情景构建与应急预案管理.ppt

目录 1我国应急管理中的一些问题 2情景构建沿革及其重要意义3情景构建指导预案管理的实践案例 2 重大灾害如何产生 自然的 技术的 人为的 对灾害的认知不完备 应急能力欠缺 系统脆弱性 相关人员失误失职渎职 1 我国应急管理中存在的一些问题 我国应急管理实际工作中 情景构建 的缺位使应急准备缺乏明确 目标 的引导与支持 进而无法提升预案和演练的针对性 有效性 4 情景构建 应急准备 风险分析 预案 演练 物资储备 宣教 突发事件 基于底线思维对重大战略风险的 实例化 应急准备循环模型 1 我国应急管理中存在的一些问题 2 情景构建沿革及其重要意义 2001美国9 11事件 2005美国卡特里娜飓风 2012美国桑迪飓风 提出理念 开始实施 得到验证 5 9 11事件的应急响应是成功还是失败 2001美国9 11事件9 11报告响应成功点 1 双塔快速疏散 2 空军一号紧急升空 3 领空净空 响应失败点 1 大量消防员牺牲 2 重要业务连续性中断 1 9 11事件与情景构建 6 伤亡数字 事发前公众 16400 18800人 其中死亡 2152人 约占11 4 13 1 死亡人员可确定工作地点 2052人 其中 大多数位于撞击部位之上 只有110人 5 36 位于撞击部位之下 即撞击区域之下99 公众成功疏散 78 84层 93 98层 102min北塔被撞击至倒塌 7 南塔被撞击至倒塌56min 8 46 9 03 9 59 10 28 北塔 南塔 1 9 11事件与情景构建 1 9 11事件与情景构建 空军一号紧急升空 FAA实施美国领空 净空 行动 准大量消备防员牺牲不足 重要业务连续性中断 VS 有准备 有准备 8 1 9 11事件与 情景构建 美国政府针对 9 11 事件的反思 先见之明与后见之明ForesightandHindsight 虽然有些机构之前认识到了类似于9 11事件这种威胁 但是问题在于没有人去模拟并检验那些 从未发生过的 灾害情景 然后想办法采取系统性的应急准备 使想象力制度化系统化 1 考虑灾害会如何产生 2 确认与灾害相关的预警信号有哪些 3 在关键的时候根据哪些信号收集情报 4 采取防卫措施以使最敌人的突袭转向或者至少较早地发布预警 9 2 卡特里娜飓风与情景构建 1800余人死亡 50万人紧急疏散 上百万人流离失所 甚至至今仍未回到家园 导致美国FEMA署长迈克尔 布朗的下台 布什政府支持率降至冰点 10 如果我们不能从中获取经验教训并加强我们的应急准备和响应 我们将使悲剧重演 我们不能对过去所犯错误无动于衷 卡特里娜飓风调查报告 虽然我们对常规的 有限的自然和人类灾难建立了有效应急系统 但我们的系统在应对严重灾难事件上还存在明显的结构性缺陷 我们应急准备的目标是什么 准备到什么程度 2 卡特里娜飓风与情景构建 11 2 卡特里娜飓风与情景构建 突发事件演化场景 复杂性突发事件冲击模式突发事件响应建议 12 3 桑迪飓风与情景构建 请一定听从各州及地方政府的指令 他们让你撤离 你一定要撤离 不要耽搁 不要迟疑 不要质疑任何指令 那些不听从指令的人 就是把救援人员的生命当儿戏 很长一段时间内交通无法正常 电力很难及时恢复 积水也很难短时散 去 公众要做好停电多日的准备 飞机 火车 地铁等交通方式也需要很长时 间恢复 一切视灾损而定 情景10 特大飓风 13 卡特里娜飓风与桑迪飓风之间的7年 能力得到提升 2005美国卡 特里娜飓风 2012美国桑迪飓风 VS 卡特里娜飓风 2005 桑迪飓风 2012 死亡人数 1833人 200人死亡 美国本土132人 房屋损毁 120万 housingunit 30 5万 housingunit 估计损失 1480亿美元 710亿美元 保险损失 487亿美元 160亿美元 停电范围 300万户家庭 851万户家庭 救助人口 73 8万人 FEMA救助申请 46 5万人 FEMA救助申请 转移人口 约60万户家庭无家可归 3 桑迪飓风与情景构建 奥巴马的眼泪 14 情景构建 15 