公司2019年二季度生产调度会讲话稿及公司2019年工作会议发言材料范文3篇

公司 2019 年二季度生产调度会讲话稿及公司 2019年工作会议发言材料范文 3 篇公司 2019 年二季度生产调度会讲话稿同志们：刚才，会上通报了一季度任务完成情况、下达了二季度生产计划，各参建单位代表作了表态发言。今天，我们召开二季度生产调度会，主要是坚定信心，明确目标，动员全体建设者，大战 90 天，确保完成2019 年二季度生产任务，为实现年度攻坚目标夯实基础。一、一季度生产工作回顾一季度恰逢一年一度的春节，项目建设因此受到了一定影响。但从一季度项目群整体建设情况来看，全体参建人员认真落实 xx 公司“三年攻坚”动员会工作部署，积极投入“攻坚杯”劳动竞赛，拼搏进取、迎难而上，取得了一定的成绩。（一）生产任务基本完成。一季度，项目群共完成建安产值 3.89 亿元，占季度计划 3.97 亿元的 98%。分项目为：枣潜襄阳南段完成建安产值 1.36 亿元，占季度计划 1.47 亿元的 92%；保神高速公路完成建安产值 2.42 亿元，占季度计划 2.36 亿元的 103%；襄阳绕城南段完成建安产值 0.11 亿元，占季度计划0.14 亿元的 79%。（二）节后复工复产及时。各参建单位、特别是施工单位，充分发挥主观能动性和工作前瞻性，采取切实有效措施落实节后复工安排，将春节假期对工程施工的影响降到最低。正月初八，项目主要管理人员全部到岗；正月初十，各控制性工程恢复生产；正月十六，各个施工点陆续复工，为推进项目建设赢得了宝贵时间。（三）质量安全态势平稳。质量安全管理体系健全、运行良好，施工单位自查、监理督查、项目管理分部巡查、公司检查力度得到加强。通过节前节后抽检的情况来看，项目施工质量安全总体情况良好，检查发现的问题、隐患得到了有效整改。（四）征迁协调持续推进。在全体征迁协调人员的共同努力下，今年来，土地报批工作稳步推进，项目压覆矿产评估工作已经启动，影响工程施工的房屋征迁、坟墓迁移、三改调查、红线用地补征等项工作均在有序展开。虽然一季度项目建设取得了良好开局，但我们应该清醒的看到，一季度各项目建设进度参差不齐，说明少数单位和个人对“三年攻坚”认识不够、信心不足、决心不大，“攻坚杯”劳动竞赛存在盲区、缺乏力度，主要问题表现在以下几个方面：一是部分施工单位资源配置不足、组织不力。部分施工单位在现场管理、施工技术人员及作业队伍等方面配置不足，机械设备配置不够，存在施工现场管控不力、节点目标不能按期实现的被动局面；部分施工单位内部管理混乱，质量管理人员和工程部、技术部职责不明、权责不清，无法落实项目质量、安全管理的主体责任，部分工程质量有所下滑。二是部分施工单位协调工作等、靠、要思想严重。征迁协调是工程施工的开路先锋，征迁协调抓顺了，就是工程施工的“助推器”，反之必将成为“拦路虎”。施工单位是项目建设的主体单位，项目征迁工作既是地方政府的责任，也是投资方的责任，更是各施工单位的责任，需要各方互相配合、共同推进。但在座的部分项目经理、总工知其理而不为，征迁协调工作等、靠、要思想严重，过度依赖 xx 公司协调环保部和地方协调指挥部，导致项目部协调人员配备不足、业务不精、政策尺度把握不准、与地方政府联系沟通不畅、处理棘手问题不积极不主动，致使小问题久拖不决、大问题裹足不前、重大问题无计可施，从而人为阻碍了工程施工的顺利推进。三是质量通病和安全隐患依然不同程度存在。在多次检查中发现，我们的施工现场，质量通病屡改屡犯，同类安全隐患反复出现，现场管理力度不强，稳、准、狠的力度不够。这说明我们在质量安全管理方面需要进一步加强，特别是各监理单位的质量安全监理履职尽责意识需要加强。