建筑工程经济与管.doc

建筑工程经济与管理目录：一.绪论、二.建筑市场的概念、三.工程索赔的概念、四.质量管理的基础工作五.成本监督、六.价值工程的基本概念、七.评标、八. 施工管理的主要内容九.质量管理、十.项目 建筑工程经济与管理 1 绪论 建筑工程经济与管理课程是研究建筑工程经济和建筑企业管理基本理论、基本知识、基本方法的一门新兴的、正在不断发展的综合性学科。它是一门兼跨自然科学和社会科学，同时又是研究工程技术与经济两个方面的相互渗透、相互交错的边缘学科。 建筑产品价格形成的特点 建筑产品是指通过建筑安装等生产活动家所完成的符合设计要求和质量标准，能够独立发挥优胜价值的建筑物与构筑物。在我国社会主义市场经济条件下，建筑产品也具有商品属性，必须通过市场和国民不济其它部门按照商品经济的原则实行等价交换。 建筑产品的价值由三部分组成： 已消费的生产资料的价值，它包括建筑材料、构配件、燃料等劳动对象的消耗和建筑机械等劳动工具的磨损，其价值表现为材料燃料费和固定资产折旧费，这部分转移的价值为C。 代表工人必要劳动V，这是为自己本身劳动所创造的价值，其价值表现为职工工资上面的（C+V）或为物化劳动和活劳动者消耗量的总和，即产品成本。 其所创造的价值为建筑业的盈利，这是社会积累的源泉，通常体现为企业利润和向中家缴纳的税金。 此外，建筑产品的价值形态，可以根据不同的分类目的和方法来划分，如果我们以建筑产品的“有用性”作为划分标准，建筑产品的价值形态有以下三种：使用价值、交换价值和收益价值。 使用价值，所谓建筑产品使用价值，是指建筑产品直接用于满足某种需求所表现出来的价值。 交换价值，所谓建筑产品的交换价值，是指建筑产品用于交换其它产品所表现出来的价值。 收益价值，所谓建筑产品的收益价值，是指建筑产品通过一系列价值转换过程所能得到的收益的价值。建筑产品的收益价值就可以表示为建筑产品各年度收益的现值之和。若以Ve表示建筑产品的收益价值，V表示建筑产品第年度的收益，I表示利率，T表示建筑产品的经济寿命，则建筑产品的收益价值可用直式表达。 Ve= Vt/（1+i）t 固定资产投资是指项目按拟定建设规模、产品方案建设内容进行建设所需的费用。它包括建筑工程费用。设备购置费、安装工程费建设期借款利息、工程建设其它费用和预备费用。它包括建筑工程费用、设备购置费、安装工程费、建设期借款利息、工程建设其它费用和预备费用。 平均年限法 固定资产折旧一般采用平均年限法，又叫直线法，其计算公式为： 年折旧率 = 1-预计净残值率/ 折旧年限 双倍余额递减法 该法是以平均年限法折旧率两倍的折旧率计算折旧费的方法，属于快速折旧法，其计算公式为： 年折旧率 = 2/ 折旧年限100% 按双倍余额递减法计算各年折旧额是在不考虑固定资产净残值情况下用年初固定资产净值乘以直线折旧率的2倍。 年折旧额 = 固定资产净值年折旧率 建筑市场的概念 建筑市场是国民经济整个大市场中的有机组成部分。由市场的一般概念可知，对建筑市场可以从狭义和广义两面三刀个方面来理解。狭义的建筑市场，是指以建筑产品为交换内容的场所；广义的建筑市场，则是指建筑产品、供求关系的总和。 建筑市场的运行机制 建筑市场运行机制是指建筑市场中经济活动关系的总和。它把建筑队市场中经济活动视为一个有机体，其各个组成部分之间相互联系、相互制约、自我控制、自我平衡，使 建筑市场的经济活动不断运转与发展。 建筑市场的运行模式可概括如下： 运行主体建筑企业； 运行基地建筑市场； 调节主体国家； 调节对象市场活动。 工程承包合同的内容涉及工程经营管理的各个方面，所以要求合同条款既要符合有关法律要求，又要符合实际情况。要防止合同条款含糊不清，引 不必要的争执，又要简明扼要，便于招待的检查。 人工费在工程费用中占很在比重，人工费的索赔是工程索赔中最大的索赔内容之一。 国际工程承包合同主要条款 国际工程承包合同条款通常分特殊条款和一般条款两部分，现分述如下： 特殊条款 特殊条款是适应具体工程特殊要求而拟订的一些合同条款。这部分条款根据不同的工程、不同的地点等情况做不同的规定。 工程索赔的概念 索赔是指合同执行过程中，因一方违反合同规定，直接或间接给另一方造成损失，受损失方对违约方提出赔偿请求，以弥补其所受损失的正当行为。 