高报验的效率及工作质量 1 各施工班组需报验的工程 必须先由技术负责人负责组织工长 技术交底人对该工序 进行内部联合检查 合格后按照项目部的有关规定填写报验资料上报 2 为了加强现场验收的严肃性 验收项目第一次不合格 专职质检员将填写存在问题 通知单 并要求整改后进行二次报验 凡第二次报验不合格的 其中仍存在第一次报验时质 量问题未落实整改的班组 将给予罚款处理 同时对该工序施工负责人罚款 并召开现场质 量现场会 3 报验资料和自检记录单必须真实反映实际 经验收 实际情况与自检记录单出入过 大 验收认定不合格 将给予资料员罚款处理 4 工序验收合格并在各方手续齐全后 由资料员从监理手中索取 并返还存档 八 加强质量教育 制定全面质量管理教育计划 以 百年大计 质量第一 为原则 以 创精品 重环境 保安康 讲诚信 守法则 求发展 为管理方针 进行全面深刻的学习教育 概括为以下 八个方面 一个中心 以人为中心 加强对人的质量教育和管理 充分发挥人的积极性 三不放过 质量管理过程中 交底不清不放过 责任不明不放过 没有质量保证措施不 放过 四宁 质量标准宁高不低 施工产品宁废不次 操作者素质宁好不坏 复杂工序宁慢不 快 五勤 指挥人员 管理人员 质检人员 操作人员对质量工作做到眼勤 嘴勤 手勤 脚勤 脑勤 六个百分之百 各个分项工程的施工前交底百分之百 施工跟踪百分之百 施工检查百 分之百 施工材料检验百分之百 发现问题纠正百分之百 达到质量目标百分之百 八严 思想立场严正 技术工作严谨 质量管理严格 措施落实严肃 事故隐患严防 违章蛮干严禁 组织计划严密 奖优罚劣严明 九 进行 过程精品 管理 为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行 根据合同要求对工程质量 工期控 制 场容达标等管理各方面进行策划 确保达到业主和项目经理部提出的质量目标 只有通 过过程精品才能保证整个工程成为精品 任何人必须以此作为自己的行为准则 严格控制每 一工序 每一程序 每一过程和每一环节 第四章 安全保障体系与措施 针对本工程采取了一系列行之有效的管理保证措施 确定管理目标 优化管理方案 强 化对安全 消防 保卫的管理 编制应急预案 增强紧急情况的处理能力 通过组织落实 责任到人 定期检查 认真整改 严防各类事故发生 保障施工现场的安全施工 我司进场后将与总包签订安全管理协议 服从总包的安全管理 一 安全管理体系与措施 1 在施工中 始终贯彻 安全第一 预防为主 的安全工作方针 认真执行国务院 建设部关于建筑施工企业安全管理的各项规定 把安全工作纳入施工组织设计和施工管理计 划 使安全施工工作与生产任务紧密结合 保证施工人员在施工过程中的安全与健康 严控 各类生产安全事故 以抓安全促生产 创造稳定 健康 有序 向上的施工安全环境 2 强化安全施工管理 通过组织落实 责任到人 定期检查 认真整改 杜绝死亡事 故 确保本工程安全工作目标 1 较大人身伤亡事故发生率为 0 2 重大施工机械设备损坏事故发生率为 0 3 重大火灾事故发生率为 0 4 重大责任交通事故发生率为 0 5 重大环境污染事故和垮 坍 塌事故发生率为 0 6 设施标准 行为规范 施工有序 环境整洁 安全文明施工 树立中铝品牌工程 3 成立由项目经理为首 项目部管理人员及各施工队伍负责人参加的 安全施工管理 委员会 负责施工现场安全施工工作的领导与协调 建立安全施工及消防保卫组织管理体 系 形成网络管理体制 4 建立安全施工责任制 项目经理部与各施工队伍负责人签订安全施工责任状 达到 横到边 纵到底 自上而下 层层负责 人人有责的管理效果 5 项目经理部设置专职安全员 外施队设置安全负责人 6 建立安全施工应急预案 预案可操作性强 