煤矿主立井改绞安全技术措施.doc

煤矿主立井改绞安全技术措施一、工程概况正中煤矿主立井属整合前的老井，原提升系统装备配置是非标钢管井架1座、3m3手动装卸箕斗2个、2JK-2/11.5提升机1台、1.6m天轮2个以及24.5钢丝绳罐道6根等。原生产系统的主要配置是井底手动放库溜槽2个、地面矸石溜槽1个以及胶带输送机等。原3m3双箕斗提升只能提升容量较少的煤炭，当提升矸石等比容较大的物料时，必须要求操作工仔细地控制箕斗的装载量。另外，由于箕斗的装载和卸载全手动操作，致使提升单循环周期较长，影响提升能力。本次改绞将更换井架，采用IIIG型凿井井架，以保证其有足够的荷载能力和过卷高度；更换提升机，采用2JK-2.5/11.5提升机，以保证提升矸石或比重较大的物料时其静张力和静张力差符合提升机本身的规范；更换提升天轮，使其符合规程要求；拆除原罐道绳，采用8根67+Fc-38-1670钢丝绳作罐道绳，使箕斗运行更加安全可靠。本次改绞采用自动装卸式双箕斗提升可缩短提升单循环时间。本次改绞后的提升能力按平均每小班5.5小时的提升作业时间测算，提矸石时每天的提升能力可达1572m3；提煤炭时每天的提升能力可达1634m3。二、施工部署正中煤矿主立井改绞工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往安装施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，落实ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：1、工期：除土建工程外，确保40天内完成规定的全部机电安装工程项目。2、质量：单位工程质量力争达到优良标准，工程全部合格。3、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工；严格按建设局的文件执行，达到文明样板工程标准。A、施工准备（一）、技术准备1、组织各专业人员熟悉改绞施工图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，及时修改处理。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗，提高效益。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货材料进场计划。4、做好施工技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需要进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底均采用分级制，即各专业工程技术负责人各专业施工技术人员及管理人员各班组长及作业人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，工程技术负责人向各专业技术人员进行交底要细致、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，各专业技术人员接受后，应反复详细地同各作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图和方法，确保工程的质量和进度。（二）、生产准备1、安装材料及安全防护用品准备：钢材，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、验收、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的施工机械包括施工中所需的各种中小型机具设备均应齐备完好。3、临时施工吊盘、临时用电、临时的搭设、制作、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好各种构件的加工准备工作。6、安装并调试好提升机、稳车。B、组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为本工程建设做出应有的贡献。组织机构见附表。1、项目法施工实施项目法施工的管理模式，按原副井井筒施工管理体系，增加有关专业人员，组建改绞工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创建优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3、组织机构表组织机构见下表：组织机构表序号职务姓名职务、职称学历1项目经理一级建造师本科2项目副经理一级建造师大专3项目总工程师工程师大专4技术负责人工程师大专5材料设备部工程师大专6专职安质员工程师大专C、临时改绞施工顺序及施工进度计划详见正中主立井临时改绞施工顺序及正中主立井改绞施工进度方框图。D、施工组织为了确保工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期参加由业主、监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每天召开各专业管理人员调度会议，安排工作、检查前一天的工作进展情况。4、协调好各专业技术人员的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（三）、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分各阶段来准备。各工种人员安排见下表。