通尔达公司大中专储备干部培养方案.docx

通尔达电线电缆有限公司大中专储备干部选拔和培养方案 一 储干培养的形势和目的 目前全国各地出现“招工荒”， 新兴劳动力80、90后的加入，我司未来将面临更加严峻的招工难和留人难的双重问题，鉴于此现状，特制定本方案。通过招聘选拔和培养应届毕业大中专生，可加强公司人才梯队建设，储备和培养一批年轻的技术和管理骨干人才，从而为公司未来扩大经营，提升管理水平提供充足的人力资源储备。二 培养对象1、 对象：中专、大专生，应届实习生或毕业生。2、 要求：机电、机械、数控、电线电缆等理工科专业，能够吃苦耐劳、勤学上进，愿意从基层做起，具备一定的管理意识和培养潜质。 3、 招募方式：联系各高职、高专、职业技术学校。校企合作：参加双选会、开展专场宣讲会、冠名班、合作班等。三 入职培训1、 培训目标：通过入职培训，帮助新入职员工更快地融入公司文化，在培训过程中，锻炼和提高新员工的毅力，培养和提高团队合作精神，从而提高新进员工入职后的适应性和归属感。2、 培训时间：15天。3、 培训内容：培训项目内 容时间执行人/部门场地军 训站军姿、走正步、口号7天外部教官公司内部理论课程企业文化、规章制度、司歌1天人资部培训室工艺流程、操作技能知识2天技术部培训室和车间安全生产、6S1天生产、内审培训室和车间职场心态、团队合作等1天人资部培训室拓展训练个人项目、团体项目3天外部机构野外4、 结训考核考核项目内容考核形式和成绩考核人军训态度、军姿、正步等日常表现+考试教官理论考试操作知识、安全知识闭卷考试讲课老师、人资部n 综合统计培训成绩，在人力资源部存档，作为储备干部日后加薪、晋升等的依据和参照成绩。成绩名列前茅者可优先享受公司各项机会和政策。5、 结训大会n 欢迎新员工仪式。公司高层和各相关部门主管参加，总经理致辞，生产和技术部等发表讲话，介绍部门工作内容和概括。n 表彰优秀者。根据综合成绩排名，通过颁奖晚会、公告等形式，表彰入职培训期间表现优秀者。n 新入职员工人数较多时。可举办新老员工联谊晚会，通过双方的互动，加深了解，促进工作交流。三 入职后培养和提高1、 师傅带徒弟方式n 拉丝、绞线、成缆、挤塑、大小成圈等工序，各评选1-2名带徒师傅。n 每个工序指定专门的师傅，在实践操作、工作流程、工作态度等方面对学徒进行指导和培养，使得学徒尽快掌握技术，对公司形成归属感和忠诚感。n 签订师徒协议，师徒双方各有一份评价考核表，从而规范和约束双方在教和学过程中的守约行为。（具体另附）2、 轮岗形式储备干部在各个工序实践和学习，要求掌握整个工艺流程，熟悉操作规程。n 轮岗实践，每个工序 1-2个月时间，通过岗位考核，到达操作要求。n 每位储备干部需在至少3个岗位进行实践，方可基本完成轮岗学习的过程。n 相关表格：岗位技能达标考评表、轮岗记录表3、 在岗实践n 通过轮岗、师带徒等方式掌握技能后，分配至车间生产线空缺岗位工作。n 岗位独立实践：时间为3-6个月时间， n 在岗培训：针对储备干部群体，开展生产管理、工作态度等方面的培训。 4、特别说明：以上1-3条，是基于企业具备一定素质的技术师傅团队和企业生产实际许可的条件下进行的，鉴于目前该方案处于试行阶段，故简化培养方案如下： 根据自愿报名和推举选拔形式，全公司选拔出至少2名师傅。 新进的员工，皆由选定的师傅专门指导，培养时间为1-2个月。 员工培养合格后，直接分配至各部门空缺岗位。四 薪资和培养方向1、 储备干部在培训和岗位学习期间的薪资待遇：第一个月：8小时制，1400-1800元/月满一个月后：按12小时制，未能够独立操作前，则按固定工资2200-2500元/月。如能够独立操作，则按计件工资。2、 储备干部培养方向3-4个月左右时间6个月左右时间n 车间管理方向：普通操作工 副机手 主机手 至少12个月时间12个月左右时间值班长 车间副主任n 技术方向（技术、检验或设备部）: 技术助理-技术员-技术工程师n 科室岗位：人资、行政、业务、仓管等岗位出现空缺，优秀选录储干。（原则上必须在车间工作满6个月，方可选拔至科室）n 储干培养的侧重点为：车间生产和技术方向。五 领导和部门支持 公司高层：总经理、副总等。（储干考核、晋升等方面） 生产技术系统：生产部、技术部、设备部等。（技能培养方面） 行政后勤系统：人资部、内审部、办公室等。（员工心态、后勤支持方面）本方案为初稿，执行中需另补充和完善相关细节、流程、表格。