恒大人力资源案例分析.ppt

广东金融学院11HelloKitty专版,恒大,目录,公司简介,公司简介,公司简介,公司简介,恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力)之一。公司总部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒大是中国大陆第一大的房地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万多人。在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。,公司简介,质量树品牌，诚信立伟业,企业宗旨,公司简介,艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取,企业精神,公司简介,精心策划、狠抓落实、办事高效,企业作风,公司简介,雄关漫道，携手同跃,许家印,公司简介,乐善好施，扶危助困,社会责任,公司简介,人力资源规划,人力资源规划,战略阶段,人力资源规划,4.管理战略,5.文化战略,6.国际化战略,六大战略,土地储备,在建土地,竣工土地,销售金额,销售面积,规模战略,薄利多销，以量取胜！,人力资源规划,规模战略,品牌战略,three,恒大工程监理甲级工程监理资质,one,恒大建筑设计甲级设计资质,four,恒大物业管理一级物业管理资质,two,恒大建筑工程一级建筑施工资质,人力资源规划,品牌战略,“恒大”五大系列精品品牌,人力资源规划,科学、完善的内部培养机制,人才战略,国以才立，业以才兴,人力资源规划,人才理念,人力资源规划,董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,集团化紧密型管理模式由集团总部对地区公司进行统一管理,全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,管理战略,管理战略,质量、诚信、品牌,共同的价值观,人力资源规划,文化战略,人力资源规划,科学、完善的内部培养机制,国际化战略,2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，随后多次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。,公司简介,招聘与配置,招聘与配置,社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘会，全球高薪招聘。火爆堪比公务员考试,社会招聘,招聘与配置,校园招聘,招聘与配置,校园招聘的流程,踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴；才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优；良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作精神；本科及以上学历，学士及以上学位，党员、学生干部优先；,招聘与配置,校园招聘应聘者要求,招聘与配置,我是10年入职恒大，通过全国的校园招聘，一面在天津，二面在广州，最后现在在恒大地产集团重庆公司工作半年。半年后回集团。关于恒大05,06年的传闻（让学生去卖楼），在我入职的半年来没有出现，好多学营销的同学还很郁闷说外包给宜居中国，其实对公司不是很好，他们很想自己锻炼去卖房的。工资：5000，没有少的，五险全有，要转正后才有（半年转正，一般没有问题），房子，公司给租的，不错，空调，电视都有，自己出水电气费。但不排除每个地区公司的住宿条件不一样，有好有坏，但房钱都是公司出的。公司的问题很多，但机会很多，08级很多师兄师姐已经成长起来，成为副经理或者经理了。但这一方面是公司的机遇，同时更重要是自己的把握。大体，我了解的情况就是这样，随便写写，给11届的学生们一些自己的看法。,案例,公司简介,培训与开发,培训与开发,培训体系,培训与开发,入职培训,培训与开发,对象,集团系统本业务的员工,时间,每季度一次，且单次授课时间不得少于2小时,讲师,部门业务骨干、部门以上的领导,部门业务培训,新入职员工：由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制”,招聘与配置,全方位人才培养机制,业务骨干和优秀员工：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。,中高层干部：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。,人才培养机制,公司简介,绩效管理,绩效管理,1.公开性原则2.客观性原则3.反馈性原则4.公正性原则5.时效性原则,绩效考核原则,绩效管理,ONE,TWO,THREE,FOUR,绩效考核依据,绩效管理,考核周期：季度，年中和年末,绩效考核,考核对象：个人考核（高层、中层、基层和特定人员四类）,绩效管理,考核主体,30%,ABCD,40%,20%,10%,绩效管理,30%,考核者及其评分权重,非基层员工,基层员工,50%,40%,绩效管理,每年1月，根据公司战略规划和经营要求，高管人员分别就自己分管范围的年度重点工作和经营指标提出完成承诺，并签订公司高层管理人员年工作承诺书，再通过公司高层管理人员承诺兑现计划表将年度重点工作和经营指标分解到季度。,年初,年中,1.每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交XXX公司半年/年度工作总结报告，由行政部会同财务部共同审议2.财务部、行政部等有关考核人员经过对总结报告进行共同审议后，对每位高管人员填写XXX公司管理干部综合评议表。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。,年末,1.每年1月，高管人员就分管工作及经营指标完成情况按统一格式填制XXX公司高层管理人员述职报告，由行政部汇总后提交财务部审计。2.高管人员就工作目标和指标完成情况进行数值，并接受行政部和财务部等有关考核人员的共同质询。3.对述职情况进行评议后，有关考核人员分别填写XXX公司管理干部综合评议表，行政部汇总统计评议结果，报公司总经理批准后生效。