《BP英国石油公司》PPT课件.ppt

英国石油公司 BP BP的概况 BP的概况 1909年 BP由威廉 诺克斯 达西创立 BP由前英国石油 阿莫科 阿科和嘉实多等公司整合重组形成 是世界上最大的石油和石化集团公司之一 BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的 从1981年以来 公司先后建立了12个下属分公司 即BP国际石油公司 BP国际化工公司 BP石油勘探公司 BP国际天然气公司 BP煤炭公司 BP国际矿产公司 BP食品公司 西康国际公司 BP船舶公司 BP企业公司 BP国际金融公司 BP国际洗涤剂公司 该公司的下属分公司在世界70多个国家有业务活动 公司的主要业务是油气勘探开发 炼油 天然气销售和发电 油品零售和运输 以及石油化工产品生产和销售 此外 公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大 经营范围涉及油气勘探 开采 炼制 运输 销售 石油化工及煤炭 有色金属 计算机 海运 保险等多方面 公司主要业务 BP是英国最大的公司之一 也是世界最大的石油及石化产品公司之一 BP的创始人WilliamKnoxD Arcy 他相信在波斯湾地区 就是现在的伊朗 拥有大量的石油储备 于是在其后的一个世纪里 他在该地区投入了大量的时间 财力和人力 在公司开始的60年间 其主要市场在中东 但从60年代后期 它的重心转移到了西方 主要针对美国和英国本土 然而 今天的BP是一个国际化的企业 在70多个国家设有办事机构 它的主要优势是石油和天然气的勘探 生产 石油产品的精炼 营销及供应 以及化工产品的生产和营销 BP以其高质量的研发和技术作为其业务的坚强后盾 矿业BP收购了总部位于伦敦的一家矿业托拉斯 从而控制了这个托拉斯在美国 加拿大 澳大利亚和非洲的矿山 并且BP还在全世界范围寻找铀矿和其他金属矿 以及参与太平洋深海矿床的联合勘探 化工业BP在英法德三国建立了生产苯 乙酸 聚乙烯 聚氯乙烯和聚丙烯的工厂 购买了孟山都和欧洲联合碳化物公司的化工业务 1979年 BP的化工产量达到450万吨 BP逐渐从一家主营石油天然气的公司转变为一家多元化的大企业 众所周知 多元化的实施会给管理结构带来巨大的压力 1977年 BP开始着手研究其组织结构的变革 1981年 决定采用新的组织架构 矩阵式管理组织 这也是当时多元化大公司广为采用的组织结构 矩阵结构由两维组成 一维是按照行业划分的跨国公司 BP共涉及11个行业 它们分别是石油勘探开采业 石油提炼和销售业 化工业 矿业 天然气业 煤炭业 饲料业 清洁剂业 计算机业 船运业以及投资业 一维是按照国家市场划分的公司 由于BP的业务已经布局到70个国家和地区 因此这样的公司有70个 BP的特色技术 BP公司的技术特色 1 专长专利 BP公司在乙烯 聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长 拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺 此外 BP公司在润滑油加氢精制 馏分油加氢精制 加氢裂化 石蜡加氢精制 催化脱蜡 异构化等方面拥有专利技术 2 代表性特色技术 1 1 气相流化床法制聚乙烯工艺 2 2 BP法醋酸 醋酸醉生产工艺 1 气相流化床法制聚乙烯工艺 此法最早于1974年工业化 经20多年的不断改进创新 发展成现在的工艺 这种工艺可以使用齐格勒 茂金属多中心等催化剂 生产160多种牌号的聚乙烯 单系列能力最大已达25一30万吨每年 目前 世界上采用这种工艺技术的装置总能力已达300万吨每年 其中BP公司自己的能力就有约100万吨每年 公司聚乙烯生产能力占整个西欧的10 居欧洲第二位 2 BP法醋酸 醋酸醉生产工艺 这是BP公司1986年收购孟山都公司开发的甲醇拨基化法制醋酸生产工艺后 进行改进开发出的由稀醋酸酷化得醋酸甲酷 再将醋酸甲醋与甲醇同时进行碳化合成反应 