对预案的实施效果进行必要的演练和评 审 对措施反复改进 安全生产保证体系图 安全岗位职责 一 项目经理 1 作为项目工程安全施工第一责任者 对本项目工程的安全施工负全面管理责任 2 严格执行公司的 职业健康安全管理手册 和职业健康安全管理体系程序文件的要 求 认真做好各项记录 保证本项目的职业健康安全管理工作正常 有序 闭环地运行 3 在组建项目工程管理体系时 必须根据项目工程特点 在施面积 参与施工的人员 数量 成立安全施工领导小组 配备专职安全管理人员 4 负责在组织项目工程施工前 明确各专业管理人员和关键岗位人员的安全责任考核 指标和考核办法 每月组织实施考核 项目工程安全责任制的考核要与经济效益挂钩 项目经理 项目副经理 安检部部长 工程技术管理部部长 施工班组 项目总工程师 技术员 专职安全员 后勤部保障负责人 5 外施队进场前 负责起草并与外施队签订本项目的安全 消防安全 交通安全 生 活安全协议 明确双方的责 权 利 6 负责组织该项目全体人员认真结合项目工程的特点及本项目的安全目标责任 对本 项目施工全过程中经营 服务活动场所存在的危险源进行辩识与评价 确定重大危险源 制 定风险控制措施与管理方案 报经本单位的管理方案审批领导小组批准后 组织本项目部全 体员工实施控制措施与管理方案 建立并更新危险源辩识 风险评价 措施一览表及重大危 险源清单 7 负责组织本项目的全体人员对潜在事故 意外事件和可能发生的紧急情况进行辩识 根据本项目的实际情况制定应急预案 对批复的管理方案中的应急预案 要向全体施工人员 进行书面交底 必须告知操作人员在突发情况下的避险和逃生方法 如条件许可 组织本项 目人员参加应急预案的演练 事故发生时 必须做到迅速抢救伤员 现场组织项目部与其他 救援人员按应急预案中的程序和措施实施应急响应并立即如实上报本单位领导 做好事故现 场的保护工作 事后 参加事故调查小组的事故调查分析 制定并立即实施改进措施工作 8 健全完善用工管理制度 适时组织施工人员上岗前的安全教育 保证施工人员的 现场安全施工教育不少于 24 学时 检查现场安全生产教育的记录 答卷是否合格 9 组织落实施工组织设计 危险源控制措施 管理方案 应急预案中的安全技术措施 与安全防护措施 监督检查项目工程中安全技术交底和安全防护设施设备验收制度的执行情 况与劳保用品的发放情况 10 每月组织本项目不少于两次的安全施工检查 及时组织相关人员消除事故隐患 对 上级安全检查中提出的事故隐患和管理问题 定人 定时间 定措施予以解决 并按时将解 决情况向上级反馈 11 领导组织本项目文明施工管理 贯彻落实河北省文明安全施工管理标准和国家有关 环境保护工作规定 二 项目副经理 1 严格执行公司的 职业健康安全管理手册 和职业健康安全管理体系程序文件的要 求 认真做好各项记录 保证本项目的职业健康安全管理工作正常 有序 闭环地运行 2 在组织施工过程中 负责安全技术 安全防护措施和管理方案及应急预案实施的具 体指挥和管理工作 并监督检查各项安全防护措施到位情况 3 主持对全体施工人员的安全技术交底会 危险源防护措施交底会 管理方案实施交 底会 紧急情况下的逃生自救交底会 应急预案中的应急响应程序交底会 并对交底内容实 行跟踪管理 监督检查施工人员对交底的了解程度和执行情况 4 具体组织本项目每月不少于两次的安全检查 及时解决和消除施工现场管理中存在 的安全问题及事故隐患 负责落实上级安全检查所提出问题的具体整改工作 5 支持并检查项目专 兼 职安全管理人员的工作 支持并配合各级专业安全监督管理 人员行使职权 6 本项目发生伤亡事故时 必须做到迅速抢救伤员 妥善保护现场 带领项目部人员 按应急预案中的程序和措施实施应急响应并立即如实上报本单位领导 事后 积极配合有关 部门进行事故调查 组织落实纠正措施 