季度考评及奖励办法.doc

.季度考评办法（草稿）为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，集团公司决定自2018年10月起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评，现就考评及奖励的具体办法公布如下：一、定义1、本办法所称的考评，是对被考评人员的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。2、本办法考评对象为：集团公司、属下各单位管理层人员。3、本办法考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合，有效发挥考核激励功能，提高管理层的工作积极性。二、考评原则1、本法拟定的考评以被考评人员的考评报告为基础，采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。三、考评内容1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等内容，由监事部据此拟定考评表格予以界定。2、各部门根据被考评人员当季工作情况向综合部提交包括但不限于：（1）本职工作完成情况；（2）季度工作计划完成情况；（3）完成或进行中的重点工作（项目）描述；（4）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司创造经济价值等）；以及相关工作内容的业绩报告，以此作为被考评人员考评参考依据。四、考评办法1、本办法拟定的考评自我考评占总权重的40%，集团内部考评占总权重的60%的比例计算。上述计算结果并非最终结果，须报公司领导层核准后作为最终考评结果。2、根据考评结果划分为A、B、C三个等级。3、如考评结果与实际出现重大偏离的，集团公司经研究后有权调整评选结果，并向全体员工做出解释。五、考评条件有以下行为者不得参与季度考评：未按规定提交季度工作计划，并视作主动放弃考核，不发放季度奖金。6、 奖金基数集团公司拿出所考评人员月工资的百分之二十作为奖金基数，奖金基数根据公司经营状况进行调整。六、结果处理1、完全胜任本岗位工作，对发展有推动作用，并能积极准确完成季度工作计划，部门及领导对其工作都很认可，获得A评。获得A等级考评结果的人员，全额发放季度考核奖金。2、基本胜任本岗位工作，满足公司发展需要，季度工作基本完成，获得B等级。获得B等级考评结果的人员，扣除相应考评比例的季度考核奖金。3、不能胜任本职工作，未能按时完成季度工作计划的。获得C级考评结果的人员，公司将给予劝退或辞退处理，不发放季度考核奖金。4、员工季度考评结果也可以作为晋升、加薪等激励措施的依据。监事部做好每季度考评结果统计和考评追踪，并整理员工的绩效考评表，建立员工绩效考评档案，以备查阅。七、其它事项1、公司可根据实际情况按季度组织考核投票，绩效奖金按季度发放。考核由监事部组织考评小组，并在各部门配合下完成。2、本制度适用于公司所有已转正员工，如转正期不足一个季度的，其所得奖金按比例折算发放。3、本制度修订内容自2018年10月1日起执行。本制度最终解释权归监事部及行政运营中心。精选word范本！