医院发展部工作计划.doc

医院发展部工作计划工作目的：在分担院长指导下，探究、组织、施行及推进拓展医疗市场，坚持病院品牌。惯例工作：以“继续、稳固、提高、完善、拓展”为准则，继续做好原有各项工作，如医疗市场调研、病院陪护人员治理和高端客户的协作、招待等。重点工作：一、增强市场调研与营销力度二、增强与社区卫生服务站的沟通联络三、增强协作、协作病院联络，开发医保市场详细安排：一、继续经过访问客户、市场调研等多种方式积极拓展市场，添加病院客户量，提高客户忠实度。经过引进先进的医疗技能、设备和资金，或宣传我们的技能与治理品牌，普遍开展医疗技能项目协作或其它相关项目标协作，提高病院市场据有率。二、把握当地区二、三级病院的动态信息，包括各病院的专家信息、首要营业状况、对外协作意向等。三、认真分析和研讨医疗市场开发的治理与服务工作中所存在和面对的问题，经过合理有用的开发手段，进一步打造我院的品牌，然后不断扩展我院在吉安地域的影响。详细办法如下：1完善与协作病院的协作关系，依照和谈有序开展疑问疾病诊治、技能培训、科研指导活动。完善协作协作病院转诊病人流程，做好相关交流招待工作。2依据不区域、分歧病院和分歧科室的实践状况和需求，积极探究新的协作形式和运作办法。3促进协作协作病院间的联络，促使多方病院间相互汲取各自的优势及医疗经历，完善协作准则，完成资源共享、优势互补、友爱交流、一起发展。4加大与各级病院、医保部分之间的沟通联络，扩展医保定点区域及单位的数目。5评价现有协作协作病院运转状况，并寻求两边意见续签或停签。新增数家协作协作病院。四、增强电视台或收集等媒体的沟通联络，争夺协作电视健康宣教专题节目，扩展我院影响，提高我院作为大型公立病院的优越形象。五、加大院表里医疗市场的调研力度，为病院指导班子制订微观决定计划供应相关信息。六、增强与病院临床、医技科室的沟通，推进互相的调查和医疗协作，努力推行科室品牌，以新技能新项目标开展促进医疗市场的发展。七、增强自我营业学习，提高营业才能和综合本质。第 3 页 共 3 页