索赔工作中重要的一环是证明承包商有挽回已损失的权利，只有准确地计算要求赔偿的数额，并证明此数额合情合理，索赔工作才有价值。 一般来说索赔有两种方式：一是要求延长工期，二是要求赔偿费用。 引起工程索赔的因素 在执行合同的过程中，承包商提出索赔理由大都是由于合同条款的变更而引起的。当承包商支付的实际工程费用大于工程收入时，就应检查全部合同规定，如果查明原因是由业主造成的，才能提出索赔要求，并使自己受到的损失得到补偿。 工程变更条款 一般在合同中均订有变更条款，即 业主均保留变更工程的权利。业主在任何时候均可对施工图、说明书、合同进度表，用文字写成书面文件进行变更 引起工程索赔的因素主要有以下几种 改变施工 这条款是针对以下两种情况的：一是该条规定用来处理现场地面以下与合同出入较大的潜在自然条件的变更，例如：地质勘探资料和说明书上的数据错误，造成地基或地下工程的特殊处理等给承包商带来的损失，承包商则有权要求对合同价格进行公平合理的调整；二是现场的施工条件与合同确定的情况大不相同，承包商应立即通知业主或工程师进行检查确认。工程延期条款在以下情况下，工程完成期限是允许推迟的：由于业主或其雇员的疏忽失职；由于提供施工图的时间推迟；由于业主中途变更工程；由于业主暂停施工；工程师同意承包商提出的延期理由；由于不可抗力所造成的工程延期。 工程变更条款 一般在合同中均订有变更条款，即业主均保留变更工程的权利。业主在任何时候均可对施工图、说明书、合同进度表，用文字写成书面文件进行变更。 在工程变更的情况下，承包商必须熟悉合同规定的工程内容，以便确定执行的变更工程是否在合同范围以内。如果不在合同范围以内，承包商可以拒绝执行，或者经双方同意签订补充协议 如果因这种变更，合同造价有所增减，引起工期延迟，合同也要相应加以调整。除此之外，其它均应在原合同条款上予以执行。 质量管理的基础工作 质量管理中起着决定性作用的因素。企业质量教育工作包括两个方面的内容：一方面是培养人的质量意识，充分认识到维持并不断改进质量对于国家、企业、自身的极端重要性，同时要求员工学习和掌握质量管理理论、技术和方法；另一方面 是技术培训工作，要求生产工人熟练掌握“应知应会”技术和操作规程。 标准化工作 质 量管理的标准分为技术标准和管理标准两大类。 计量工作 建筑施工生产中的计量工作是通过测试、检验、分析等方法运用技术与法制两种手段确保工程质量。 质量信息工作 质量信息是指反映产品质量、工序质量、质量的各种资料、数据、消息、情报等。 开展质量管理小组活动 质量管理小组是指在建筑施工生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的质量方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方针开展活动的小组 质量控制的依据 质量管理与控制的共同性依据 工程承包合同文件； 设计文件； 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件； 有关质量检验与控制的专门技术法规性依据 工程项目质量检验评定标准； 有关工程材料、半成品和构配件 控制方面的专门术法规性依据； 控制施工工序质量等方面的技术性依据； 凡采用新工艺、新技术、新方法工程，事先应进行试验，并应有权威技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据。项目施工质量控制的方法主要有：1.一般技术管理方法2.图纸会审；3.编制施工组织设计；4.技术交底；5.技术复核；6.试验方法7.材料试验；8.施工试验；9.构件结构试验；检查验收方法1.预验收；2.隐蔽工程验收；3.阶段验收；4.单位工程验收。管理技术方法1.优选法；2.数理统计方法；3.图表法；4.TOM法。 施工项目实施阶段的成本目标控制 成本计划工作 主要是做成本预算工作，按设计和计划方案的预算成本，提出报告。将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额。其它工作 例如由于环境变化、技术变更、方案变化所进行的成本计划的调整工作或从总成本最优的目标出发进行的技术、质量、工期进度的综合优化以及成本诊断、项目成本信息组织等工作。 