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质量 环境 职业健康安全管理体系培训 主讲 张宗辉 教师自我介绍 张宗辉13231073980国家注册高级审核员 目录 第一章管理体系基本原理第二章ISO9001 2000 QMS 理解第三章ISO14001 2004 EMS 理解第四章GB T28001 2001 OHSMS 理解 第一章管理体系基本原理 一 关于ISO 国际标准化组织 成立于1947年2月ISO是世界上最大的非政府国际标准化机构统一标准 减少障碍 第一章管理体系基本原理二 管理标准产生的由来 企业两类标准 产品标准 管理标准40年代末 50年代初 美国二战发现质量问题只有先进的产品技术标准 而没有一套先进的管理标准予以支持 同样无法保证产品先进 主要原理 过程控制 关口前移 1959年质量大纲 军工标准 60年代后期 70年代 扩散到欧洲70年代后期 英国向ISO提出报告一个企业产品标准可以是多种多样的 但管理标准只能有一个 否则会造成效率和管理的下降 ISO9000 2000基本原理 ISO9000 2000基本原理就是以下ISO9000 2000版质量管理的8个基本原则 1 以顾客为中心对任何企业来说 离开了顾客 企业就失去了生存的意义 2 领导作用领导如舵手 企业只有订定了正确的发展方向 公司才能健康的发展 ISO9000 2000基本原理 3 全员参与管理以人为本 只有所有的员工都认识到了自己在整个体系中的重要性并参与其中 才能以个体的达标来保证体系的达标 4 过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理 可以更高效地得到期望的结果 ISO9000 2000基本原理 5 管理的系统方法针对设定的目标 识别 理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系 可以提高工作的有效性和效率 6 持续改进持续改进是组织的一个永恒目标 ISO9000 2000基本原理 7 基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础 8 互利的供方关系只有互惠互利 才能得到供应商更有力的支持 才能更稳健的发展 质量管理体系的理论说明 质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意 顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性 这些需求和期望在产品规范中表述 并集中归结为顾客要求 顾客要求可以由顾客以合同方式规定或组织自己确定 在任一情况下 产品是否可接受最终由顾客确定 因为顾客的需求和期望是不断变化的 以及竞争的压力和技术的发展 这些都促使组织持续地改进产品和过程 质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求 规定相关的过程 并使其持续受控 以实现顾客能接受的产品 质量管理体系能提供持续改进的框架 以增加顾客和其他相关方满意的机会 质量管理体系还就组织能够提供持续满足要求的产品 向组织及其顾客提供信任 质量管理体系要求与产品要求 GB T19001规定了质量管理体系要求 质量管理体系要求是通用的 适用于所有行业或经济领域 不论其提供何种类别的产品 GB T19001本身并不规定产品要求 产品要求可由顾客规定 或由组织通过预测顾客的要求规定 或由法规规定 在某些情况下 产品要求和有关过程的要求可包含在诸如技术规范 产品标准 过程标准 合同协议和法规要求中 质量管理体系方法 建立和实施质量管理体系的方法包括以下步聚 a 确定顾客和其他相关方的需求和期望 b 建立组织的质量方针和质量目标 c 确定实现质量目标必需的过程和职责 d 确定和提供实现质量目标必需的资源 e 规定测量每个过程的有效性和效率的方法 f 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率 g 确定防止不合格并消除产生原因的措施 h 建立和应用持续改进质量管理体系的过程 上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系 采用上述方法的组织能对其过程能力和产品质量树立信心 为持续改进提供基础 从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功 过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程 为使组织有效运行 必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程 通常一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入 系统地识别和管理组织所应用的过程 特别是这些过程之间的相互作用 称为 过程方法 本标准鼓励采用过程方法管理组织 由GB T19000族标准表述的 以过程为基础的质量管理体系模式如图1所示 该图表明在向组织提供输入方面相关方起重要作用 监视有关方满意程度需要评价有关相关方感受的信息 这种信息可以表明其需求和期望已得到满足的程度 图1中的模式没有表明更详细的过程 第16页 管理体系图解 OHSMS ISO9000 ISO14000 企业管理 目前管理体系标准现状 质量管理体系 QMS 顾客GB T19001 2000idtISO9001 2000环境管理体系 EMS 社会GB T24001 2004idtISO14001 2004职业健康安全管理体系 OHSMS 员工GB T28001 2001 各管理体系的关系 相容 各管理体系之间的相容关系 第一章管理体系基本原理三 管理体系标准的特点 只提要求 最低要求不提方法 结合企业实际进行策划 管理体系标准的要求达到的目标 最低目标 Q 质量 顾客 产品合格 顾客满意E 环境 社会 污染控制 节能降耗H 健康 员工 职业病防治S 安全 员工 伤亡事故控制最高目标 