《狼性执行力管理》PPT课件.ppt

Quality Satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网Http E MAIL bz01 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程 本课程将为您打下一个良好的基础 提高您的能力和水平 请注意以下的几点 1 手机请将您的手机开为振动或关闭 2 吸烟在课堂内请不要吸烟 3 其它课期间请不要大声喧哗 举手提问 不要随意走动 狼性执行力管理力 许多中国企业的失败不是战略的问题 而是战略执行的问题 执行力缺失是导致许多企业产生危机的关键因素 我们拥有出色的战略计划 但都仅仅是梦想 无法去实现 为什么 事必躬亲反而弄得更糟 为什么 制定了太多的规章制度 但都是流于形式 最终没有落到实处 为什么 为什么同样的计划 同样的策略 而结果却相差十万八千里 为什么 执行力缺失 没有任何借口 如何打造狼性执行力 执行力的简单定义是指按质按量的完成自己的任务 执行力不是简单的战术 而是一套通过提出问题 分析问题 采取行动解决问题来实现目标的系统流程 执行力是一门如何完成任务的学问 帮助我们解决你想到哪里去 你怎样到那里去 你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题 没有任何借口 如何打造狼性执行力 个人执行力严格说来它包含了战略分解力 时间规划力 标准设定力 岗位行动力 过程控制力与结果评估力 是一种合成力 这六种 力 实际上是六种职业执行 做事 技能 企业执行力主要由三个方面因素合成 流程 技能 意愿 没有任何借口 如何打造狼性执行力 改革开放先要换脑筋 邓小平当前社会不是一场技术上的革命 也不是软件的速度的革命 而是观念的革命 德鲁克思路决定出路 观念决定行为 脑袋决定口袋 定位决定座位 布局决定格局 没有任何借口 如何打造狼性执行力 观念 态度 行动 习惯 个性 命运 人生 没有任何借口 如何打造狼性执行力 产品 生存1 2年技术 生存3 4年管理流程 生存5 6年客户关系 7 8年企业文化 15 30年 没有任何借口 如何打造狼性执行力 你如何看待这样几种观点 1 做企业是以人为本 2 员工是企业的主人公 3 成功企业主要是靠民主管理而成功的 没有任何借口 如何打造狼性执行力 正确的说法是 1 做企业是以效益为本 2 企业的主人公是董事会 3 成功企业主要是靠专制管理而成功的 没有任何借口 如何打造狼性执行力 人格三结构理论本我 自我 超我 没有任何借口 如何打造狼性执行力 狼性执行力需考虑三个方面 科学规范的管理内部激励机制企业文化 没有任何借口 如何打造狼性执行力 为什么执行力不好 1 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 2 管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改 3 制度本身不合理 缺少针对性可行性 4 执行的过程过于繁琐 圄于条款 不知变通 5 缺少良好的方法 不会把工作分解 6 缺少科学的监督考核机制 没有人监督 也没有监督的方法 7 只有形式上的培训 忘了改变人的思想与心态8 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 没有任何借口 如何打造狼性执行力 如何提高个人执行力搞清楚管理是什么管人理事管事理人 没有任何借口 如何打造狼性执行力 个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具 是否有正确的工作思路与方法 是否具有执行力的管理风格与性格特质等 没有任何借口 如何打造狼性执行力 一 个性化的工作方式与习惯 如何管好自己的工作 有效的工作方式 时间日程管理 优先顺序管理 授权与任务管理 意外干扰管理 会议管理 报告管理 备忘录管理 检查清单管理 记忆系统管理 助手运用管理 一切聪明有效的工作方式 没有任何借口 如何打造狼性执行力 二 管人的方法 如何管好部属 用岗位 任务 目标 预算 责任管人 责任心是职场的铩手锏 是做好工作的第一要素 比任何能力都重要 管人的方法 岗位 任务 目标 预算 责任 责任心 努力 认真 细致 组织协调性 计划性 为人可靠 坚韧 成就结果 没有任何借口 如何打造狼性执行力 三 管事的方法 每一件事情都是一个项目 有一个通用管理流程 我们统称为5W3H 1 工作任务 