成本管理的一般方法 成本管理大体上可分为三个阶段：计划成本的编制阶段；计划成本的实施阶段；计划成本的调整阶段。 成本管理的基本工作有：收集和整理有关资料 施工项目实施阶段的成本目标控制 施工项目实施阶段的成本目标控制的主要工作有： 成本计划工作 主要是做成本预算工作，按设计和计划方案的预算成本，提出报告。将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额。 成本监督 各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程善定时定量付款； 作实际成本报告； 对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制 。 进行审计活动 成本跟踪 作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。 固定成本与变动成本 固定成本是指在一定的产量范围内不随产量的增减变动而变化的成本。 变动成本是指随产量的增减变动而成正比例变化的成本。 在盈亏平衡分析中，分离固定成本和变动成本十分重要，常用的分离方法有： 费用分解法 即按会计项目的费用属性进行归类分离。 高低点法 即取历史资料中产量最高和最低两个时期的成本数据为样本，通过求出单位变动成本来推求固定成本和变动成本。 线性盈亏平衡分析 如果成本和销售收入与产销量之间呈正比例关系，称为线性盈亏平衡分析。 图解法 所谓图解法就是利用二维坐标的盈亏平衡图来分析项目的产量与成本、销售收入之间的关系。 施工方案技术经济评价的内容 施工工艺方案的评价 施工组织方案的评价 施工方案技术经济评价的指标 施工工艺方案的评价指标： 技术性指标 是指用以反映方案的技术特征或适用条件的指标。 经济性指标 主要反映完成施工任务必要的劳动者消耗，由一系列实物量指标、劳动量指标所组成。 利润 利润是项目经济目标的集中表现，它是项目投产后所获得的纯收入。根据企业财务核算和分析的需要，项目利润可分为销售利润、实现利润和税后利润等三个层次。 销售利润 = 销售收入 销售成本 销售税金及附加亏损额 税后利润 = 实现利润 所得税 价值工程的基本概念 价值 价值工程中的“价值”是指评价某一对象所具备的功能与现实它的耗费相比合理程度的尺度。 这里的“对象”可以是产品，也可以是工艺、劳务等。对产品来说，价值公式可以表示为： V = F / C 式中 ： V价值 F功能 C成本 价值工程：是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能的一种有组织的创造性活动。 价值工程的概念包括以下三层含义： 价值工程是以功能分析为核心 价值工程所要实现的目标是寻求建立在可靠实现残品或作业的必要功能的基础上的最低的寿命周期成本。 价值工程是有组织的创造性活动。 企业素质：是指构成企业各个要素的质量，是生产力诸因素通过人的科学管理作用，在生产经营活动中形成的各种能量的综合反映。 企业素质的内容 企业素质包括内在和外在表现两部分，两者是内容和形式的关系，外在表现取决于内在因素的质量。 企业素质的内在因素 人员素质，是指企业劳动者个人的素质和劳动集体中协调配合、综合发挥的程度。 技术素质，是指企业生产经营技术条件的综合。 管理素质，是指企业经营管理功能的综合能力。 企业素质的外在表现 竞争能力，是指企业的工程质量、工程成本、施工工期、服务质量、社会效益和社会信誉在国内外同行业中的水平及市场占有率的高低，促进企业和社会发展的能力。 应变能力，是指企业对内、外部经营环境的变化和各种不可预见因素冲击的适应能力。 盈利能力，是指企业通过改善经营管理，采用先进技术，提高劳动生产率，降低工程成本，取得合理盈利的能力。 技术开发能力，是指企业开发新技术、新结构、新工艺、新材料，开拓新市场，创造新的施工水平与管理水平的能力。 决策是企业经营的重点,是指为达到同一目标在一定的约束条件下，比诸多条件下，从诸多可行方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。决策也是管理过程的核心，是执行各种管理职能的基础。 