以上问题，必须引起我们所有参建单位的高度重视，大家要对照各自职责，深入剖析出现问题的原因，认真研究解决办法和措施，尽快加以落实，保证项目建设顺利推进。二、二季度生产工作安排二季度是一年中工程施工的黄金时段，我们要通过大力开展“攻坚杯”劳动竞赛活动，把全体参建人员的思想统一到省交投集团战略部署上来，把力量凝聚到实现项目群党委确定的攻坚目标上来，不断开创项目群建设新局面。二季度主要工作，概括起来就是“咬定一个目标、突出两个重点、抓好三个落实”。（一）咬定一个目标从大的方面讲，一个目标就是“三年攻坚”目标，从小的方面讲就是年度攻坚目标，从现在来讲就是二季度攻坚目标。我们要始终咬定攻坚目标不放松。二季度的攻坚目标，就是确保完成投资 12.81 亿元，其中建安产值 11.61 亿元。分项目为：枣潜襄阳南段确保完成投资 3.75 亿元，其中建安产值 3.25 亿元；保神高速公路确保完成投资 7.43 亿元，其中建安产值 6.93 亿元；绕城襄阳南段确保完成投资 1.63 亿元，其中建安产值 1.43 亿元。其中：1.枣潜襄阳南段：6 月底土建工程全部完工，路面基层基本完工；4 月底沥青面层完成试验段施工，5 月中下旬正式开展全面施工；5 月初房建工程进入主体工程施工，同时着手三期交安、绿化工程的准备工作。2.保神高速公路：桥梁工程 5 月底所有梁场全部开始梁板预制，梁板架设同步进行，桥梁系同步施工；6月底除一标后坪互通和五标小蛇湾桥外，其它桥梁桩基全部完工。隧道工程已要求二季度贯通的隧道，必须贯通；未要求贯通的隧道，按年计划的 30%加快施工。3.襄阳绕城南段：除汉江特大桥外，东岸的桥梁桩基、下构和通涵全部开工，小箱梁预制全面展开；火电厂大桥的施工招标完成，力争签订合同，进场施工；跨二广高速主线及匝道桥加快施工许可办理，力争 4月底施工。4.枣潜襄阳北段：二季度除梁场外，其它场站建设全面开工建设，力争全部完成；施工便道满足开工要求；同时采用临时征地的方式确保小构开工 15%；其中：二标长江路桥 4 月底完成下穿汉十高铁 U 型槽施工，4 月中旬开始跨鄂北水资源隧道桥梁桩基施工。各参建单位要充分认识到项目攻坚的重要性、艰巨性和紧迫性，始终以超前的意识谋划工作，以超前的意识落实举措，以超前的意识攻坚克难，在确保质量、安全、环保的前提下坚定不移完成二季度生产任务。（二）突出两个重点1.突出计划分解与考核这个工作重点。季度目标已经明确，各单位要坚持目标导向，强化责任抓落实。一是要分解细化季度目标。既要将目标分解到各个施工点，又要将目标细化到每旬每月，做到“以点保面、以旬保月、以月保季”。二是要责任到人。以目标为核心，定岗、定人、定责，进一步激发全体参建人员的主动性、积极性和创造性，强化“功成不必在我、功成必须有我”的担当意识，营造浓厚的劳动竞赛氛围。三是要严格考核兑现。进一步加强目标考核管理，严格落实节点目标考核、季度考核和劳动竞赛考核制度。对完成任务目标的施工单位（包括作业队伍、班组），加大考核奖励力度。同时，要建立问责机制，实行反向追究，对责任心不强、工作不力者，轻则通报批评，重则进行人员调整、撤换，以铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律抓问责、促落实，确保季度目标落实、落地、落细。2.突出施工组织与重难点控制性工程这个工作重点。要根据二季度计划，排查重点、难点、节点工程和“制约于人及受制于人”的关键问题，针对工程特点和进度目标，统筹调度、科学组织。一是优化路基边坡施工方案，特别是细化临近高铁、跨高速公路和省道的路基边坡施工方案，重点强化安全防护措施和开挖方法，最大限度减少高速公路施工对临近工程的影响；二是防护、排水工程要紧跟路基施工，减少路基开挖裸露次生灾害的发生。