持续改进 企业使用标准的目的 对内 规范管理对外 提供信任 第一章管理体系基本原理四 建立管理体系的正确思路 在建立管理体系之前 企业业已存在自身管理体系 并不是将原有的管理手段 制度 组织机构等彻底推翻 而是应用管理体系标准的框架模式重新构造 安排 组合和完善组织现有的管理体系 第一章管理体系基本原理五 建立管理体系正确的运作方式 准确理解标准要求整理公司现行有效的管理制度文件编制适宜与本公司操作的体系文件 记录领导作用全员参与 第二章ISO9001 2000 QMS 理解1987年ISO发布9000族标准 ISO标准推动方式管理者推动受益者推动 ISO适用范围 证实组织能力 稳定提供满足要求的产品 持续改进质量体系 顾客要求法规要求 赢得顾客满意 质量管理过程模式 客户满意 客户要求 质量管理体系总要求 识别过程 确定过程关系 确定准则和方法 体系活动运行控制 获得必要资源和信息 监视 测量和分析 持续改进 质量体系文件 质量方针和目标 第三章ISO14001 2004 QMS 理解ISO14000EMS标准产生的背景1996年10月1日制定并经ISO颁布了EMS和EA方面5个标准 2004年新标准ISO TC207是国际标准化组织于1993年6月成立的一个技术委员会 专门负责制定环境管理方面的国际标准 即ISO14000系列标准 其编号为TC207 即ISO TC207环境管理技术委员会 SC 和一个特别工作组 WG1 ISO TC207的成立一方面表现了世界性关注环境保护的倾向 另一方面也预示着环境管理逐步走向标准化 规范化和国际化 ISO14000环境管理体系关注的内容 某一过程 上一过程 下一过程 水污染 大气污染 固体废物 噪声 辐射 废热 产出 投入 资源 原材料 能源 水 电 气 汽 煤等 相同之处 三套标准都采用自愿的原则 遵循相同的管理系统原理 八项质量管理原则 都遵循PDCA循环 三体系中有些要素是基本相同或相近的 三体系用统一名词术语 管理体系总要求一致 都要求建立文件化体系 实施保持和改进 ISO14001 GB28001与ISO9001的关系 不同之处 三套标准适用的对象和目的不同 QMS 以顾客为关注焦点 EMS 以污染预防为关注焦点 OHSMS 以事故预防为关注焦点 三体系中要素的名称相同或相近 但内容差别很大 如 产品实现 与 运行控制 三体系的结构要素并不一一对应 涉及强制性要求的范围不同 体系覆盖的范围不同 ISO14001 GB28001与ISO9001的关系 环境管理体系运行模式 4 3规划 策划 4 3 1环境因素4 3 2法律和其他要求4 3 3目标和指标4 3 4环境管理方案 4 2EMS方针 4 5检查和纠正措施4 5 1监测和测量4 5 2不符合 纠正和预防措施4 5 3记录4 5 4环境管理体系审核 4 4实施和运行4 4 1组织机构和职责4 4 2培训 意识与能力4 4 3信息交流4 4 4环境管理体系文件4 4 5文件控制4 4 6运行控制4 4 7应急准备和响应 4 6管理评审 PLAN DO CHECK ACTION 持续改善 EMS标准 十七个要素内容和框架结构 环境因素对相关方的影响 规划 PLAN 1 环境方针2 环境因素3 法规要求4 目标 指标5 环境管理方案 实施 DO 1 结构与职责2 培训 意识与能力3 交流与文件管理4 运行控制5 应急准备与响应 改进 ACT 1 管理评审2 信息评估3 记录报告4 改进计划5 全员参与 检验 CHECK 1 监测2 不符合 纠正与预防3 记录4 环境管理体系审核 持续改进 环境管理体系运行模式图 第四章GB T28001 2001 OHSMS 理解OSHMS产生背景及发展趋势 全球职业安全健康形势据ILO统计数字 全球每年发生各类伤亡事故约2 5亿起 每天68 5万起 每分钟475 6起 第38页 企业自身发展的需要 全球经济一体化推波助澜 标准一体化倾向 非关税贸易壁垒 劳工标准问题 WTO的一道难题 第39页 各国不应由于法规和标准差异而造成非关税贸易壁垒和不公平竞争 应尽量采用国际标准 第40页 各国安全卫生状况的差异使发达国家在成本价格和贸易竞争中处于不利地位 由于发展中国家在劳动条件改善方面投入的不足而使其生产成本降低 因此而造成的 不公平 是不能接受的 应把人权 环境保护和劳动条件纳入国际贸易范畴 将劳动者权益和安全卫生状况与经济问题挂钩 即轰动一时的所谓 社会条款 职业安全健康方针 计划危险辨识 危险评价和危险控制计划法律及法规要求目标职业安全健康管理方案 实施与运行结构与职责培训意识和能力协商与交流文件文件和资料控制运行控制应急准备与响应 检查与纠正措施绩效监测与测量事故 事件 不符合 纠正与预防措施记录审核 管理评审 持续改进 职业健康安全管理体系运行模式 4 3策划4 3 1对危险辨识 风险评价与风险控制的策划4 3 2法规和其他要求4 3 3目标4 3 4OHS管理方案 4 2OHS方针 4 5检查和纠正措施4 5 1绩效测量和监视4 5 2事故 事件 不符合纠正和预防措施4 5 3记录和记录管理4 5 4审核 4 4实施和运行4 4 1机构和职责4 4 2培训 意识与能力4 4 3协商和沟通4 4 4文件4 4 5文件和资料控制4 4 6运行控制4 4 7应急准备和响应 4 6管理评审 PLAN DO CHECK ACTION 持续改善 OHS标准十七个要素内容和框架结构 危险源对辖区内人员的影响 持续改进 检查与纠正措施对组织的绩效进行经常或定期的监测 测量与评价 确保体系有效运行 计划对如何实现EM OHS方针作出明确规划 PLAN DO CHECK ACTION 管理评审根据EM OHS绩效目标 组织对EM OHSMS整体绩效进行评审和持续改进 EMS OHSMS标准 科学的管理机制 EM OHS方针规定组织发展方向和行动纲领 确定组织整体OHS绩效目标 表明组织的正式承诺 实施与运行开发 培训并落实实现方针 目标和指标所必须的意识 能力和支持机制 明确机构和职责 对包含危险因素的活动 产品和服务实施运行控制或具体管理方案 制定预防事故的应急准备和响应措施 五大过程 以危险源 环境因素辨识 风险评价和控制为中心