技术管理培训(技术交底)材料2016演示文档

如何做好施工技术交底管理培训,.,详细介绍施工技术交底工作的要求，基本内容和实际做法，说明分项工程施工技术交底的具体内容。精选出施工技术交底的典型实录，就工程概况、技术特点、施工准备、工艺操作、施工质量标准，通病防治及注意事项等，详细介绍施工技术交底工作的必要内容。,.,目前，从公司承担工作类型和工程难度来看，队伍技术素质需要提高，管理水平需要强化，造成这种现象的原因比较多：（1）从施工技术管理角度来看，在施工一线作业管理技术人员多数较年轻，刚从学校毕业缺乏工程实践经验，学校的理论知识与工程实践上存在一定差距，理论脱离实际，往往学校的教学知识不能很好的应用于实际，而工程实践需要的东西在学校中讲得比较少。（2）以往工程引入的建筑施工队伍，存在相当一部分集体企业和农村建筑队，虽然有的施工资质比较高，但是其技术素质均比较低，尚未达到相应标准，技术人员配备不足，个别技术干部未经过正规教育培训，缺少必要的施工技术管理手段。（3）施工技术管理中施工技术交底缺乏规范化，对施工作业缺乏正规指导，随意性较大。针对上述问题，讲解分析施工技术交底工作方面基本知识以及有关管理程序，其目的是使参与施工的技术管理人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求，施工工艺和应注意的问题，按照施工组织设计的要求来组织施工，从而达到提高工程质量的目的。,前 言,.,技术交底施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求，施工工艺和应注意的问题。根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级施工单位应严格贯彻施工技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高工程质量的目的。,概 述,.,（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。（2）管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。（3）各工种之间配合紧密以及工序交接井井有条，达到有序施工，以减少质量通病，达到提供工程质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。,一、目的和任务,.,施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。一般是按照工程施工的难易程度、结构物的规模、结构的复杂程度等情况，在不同层次的施工人员范围内进行技术交底，技术交底的内容和深度也各有不同。例如： （1）单位工程交底-项目经理、总工组织技术交底，涉及工程概况、合同工期和质量要求；主要施工方法和施工任务的划分；施工依据的规范、操作规程和质量标准；合同节点工期要求；保证质量、安全、精度和降低成本的措施 ； （2）工序交底-施工员进行工序技术交底，其内容是：施工任务、施工图纸、施工工艺、操作规程、工序质量控制要求、质量标准、安全要求等。是针对班组级技术交底；,二、分类,.,1、基本要求（1）工程施工技术交底必须符合相关 施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制订的有关规定、准则以及所在省市等地方性具体政策和法规的要求。（2）工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。有的施工单位存在企业内部标准，如分项工程施工工艺标准、混凝土施工管理标准等等。（3）技术交底还应符合于实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范时的相应要求，应作更详细的交底和说明。（4）应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。（5）应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。（6）对不同层次的施工人员，其技术交底深度和详细程度不同，也就是说对不同人员进行交底的内容深度和说明的方式要有针对性。（7）技术交底应全面、明确、并突出要点，应详细说明怎么做，执行什么标准、其技术要求如何、施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。（8）在施工中应用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。,三、要求和内容,.,单位工程交底-项目部级技术交底（1） 项目施工开工前，项目总工应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料编制项目策划书和技术交底大纲，对本单位工程范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容是本单位工程范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括： a 本项目施工范围及其主要单位（项）工程概况，单项（位）工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分； b 本项目施工设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排； c 具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施； d 施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求； e 施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装等）； f 工程质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等； g 各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保护制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技术资料管理制度，分包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、持证上岗制度，材料进场检验及储存管理制度，设备、构配件进场检验及储存管理制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，质量事故报告、调查和处理制度，质量信息管理制度。 h 涉及的各种应急预案及应急贮备； i 技术管理程序及逐级技术责任制； j 施工技术总结、竣工文件资料收集、整理、编撰要求； k 本工程施工条件及可调工程量分析； l 可能存在的风险分析及应对措施。