4 德国跨州演练 以 情景构建 为主体内容 2 我国开展情景构建的重要意义 2012年 7月21日北京出现近61年来最强 因灾死亡79人 达190 3毫米 大暴雨 为1951年以来最中心在房山区河北镇 降雨量达460毫米 暴雨 北京全市平均降雨站以来极值 暴雨 大 有11个站突破建 16 情景不同于传统的 典型案例 情景是基于历史事件普遍规律 对预期风险的全过程 全方位 全景式的系统描述 情景构建是理论与实践的衔接 经验与教训的集成 预防与准备的发展 行为与方法的统一 情景构建是多角度思维的工具 链接决策层 指挥层 实施层 参与层 实现了对纵向层面的交互沟通与包容理解 中国应急管理50人论坛 17 2 我国开展情景构建的重要意义 243人死亡2003 12 23重庆开县高桥井喷事件 2 我国开展情景构建的重要意义 18 2 我国开展情景构建的重要意义 反思 1 各级领导不了解典型灾害的基本规律 2 没有针对典 表现灾害基本规律型 灾害开展必要的准备 1 制度 2 装备 3 队伍 有针对性地开展准备 19 汲取先进国家 地区 的历史经验教训 14年前1996 11 20香港嘉利大厦火灾 41人死亡 2010 11 15上海居民楼火灾 58人死亡 15年前1992 4 22墨西哥下水道爆炸事件 直接导致252人死亡 2013 11 22青岛输油管道泄漏爆炸 62人死亡 19年前1998 6 3德国城际高铁 ICE 脱轨 101人死亡 2011 7 23甬温线高铁事故 40人死亡 121人受伤 20 2 我国开展情景构建的重要意义 我国开展情景构建的意义1 我国发展阶段 正在经历西方曾经发展过的工业化 城镇化阶段 需要汲取国外典型事件的经验教训 2 我国体制特点 目前安全管理存在条块分割和碎片化现象 不同层级政府 不同业务部门对灾害缺乏统一认识 3 我国文化特点 不喜欢 事后被揭伤疤 需要通过情景构建来承载宝贵案例的经验教训 柴静 社会上存在这么多问题 改起来都有惰性 怎么改 哈佛某教授 让问题浮出水面 让它 不得不 改变 2 我国开展情景构建的重要意义 21 1 国家安全重大突发事件情景构建 国安办2 特大城市巨灾情景构建 北京市政府3 石化行业重大突发事件情景构建 国家安监总局 22 北京市某地铁枢纽遭受袭击 天津某化工园区危险物质泄漏 3 情景构建指导预案管理的实践案例 情景分析 事件演化规律研究 事件灾难后果分析 情景展现 任务梳理 划分情景响应阶段 形成情景任务列表 能力评估 提出任务所需能力 调研评估既有能力 面向现在的 应急响应对策要点 基于既有能力如何更好地应对此类巨灾 面向未来的 应急准备规划建议 如何弥补既有能力与目标能力的差距 通过情景构建研究回答两个问题 短期能力提升策略 修订预案 优化机制 中长期能力提升规划 情景构建概念探讨与完善 情景构建技术路线23 以 某化工园区爆炸导致危化物质泄漏 情景为例 1 构建依据 依据 石化行业重大突发事件情景构建技术指南 构建 剖析典型事故案例 以天津市滨海新区临港经济区为情景背景 24 南京7 28事件 上海9 8事件 兰州石化1 7连环爆炸事件 吉林6 26丙烯槽车泄漏事件 3 情景构建指导预案管理的实践案例 以 某化工园区爆炸导致危化物质泄漏 情景为例 1 历史案例的集成梳理和规律沉淀 现在应急管理中 经验主义 的问题 扩展视野 时间 空间 去分析本地区 本企业 的风险 情景构建中的一个重要概念 时间窗 25 南京7 28事件 上海9 8事件 兰州石化1 7连环爆炸事件 吉林6 26丙烯槽车泄漏事件 3 情景构建指导预案管理的实践案例 26 严重程度S 时间 T 风险隐患 事件 灾难 时间窗 时间窗 正确的行为 科学的程序先进的技术 可靠的装备 应急准备能力 2 案例剖析 兰州石化 1 7 罐区爆炸事故现场调研分析 1月7日0 00 08 00 15 30停止外送R202球罐裂解碳四 物料 继续接收物料 合成橡胶厂316碳四罐区 丁二 烯罐区外送R202球罐裂解碳四 物料 同时接收碳四物料 1月7日下午17 15 17 