what 工作内容与工作量及工作要求与目标 2 做事的目的 why 做这件事情的目的意图是什么 3 组织分工 who 由谁或哪些人去做 分别承担什么工作任务 4 工作切入点 where 从哪里开始入手 按什么路径 程序步骤 开展下去 到哪里终止 5 工作进程 when 工作程序步骤对应的工作日程与安排 包括所用时间预算 6 方法工具 how 完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置 7 工作资源 howmuch 完成工作需哪些资源与条件 分别需要多少 8 工作结果 howdoyoufeel 工作结果预测 及对别人的影响与别人的评价或感受 没有任何借口 如何打造狼性执行力 管事方法 任务 目标目的 组织分工 工作途径 工作日程 工作方案 资源投入 相关条件 结果预测 执行计划 过程的意义 把事情做对 结果的意义 做正确的事情 没有任何借口 如何打造狼性执行力 四 科学的程序是成功的保障 目标本身一定要清晰 可度量 可考核 可检查 要有明确的起止时间表 按轻重缓急排列各项工作优先顺序 指令要简单明了 不要偏误要求下属检视执行条件 做出承诺过程中要不断关注 跟进设立反馈机制 对重要的环节或偏误 要追究原因 没有任何借口 如何打造狼性执行力 五 执行力 执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制 执行能力 有效掌握与运用管理工具 有效掌握与运用工艺技术 工作经验与心得 执行动机 执行态度 有效促进与有效控制 管理风格 没有任何借口 如何打造狼性执行力 执行型的中层领导要做的七件事 了解企业和员工 坚持以事实为基础 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解自己 没有任何借口 如何打造狼性执行力 狼性执行力的核心指导思想 认真第一 聪明第二狼性执行力的十六字方针 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 没有任何借口 如何打造狼性执行力 执行过程中的做事原则 事前 决心第一 成败第二 事中 速度第一 完美第二 事后 结果第一 理由第二 没有任何借口 如何打造狼性执行力 三不理念 新官三盆水 管理干部四句教少越位 别错位 勿缺位 没有任何借口 如何打造狼性执行力 组织 系统 执行力当我们要解决一个问题或执行一项工作时 不妨多思考一下 可以从哪些角度入手 应对哪些对象实施管理 要采取哪些管理手段 且更要考虑清楚 我们的工作导向是什么 应达成的目标又是什么 没有任何借口 如何打造狼性执行力 一 三项管理任务 目标绩效管理 履行五项公共工作职能 即做决策 定目标 组织目标实施 对目标实施进行有效监控和培育下属 组织能力的管理 做为一个管理者 表面上是管人 而实质是管人的能力 没有任何借口 如何打造狼性执行力 1 匹配原则 人岗吻合 相互匹配 用人所长 避其所短 量体裁衣 适才适用 宁缺勿滥2 互补原则 角色与功能互补 能力与专业互补 管理与技术互补 岗位与个性互补 个体与群体互补 年龄与性别互补等 没有任何借口 如何打造狼性执行力 3 系统思考 有机整合 优化组合 个人与工作群体 服务的客户 组织文化 组织环境匹配 对人员流程进行优化组合 4 动态平衡 活力源自流动 人与岗位动态适应原则 人才有成长 岗位要调整 能者上 平者让 庸者下 在职要受控 升迁靠竞争 届满要轮岗 末位须淘汰 用人计划与职业生涯规划 横向流动 纵向流动相结合 保持组织内外人员适度流动 没有任何借口 如何打造狼性执行力 5 信任与激励原则 参与 授权原则 绩效导向机制 竞争 考核 分配 激励等机制均以绩效为主要导向 没有任何借口 如何打造狼性执行力 组织气氛的管理 企业是由不同的部门和员工构成的 不同的个体在思考 行动时难免会产生差异 如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力 只有依靠企业文化 没有任何借口 如何打造狼性执行力 二 三个管理角度 业务本身的管理 首先会想到的是从业务本身角度出发 编制工作计划 制定工作方案 运用业务管理工具 运用工艺技术 运用工作经验等去解决问题 人力资源的管理 首先须通过指导 培训 协作解决 会做 的问题 其次是要解决 肯做 的问题 这就需要机制与制度做保障 没有任何借口 如何打造狼性执行力 组织系统的管理 组织系统管理所要解决的三个问题是 系统的有机协调问题 工作平台 条件 