,三、要求和内容,.,工序或分专业交底班组级作业人员技术交底 每道工序或每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要包括以下内容： （1）施工项目的内容、范围和工程数量； （2）施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）; （3）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领，工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料规格、型号、数量； （4）质量标准和特殊要求，质量通病及保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法； （5）施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定； （6）施工中所采用主要施工机械设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题； （7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；安全技术标准和特殊要求，保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等； （8）环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施； （9）文明施工的标准、具体要求及相关措施； （10）责任成本的量化标准，工序作业时间，进入工程实体材料定额消耗指标、辅助材料定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚办法； （11）施工记录的内容和要求。 （12）其它注意事项。,三、要求和内容,.,四、分项工程技术交底的重点,由于一项工程，特别是大型复杂的建筑工程项目，其分部分项工程很多，需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以，技术交底的内容应按照分项工程的具体要求，根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定，针对不同工种的具体特点，进行不同内容和重点的技术交底。所包括的具体技术内容，则要列出如下：1、土方工程：地基土的性质与特点；各种标桩的位置与保护办法；挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实办法及容重等指标；地下水或地表水排除与处理方法；施工工艺与操作规程中有关规定和安全技术措施。2、砌筑工程：砌筑部位；轴线位置；各层水平标高；墙身厚度及变化情况；砂浆强度等级，砂浆配合比及砂浆试验检验方法；各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸；各不同部位和标高，材料的质量要求；砌体组砌方法和质量标准；质量通病与预防办法；安全注意事项。3、模板工程：各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置、标高，截面形式和几何尺寸；支模方案和技术要求；支撑系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间；预埋件、与流动的位置、标高、尺寸、数量及预防移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准与其质量通病预防措施；安全技术措施。4、钢筋工程：所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、连接方法和技术要求；预防钢筋位移和保证钢筋间距及保护层厚度技术措施；钢筋代换的方法与手续办理；特殊部位的技术处理；有关操作，特别是高空作业注意事项；质量标准及质量通病预防措施，安全技术措施和注意事项。5、混凝土工程：水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标准；不同部位、不同标高混凝土种类和强度等级；其配合比、水胶比、塌落度、耐久性等指标的控制及相应技术措施；搅拌、运输、震捣有关技术规定和要求；混凝土浇筑方法和施工顺序；混凝土养护方法；施工缝的留设位置、数量及其相应采取的技术措施、规范的具体要求；大体积混凝土施工温度控制的技术措施；防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施方法；混凝土试件留置部位和数量与养护；预防各种预埋件、预留位置位移的具体技术措施，特别是预埋螺栓，在施工时提出具体要求；质量标准和质量通病预防办法（由于混凝土工程出现工程质量问题一般比较严重），混凝土施工安全技术措施与节约措施。,.,四、分项工程技术交底的重点,6、架子工程：所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准；架子搭设方式、强度和稳定性技术要求（必须达到牢固可靠的要求）；架子逐层升高技术措施和要求；架子立杆垂直度和沉降变形要求；架子工程搭设工人自检和逐层安全检查部门专门检查；重要部位架子，如下撑式挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法；架子与建筑物连接方式与要求；架子拆除方法和顺序及其注意事项；架子工程质量标准和安全注意事项。7、结构吊装工程：各部位需要吊装构件的型号、重量、数量、吊点位置；吊装设备的技术性能；有关绳索规格、吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法；吊装联络信号、劳动组织、指挥与协作配合；吊装节点联结方式；吊装构件支撑系统联结顺序与联结方法；吊装构件（如预应力钢筋混凝土梁）吊装期间的整体稳定性技术措施；与市供电局联系供电情况；吊装操作注意事项；吊装构件误差标准和质量通病防治措施；吊装构件安全技术措施。8、钢结构工程：钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、平面位置和标高，各种钢材的品种、类型、规格、联结方式与技术措施；焊接设备规格与操作注意事项，焊接工艺及其技术标准、技术措施、焊缝型式、位置及质量标准；构件下料直至拼装整套工艺流水作业顺序；钢结构质量标准和质量通病预防措施；施工安全技术措施。9、防水工程：防水工程的构造、型式、种类，防水材料型号、种类、技术性能、特点、质量标准及注意事项；材料的种类及配合比等项指标、操作工艺，基层的做法和基本技术要求，铺贴或涂刷的方法和操作要求；各种节点出处理方法；防渗混凝土工程止水技术处理与要求；操作过程中防护和防毒及其安全注意事项。10、其他工程-,.,1、会议交底施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式，由项目总工程师或主任工程师主持会议，技术部门、安全部门等有关科室、施工队长、对技术主管工程师几个专业工程师参加会议。事先充分准备好技术交底材料，在会议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术部门对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具体要求（包括施工进度要求），由安全质量部门对施工质量与基础安全措施详细交底。施工队主管技术工程师和各专业工程师对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求，包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动安排、施工工艺等方案的问题。会议对技术性问题应逐一给予解决，并落实安排。