19 操作工发现R202球罐底部碳 四泄漏 并报告当班班长 班长向调度室报告 请求派遣消防 车 17 21 当班班长再次报告调度室 要求停止向R202球罐送料 17 24 17 24 泄漏的碳四物料遇明火引燃 外围回燃至316 罐区 316 罐区发生空间爆炸 根据石化厂指令停止供应 碳四物料 17 28 时间窗的开启 17 15 17 241 停止碳四物料供应 2 控制周边火源 17 28 碳四 物料停止供应 错过了时间窗 三 石油化工行业情景构建实践案例 27 2 案例剖析 南京7 28事故现场调研分析 6月2日7月26日 7月27日上午10 00 28日 09 15 10 12 10 2029日00 3505 23 董某某联系挖掘机到四厂 并提出开挖旧管道的想法 四厂地面建筑基本被拆 除 并发现地下管道 准备开挖废旧管道 请塑胶公 司人员确认丙烯管道位置 认1指与司但公 胶向塑走 59号管道 实际不符 挖掘机挖穿丙烯管道 试 图堵漏 但未能成功 厂区挖掘现场发现丙烯管 道 但误认为废旧管道 09 50左右09 54 四厂职工向119报警 施工人员及指挥人员撤离 两辆消防车到达现场 10 00 10 10 漏扩散丙烯遇明火引燃 泄 漏口出现大火 金陵石化公司炼油区域89 号管道出口阀关闭 159号管道几处中间阀门关 闭 塑胶公司将159号管道进厂 区阀门加上盲板 159号管道泄漏点明火完全 熄灭 时间窗的开启 09 50 10 101 159号丙烯管道关闭 2 控制周边火源 10 20 159丙 丙烯管道阀门关闭 错过时间窗 三 石油化工行业情景构建实践案例 28 2 案例剖析 吉林6 26事故救援分析 6月26日 5 50分左右 06 01 06 05 06 15 06 12 09 23 10 40 11 02 吉林市消防中队接到报警 并立即调令5 辆水罐车和一辆消防救护车赶赴救援 一辆运送丙烯的槽车行至吉林市龙潭区公 铁立交桥时 安全阀与桥梁相撞 造成安 全阀损坏 丙烯大量泄漏 辖区化肥厂中队率先到达 并报告现场 情况 设立警戒 疏散附近群众 在立 交桥西侧出2支水枪喷淋稀释丙烯 支队值班首长 参谋长到达现场指挥 划定警戒区域 增加喷淋水枪 开展现 场检测 控制肇事车主 司机 成立现场指挥部 决定对该区域禁止供 电 启动吉林市化学灾害事故应急预案 并对槽车泄漏部位仔细检查 准备堵漏 06 53 堵漏小组尝试用木模堵漏 但未能成功 07 25 吉林市委市政府领导先后赶到事故现场 成 立现场总指挥部 召集相关专家分析现场情 况 并持续稀释丙烯 做好堵漏准备 07 56 风向变化 附近15m地点达到爆炸极限 浓度 指挥部决定加大稀释力度 增加 喷淋水枪 08 57 堵漏小组采用外封式堵漏袋再次实施堵 漏 但由于泄漏口压力较大 堵漏没有 成功 抢险救援指挥部会同专家研究决定 要 求吉化公司针对安全阀泄漏部位尽快制 作堵漏工具 决定采用外封式堵漏袋和棉被相结合的 方法堵漏 但再次失败 经分析确定制 作弧形堵漏器材 09 30 堵漏工具制作完成 指挥部决定再次堵 漏 并持续加强警戒 监测 保证不间 断供水稀释泄漏丙烯 堵漏成功 11 34 各项工作安排就绪 丙烯槽车被护送下 驶离现场 槽车在吉化公司丙烯腈厂实施火炬防空 处理 置换结束 丙烯槽车事故处置安全结束 12时 16 30 5 50 6 01 发生丙烯罐车泄漏事故 先期处置时间窗开启 6 05 辖区化肥厂中队率先到达 并报告现场情况 设立警戒 疏散附近群众 在立交桥西侧出2支水枪喷淋稀释丙烯 三 石油化工行业情景构建实践案例 29 计算与模拟 底线思维 3 情景构建指导预案管理的实践案例 30 情景事件后果研究IDLH标准以上浓度覆盖范围约25平方公里 3 情景构建指导预案管理的实践案例 31 丙烷 丙烯氢气 氨氯化氢 甲醇丙烯 液氨 一氧化碳 硫化氢苯 甲苯 苯乙烯 沥青 苯并芘 苯乙烯 戊烷 苯乙烯 苯乙烯 环己烷 低温乙烯 二氯乙烷 氯乙烯 氯气 临港管委会 2329 3000m听涛苑 2767 醋酸 氨甲醛 丁醛 丙烯腈 丁二烯 