管理者技能与素质培训.ppt

管理者基本素养与技能训练,授课人：张林Email:ZY730307Mobil:15957716387,让我们讨论,在你的经历与感受中，管理是什么？你认为一个优秀的管理者必须具备哪些特质？,管理的定义,管理就是有效地运用各项资源，以正确和适当的方法来达到组织目标的各种活动。,请找出以上定义的三个关键名词,管理的公式,目标=资源方法,管理要控制八项资源包括：,人、时、地、物、钱、客户、信息以及技术。,如何经营你的资源,时间,金钱,青春,健康,气候,心智,专业,才艺,感情,名誉,资质,亲友,人脉,生态,土壤,社会资源,管理的五个基本职能,计划组织控制协调领导,管理的三种意识,目标意识资源整合意识（执行）问题意识,管理的两个轮子（方法）,维持管理水准的法宝标准化、制度化。提升管理水准的法宝管理循环的PDCA：Plan计划Do实施Check检查Action改善,管理循环的PDCA,P,C,A,D,P,D,C,A,维持,提升,管理的追求两条腿走路,规范化、标准化、制度化人性化,规范化是高速公路，人性化是润滑剂，管理者（职业经理人）是车手，你已经上路了，没有别的退路！只有往前、往前、再往前,管理者必备的三种技能,良好的专业技能善于处理人际关系的技能缜密、系统的思考能力,理想管理者的素质,相信自己的部下能胜任其职善于听取别人的意见时刻希望改革处理问题果断勇于承担责任不断学习新的管理理念,管理者的人性特质,劳心者而非劳力者人才而非人手管理而不是做官成为既要“管”又要“理”的人负责职权范围内业绩成败的人综合各方面关系的人,受欢迎主管的操练,相信部属的能力工作有创意，不惟命是从主动发现问题，解决问题勇于承担责任有明确的目标意识能注意到大环境的变化能注意到客户需求的变化,重视情报并根据情报做综合性的判断喜欢思考，愿意探讨问题的真象能适时授权，调动部属的工作热情。愿意将成就与部属分享喜欢有创新精神的部属,职业化意识的培养,“职业”一词，会使我们想起生活中的哪些人、事、物？,职业VS业余：球星、歌星、医生、律师、军人、杀手、保镖,“职业”的内涵：专业敬业,职业化意识：责任与承诺,职业化意识的培养,施纳普拉来中国的第一场训练杨晨初到德国的生活与训练日本樱花与武道士精神日本经理人的职业意识外企经理人的职业态度(东莞和上海苏州),职业化意识的操练（做人）,永远要心存感恩做人要有气度时常要赞美别人将成绩与部属一起分享尽量满足部下的合理要求练就能够识别人、管理人的技巧要做到走动管理,职业化意识的操练（做事）,做事要有责任心，善始善终热爱学习，有强烈的求知欲应建立与公司荣誉与共的使命感要身先士卒，掌握先机要有专家的风范,角色认知三个维度,作为上司的职业经理作为下属的职业经理作为同事的职业经理,作为下属的职业经理，应当扮演什么角色？,角色定位：职务代理人（上司的“替身”）,角色认知作为下属的职业经理,作为下属的四项职业准则,你的职权基础是上司的任命或委托，你对上司负责是上司的代表，你的言行要体现上司的意志站在上司的角度在职权范围做事,作为下属的职业经理常见的误区,错位一：民意代表错位二：领主错位三：向上错位,作为上司的职业经理，应该扮演什么角色？,角色认知作为上司的职业经理,管理者领导者游戏规则的制定者和维护者绩效伙伴教练,角色的认知,业务员型,精英型,堕落型,官僚型,业务能力,管理能力,作为上司的职业经理,错位一：业务员错位二：官（只知道管）,作为同事的职业经理，应当扮演什么角色？,部门同事间常见的矛盾与冲突,一点小事情扯来扯去。恨不得过了三年了还不时地翻出来说说，相反，其他部门对自己的帮助却一点儿也不记得了。一件很重要的事情踢来踢去。明知这件事情对于对方的部门，甚至对整个公司来说都是十分重要、性命交关的，但还是一付公事公办的样子，非要搞清楚是谁的责任再说,本位主义。都只想本部门的事，关心本部门的利益。一旦有“伤害”本部门利益的事情，马上找这个找那个，多年的同事马上变成“敌人”，横眉冷对，甚至恶言相向。许多中层经理抱定的哲学是“事不关己，高高挂起”，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。别人为自己做什么都是应当的。,例：,我去找过李经理，他们部门不履行职责，事情卡在他们那里了，不怪我了这是他们份内的事，凭什么找他们办事就像要饭一样你强调你的职责，我还强调我的职责呢？不是我推卸责任，而是这一块确实归人家王经理管，我们不能跑到人家的地里种麦子吧！,角色认知作为同事的职业经理,角色定位：内部客户,你是我的内部客户,良好的客户服务特征,充分了解客户的需求及时周到让客户满意,案例,你是研发中心经理，根据计划，你想在下个月招聘几个系统工程师。还没有等你去找，人力资源部经理已经打来电话：“老颜，你们部门原来计划在下个月招聘几名系统工程师，这个计划有没有变化，需要我这里做些什么准备？”,你是销售部经理，接到行政部邢经理的电话：“肖经理吗？下一周公司要召开董事会，车辆比较紧张，你们下周如果有什么接送工作，这周就把单子给我们，以防我这里误了你的事”,你是研发中心经理，拿着那张收据去报销，财务部柴经理说：“根据公司规定，一律凭发票报销，你刚才也介绍了这张收据属于很特殊的情况，这样吧，你放在这里，我回头请示一下老总老总说行就报，老总说不行，你们就要想办法，好不好？反正你们不要再来回请示，来回跑了”,为什么不能把对方做为内部客户,从上司那里领报酬对“管”和“被管”的角色较为认同对职责理解的偏差,同级之间,如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。,自检,作为一个管理者，你目前扮演什么角色，还需要哪些改进，才能发挥管理者的作用？,我目前扮演的角色：,我需要改进的地方：,告诫：不要与上司争名不要与下属争功不要与同事争利,深深祝愿：,快乐工作，幸福生活！,