,高层考核,绩效管理,高层年度考核成绩公示计算：,如果没有年中考核成绩：,高层考核,绩效管理,中层考核年初,每年1月，各部门经理级人员根据已签批的本部门上级分管领导承诺的年度经营指标和重点工作，依据对各项指标、工作的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表，经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。分管料到安排的临时性工作计划，在分管领导出备案。,中层考核年中,每年7月，中层人员就部门分管工作进行总结，按统一格式向行政部1.提交XXX公司半年/年度工作总结报告，由分管领导和行政部共同审议2.分管领导、行政部对每位中层人员填写XXX公司管理干部综合评议表。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。,中层考核年末,每年1月，XXX公司公司中层管理人员述职报告，提交分管领导和行政部审议中层人员述职，并接受行政部和分管领导等考核人员的共同质询有关考核人员分别填写XXX公司管理综合评议表，行政部汇总统计评议结果，报总经理批准后生效,中层考核,绩效管理,中层年度考核成绩按一下公式计算：年度考核成绩=年中考核成绩*40%+年末考核成绩*30%+分管部门年度平均考核成绩*30%,如果没有年中考核成绩，则：年度考核成绩=年末考核成绩*50%+分管部门年度平均考核成绩*50%,中层考核,绩效管理,基层考核主要依据和标准,XXX公司基层员工年度工作计划岗位关键绩效指标工作行为规范,基层考核年初,每年1月，各部门继承员工根据已签批的本部门年度重点工作计划和日常工作，依据对各项计划工作的参与程度，通过与直接上级的沟通，编制本岗位XXX公司基层员工年度工作计划表经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。,根据部门计划工作的分解，员工依据岗位职责，提交本岗位的关键绩效指标、工作行为规范，经与部门负责人沟通讨论后，确定指标值、考评权重和评分标准，填入XXX公司基层员工季度绩效考核表,基层考核季度考核,1.每季度3日前，员工填写XXX公司基层员工季度绩效考核表交直接上级，直接领导根据员工工作表现评定其当季绩效，部门负责人统一审核后报分管领导审定。2.每季度8日前，行政部收集汇总各部门员工季度绩效考核资料，填写XXX公司基层员工季度绩效考核统计表，报分管行政副总经理审核、总经理批准后生效。3.员工有特殊业绩时，应在季度绩效考核表中注明，行政部应将去转注入统计表中。,基层考核年中考核,1、员工每年7月填写XXX公司半年/年度工作总结报告，向直接上级和部门领导述职。2、员工年中考核由其直接上级、平级及相关协作人进行（限3人），各部门负责确定本部门每位员工的考核实施人员。经行政部审核后，报分管行政副总经理批准。3.各部门负责人组织考核实施人员填写XXX公司基层员工综合评议表，各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。,基层考核年末考核,1、每年1月上旬员工填写XXX公司半年/年度工作总结报告，在部门年度工作总结会上述职。2、员工年末考核由其上级、平级及相关协作人和本人组成，经行政部审核后，报分管行政副总经理批准、3、各部门组织有关考核人员填写XXX公司基层员工综合评议表。各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。,基层考核,绩效管理,基层员工年度考核成绩计算公式：,年度考核成绩=季度平均成绩*50%+年中考核成绩*20%+年末考核成绩*30%,如没有年中考核成绩：,年度考核成绩=季度平均成绩*55%+年末考核成绩*45%,基层考核,绩效管理,考评绩效沟通,考评绩效沟通要求,绩效管理,层人员：年终绩效工资按以下表现发放,同时排名最后一名，且分数低于75分，经过乐坛问责程序后，该年度年终奖金（20%的年薪）发放60%。,考评结果运用和处理,高管,中,同时排名最后一名，且分数低于75，劝其辞职，或写出改进计划后留用察看3个月，该年度年终奖金（20%的年薪）取消；排名倒数第2名，且分数低于75，该年度年终奖金（20%的年薪）发放80%，其他低于75分的为90%。,基层,同时排名最后一名，且分数低于70，劝其辞职，或写出改进计划后留用察看3个月，该年度年终奖金（20%的年薪）取消；排名倒数第2、3名，且分数低于70，写出改进计划，该年度年终奖金（20%的年薪）分别按50%、80%发放，其他低于70分的为90%。,绩效管理,员工如对行政部的处理意见不服，可向公司分管副总经理（或行政经理）进行申诉，分管副总经理应在五个工作日内对员工申诉作出反馈。,员工如仍然有异议，可通过电子邮箱等方式向公司总经理进行申诉。,考核结果的申诉,公司简介,薪酬福利管理,薪酬管理与福利,员工薪资,市场薪资水平,社会劳动力供需状况,公司的经营业绩,员工自身的能力,所担任的工作岗位,员工工作绩效,薪酬支付原则,薪酬管理与福利,基本工资,员工的岗位重要度,个人资质,绩效工资,员工工作绩效,公司业绩,薪酬支付原则,薪酬管理与福利,根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资：销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。销售系列绩效奖金：销售系列绩效奖金额度=实收保费综合提奖比例综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度年度实收保费计划（其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定）,薪酬预算管理,薪酬管理与福利,薪资体系结构,薪酬管理与福利,薪酬休系结构分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬=基本工资+住房补贴+绩效奖金+年终奖金间接工资=员工福利+补充福利,薪资体系结构,薪酬管理与福利,养老保险,养老保险,薪酬管理与福利,M1,M2,M4,M3,医疗保险,公司简介,劳动关系,劳动关系,建立适度超前的人才引入机制。共筑平等宽广的职业发展平台。建立健全完善的薪酬福利机制。发挥工会组织的民主决策优势。吸纳下岗职工推动社会和谐发展。,THANKYOU!,