500m 1000m 1500m 2000m 2500m 丙烷脱氢年产60万吨丙烯 32 10万吨 年DOP 3万吨 年特殊增塑剂 20万吨 年醋酸 天碱 30万吨 年合成氨 天碱 50万吨 年甲醇 天碱 50万吨 年苯乙烯 沥青生产 储存 33万吨 年可发性聚苯乙烯 40万吨 年聚苯乙烯 6万吨 年SBS 35万吨 年氯乙烯 24万吨 年烧碱 临港管委会 2329 3000m听涛苑 2767 80万吨 年联碱 天碱 3万吨 年聚甲醛 天碱 22万吨 年丁辛醇 天碱 40万吨 年ABS树脂 500m 1000m 1500m 2000m 2500m 危险工艺紧急停车 情景事件后果研究 3 情景构建指导预案管理的实践案例 事故核心区域 XXX XXX XXX公司 的设备大部分损毁 共损失40 50亿元 情景事件后果研究业务中断与财产损失 33 相关公用工程 公用管廊损毁 大沽沙航道 南疆码头业务中断 3 情景构建指导预案管理的实践案例 情景事件后果研究社会影响 谣言 事件 关注度 事件 模糊度 事件 反常度 K 知情者数量比例 0 t1 t2 t 潜伏期 扩散期 消退期 公众的影子疏散 社会恐慌采购 医院患者激增 3 情景构建指导预案管理的实践案例 34 突发事件应对通用任务框架 从预防 准备 预警 响应和恢复五个领域对64类主要任务进行了整理 35 情景应对任务分析 3 情景构建指导预案管理的实践案例 情景应对任务分析美国EAP 应急行动预案 任务要素 报告火情或其他情况的程序 紧急疏散程序 疏散类型及指定路线 继续留守岗位进行关键装置操作的工人在疏散前需要遵循的程序 疏散之后清点和安置员工的程序 员工可以联系的领导 岗位 方式 36 3 情景构建指导预案管理的实践案例 美国ERP 应急响应预案 任务要素 紧急情况的识别与预防 安全距离和避难 疏散还是避难 现场安全与控制 疏散路线和程序 危化品洗消程序 紧急情况下的医疗救护 报警和应急响应的程序 应急设备和资源布局 现场地形 平面布局和主要天气条件 向地方 州和联邦政府报告事故程序 T T 时间 室外浓度变化曲线浓度室内浓度变化曲线 情景应对能力评估1 通信 2 医疗 3 电力 4 交通 5 消防 3 情景构建指导预案管理的实践案例 37 基于情景构建的预案优化 天津市政府应急办 控制突发公共事件 抢险 警戒与保卫 抢救财产 报指告示滨海新区政府应急办 报指告示管委会办公室 现场指挥部 应急领导小组 应急管理中心接警判断 应急响应 抢险人员到达现场 应急结束 救援行动 扩大应急 超出救援能力 请求滨海新区和天津市政府支援 抢救伤员 疏散人员 生产安全事故 直接参与应急处置 报告 报告 指示 情景构建为应急响应的信息报送提出了定量的时限要求 18 5分钟后 临港管委会成为被有毒物质笼罩后 决策信息中枢的移交问题 现场指挥部位置设置 现场指挥部人员防护问题 情景事件 消防 级别为严重A1级事件 需要调动消防力量为 60辆水罐车 15辆高喷车 6辆干粉车 6辆抢险救援车 15辆泡沫车 现有能力是否能够满足需求 不同区域的疏散与避险策略选择权衡问题 公众防护策略的应急通知问题 缺少就地防护措施 存在应急通知死角 园区及周边道路上的外地车辆 园区外的消防支援车辆路径规划 可能同混乱的社会车辆产生冲突 仅有的两个园区出入口可能堵塞 3 情景构建指导预案管理的实践案例 38 39 情景 预案体系 1 功能任务缺失 2 功能任务冲突 3 任务执行主体缺失 4 任务执行程序缺失 5 支撑任务资源摸底 总体预案 专项预案 部门预案 标准操作程序 基于情景构建的预案体系优化 第七十八条 企业地方预案衔接 3 情景构建指导预案管理的实践案例 基于情景构建的预案推演 3 情景构建指导预案管理的实践案例 40 基于情景构建的应急演练规划综合演习功能演练技术演练竞技性演习桌面演习专题研讨会演习班能力 规划或培训过程基于讨论的演习 基于行动的演习 3 情景构建指导预案管理的实践案例 41 42 恳请批评指正 邮箱 wangym 地址 北京海淀区长春桥路6号 43