生成醋酸和醋酸醉的醋酸醉生产工艺 BP公司已用此工艺技术在英国 挪威建设了大型生产装置 目前世界上有78 的醋酸生产装置采用BP的技术 公司醋酸生产能力占整个欧洲的32 pest分析 PEST分析 一 政治法律环境 PoliticalFactors 二 经济环境 EconomicFactors 三 社会文化环境 SocioculturalFactors 四 技术环境 TechnologicalFactors SWOT分析 英国石油公司 BP分部办公大楼 Strength 锐意进取BP在全球范围内有来自不同背景的近10万名员工 通过锐意进取 BP将不同文化与背景转变为我们的优势 通过让每个人都充分发挥他们的优势 不断寻求更新更好的方式 超越竞争对手 雇佣最好的员工 让客户更加满意 由此 BP实现双赢 不断创新不断创新代表了BP所追求的一种做事的方式 无论是在技术上和思想上 BP都以不断创新而自豪 在技术上 BP在勘探和产品开发上不断创新 在思想上 我们立志成为在气候变化这一领域的先行者 不断创新让BP更具竞争力 BP不断寻找新的方式 更好的方式来面对挑战 让合作伙伴 客户和股东更加满意 绿色环保绿色环保是BP一切业务发展的前提 也是我们对于社会的承诺 多年来 BP致力于保护地球的自然资源 并积极开发减低二氧化碳释放的方式来对抗气候变化 2005年 BP成立了可替代能源业务 更加大了在太阳能 氢能 风能等领域的力度 Weakness 自2010年BP发生墨西哥湾漏油事件后 BP就面临着严重的信任危机 企业形象严重受损 要知道 一个跨国公司在国际上的声誉一旦受损 给企业造成的损失可是不可逆转的 不但会直接导致其销售额明显滑落 而且会使其在同行业中的竞争显著下降 要想挽回BP曾经在国际上的美好形象 从新获得国际信任 不是一朝一夕的 因此 短期内BP在世界范围内的声誉将处于劣势 Opportunity 随着全球变暖愈演愈烈 石油行业对气候的影响成为关注焦点 低碳 的口号响彻世界各地 新型清洁能源不仅在中国而且在世界都面临着发展大好机遇 而作为以 绿色环保 为理念的BP公司来说 多年来 一直致力于保护地球的自然资源 并积极开发减低二氧化碳释放的方式来对抗气候变化 早在2005年 就成立了可替代能源业务 更加大了在太阳能 氢能 风能等领域的力度 在这种未来以低碳为主流观念的能源行业 BP无疑有着得天独厚的先天优势 所以我们相信未来的BP早已做好准备 把握住大好机遇 因为黎明的曙光已经到来 Threat 随着世界经济的衰退 欧债危机的步步紧逼 石油行业也早已繁华落尽 价格开始大幅度缩水 销售额出现滑落迹象 人们对石油的需求也渐渐减少 石油业前景令人忧心忡忡 总而言之 在短时间内 石油行业前景预测不容乐观 未来行业内必将挑战重重 危机四伏 但正所谓 有危才有机 相信BP早已信心满满 成竹于胸 做好了迎接挑战的准备 波特五力分析bp石油产业 买方的侃价能力 卖方讨价还价能力 替代品的威胁 潜在进入者的威胁 行业内现有竞争者的竞争能力 BP在中国 BP中国概况 作为最早进入中国的外资企业之一 BP一直致力于在中国的长期发展 并对中国的能源安全做出贡献 在互相合作 互惠互利中 我们与中国共同成长 我们都志在长远 所以我们的合作也能历久弥坚 中国经济建设的参与者 BP在华业务 BP在中国的投资特点 BP 中国经济建设的参与者 BP在中国的发展主要经历了三个阶段 70年代初 主要从事化工技术转让和营销 80年代 开始涉足海上的油气勘探和生产 90年代起 公司在华的业务不断发展壮大 通过与中国的大型石油石化企业开展长期双赢合作 建立了多元化的业务体系 进入新世纪 面对能源需求快速增长的挑战 BP又携手中国能源企业把合作拓展到国际领域 从投资东南沿海地区 到开发中西部 从立足国内 到国际合作 BP一路见证并亲身参与了中国翻天覆地的历史变革 今天的BP已不仅仅是在中国开展投资经营的外资企业 更已成为主动投身于中国经济与社会发展的一份子 迄今 BP在华商业项目累计投资接近50亿美元 拥有独资 合资企业25家 员工总数约5000人 