三是优化桥梁施工方案，重点细化桥梁桩基、下构、梁板预制、安装、现浇等交叉施工顺序，确保架梁通道畅通；同时桥面系施工要同步紧跟；四是提前做好汉江特大桥、鱼头河大桥、前坪大桥、两河口大桥等特殊桥梁上构施工施组的编制，完善审批程序，全面展开施工。五是参建各方齐心协力，共同研究提高隧道施工功效的措施，首先要从思想上认识到增加资源配置是完成任务目标的保证，要根据隧道进度情况，及时调整施工方案，特别是根据围岩情况调整仰拱施工顺序，必要时增加仰拱施工作业面，确保仰拱至掌子面距离在安全步距范围内且又不影响掌子面连续掘进；要协调好中、下台阶与上台阶施工步距和速率，提高洞内开挖、支护班组和资源的周转速率。六是加强路面施工组织，要灵活调整路面施工循环段落，及时排查路面施工的影响因素，采取分工区循环、分层循环、左右幅循环、控制节点循环相结合的方式，确保路面基层、面层摊铺连续作业。项目建设施工是一个系统工程，建设工期是在充分考虑每一道环节、每一个节点施工进度的基础上编制的，一环套一环、环环相扣。而重点和节点工程更是项目建设的重中之重，一个重点和节点工程的滞后，必将带来连锁反应，其相关联工程均无法施工，轻则造成部分窝工停工，重则导致整体进度多处受阻、积重难返。因此，项目建设攻坚战首要任务就是要厘清重点、攻克难点、突破节点，为其它分项工程施工铺平前进道路。（三）抓好三个落实1.落实征迁工作保障。要强化人员配置，主动作为，紧紧依靠地方政府的大力支持，坚持征迁协调联席会议工作制度，共同排查矛盾、解决问题、破解难题，确保工程施工顺利进行。根据项目建设当前需要，二季度要重点解决好以下问题：枣潜襄阳南段：一是要落实“三改”用地的协调补偿，为施工单位提供“三改”用地；二是要妥善处理枣阳市功亮农牧有限公司养牛场补偿工作；三是要将枣潜襄阳南压覆矿问题争取达成一致解决意见；四是加快宜城段主线房屋拆迁工作。保神高速公路：一是要解决项目用地压覆矿产问题；二是要解决保神一、四标影响施工的房屋拆迁及坟墓迁移等问题；三是要解决四标马桥镇影响施工的 7户房屋拆迁问题。襄阳绕城南段：一是要尽快确定通讯线路迁改单位并实施迁改；二是要办理跨二广高速涉路施工许可；三是临时用地手续的办理。枣潜襄阳北段：一是要在按协议拨付地面附着物补偿资金后立即展开地面附着物拆迁工作；二是要协调项目场站临建用地问题。在切实解决好各项目征迁协调问题的同时，要积极推进枣潜襄阳北和襄阳绕城南用地预审获得自然资源部批复，以及枣潜襄阳南和保神项目用地报部审查等工作。针对建国 70 周年大力维护社会稳定的实际情况，要加强与地方公安部门的协调沟通，请求地方公安部门充分考虑保神项目建设攻坚的特殊性，积极落实节假日期间工程施工所需民爆器材的稳定供应。2.落实施工资源保障。施工单位要切实强化履约意识，按照合同约定和施工需要，争取后方公司的大力支持，加大管理人才、建设资金、机械设备的投入，选调业务能力强、技术水平高、工作作风硬的优秀人才充实施工一线，备足周转资金，上足施工队伍和施工设备，确保重难点工程和节点工程按期完成。这里要重点强调的是，如何保证地材供应是重中之重。要争取地方政府及相关职能部门支持，引导、督导地材生产厂家加强整改、完善手续、尽快投产并进一步加大投入，在确保环保达标的前提下尽可能提高产能，以满足项目建设地材需要，同时有效稳定地材市场价格。各监理单位要全面履行监理职责，对施工单位施工资源配置的落实情况进行监督检查、并跟踪督导落实；设计单位要在规定的时间节点完成设计图纸并及时交付实施；技术服务人员必须深入现场调查研究，开展技术交底、现场解决问题，高效推进设计管理、技术服务、工程变更和施工组织方案审批等项工作，科学指导工程施工； 计划合同部要分项目组织召开计量支付业务培训，详细讲解工程计量和费用变更的基本原则、计量资料准备、报表编制、申报程序等，提升工程计量申报质量，加快计量支付审批效率，缩短项目资金运转周期。