谷歌案例分析-第五组.ppt

案例分析 搜索 2 案例分析 Google 介绍 模式 总结 3 介绍 1998年9月7日由拉里 佩奇和谢尔盖 布林于1998年建立的互联网搜索引擎2008年在全球的市场份额为62 4 2007年Google在中国的市场份额为17 2 2008年为20 7 的对google带来严峻的挑战2008年Google利润超过了217 9亿美元 4 模式 商业模式 战略目标 要为互联网使用者提供网上最好的查询服务 促进全球信息的交流目标用户 全球网民 企业市场产品和服务 搜索服务 移动服务 分享与沟通服务 软件产品等赢利模式 付费搜索服务 在线广告业务核心能力 网站兼容优势 用户个性化策略 全能搜索服务 品牌优势 5 模式 技术模式 服务器技术 构建了超级计算机大大缩短了搜索响应时间搜索技术搜索技术 PageRank技术 超文本匹配分析技术 广告相关性投放实现技术作弊点击分析技术地图搜索技术视频搜索技术 6 模式 经营模式 全球化经营本土化经营以用户为中心的经营口碑式经营 7 组织 管理模式 组织管理文化管理工作时间管理人力资源管理绩效管理资本管理 资本模式 模式 最有力的竞争态势 Google拥有全世界最多的使用者 充足的资金保障 Google的应用俄收入逐年大幅增加 良好的企业形象 口碑好 强大的技术力量 Google的成功源于其突破性的技术 稳定的市场份额 目前Google在全球搜索引擎市场份额已达到70 优势 总结 管理混乱 管理方面存在很多不足扩张障碍 只有技术优势发展不平衡 Google已退出中国大陆市场竞争力 Google除了搜索外 其余的产品和服务在与Yahoo 的较量中均处于下风技术 网络广告形式单一Google公司业务单一 专注于搜索引擎 劣势 总结 新产品 a 完善其语言翻译功能 b 收购了以新闻组网站D 要为用户提供新闻组搜索服务 c 加强了现有的搜索功能 d 开通自有品牌的e mail服务新技术 参与无线应用等新技术开发 开发Google的语音搜索系统新需求 将搜索内容细分 并与各企业结合 机会 总结 强有力的竞争对手 雅虎 百度等推广壁垒 Google置于来自投资者要求收入最大化的压力之下客户偏好改变 Google一直使用简约风格倍受追捧 改变风格后客户的接受程度或许发生改变 失去对Google的偏好突发事件 新产品无法推广 海外扩张失败 Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等 挑战 总结 会卷土重来吗 Google 大陆市场