确定型决策 确定型决策是研究环境条件为确定情况正气决策。这类问题具备如下条件：首先，存在决策人希望达到的一个明确目标；其次，只存在一个确定的自然状态；再次，存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；最后，不同行动方案，在确定状态下的益损值可以计算出来。从而决定最佳决策方案。 评标 评标又称议标。就是指招标人按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标人所报送的投标函件进行全面审查，择优选定中标，这个过程叫做评标。 招标投标制 招标投标是一种商品交易行为，招标人与投标人之间存在一种商品经济关系。为体现招标投标双方的经济权力、经济责任、推动投标人员负起经济责任，就必须建立一套管理制度来维护、巩固这一系列权力、责任和利益。这就是招标投标制。 我国招标投标的特点 我国招标投标制在国家计划指导下进行 我国建筑安装工程招标投标试行办法规定：“实行招标的建筑安装工程必须是已列入国家或省、市、自治区年度计划，有经国家批准的设计单位出的施工图和概算。” 我国招标投标竟争的目的不同 社会主义企业之间的竟争是在公有制基础上，在国家计划和法令的管理下，在为社会主义现代化建设服务的前提下，让企业在市场上接受社会评判，优胜劣汰。 我国招标投标在行政组织领导与监督下实施 我国招标投标的实施是在国家主管部门的领导与监督下进行的，各地建筑业行政管理部门是以招标投标工作办法来加以领导和监督的。 进行施工中的经常性准备工作； 按计划组织施工，进行施工过程的全面控制和全面协调； 加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件； 组织工程的交工验收。 施工管理的主要内容 施工管理贯穿于建筑和品生产的全过程，不同阶段的工作内容各不相同。施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、建筑安装施工、交工验收三个阶段，其基本内容包括： 落实施工任务，签订承包合同； 进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工； 施工准备工作 施工准备是施工管理工作中的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必需而重要的阶段。 施工准备的依据是工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。施工准备的主要内容有： 技术准备 技术准备是指通过调查研究，搜集关于工程项目和施工区域的必要资料。编制合理的施工组织设计，为工程施工建立必要的技术条件。 熟悉审查图纸及有关资料 调查研究，收集必要的资料 进行施工准备时，不仅要从已有的书面资料了解建设要求和施工地区的情况，而且必须进行实地勘测调查，获得第一手资料。 编制施工组织设计 施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件。由于建筑生产的技术经济特点，建筑工程没有一个通用定型的、一成不变的施工方法，所以每个建筑工程项目都需要分别确定施工方案和施工组织方法，也就是要分别编制施工组织设计，作为组织和指导施工的重要依据。 编制施工预算 施工组织设计是编制工程成本计划 的基础，是控制施工工料消耗和成本支出的依据。施工预算的编制主要依据是施工组织设计确定的施工方案和技术组织措施计划。 施工现场准备 施工现场准备主要是根据设计文件及已编制的施工组织设计中的有关各项要求进行一般有下列几项工作： 做好“三通一平” 场地测量控制网和水准点的没设 大型临时设施的准备 物资准备 施工队伍的准备 现场施工管理 现场施工管理，就是对施工生产过程的组织和管理。组织施工在整个建筑生产过程中，占有极为重要的地位，因为只有通过合理地组织施工，才能最后形成最终建筑产品 质量管理 制定和实施质量方针的全部管理职能。 质量管理是建筑企业管理的组成部分之一。质量管理通过质量体系的建立和运行实现其全部管理职能，包括质量策划、资源分配、质量保证、质量改进等有关的系统活动。 