3.落实质量安全保障。二季度已进入工程施工大干快上的关键阶段，也是质量安全隐患的高发期、多发期。因此，我们要以更强的责任意识、更有力的管控手段、更严的监管措施，根治质量通病、确保安全生产。在质量管理方面，要以完善体系、强化工序、严格程序为重点，实现施工现场管理标准化、关键工序程序化，逐步实现质量管理标准化。一是要加强宣贯、强化理念。通过组织隧道初支衬砌、二衬施工、桥面系施工、路面摊铺施工工艺标准化宣贯会、现场会等形式，使标准化施工和品质工程理念内化于心、外化于行。二是要强化监管、狠抓落实。加强对施工单位质保体系运行情况的检查，督促各施工单位加强质检人员配备，主动落实质量管理主体责任，狠抓过程质量管控。重点是加强枣潜襄阳南段桥面系、防护排水和路面施工，襄阳绕城南段小构施工和汉江特大桥主桥施工，保神高速隧道施工，努力消除质量通病。三是要履职尽责、强化问责。督促监理单位严格履行质量监理职责，提高监理人员履职尽责意识，对相关责任人员进行通报批评直至清退。在安全管理方面，督导各施工单位切实履行安全生产主体责任，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步健全和完善安全保证体系建设，配齐安全生产管理人员，明确各级人员安全生产责任，落实安全生产管理制度，加大安全生产投入。参建各方要结合二季度特点，每月必须坚持安全例会制度、每月必须组织一次安全大检查，形成安全生产严管高压态势。各施工单位要适时组织开展安全生产教育培训、应急救援演练以及创建“平安工地”、“安全生产月”等安全专项活动，进一步加强施工过程安全管理，落实安全生产措施，强化安全风险防控。重点要加强隧道施工、桥梁高空作业、高边坡施工、涉路施工、大型临建设施等重难点工程和重大安全风险源的安全管控，坚决遏制重特大安全事故的发生。同志们，好风凭借力，扬帆正当时。让我们共同抢抓春末夏初、风和日丽的大好时节，携手同心、合力攻坚，以“时不我待、只争朝夕”的拼搏精神，坚决打赢项目建设攻坚战，圆满完成二季度目标任务，为实现省委省政府“三年攻坚”目标再立新功。谢谢大家！公司 2019 年工作会议发言材料2018 年，xx 分公司在总公司领导下，认真贯彻总公司年会精神，根据总公司赋予的年度工作任务和具体要求，xx 公司全体员工齐心协力，团结协作，排难解困，较好的完成了全年既定工作目标。一、2018 年工作任务指标完成情况2018 年 xx 分公司完成管网建设 x 沟公里，x 管公里，完成年度计划的 x%；新建基站 21 座，完成年度计划的 84%。新建基站有 7 座已签订合同，新出租基站 20 座（xx16 座，邢台 4 座），完成年度计划 20座的 100%。回款 x 万元，完成年度 计划的 x%，实现收入 x 万元，完成年度计划 x%。实现净利润 x 万元，上交管理费 x 万元。二、主要工作完成情况1. 认真贯彻年会精神，精心安排全年工作。总公司年会结束后，xx 分公司及时召集全体员工，认真传达学习总公司会议精神和总公司领导同志的讲话要求，介绍学习了各分、子公司在管网建设、基站建设、市场运作以及公司管理者等方面的工作经验和取得的优异成绩。实事求是的分析了 xx 公司的经营形势和在过去经营中存在的薄弱环节，经过学习和反复讨论，使全体员工感到 2018 年工作任务非常艰巨，经营形势十分严峻，各部门每位员工都根据年度工作任务指标制定了具体的工作计划和相应的落实措施，公司确定每周一小会，每月一大会，专题研究分析各项任务指标的落实情况，集中大家智慧，解决在工作中遇到的各种问题，确保各项工作按计划有条不紊的落实到位。