企业信息化建设汇报材料.ppt

占领竞争前沿保持竞争优势 湖北孝棉实业集团有限责任公司 湖北孝棉实业集团信息化建设 一 公司的基本情况二 信息化建设意义三 信息化建设情况及效果四 存在的问题和下步打算附 网络拓扑图 一 公司的基本情况 湖北孝棉实业集团前身为原国有孝感市纺织总厂 始建于1980年 到2000年改制前 企业规模只有3万纱锭和234台梭织布机 由于市场 体制 机制约束 已连续6年亏损 亏损额高达6000多万元 被列入全省45家 特困企业 之列 面对这种状况 2000年下半年 孝感市委市政府根据十五届四中全会 抓大放小 公退民进 精神 在改革方案得到98 的职工同意的前提下 按等额资产承担等额债务的方式 对国有孝棉集团实施整体转民 算断 职工原国有身份 返回 一 公司的基本情况 改制后 孝棉集团顺应了纺织工业的发展 围绕做大做强做优 不断实施结构调整和升级换代 不断推进高起点 深层次的技术改和扩张经营 做到了一年一大步的发展 近6年来 孝棉着力做好资本运作 先后共投资近8亿元 实施了高起点的技术改造和扩张经营 企业规模扩大了10倍 目前 孝棉实业集团已成为以纺织 服装为主 并拥有房地产 建筑安装 典当等多种经营能力的综合性企业集团 现拥有环锭纺32万锭 气流纺3200头 织 返回 一 公司的基本情况 机500台及服装300万件 套 等生产能力 现有员工近7000人 2006年预计实现销售收入10亿元 被列入湖北省 百强企业 行业排头兵企业 连续三年被中国棉纺织行业协会排名全国纺织50强 返回 一 公司的基本情况 二 信息化建设意义 孝棉之所以能在改制后短短6年实现大步跳跃式的发展 除了外在因素 改制给企业带来经营了自主性和灵活性外 关键在企业内部进行了三次大的预见性和开拓性的战略决策 一是在纺织业大发展的前期 大胆地进行低成本的扩张和高起点的技术改造 使孝棉得以生存 二是在纺织业饱和的前期 进行产业优化升级 使孝棉得以发展 返回 二 信息化建设意义 三是在企业现代化 集团化转变时期 适时地利用信息化改造传统产业 使孝棉得以提升 三次关键的战略决策使孝棉在国内纺织行业发展的各个时期 始终保持了竞争的优势 尤其是信息化的建设 进一步提高了孝棉的核心竞争力 为孝棉的持续良性发展 实现下步的战略目标打下了坚实基础 纺织行业是一个传统的劳动密集型企业 技术含量不高 但生产工艺流程长 使用设备多 需要人力多 原料属于农副产品 成品属于人们日常消费品 这就决定了纺织行业 大物流 多人力 供销市场变化快 的特点 返回 二 信息化建设意义 这就要求纺织行业要有高度的精细化管理和快速的应变能力 近几年 全国纺织行业大发展 造成竞争加剧 行业利润下降 根据国家权威部门统计 目前纺织行业平均利润率只有2 4 更使得精细化管理程度和应变能力是决定企业生存和发展的关键 而最好的提升企业精细化管理和应变能力的方法就是信息化 返回 二 信息化建设意义 孝棉目前的规模 每月耗用原料4800吨 销售成品4500吨 有各种机配件和其他材料15000多个种类 每月耗用120万 员工近6000人 供应商800多个 销售客户2000多个 孝棉在实施信息化以前 经常出现一些粗放管理的问题 信息不灵 家底不清 采购价格不准 市场反应不快 零星浪费不断 而且 孝棉发展后地域的扩大也给日常的各种信息传递带来难度 单在孝感本部有5个分厂 新厂与老厂相距4公里 工业园区新厂之间最远的也有近2公里 而且在襄樊还有一个分厂 这样一个集团公司 没有信息化是无法进行正常的日常的信息传递的 因此孝棉十分重视对于信息化建设 并从战略的高度实施了运用信息化改造传统产业的工程 返回 二 信息化建设意义 三 信息化建设情况及效果 孝棉自2003年以来 先后投入300多万元 进行信息化建设工作 2002年 投入12万元在老厂区建立了一个小型局域网 开始信息化的尝试 2003年 自主开发了仓库管理系统 劳资管理体统和报表系统应用程序 并投入使用 积累信息化管理经验 2004年 投入80多万元建立了一个含盖老厂区和工业园区8个分厂 有 返回 三 信息化建设情况及效果 100多个工作站的大型公司内部局域网 实现信息化的全面推广 2003年至今 先后投入150多万元 在清梳联 气流纺 自络等现代化设备上安装设备数据信息系统 打下生产制造信息化的基础 2005年下半年 投入90多万元开始实施金蝶K3ERP管理软件 实现信息化的提升 一期上财务 供应链 人力资源 办公自动化 集团信息管理等模块 并在供应链中运用条码管理 二期上生产制造 结算中心 返回 三 信息化建设情况及效果 设备管理 成本管理等模块 投入3万多元建立了公司网站 加入中国纱线网会员单位 注册通用网址等 运用互联网推广公司 在信息化建设和推广过程中 公司也十分重视信息化人才的培养和信息化的推广和应用的培训 公司先后招聘大专以上信息化专业人才16人 组织信息化培训30多期 共2000多人次 将使用计算机和运用信息化纳入所有科室人员及干部的基本要求 返回 三 信息化建设情况及效果 在运用信息化方面 运用自主开发了仓库管理系统 劳资管理体统和报表系统应用程序 提高了公司相关部门的工作效率 通过互联网学习行业最新知识 通过网上采购原料 占总采购量的1 4 开通网上银行 目前正在实施的企业管理ERP将对管理提升一个新的高度 返回 三 信息化建设情况及效果 通过一系列的信息化建设 推广和运用 信息在孝棉的建设和发展中发挥了十分重要的作用 盘清了家底 实现物流管理现代化 实施ERP后 集团公司9个本地仓库和2个外地仓库 所有物资适时的库存和进出一清二楚 清理盘活了90 以上的积压物资 合理的库存控制相对降低了30 的库存 减少了近2000万元的资金占用 运用采购比价系统 一年降低采购物资成本300万元左右 返回 三 信息化建设情况及效果 运用REP适时的物耗控制 年减少消耗90万元 应用OA实现了网上办公自动化和部分无纸化 极大提高了管理效率 实现了财务分析和市场分析的及时性和准确性 提高了决策的正确性和市场应变的快速性 初步实现了生产信息分析 提高了生产效率和管理水平 尤其是质量管理水平 返回 三 信息化建设情况及效果 四 存在的问题和下步打算 孝棉的信息化建设虽然有些成效 但与和规划要求和先进企业的距离还很远 深度运用程度还不够 发挥效果也还有限 但我们认识到信息化建设是孝棉下步持续发展的关键 因此 我们将继续深入进行运用信息化改造传统产业的工作 继续加大投入 全面深度推广和运用行业ERP 不仅实现企业财务物流一体化 更要实现生产技术销售管理信息化 现代化 进一步运用信息化提高公司生产管理水平 提高综合效率 降低成本 保证质量 始终保持行业竞争优势 为实现公司 十一五 规划提供保证 返回 网络拓扑图 返回