实施安全动态管理的重要性.doc

实施安全动态管理的重要性对检修班组实行动态管理就是在整个检修过程中，对现场危险源的应对措施和作业过程进行安全跟踪、预测及控制，使安全施工在每时、每个环节和角落都得到保证，以有效地控制事故和危险部位及危险因素，提高班组安全管理水平。在现有条件下，加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法。一、动态管理要有制度管理作保证检修班组的动态安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。为了加强班组管理，队/作业区可以在班组抓好组长及安全代表，建立班组管理逐级负责制和区队直接抓班组制度、定期反馈检查考核班组情况制度、管理干部包保班组制度等。同时，让班组安全管理与经济责任挂钩，按目标责任制定期考核、奖惩。根据班组基础管理的主要内容，填写好班组管理记录本，明确各班组安全管理人员的具体职责，规定填写方法和检查评价方法，为专业管理落实到班组创造有利条件。杜绝班组长/作业长在现场眼里只看活干的怎样，不去重点查看安全隐患及防护措施的现象。要根据公司管理基础工作标准实施细则，结合本队/作业区实际，开展创建标准化班组活动，制定班组基础工作达标条件，将班组各项基础管理内容逐项分解，确定具体达标分数和考核方法，既便于班组随时自查，又便于定期检查。二、现场作业管理是动态管理的主要内容相关案例表明：事故多发生在新作业点和危险源辩识不到位的作业现场，因此作业控制是班组动态安全管理的主要内容。1开展岗位危险预知活动。随着检修规模的不断扩大，新区域、新设备的不断变换和新工人的不断增加，从物的不安全状态上极易发生伤害事故。新工人对安全认识差，造成人的不安全行为增多。采用安全系统过程中危险预知预测，应用行为科学的方法，分析检修现场工序中危险因素，找出人的不安全行为，分析可能发生事故的基本原因，制定出危险防范措施。队/作业区应要求各班组的危险预知对策表上墙，每个职工都会背、会用（经常作业的项目），新区域、新作业点、新项目、新设备重点做好危险源的应对措施，联查时随时抽查，以保证落实。班组危险预知活动的开展，可以强化班组控制危险的能力，提高隐患检查整改率和班组整体安全素质。2创建标准化班组。推进班组标准化是我们企业实现安全生产目标的一项主要措施，是现代安全管理的需要。以安全作业为重点，通过对检修施工方法进行确认，在消除危险源和不合理的操作程序后，重新拟定出新的作业程序，在实行标准化作业过程中，实现行动上由不自觉到自觉、在执行上由不标准到标准的转变。员工之间互帮互学、互相纠正，同时采取典型示范，单兵抽测、全员汇演等。标准化作业的开展，能有效地控制班组人、物的不安全行为，使三违现象大大减少。3实施重点控制。检修班组要对每个危险源制定控制措施，明确负责人，建立检查考核制度。班组要把危险源作为重点控制，发现问题及时整改，使危险源处于受控状态。队/作业区层层建立安全网络，在班组每个作业点均有专人负责安全，各重点部位配备各种醒目的安全标志，使各危险源处于受控状态。4跟踪管理。跟踪管理最简便的方法是严格执行各种安全作业规程，把作业的每个层次和各种职责分工制度化，作业程序化，加强管理密度，实现集约和精细管理。从管理上严格控制层次，有效控制事故发生。同时采用现代化管理方法，用全面质量管理来加强班组安全管理，在班组中开展安全QC小组活动，对本班组危险源进行跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定对策，杜绝重复性事故发生。注重信息跟踪反馈，在健全各种记录、台账报表的同时，建立从个人、班组、队/作业区的安全信息反馈网络，对现场巡检中发现的安全隐患进行详细记录并上报，使安全信息逐级传递，上下预防，层层查隐患，找对策，堵漏洞。可以肯定，对检修班组实行动态管理和创建标准化班组活动，可使三违现象大大减少，具有明显的安全效益、社会效益和经济效益。第 3 页 共 3 页