资源描述
.题目 1小企业财务状况分析不包括（）。正确答案是：运营能力题目 2（ ）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。正确答案是：面试题目 3通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（ ）。正确答案是：关键事件法题目 4税务机关对不能完整、准确提供 纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征收方式属于（ ）。正确答案是：核定征收题目 5小企业诚信缺失的原因之一是（ ），它主要表 现为价格双轨 制和政策双轨制。正确答案是：制度缺陷题目 6小企业常用的财务报表是指（ ）。利润表, 现金流量表, 资产负债表题目 7小企业常用的风险防范策略主要有（ ）。风险回避, 风险转移, 风险降低, 风险分散, 风险承担题目 8小企业人员激励的基本原则包括（ ）。激励要根据员工个人的实际需要来进行, 物质激励与精神激励相结合, 避免平均主义题目 9小企业退出市场的策略有（ ）。企业上市, 企业出售, 企业移交题目 10小企业需要面对的创业风险包括（ ）等等。技术风险, 市场风险, 财务风险, 政策风险, 法律风险题目 11企业价值评估的常用方法有（ ）。重置成本法, 市场法, 收益法题目 12小企业社会责任的内容包括（ ）。保障员工权益的责任, 自然环境和社会生态保护的责任, 保护社会利益的责任, 保护债权人的责任, 保护消费者权益的责任题目 13小企业的主要税种包括（ ）。印花税, 企业所得税, 增值税, 教育费附加, 营业税题目 14小企业从成长角度可分为（ ）。创立期, 成长期, 成熟期, 规范期, 重建期.题目 15小企业在成长过程中必须承担的风险有:（ ）等等。创业风险、技术创新风险, 市 场风险、财务风险, 人才流动风险 、管理 风险, 国际化风险、多元化风险, 道德风险题目 16对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债 的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来 说，流 动比率也是越高越好。 （ ）正确的答案是“错” 。题目 17利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周 转倍数越大，企 业的长期 偿债能力越强。 （ ）正确的答案是“错” 。题目 18评级量表法是依据某一考评维度，如工作 质量，工作 态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。 （ ）正确的答案是“错” 。题目 19小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。 （ ）正确的答案是“错” 。题目 20企业可将高级管理人员、高级 技术人员等对企业贡献度大的 员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市 场竞争力；而对于一般岗位的 员工，因 为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市 场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。 （ ）正确的答案是“对” 。题目 21转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免 损失。 （ ）正确的答案是“错” 。题目 22所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已 时才考虑退出问题。（ ）正确的答案是“错” 。题目 23小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、 转 移风险、分散风险和控制风险。（ ）正确的答案是“对” 。题目 24保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企 业没有承担的义务。 （ ）正确的答案是“错” 。题目 25逃税是违法的，也是不道德的；避税 虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德 规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。 （ ）正确的答案是“对” 。.题目 26小企业主想要了解企业一定时期的财务状况，比如长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况等等。他可以主要从哪张财务报表中获 取信息？资产负债表，它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。通过资产负债表，小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。题目 27年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪 资 的竞争对手公司任职。其 实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管 认为， 这两位年轻财务管理人 员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现 行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他 们所得报酬高于行业平均水平，但表 现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留 优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？这些议论引起了公司总经理的注意，他 责成人事部 门牵头与生产、 销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工 资制度征求各部门意见 ，供公司常 务会讨论之用。问题：1.企业怎样留住优秀的人才？（10 分）2.这样的企业能进行薪酬改革吗？（10 分）1.企业怎样留住优秀的人才？（10 分）企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、 团队氛围等。2.这样的企业能进行薪酬改革吗？（10 分）薪酬改革不是一个简单问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。比如，改变薪酬的构成，增加可变薪酬等。窗体底端
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