公司年度招聘计划书（二）（范本）

2016年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘计划。一、2015年度招聘情况回顾及总结2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2015年度岗位需求状况分析经统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名，转正工资为2500/月，大专以上学历，有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。 三、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。3、招聘方式（1）以校园招聘为主，招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校；（2）网络招聘：主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、等（具体视情况另定）；（4）现场招聘：人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。四、招聘的实施2016年 月，以校园招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1） 联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知； （2） 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 五、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 六、招聘注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。