问题 事情的正确性问题 没有任何借口 如何打造狼性执行力 执行力的平台 任何一件事情都不是独立存在也不可能 凭空 解决的 而要在一定的条件下与平台上才能得到解决 没有任何借口 如何打造狼性执行力 执行力的衔接 企业普遍存在高层埋怨中层执行力差 中层埋怨基层执行力差 基层埋怨中层执行力差 中层当然也埋怨高层执行力差的怪圈 其实个人或团队能否完成目标任务 仅配置执行力强的中层以及选择和培养执行力强的基层与员工并通过绩效考核来管理是还不够的 因为它还涉及领导者的行为 企业文化 人员配置流程 运营流程 战略流程的衔接 没有任何借口 如何打造狼性执行力 执行力的意义来源于正确的策略 没有任何借口 如何打造狼性执行力 三 三个管理对象 我们所涉及到的对象不只是业务本身 而且还涉及到与业务相关的运作流程 相关的工作部门和人员 相关的工作条件与资源 如果这些要素都得到有效管理与控制 那么问题就能得到解决 没有任何借口 如何打造狼性执行力 四 三个管理手段 指我们在执行工作中要用到的三种手法 责任定位明确化 是指 责任链 我们在安排工作时 一定要明确各直接工作人员与相关工作人员的责任 指挥协调高效化 是指 指挥链 信息传播效率化 快 畅 准 没有任何借口 如何打造狼性执行力 五 三个管理导向 有利于提升工作效率 提升工作效果 有利于充分利用显态与潜在资源 有利于节约成本和控制浪费基础上的 没有任何借口 如何打造狼性执行力 六 两个管理目标 眼前利益与长远发展相协调 有效的实现企业利益 股东利益 员工利益 没有任何借口 如何打造狼性执行力 三项管理任务 三个管理角度 三个管理对象 三个管理手段 三个管理导向 两个管理目标是我们制订工作方案的出发点 依据与宗旨所在 又是我们实施 调整工作方案的指导原则 也是我们对照工作效果的标准所在 对个人执行力要素与系统执行力要素的有机整合就构成了组织系统的执行力 没有任何借口 如何打造狼性执行力 问题都在前三排 关键还看主席台总经理常犯的七个执行错误 1 追求完美 2 考核张三 奖励李四 3 眼睛里只有明星员工 4 到处是重点 5 过早乐观 6 不放弃任何机会 7 迷信创新 没有任何借口 如何打造狼性执行力 管理的三个层次 做正确的事 把事做正确 正确做事 没有任何借口 如何打造狼性执行力 定战略 建系统 带队伍 没有任何借口 如何打造狼性执行力 如何带队伍 用人的标准 对公司有无帮助 是否与自己互补 有人作过统计 在世界五百强里面 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名 副的也有二千多名 总经理然后董事一级以上的是五千多名 任何一个商学院都没有培养出来这么多 执行是什么 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 没有任何借口 如何打造狼性执行力 西点军校对学生的要求准时 守纪 严格 正直 刚毅 正是企业优秀员工必备的素质 西点军校的格言责任鲜血凝成的信赖胜利就是灵活性充满信心从最坏处制定规划 没有任何借口 如何打造狼性执行力 哪些人是执行型人才 通过研究世界优秀执行人才的榜样时 既有毛泽东那样有高深理论的人 也有张飞那样目不识丁的人 既有克林顿那样风流的人 也有司马迁那样埋头不问世事的人 既有朱鎔基那样性格刚烈的人 也周恩来那样从容不迫的人 既有甘地那样心地宽厚的人 也有象林彪那样心胸狭窄的人 优秀的执行人才在性格 心胸 知识程度等等都可以完全不一样 唯一相同的是他们都有一个共同的特点 对自己 工作富有高度责任感的人 没有任何借口 如何打造狼性执行力 执行人才是对自己 对工作高度负责的人 这类人有什么不同的特点 坚持原则信守承诺结果导向永不放弃 在中国的企业中 要将执行上到战略层面 就必须构建一种伟大的原则 靠原则来管理人 而不是简单的靠感情 血缘来管理人 原则是一个企业执行力最深的力量源泉 而人才是企业最大的资产 不断地吸引优秀的人才就是核心竞争力的本质 没有任何借口 如何打造狼性执行力 没有任何借口 如何打造狼性执行力 中层干部把事做正确三个头领会上头 教会下头 摆平外头 没有任何借口 如何打造狼性执行力 提升执行力的原则注重成果 把握整体 专注要点 利用优点 相互信任 正面思维 没有任何借口 如何打造狼性执行力 作为领导者 他们关键都具有公仆精神 不作出牺牲 就没法领导 作为领导者 若无跟随者 他们将一无是处 领导的三要三不要 要越级动员 不要越级布置 越级检查 不要越级指挥 越级关怀 不要越级责备 与您一同创造贵公司发展史上的奇迹 德信诚