生产和服务设施选址(本科).ppt

第五章生产和服务设施选址Chapter5FacilityLocation,主讲人：葛长飞盐城师范学院商学院物流管理工程系E-mail:yeying8477,引例-为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？为什么在同样的新街口商圈位置的中山东路南北差异如此之大？我国四大物流区域为何发展不平衡？GM把“当地工会的态度”作为最重要的设厂因素；美国“优质线圈”公司墨西哥设厂的失败教训,优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨西哥新厂的工资相当于美国本土的1/3。然而，公司却几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要3个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也很重要。WallStreetJournal(September15,1993),引言设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。,本章教学目的了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的主要因素和基本步骤掌握设施选址的一般方法，主要包括：重心法；评分法；量本利法；运输问题法;,第一节选址的重要性和难度,1.1选址的重要性-投资-成本（运营成本）-劳动资源-改变困难，作用深远,1.2选址的难度-选址因素互相矛盾-不同因素的相对重要性很难确定和度量-不同的决策部门利益不同追求目标不同-判别标准会随时间发生变化,第一节选址的重要性和难度,第二节影响选址的因素和一般步骤,选址是的系统观点选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑，即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品装配到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目标是整个供应链的绩效最大化（成本、时间）。,第二节影响选址的因素和一般步骤,请问：-假设给您一笔资金，开设一家猪肉食品加工厂，考虑生产厂址选择的决策时，您会考虑哪些因素？-如果需要开设一家健身中心，您的选址因素又会考虑哪些？,第二节影响选址的因素和一般步骤,1）选址的主要因素-经济因素(1)运输条件与费用-接近原料或材料产地-接近消费市场-运输方式(2)劳动力可获性与费用（简单劳动密集型/复杂智力型）(3)能源可获性与费用(4)厂址条件和费用(5)供应商和合作伙伴,一般来说原材料的成本占生产成本比例较大的行业，即材料密集型行业适合于选址接近原料供应地，如：原材料加工型：砖瓦、水泥、冶金、木材、造纸等；原材料易腐型：生鲜品加工、农副产品加工等；,选择接近市场/消费端的目的是降低分销费用和提高对客户的响应性，如：产品运输不便：家具、预制板；产品易腐型：食品、啤酒饮料；客户需求变化大，对响应性高的行业；大多数的服务业等；,政治因素政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等社会因素社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰等。自然因素气候（温度、湿度）、水资源。,第二节影响选址的因素和一般步骤,2)选址的一般步骤(一)选择某一个地区1.城市设厂2.农村设厂3.城郊设厂(二)选择适当的地点1.确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地2.整理厂地环境的费用3.职工生活方便,第二节影响选址的因素和一般步骤,选址战略决策一般方法,进行需求评价:公司规模公司目标市场位置工厂/仓库的数量/规模,决定选址的策略:地点的主要因素产品/市场的重点公司能力风险定位,寻找可行的区域,选择具体的地址,评价各个备择地址,形成各种地址的备择,全球生产的选址过程,影响选址决策的因素,劳动力充裕性劳动力成本工会组织情况运输状况电力和燃料供应水供应及污水处理系统气候工资标准税收与市场的距离人口状况及其趋势供应商及其相应服务污染/环境考虑,可利用土地及其成本建筑物成本区域性限制继续教育的设施医疗设施学校、教堂和娱乐设施警察和消防状况国家-地区-社区态度一般生活标准通讯系统财务系统管理者的偏好,地点选择,运输情况服务状况(水、电力、天然气、污水处理系统)区域状况可使用土地土地成本消防与警察保护土壤特征(渗漏、排水)建筑物成本,扩展及停车可用土地对地点建筑及改善的可能性空气和水污染限制邻里特征税收通讯设施状况教育、娱乐和文化设施状况财务设施情况,必须能得到一定数量的具有一定劳动技能和背景的雇员。必须座落在已定的地理区域内。必须能使用一定形式的运输工具。必须能够承受一定规模和重量的结构。,制造业选址的主要因素,有利的劳动力环境(76)劳动力成本流行的工资率劳动力生产率工作态度工会强度接近市场(55)生活质量(35)高技术行业更看重接近供应商和资源(31)接近母公司设施(25),服务业选址主要因素,顾客服务设施应尽量接近顾客成本某些服务，如仓库等成本最重要竞争者接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞争者。支持系统接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心地理/环境因素娱乐服务，滑雪等商业氛围计算机行业集中在大学和科研结构附近通讯大银行、金融结构座落在大城市运输邮寄订货公司高级主管的个人要求CEO的个人喜好,第三节选址的评价方法,主要评价方法(1)量本利分析法(2)因素评分法(3)重心法(4)线性规划运输问题算法(5)仿真方法,选址的成本-产量-利润分析法,基本假设：固定成本不变可变成本是产量的线性函数仅生产一种产品产量需求在某一具体时间段能精确预测,Ca3+0.0075*x,Cb6+0.0045*x,Cc11+0.0025*x,A,B,C,A成本最低,B成本最低,C成本最低,例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为$30000，$60000和$110000。另外，每单位产品的可变成本分别为$75，$45和$25，生产出来的产品预期销售价为$120。,若年预期生产规模为2000辆，请选择最佳厂址。生产规模在哪些区间取值，使得三个地点分别成为最佳厂址？,以利润最大/总成本最小为决策目标阿克伦总成本：30000+75*2000=180000鲍灵格林总成本：60000+45*2000=150000芝加哥总成本：110000+25*2000=160000，最佳厂址为鲍灵格林。,因素比重法/评分法/加权分级,决定一组相关的选址决策因素对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重要性对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是110,或1100对每一个备选地址,对所有因素按设定范围打分用各个因素的得分和相应权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个备择地址的最终得分选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址,重心法,重心法：主要用于选择销售中心/物流中心，将成本看成是距离和运输量的线性函数。假设：运往/销往目的的产品数的相对数量固定不变；目标：总成运输成本最小,线性规划运输问题选址法*,当一个工厂或设施有多个供应点时，就可以采用线性规划运输问题来选址。见教材例题5.1：某公司现有3个工厂A、B和C生产某产品，分别坐落于三个不同的城市，又有2个分销中心P、Q存放产品和响应市场需求，每个分销中心的月需求量为2100吨。为了更好地服务于客户，公司决定新建一个分销中心。经调查和评估，确定了X和Y两个备选点建立分销中心。如何选择？,已知：,可以直接采用运筹学所学的运输问题的分别对备选分销中心X和Y求解最优化的分配方案，即表上作业法的步骤求解出运输分配问题，求出两个备选方案的成本，成本最小者为最优。,假设上表为备选X选中情况下运输问题的最优解，则总成本为：2100*15+2100*12+300*24+1800*9=80100元,假设上表为备选Y选中情况下运输问题的最优解，则总成本为：2100*15+2100*12+300*27+1800*15=91800元,总结,设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的投资，更关系到未来企业运作成本和绩效具有长期性。选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题。现有的选址问题决策方法一般要结合使用，往往是定性与定量方法相结合。,课后作业：1）案例分析：邦图化学品公司在印度设厂，他们考虑的因素是否全面，您认为还有什么可以补充的？2）复习量本利法、评分法,