各工种人员安排表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段安装、改绞阶段扫尾阶段焊工331电工142钳工2122起重工141信号工033辅工10162绞车司机072仓库保管员111小计185014（四）、施工机械根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表：机械设备表序号名称规格、型号单位数量备注1稳车D-10/6台22绞车2JK-2.5/11.5台1业主提供3天轮2.5m个24天轮0.8m个45电焊机Bx-500台36电焊机Bx-300台17水平仪S2台18经纬仪J2台19临时吊篮个110临时吊盘套111调度绞车JD11.4台112平板车台113放线车台414防爆开关DW80-350台415磁力启动器台316配电设备套1业主提供17压风机4L-20/8台1业主提供18水泵DM25-3510台119风钻台320风镐台521装载机xG951辆122（五）、施工测量1、施工前，测量专业技术人员应熟悉有关施工图纸，验算与测量有关的数据，在认真接受施工方测量部门提供的测量资料和标桩的基础上，制定陀螺经纬仪定向法和长钢尺或钢丝导入高程法的测量设计方案。2、采用垂线法导入高程测量时，应检查悬挂垂线点的位置是否正确，当偏差超过规定时，及时予以调正。悬挂的垂球重量必须满足规定，垂线长200m以上时，垂球重量不少于30kg。垂线钢丝必须有2倍以上的安全系数，并不得有硬弯，打结及其他影响铅垂的缺陷。下放垂线时，速度要慢、均匀，不得突然动作。3、及时做好各种测绘手薄、台帐、资料的整理工作。4、测量的各种工作均必须严格执行煤矿测量规程的规定。三、施工技术措施（一）、安全方针及目标安全方针安全第一，预防为主。安全目标杜绝人身伤亡和设备损坏事故；杜绝重大安全责任事故；消灭工伤事故。（二）、安全防范重点1、资料记录保存的安全性。2、事故控制点：物件坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。3、控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。（三）、安全保证措施1、所有参加施工人员，必须认真学习本措施及安全规程并签字、考试备档。2、严格交接班制度，做到生产任务，设备运转情况等要交待清楚，并做好交班记录。3、严格执行班前班后制度，提前半小时召开班前会，明确分工，注意安全事项。4、每班接班后，对所有设备、机具、吊盘绳等关键安全部位由施工负责人做全面检查一次。5、严格劳动纪律，不早退、不擅自离开岗位。6、班前严禁喝酒，一经发现责令退出工作现场。7、井口周围保持清洁干净，封口盘上不得堆放杂物。8、工作人员不得打闹、睡觉。9、吊盘升降时，盘上人员必须系好安全带，吊盘停住时，必须用顶丝固定吊盘，吊盘绳受力要均匀。10、作业人员必须佩戴安全帽，井口及井筒中和高空作业人员还必须佩戴安全带。11、电焊机要设防雨罩。12、吊盘上工作人员要时刻注意钩头的升降情况。13、施工中，氧气瓶与乙炔瓶要分开放置，距离井口20m以上。14、电焊焊接时，地线直接搭在被焊件上。15、严禁焊钳等带电工具碰吊盘绳和大线。16、吊盘上的电焊机，防爆开关等设备要用绳子栓在站柱上。17、要有专人停、送电，每班上井前应清理吊盘切断电源，停、送电人员要戴绝缘手套、穿绝缘胶靴。18、井筒施工人员的扳手、榔头等工具要用细绳系在手腕上。19、乘吊桶上、下井人员，每桶不准超过四人，必须戴安全帽，系好安全带，同时执行上、下井登记记录。20、下放电缆时，卡电缆人员要严格按照要求，卡牢，扎紧不得马虎。21、绞车房和上井口要有过卷保护及限位开关，严防过卷，过卷装置必须定期检查。22、严格岗位责任制，明确分工。23、绞车不运行时，井盖门要关上。24、井口把钩人员工作务必认真，严禁消极怠工。25、绞车司机每次动车前，先掌握吊盘的位置，绳与深度指示器上要有明显标记，然后才能开绞车。26、设备及其他构件进行悬吊组装作业时，必须有专人统一指挥。吊臂及悬吊物件下面严禁站人。27、所有悬吊、起重用钢丝绳积极吊具必须符合安全规程要求。28、严禁立体交叉作业。29、刷喷漆时，刷喷漆人员须佩戴好口罩，避免漆中散发的有害气体过量刺激呼吸道，引起施工人员呼吸道方面的疾病。30、现场施工时，周围必须设警戒线，防止闲杂人员进入井架上、井底及井筒中，有人作业时，井口必须设警戒，防止坠物伤人。（四）、井下明火作业安全措施由于在井筒内进行设施拆除或安装作业时需使用电、气焊明火作业，为保证安全，特制定以下措施：1、所有工作人员严禁携带火种下井。如因需要使用气焊作业必须携带点火工具时，必须制定专门安全措施，方可携带一定数量点火工具在井口检查员处检查登记后方可下井。氧气瓶、乙炔瓶必须按照气瓶安全监察规程的规定，严格进行技术检验，合格后方能使用。如果超出有效期，不得使用。气瓶必须按规定单独摆放，应远离高温、明火和熔融金属飞溅物10m以上，氧气瓶避免直接受热。使用时，应确保两者间不小于20米的安全距离。2、电、气焊工必须经过有关部门安全技术培训，并取得特种作业操作证方能上岗作业。3、点火时，焊枪不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上。4、作业前，应通知瓦检员检查作业区域20m范围内的瓦斯浓度。瓦斯浓度不得超过0.5%。如超出需采取相应措施降低浓度后方可作业。5、作业前，应指定专人在场进行检查和监督。6、电、气焊工作地点的前后两端各10m的井巷范围内，应是不燃性材料支护，并应有供水管路，有专人负责喷水。工作地点应备好黄沙、灭火器等消防材料，灭火器不得少于2个。7、作业过程中，瓦检员必须在场随时检测作业区域内各处瓦斯浓度。若发现有瓦斯超限或其他不安全隐患，立即通知作业人员停止作业，待采取措施使瓦斯浓度降低或隐患消除后方可继续作业。如情况紧急，应带领人员迅速撤离工作区域并及时向调度室报告。8、电焊线、钳把的规格必须能满足电焊机最大电流的要求。9、工作完成后，应将氧气瓶、乙炔瓶的气阀关好，氧气瓶应拧上安全罩。检查作业地点，确认无起火危险后方可离开。作业结束后，工作地点应再次用水喷洒，并应有专人在工作地点检查一小时，发现异状，立即处理。第 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