质量保证体系结构是指质量保证体系内各要素的构成、内容、各个部分的组织配合和相互关系等结合的总体。由质量责任和权限、组织结构、资源和人员、工作程序四个方面构成。 工程质量的检查与评定 建筑工程的质量检查与评定工作是建筑企业质量管理的重要内容，即使在现代质量管理中也起着十分重要的作用。 质量检查自始至终于工程施工的全过程，目的是掌握质量动态，发现质量隐患，对工程质量实行有效控制。 质量检查的方法 质量检查的方法因检查主体、目的、手段、对象的不同而采用不同的方法，如按照手段的不同保分为直观检查和仪器测试；按照被查对象的抽取方式不同可分为全数检查和抽样检查，而在工序检验中常采用自检、互检和专业职检三种。 项目 项目是指那些用为管理对象，按限定单间、预算和质量完成的一次性任务。其特征如下： 项目的一次性 项目的一次性是项目的最主要特征，也可称为单件性。 项目目标的明确性 项目的目标有成果性目标和约束性目标。 每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。 施工项目是建筑施工企业对一个完整建筑产品的施工过程及成果。它可能是一个建设项目或一个单位工程、单项工程按照项目。 项目管理 项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，订包括：劳动力、材料、设备、资金和技术（即5M）。生产要素管理的内容包括三项： 分析各项生产要素的特点； 按照一定的原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况评价；c. 对施工项目的各项生产要素进行动态管理。 施工项目经理承包责任制 施工项目经理承包责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法，它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的施工承包经营管理。 通过实践，许多企业根据项目承包的特点，改变了注重上交利润的简单做法，调整为以多项管理指标进行考核，变经营承包为责任承包。 施工项目经理部 项目经理部对包是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目完成的最终产品和业主全面、全过程负责，在企业内部项目经理部是施工项目管理的实体。为了充分发挥项目经理部的作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，运转好，从而发挥其应有功能 。 施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 研究建筑产品的价格，主要是研究它的价格的形成。 练习题施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。 施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。 施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 研究建筑产品的价格，主要是研究它的价格的形成。建筑产品的使用价值，是指建筑产品直接用于满足某种需求所表现出来的价值。 建筑产品的收益价值是指建筑产品用于交换其它产品所表现出来的价值。谓建筑产品的收益价值是指建筑产品通过价值转换过程所能得到的收益的价值。 固定资产折旧可采用双倍余额递减法该法是以平均年限法折旧率两倍的折旧率计算折旧费的方法。 固定资产折旧一般采用平均年限法又叫直线法。 固定资产折旧可采用快速折旧法该法是根据固定资产原值减去预计净残值的余额，按照逐年递减的分数率，计算折旧的方法。企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。 竞争能力是指企业的工程质量、工程成本、施工工期、服务质量、社会效益和社会信誉在国内外同行业中的水平及市场占有率的高低，促进企业和社会发展的能力。建筑市场运行机制是指建筑市场中经济活动关系的总和。它把建筑队市场中经济活动视为一个有机体。因此建筑市场的运行主体是建筑企业. 建筑市场运行机制是指建筑市场中经济活动关系的总和。