由于各种措施到位方法具体，大大增强了每位员工高标准完成工作任务的决心和信心。2. 狠抓工程质量，打造优质工程。xx 分公司始终严把工程质量关，以质量求生存，以信誉求发展。2016、2017 年我们连续两年分别在赵县、高邑召开了工程质量建设现场观摩会，都取得了良好效果，工程质量也得到了各运营商的一致好评。为确保工程质量不出任何问题，我们 2018 年开工前又一次召集各施工单位老板、技术人员、各项目部经理，就工程中存在的诸多问题，统一到高邑模范井现场进行观摩学习。为确保工程质量，我们明确要求，如发现窨井工程存在抹灰不足、梅花管入口密封不严、喇叭口不规范以及井口不用模具等问题，一律返工，不留余地，必须达到标准，否则不予验收。从 2018 年完工的工程来看，各个窨井质量确实有了保证，基本上符合标准。今年移动、电信购买管网都是一次性顺利通过验收。6 月份广电公司对计划购买管道进行验收时，市公司工程人员说：“总的看你们城通公司做的工程是最好的。”由于公司对工程严格把控、执行质量标准一丝不苟，大大保证了各运营商购买管网合同的顺利签订，在四大运营商那里赢得了较高的信誉。近几年随着社会的发展和各级政府争创文明城市标准不断提高，强令要求各种管线入地，因此，各个道路的地下管线非常密集，错综复杂，这对我们管网建设施工提出了新的挑战，这次现场观摩会就施工队在施工中因准备工作不充分，盲目施工造成地下管线损坏事件时有发生这一问题进行了研究。这个问题不解决，不但给施工队造成经济损失，而且大大影响了工期完成。针对这些问题，就如何在施工中最大限度减少损坏现象发生，各施工队技术人员相互交流经验和教训，进行了认真的研究探讨。并采取“三询一查”的办法来解决这一问题，三询即：一是问询规划和建设部门管线审批路由情况；二是问询三大运营商和电力、水力、燃气等部门地下管线的埋设位置；三是问询周围百姓，来进一步确定地下管线埋设走向。一查：根据井盖查明各种管线走向、深度等情况。这样就大大减少了损坏地下管线情况的发生。也确保了工程进度。3. 适时抓住机遇，不断开拓新市场。公司要发展，增加收入增长点，要力争最大利润，唯一途径就是不断拓展新的经营区域范围、拓展新市场。xx 分公司目前经营的县区管网、基站业务均处于在一个饱和期。如不寻找新的出路就止步在死胡同。xx 公司去年及时将基站业务拓展到邢台周边县市，现在看是非常及时，非常正确的，经过努力，今年在邢台周边县新建基站 19 座，xx 只有 2 座。年会结束后，我们牢牢抓住这个良好的机会，就去年因雾霾停建的十几个基站站址与邢台联通及时进行核实。尽管这些新站址都是疑难站，协调起来非常困难，特别是城区楼顶站更难协调，我们依然下决心全力以赴拿下这些基站，充分发挥公司领导在武装系统战友多这一优势，灵活协调，由易到难，一一攻克，经不懈的奋斗和努力，在邢台地区隆尧、宁晋、临城、南和、沙河五县争取到 23 座基站新站址，我们就完成了 19 座。完成率达到了 83%。得到了运营商的充分肯定，也是运营商没有想到的。随后又在邢台联通公司争取到了十几座新站址，因雾霾暂停施工。今年在邢台地区做基站，除每个基站都是疑难站外，每座基站的选址、协调到建设可以说是困难重重，从上到下都是一模黑，每个站至少 4、5 趟，有的基站从选址到建设完毕，公司与项目部人员打了 8 个回合，才最终拿下站址位置。协调工作十分艰难，确实在今后攻克疑难站方面取得了宝贵经验，同时也为在运营商处争取更多的站址奠定了良好基础。管网建设是公司多年的主打业务，我们在加快高邑、赵县、矿区工程进度的同时，有的放矢的向三个县区的经济开发区拓展业务，对各开发区发展情况进行了全面调查了解。并且积极联系三大运营商，论证他们的业务需求。从目前看，高邑开发区和赵县工业园东区都具备了建设管网的基本条件。