三 项目总工程师 1 作为项目总工程师 对本项目安全施工负技术管理责任 2 严格执行公司的 职业健康安全管理手册 和职业健康安全管理体系程序文件的要 求 认真做好各项记录 保证本项目的职业健康安全管理工作正常 有序 闭环地运行 3 主持编制本项目的施工组织设计 施工方案 管理方案 应急预案 保证其在本项 目具体施工环境下的可行性和针对性 随时监督 检查落实情况 及时解决执行中出现的技 术问题 4 负责对本项目的全体施工人员宣讲 培训有关安全生产的各种强制性标准 操作规 程 技术规范 特别是向操作工人解释应急预案中的技术措施及如何实施与逃生自救的常识 5 本项目工程应用新材料 新技术 新工艺时要及时上报 经上级批准后方可实施 同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训 组织编制相应的安全操作规程 安全技术措 施和安全技术交底 并监督操作人员执行 6 主持安全防护设施设备的验收工作 并做出结论性意见 严格控制不符合安全要求 的设施设备进入施工现场 7 参加本项目安全施工检查 对施工中存在的不安全因素 从技术方面提出整改意见 消除隐患 参加伤亡事故和未遂事故的调查 从技术上分析事故原因 提出防范措施 四 工程技术管理部部长 1 在检查生产计划实施的同时要检查施工生产中职业健康安全体系运行情况 并检查 施工现场是否符合文明安全工地标准 2 在检查施工现场的同时将职业健康安全法律 法规及其他要求传达给员工 3 在施工生产与职业健康安全工作发生矛盾时 应首先服从职业健康安全管理标准 4 按时完成本单位的管理方案和应急预案中规定由生产管理系统实施的各种措施 五 安保部部长 1 认真执行国家有关安全方针 政策和企业各项规章制度 2 督促项目财务提足安全技术措施费 做到专款专用 3 每天对各施工作业点进行安全检查 掌握安全情况 查出安全隐患及时提出整改意 见和措施制止违章指挥和违章作业 遇有严重险情 有权暂停施工 并报告领导处理 4 参加项目组织的定期安全检查 做好检查记录 及时填写隐患整改通知书 并督促 认真进行限期整改 5 配合安全员开展好安全宣传教育活动 特别是要坚持每周一次的安全活动制度 组 织安全员对施工队进行安全技术操作规程的学习 6 对劳动保护用品 保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查 7 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场 立即上报 并如实向事故调查组反映事故情 况 提出安全事故处理意见 并报主管部门 六 安全员 1 对本项目的施工安全负监督管理责任 2 熟悉并理解本项目的 工程危险源辩识 评价 控制策划一览表 和 管理方案 中的各种控制措施与实施时间 照此检查 3 熟读 河北省建筑工程施工安全操作规程 对本项目施工中包含的工种 其安全 操作规程条款要求熟记并照此检查 4 熟读 GB50194 93 建设工程施工现场供用电安全规范 和 JGJ46 2005 施工现场 临时用电安全技术规范 照此检查 5 参与项目经理组织的安全交底会 针对交底内容进行检查 6 监督检查外施队的每日点名 发现生人及非法用工立即核对并上报项目经理 7 安全检查中发现隐患立即通知工人停工 消除隐患 隐患无法立即消除的 立即通 知工长及项目经理 隐患消除前 无权通知复工 8 安全监督检查每日进行 每日记录 每周向项目经理呈报安全检查汇报 七 施工员 队长 1 对所管辖工种的各班组安全施工负直接领导责任 2 组织各班组在施工前 辩识本工种各工序的危险源并评价重大危险源 3 针对施工任务特点 施工环境 施工方案 人员状况等 编制书面安全技术交底 参加项目经理组织的各