BP在华业务 作为世界上最大的石油和石化集团公司之一 BP一直致力于在中国的长期发展 BP通过与中国的大型石化企业合作 建立了完善的业务体系 BP主要业务包括合资兴建大型石化联合企业 天然气的生产和进口 加油站零售业务 润滑油的生产和销售 液化石油气 LPG 的进口及营销 航空燃油供应 以及太阳能发电装置的本地生产 通过这些业务 BP时刻为客户提供着运输燃料 光热能源 油品零售服务以及与人们日常生活密切相关的各种石化产品 BP在中国的投资特点 注重长期承诺 寻求具有中国特色的可持续的能源解决方案着眼战略合作 循序渐进 不断拓展合作新领域重视能力建设 为当地培养具国际水平的行业建设队伍提升行业标准 建立并推行健康 安全 环保的行业高标准在生产经营活动所到之处 BP积极实施了以能力建设为核心 以促进可持续发展为目标的社会投资项目 覆盖教育 环境 道路安全和科技创新等多个领域 截至2010年年底 BP在中国的社会投资总额近8000万元人民币 为了帮助中国更好地了解全球能源市场 BP定期发布客观 及时的全球能源市场数据统计 分析及预测 并与清华大学合作建立学术交流平台以促进中国与世界经济的互动和相互了解 此外 BP还与社会各界携手合作 致力于提升中国公众的环境保护意识和对气候变化的关注程度 中国已成为BP全球战略发展的重要组成部分 本着携手合作 互利共赢的原 则 BP愿与中国共同发展 共同成长 共创美好未来 如何应对环境问题 高效率的运营 我们将保持已坚持了10年的努力 管理我们的业务所产生的温室气体排放 过去7年来 我们已实现了7 5MteCO2当量的实际可持续减排 2008年 我们报告了0 4MteCO2当量的减排 包括例如扩大采用 智能 油井自动化以减少放喷 以及经过改进的完井程序 从而在我们的美国万苏特 Wamsutter 天然气田减少放空燃烧 此举使排放量降低了48 000teCO2当量 高效率的产品 我们将与车辆和设备制造商开展合作 以求提高我们的燃油和润滑油产品的总体使用效率 持续的燃油和润滑油产品开发 已产生了一系列创新 我们在18个国家供应Ultimate系列高性能燃油 并于2008年在美国推出采用Invigorate配方的新品种汽油 这种配方旨在清洁和保护发动机 从而增强车辆性能 BP的车队研究显示 这种产品能够降低一氧化碳 CO2 氮氧化物和未燃烧碳氢化合物的排放 在德国 我们正在营销一种低硫的加热油 这种油用于常规锅炉时 可削减CO2平均排放量至多4 用于冷凝式锅炉时可实现更大的减排幅度 低碳能源 我们将构建一个由实质性的可再生及低碳能源业务组成的集中的资产组合 经过3年运营 我们已构建起一个规模较大且多元化的低碳能源业务 自2005年以来 我们已在低碳业务领域投资逾29亿美元 与我们最初承诺的到2015年投资80亿美元的目标相符 倡导 我们将继续参加政策辩论 呼吁出台政策行动 制定碳的价格 并刺激可再生及低碳能源的发展 BP在许多法律管辖区继续积极参加公共政策的制定过程 一如我们向美国联邦政府 澳大利亚政府 加利福尼亚州政府和欧盟提交的正式提议所表明的 我们还把提高客户乃至公众对气候变化的认知度 视为自己的责任之一 比如 我们在网站上有一个碳足迹计算器 我们还支持一项碳挑战路演活动 让学生们运用科学 数学和企业技能 研究自己学校的碳足迹 创新 我们将资助并积极参与技术和政策研究 面向未来创造选择 2008年 我们对创新的继续支持包括 投资于美国的能源生物科学研究所 EnergyBiosciencesInstitute 这是一项10年投入5亿美元的承诺 并与中国科学院共同投资7300万美元 成立清洁能源商业化中心 CECC 推动中国清洁能源技术的商业化 我们延长了对美国普林斯顿大学 减碳行动 CarbonMitigationInitiative 的资助 该研究项目聚焦于构建对气候科学的更深入理解 并为管理CO2排放开发实用的解决方案 我们是英国 能源技术研究所 EnergyTechnologyInstitute 的创始赞助商 年度投资额最高可达500万英镑