2、书面交底单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程技术资料中不可缺少的，施工完毕后应归档，而还是区分技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。单位工程负责人根据工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中的有关技术规定、质量标准和安全要求、工法和操作规程，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工程内容，参照分部分项工程工艺标准，详细写出书面技术交底资料，一式几份（一般一式五份），向工人班组交底。在接受交底资料后，班组长应在交底记录上签字，两份交工人班组贯彻执行，一份存入工地技术档案，一份技术人员自留，一份交安全质量检查部门。3、工艺技术交底明确材料机具、作业条件、工艺流程及参数、施工操作要点及注意事项、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护办法、质量通病预防办法、质量记录及要求及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划，在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸和施工工艺卡情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业，因为这不符合施工作业正常程序。班组长在接受技术交底后，要组织全班成员进行认真学习与讨论。,五、实施办法,.,4、施工样板技术交底对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时或需要建立样板段示范工程时，为了谨慎起见，采用样板段交底的方法，就是根据设计图纸的技术要求、具体做法通过参照相近的施工工艺和参观学习的经验进行施工工艺设计及验证工作，在满足施工及验收规范的前提下，在工程的一个路基段、软基处理段、一颗桩、一个墩台、一片梁、一道涵，一块样板上，由技术水平可靠的技术和工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他技术人员和工人学习的实物模型，使其它技术和工人知道和了解整个施工过程的特点、性能及不同点，掌握操作要领、熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。样板作出后可以进行全面施工，各作业班组还应经常进行质量检查评比，将超过原样板标准作为新样板，形成一个赶超质量标准、有提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断上升。5、岗位技术交底一个分部分项工程的施工操作，是由不同的工种、工序和岗位所组成的，需要多工种多岗位配合完成，所以只有保证不同岗位的操作质量，才能确保工程的质量，即建立岗位质量责任制，形成操作工艺卡，根据现场的具体情况，以书面形式向各岗位进行岗位交底，提出具体的作业要求，包括安全操作方面的要求。6、安全技术、环水保、基础设施建设、文明施工等技术交底,五、实施办法,.,1、技术交底应严格执行施工及验收规范、规程，对施工及验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不可任意修改、删减。技术交底还应满足施工组织设计文件有关要求，应正确领会和理解上级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有关规定。会议交底应作详细的会议记录，包括参加会议的姓名、日期、会议内容及会议作出的技术决定。会议记录应该完整，不得任意遗失和撕毁，作为会议技术文件长期归档保存。所有书面技术交底，均应经过审核，并留有底稿，字迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章。2、一个工程项目是由多个分部分项工程组成，每一个分部分项工程对整个工程来说都是同等重要的，每一个分项工程的技术交底都应全面、细心、周密。对于面积大、数量多、线路长、效益微薄的分项工程更应重视技术交底工作。对不同分部分项班组应分别进行交底。3、在技术交底过程中，应特别重视当前的施工质量通病，工伤事故，尽量做到“防隐患于未然”，把工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态中。在技术交底中应预防可能发生的质量事故和伤亡事故，使技术交底做到全面、周到、完整。并且应及早进行交底，使基层技术人员和工人有充分时间消化和理解技术交底中有关技术问题，及早做好准备，使工人做到心中有数，以利于完成施工任务。,六、技术交底要点,.,4、技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员千万别认为我已经进行过口头或书面技术交底，就万事大吉了。一般来说，这仅仅是交底工作的开始，交底的大量工作是对技术交底的效果进行督促和检查，在施工过程中要反复提醒基层技术人员和工长，结合具体施工操作部位加强描述有关技术交底中有关问题，加强“三检制度”强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以免发生质量事故或返工浪费现象。5、技术交底的实施手段可以采用多种的形式，使每一个工人都熟悉和理解技术交底中具体细节和要求。如分项工程开工前，可以把技术交底中有关内容用板报等形式挂在墙上。在工前和班后结合布置安排工作、分配任务时进行再交底。对新技术、新工艺、新结构请外单位或本单位熟练技工进行操作示范，施工人具体了解操作步骤，做到心中有数，避免各种质量或安全事故发生。6、技术交底是施工管理工作的重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。认为技术交底是老一套、老规矩、只照本宣科，流于形式，交底后又不认真督促检查，是极端错误的，是造成质量事故的根源。认真做好工程施工技术交底工作，是保证工程质量、按期完成工程任务的前提，是每一个施工技术人员必须执行的岗位责任。,六、技术交底要点,.,技术交底要具有科学性所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。技术交底要具有针对性（1） 技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。技术交底要具备操作性（1） 具体性 对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；（2）全面性 技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。（3） 实用性 技术交底中不允许使用按照设计图纸和施工及验收规范施工及宜按等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。,七、注意事项,.,（1）技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。 （2）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 （3）施工中发生质量、设备、人身安全、环保事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职安全工程师（或专职技术员）亦应负责。,八、技术交底的责任,.,