4. 科学控制成本，提高经济效益。xx 公司在管道建设和基站建设中不遗余力的想方设法、精打细算，严格科学的控制成本，提高经济利润，我们在注重管材、配套材料成本控制的同时，坚持管网建设施工能开挖直埋、绝不顶管施工这一原则，今年赵县国柏路大修工程，全长近 6 公里，原计划全程为顶管工艺，管材费加施工费近 x 万（每公里 x 万元），为降低费用，我们找交通部门反复协商做工作，最后商定能开挖就尽可能开挖，这样就计划出 3.7 公里实施开挖直埋工艺（每公里按 x 万元计算），这样赵县国柏路工程就节省经费近 50 万元。并且直埋工艺我们全程用的是盘管。在基站建设方面，我们也尽量选择建屋顶站，今年在邢台地区新建的 19 座基站中 5 座为楼顶站，每座基站比地面站能节省 80%以上经费，在接电方面也节省不少，交箱配置方面，我们今年有计划的定制了交箱外壳和交箱模块，一个交箱配装成品后大约在 5000-6000 元，箱内主要配件都是国标产品。每个交箱比采购成品节省 2500-3500 元，今年我们完成 21 座新建基站全部安装的是自制交箱，不仅节约成本近 8 万元，从实际运营来看，质量也比较好。对今后基站维护和模块更换也有可靠保障。5. 采取各种措施，加强市场销售。我们在大力抓好工程质量建设和数量建设的同时，抓准各种机会，采取有力措施，加大沟通力度，与运营商建立互惠互信、合作共赢关系。争取得到他们的信任和支持。这方面，我公司张金书总裁带领公司有关人员，多次找到运营商，上到公司老总、下至业务主管，反复的做工作，以交朋友的姿态低调沟通，得到了相关人员的信任，在管道购买上和基站的租赁上积极主动给我们出主意，解决实际问题。2018 年 xx 电信已将过去因无设备而无法租用等遗留问题均得到了解决。由于我们运作方法灵活，沟通比较真诚，使我们的管网销售，在目前管网销售十分困难的情况下，也有了较好地保障。今年 xx 移动公司在完成购买近 300 万元管网后，又新立项购买管网计划两批近 200 余万元，现已进入正常流程阶段。xx 市电信公司也签订了近 300 万元管网购买计划，现已开票，预定五一前回款。xx 市联通公司也将购买计划上报总公司，今年上半年有望签订合同。xx 市广电公司已完成 100 余万元的购买计划，下一步高邑、赵县近 35 沟公里的管网计划正在洽谈中，我们将全力以赴推动广电公司的购买计划，实现年内开票回款。从目前看，管网销售形势比较乐观。基站出租也有了良好进展，今年通过大量细致的做工作，基站已完成新出租 20 座，完成了年度出租任务。6. 加强正规化建设，建立精英团队。xx 公司在抓好各项工程质量和市场运作的同时，也特别注重加强公司的正规化建设和日常管理工作，逐步打造一支优良的精英团队。首先把年度任务指标，量化到每位员工，责任到人，明确完成的质量标准和完成时限。并制定了工作业绩奖惩办法，有力调动和激发了全体员工的工作积极性和工作主动性，呈现出了部门相互配合、互相协作的良好氛围。二是严格经费方面管理，节约开支，减少各种浪费现象，公司坚持严格执行出差补助，车辆管理、协调费使用等各项制度。公司开展珍惜一度电、一张纸、一升油活动。今年年初在车辆方面我们实行总经理统一签单、统一计划车辆派遣的管理制度。大大降低了车辆使用费用，经粗略统计，就车辆使用一项可节约 25%费用。三是实行统一报告制度。每周各业务部门就一周工作和所需采购材料以及工程预算，统一填写报告，由总经理统一审批，这样各项工作大小事就有章可循，既节省了经费，又保证了任务的完成。xx 公司目前存在的主要问题：一是由于各运营商购买管网投入在逐年压缩，管网市场受大气候影响而销售十分困难。二是管网建设路由匮乏，要拓展新的区域难度很大。