它把建筑队市场中经济活动视为一个有机体。因此建筑市场的运行基地是建筑企业建筑市场运行机制是指建筑市场中经济活动关系的总和。它把建筑队市场中经济活动视为一个有机体。因此建筑市场的调节主体是国家.施工日志是业主的检查员承包商都必须按日填写的工作记录。人工费在工程费用中占很在比重，它索赔是工程索赔最大的索赔内容之一。 工程合同是当事人双方签订的经济契约，是具有法律效力的经济文件，它是承包商获取索赔的主要依据。 由于多种原因造成在合同期限内使合同不能履行，此时，只好中途予以中止，这叫做合同中止特殊条款是适应具体工程特殊要求而拟订的一些合同条款。承包商与劳务大队签定的合同属于工程劳务合同劳动保险是国家和企业为保护和增进职工身心健康，给予社会保障性物质经济帮助的一种福利制度。 安全法规主要控制内容是安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查与处理。质量管理是制定和实施质量方针的全部管理职能。质量体系是为实施质量管理所具备的组织机构、责任、程序、过程和资源。项目施工质量控制的方法主要有技术管理方法。项目施工质量控制的方法主要有：试验方法.项目施工质量控制的方法主要有：检查验收方法项目施工质量控制的方法主要有管理技术方法基本建设程序，也就是在基本建设工作中必须遵循的先后次序。设计任务书是确定基本建设项目建筑施工的主要依据。B 错 建筑业是以建筑产品生产为对象的经营部门，是建筑产品同其它商品一样，也是使用价值和交换价值的统一体。建筑产品的价值量是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的。实际成本是以施工图预算为依据按一预算成本指建筑安装工程实际支出费用的总和。它是反映建筑企业经营活动的综合性指标。按建筑产品成本与产量的关系可将成本划分为固定成本和变动成本。建筑企业的计划利润，是国家规定按影响施工企业利润的因素是很多的，其中有企业内部的因素，也有企业外部的因素。 经济分析，是通过项目建设和生产过程中的费用效益计算，给出数量概念，进行事实判断。 是指项目总成本费用扣除固定折旧费用、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费用，计算销售利润时，应从销售收入中减除消费税、营业税、资源税和城乡维护建设。固定成本是指在一定的产量范围内不随产量的增减变动而变化的成本。价值工程中的“价值”是指评价某一对象所具备的功能与现实它的耗费相比合理程度的尺度。企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任。企业是国民经济中的基本核算单位，独立核算，自负盈亏。企业素质是指构成企业各个要素的质量，是生产经营活动中形成的各种能量的综合反映。管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作总称。 确定型决策是研究环境条件为确定情况的决策。决策也是管理过程的核心，是执行各种管理职能的基础。 企业的经营方式是指建筑企业向业主、用户等服务对象提供建筑产品或服务的方式。为了确定工程工期，施工组织设计或施工方案是不可缺少的依据。程招标企业必须符合建筑企业经营管理条例中的有关条文和符合当地关规定，才能参加投标。承包人对工程自始到终应担负保护责任，使工程在建成时完好无损，若工程或其中某部分发生损坏，一般由承包人自修复。隐蔽工程在隐蔽前，由施工企业通知建设单位到现场检查，经检查合格才能输隐蔽验收手续。建筑企业经营目标的中心是全面提高经济效益。经营计划的管理如何贯彻执行，如何针对执行中的问题进行调整、控制。建筑企业的生产任务来源受到固定资产数量的影响，使企业计划具有被动性。自然条件的影响大，不可预见因素多，使企业的生产效率不稳定。质量管理通过质量体系的建立和运行实现其全部管理职能.质量体系是为实施质量管理所具备的组织机构、责任、程序、过程和资源。项目是建筑施工企业对一个完整建筑产品的施工过程及成果。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证。项目经理部是项目施工管理的组织机构，在其中，项目经理起着核心作用。