驾驶员绩效考核管理办法.doc

驾驶员绩效考核管理办法第一条 指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。第三条 考核原则公平、公开、公正、客观第四条 考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。（二）考核办法第五条 考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。第六条 考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条 评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。第八条 考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。 2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。第九条 绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。第十条 请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准;超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。第十一条 本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。附件驾驶员绩效考评表第 2 页 共 2 页