三是基站建设仍然受到一定限制，多数站址也是疑难站，协调站址难度较大。四是新业务方面没有好的进展，没把握的项目不好盲目参与。力争 2019 年有新的突破。三、2019 年工作 计划1. 加强市场销售工作。力争实现回款突破 1000 万元。继续加大管网销售力度，积极主动加强与运营商的沟通工作。一是盯住移动 17.1 期和 17.2 期 200万元管网购买项目进程。力争 10 月份实现回款。二是积极推动 xx 市广电公司赵县、高邑 35 沟公里的购买管网项目。三是加大与 xx 市电信公司沟通力度，确保近 300 万元购买款项在五一前到位。四是抓紧联通公司 2019 年管网购买 计划的进程，力争完成250 万管网购买合同 。基站建设，2018 年新建基站全部出租，2019 年新建基站出租率实现 80%，力争早出租早回款，实现全年回款突破 1000 万元的目标。2. 拓展新市场，开展新业务。针对 xx 分公司主营的各县市区路由逐年减少，基站建设趋于饱和状态这一实际情况，紧抓住邢台各县基站建设这个大市场，在邢台运营商争取更多的比较理想的新站址，充分发挥和调动各方力量，加大协调力度，提高基站的建成率和平台出租率。我们今年要加大对已建基站平台的出租力度，想方设法把邢台已建的 25 座基站与电信、移动进行对接，力争实现第二第三平台的出租，同时要继续加强与 xx 市的高邑、赵县、矿区三个县区直辖的经济开发区的沟通与协作，争取早日立项，早日建设。为公司长期发展业务打下良好基础。在新业务开展方面，我们计划成立新业务开拓小组，充分利用总公司资质和 xx 市省会这个优势，开辟投资少见效快有把握的投资项目，为公司增加新的利润增长点。3.继续抓好控制成本工作。认真贯彻落实宏基 2018年 35 号文件精神，按文件要求狠抓落实，同时把降成本增效益作为根本来抓。在保证质量、安全的前提下，把管网的材料费、施工费和基站建设的相关费用有针对性的降下来。保证用最少钱完成尽可能多的工程量。同时加强日常管理，控制费用，减少开支，节约经费，提高利润率。4.千方百计做大工程量。xx 公司谋求公司发展，提高利润额，必须要有一定的工程量做保证。下半年，我们公司还将坚持基站、管网两手抓。坚持把基站放在首位，力争多建、快建。我们想法再巩固 xx 电信和邢台联通两个大市场同时，开拓 xx 移动、联通和邢台移动、电信市场，增加合租共享平台数量。2019 年新建基站 20 座以上，到年底突破 110 座基站的目标，合租率力争实现 50%以上。管网工程完成 15 沟公里以上。5.继续加强规范化管理。一是工程建设规范化。管网、基站建设要建立一套明晰的、可操作的建设规范，保证质量保证安全，公司监管、施工队、监理方标准一致、要求一致。二是竣工资料规范化。公司竣工的每段管网和每一座基站，都要有一套要件齐全非常完整的建设资料，一旦出了问题能提供有力证据，规避我们的责任。三是各种制度规范化。加强和完善采购制度，各部门购买各种基础材料要有计划、有 请示报告，购后有详细登记。克服随意性、防止造成管理上的漏洞和各种决策失误。四是注重安全防事故工作，把施工 安全、车辆安全作为日常工作来抓，常抓不懈，杜绝各类事故发生。6. 认真解决资金困难。xx 公司目前仍处于一个经营困难期，既要拓展新业务保证公司发展，又要处理遗留问题偿还以前借款和施工欠款，还要力争挤出钱来采购急需材料。今年我们仍要加大基站建设数量，一方面我们想法设法筹措资金，保证基站建设不受影响。另一方面请总公司在资金上给予支持。公司 2019 年工作会议发言材料2018 年转眼已经过去，在这一年里，xx 市城通公司围绕签订的目标任务责任书，克服层层困难，狠抓内部管理，调整员工队伍结构，大胆选择培养年轻人，在很短的时间内使新员工能顺利接替到岗，工作得到正常开展。为 2018 年扭转被动局面奠定了坚实基础。现就全年工作总结如下：一、 主要指标完成情况1、管网沟公里完成 10.21 公里2、管网管公里完成 47.75 公里3、基站未建新站，本年新增出租平台 18 座4、销售收入 90 万元5、回款 299.95 万元6、薪资总额 70 万元7、净利润-166 万元8、安全、质量风险方面：本年无重大质量安全事故二、排除重重困难，加强内部建设，稳定经营管理1、加强员工队伍建设，吸收新鲜血液xx 公司在 2018 年上半年，财务、市场、工程及鲁山项目经理因种种原因先后离职，一时间，造成工作无法开展。公司领导对此情况非常重视，迅速到社会人才市场求贤招聘，筛选年轻有素质人员及时到岗，同时，对新来的员工从职业道德、业务技术等方面边工作、边培训，老员工也起到了很好的传帮带作用，使这批人员在三个月内先后都达到各岗位要求，使公司的工作得到正常开展，并有新的起色。2、严明纪律，重申各项管理制度，对往年形成的遗留问题逐一纠正处理由于队伍人员变化较大，公司通过每次会议及学习时间对现时发生的每一件事的处理进行分析讲解，并对规章制度进行重申，每个岗位每个细节都落实到人，使大家在干中学、学中干。并且，重审规范了合同管理，各类资料的档案管理，施工队伍的决算、审核、审批办法。特别是在财务管理方面，严把账务报销关，规范了费用报销办法，如“协调费、招待费、私车公用费用”等都有了合理可行的规定。同时，我们对历年审计中提出的现金白条、坐支问题作为重点，克服一切困难将遗留的所有问题全部开票入账处理。3、市场销售方面多年来，在 xx 几家运营商中，我们是以移动公司为主要销售客户，销售额占每年任务的五分之三以上，而且回款也能及时，是我们主要依靠的优良客户。电信公司需求量很小，每年只有 50 万销售量。联通原先信誉最差，长年只用不购，三家运营商这种情况在近二年发生了很大的变化。移动公司在 2017 年、2018 年二年中有需求无销售，主要原因是：河南省移动公司在采购政策上发生了很大变化，将有限的资金重点放在由省招标的几家管道施工单位上，以签订的施工合同为主，像我们这样的三方采购合同不作为重点，而且在合同的过程中增加了很多繁琐程序：由市移动将需求上报省移动，待省里派评估机构来现场评估此需求能带来多大的经济效益后才确定需求计划。再则，签订合同手续复杂，拿 2018 年来讲，全年计划的落实推迟到 11 月份，还得优先处理由省公司招标确定的几家中标单位的施工合同，像我们作为第三方的采购合同次后，并还规定每单合同的总价不超过100 万元，每公里的综合价不超过 10 万元等等的规定制约。以上种种原因造成了我公司与移动 2017年 2018 年两年已建成的 400 多万管道，今年未能产生合同。对于联通公司，在 2017 年初采取了剪线措施，先后僵持月余后双方协商在 2017 年给予解决。经过两次投标，才在年底签订了多年（已使用或还未使用的新、老建成管道）250 万左右的采购合同，这部分在2017 年底已开票记入收入，但真正验收手续在2018 年。由于老管道长年失修，损坏严重，特别是两县的存量中都要逐一维修，今年先后共修复断点17 个，总计管道长度 2700 多米，修复井 200 多个。维修工程施工难度大、投入资金大，一个点断要多方协调才能干，协调费用增高。这些是造成 xx 公司 2018 年销售收入不能完成的主要原因。4、加强对施工的技术、质量、资料的管理今年自下半年以来，在新聘进人员到岗以来，要求他们从在建工程的质量从严把关，同时组织几人小组对原有老存量和已建工程逐一盘查，对有质量问题的逐一返修，修复好的列入了 2019 年销售 计划中去，xx现有可销售管道 19000 米，为 2019 年销售打下基础。