天津市北辰区前丁庄炮台基础设施改建工程施工组织设计

0目  录第一章 编制依据 .2第二章 工程概况 .4第三章 施工部署 .5第四章 主要分部分项工程施工方案 .24第五章 主要施工机具配备计划 .48第六章 施工进度计划 .49第七章 工期保证措施 .49第八章 季节施工措施 .50第九章 质量保证措施 .55第十章 安全技术措施和保证制度 .60第十一章 文明施工及环保措施 .65第十二章 成品保护措施 . 68第十三章 建筑工程施工安全事故应急预案 .70第 14 章 工程竣工验收及验收后服务措施 .75附表 7.1   拟投入的主要施工机械设备表附表 7.2   劳 动 力 计 划 表   附表 7.3   计 划 开 、 竣 工 日 期 和 施 工 进 度 网 络 图  附表 7.4   施 工 总 平 面 图    附表 7.5   临 时 用 地 表   1第一章 编制依据（一）施工图纸   依据招标文件提供的图纸及业主的施工意向编制。（二）主要图集、标准、法规、规程、规范1.房屋建筑制图统一标准  GB/T50001-20012. 建筑模数协调统一标准  GBJ2-863. 砌体结构设计规范（2002 年局部修订）  GB50003-20014. 建筑地基基础设计规范  GB50007-20025. 建筑结构荷载规范  GB50009-20016. 混凝土结构设计规范  GB50010-20027. 建筑抗震设计规范  GB50011-20018. 室外给水设计规范（1997 年局部修订）  GBJ13-869. 室外排水设计规范  GB50014-200610. 建筑给水排水设计规范  GB50015-200311. 建筑设计防火规范（2001 年版）  GBJ16-8712. 采暖通风与空调设计规范  GB50019-200313. 岩土工程勘察规范  GB50021-200114. 建筑采光设计标准  GB/T50033-200115. 建筑照明设计标准  GB50034-200416. 建筑地面设计规范  GB50037-9617. 人民防空地下室设计规范  GB50038-9418. 供配电系统设计规范  GB50052-9519. 低压配电设计规范  GB50054-9520. 建筑物防雷设计规范（2000 年局部修订）  GB50057-9421. 建筑结构可靠度设计统一标准  GB50068-200122. 工业与民用电力装置的接地设计规范  GBJ65-8323. 民用建筑照明设计规范  GBJ133-90224. 建筑灭火器配置设计规范  GB50140-200525. 建筑抗震设防分类标准  GB50223-200426. 人民防空工程设计规范及条文说明  GB50225-9527. 建筑中水设计规范  GB50336-200228. 屋面工程技术规范  GB50345-200429. 民用建筑设计通则  GB50352-200530. 普通混凝土小型空心砌块  GB8239-9731. 蒸压加气混凝土砌块  GB11968-9732. 烧结多孔砖  GB13544-200033. 烧结空心砖和空心砌块  GB13545-200334. 轻集料混凝土小型空心砌块  GB/T15229-200235. 钢筋混凝土承台设计规程  CECS88:9736. 设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程  JGJ/T13-9437. 民用建筑电气设计规范  JGJ/T16-9238. 钢筋焊接及验收规程  JGJ18-200339. 建筑桩基技术规范 JGJ94-9440.  外墙外保温工程技术规程  JGJ144-200441 建筑基桩检测技术规程  DB29-38-200242.  天津市生态居住区建设技术规程  DB29-41-200243.  天津市公共建筑节能设计标准  DB29-153-2005（三）编制说明（1）在认真阅读、理解招标文件、设计图纸、参考资料的基础上，结合施工现场踏勘所了解和掌握的情况，满足招标文件的工期、质量要求，按照科学、求实、先进的原则编制施工组织设计。（2）施工组织设计综合考虑地形、地址、水文和气象等因素，合理组织人员、施工机械，以保证工程顺利、均衡生产。（3）合理安排施工顺序，采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，实现全面、合理、有计划组织施工。（4）在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运3输量；合理布置施工平面图，节约基建费用，降低工程成本。第二章 工程概况（一）工程简介序号 项   目 内                      容1 工程名称 北辰区前丁庄炮台基础设施改建工程2 工程业主 天津市北辰区气象局3 建筑面积  详 见 工 程 量 清 单4   工程地点 天津市北辰区双口镇前丁庄村西5结构形式 砖混结构（配套用房） 、混凝土结构（仓库用房）和砖结构(围墙）6 基础形式配套用房为条形基础、仓库用房为条形基础和围墙为砖结构7 建 筑 层 数 配套用房为 1 层 、仓库为 1 层8 建 筑 用 途 公建（二）建筑设计特点序号 项目 内        容1 檐高 配套用房檐高 3.350m，仓库用房檐高 2.600m，围墙檐高 2.4m2 外 墙 面 20 厚 1:2：5 水泥砂浆抹面并且刷外墙乳胶漆3 内 墙 面 20 厚 M5 混合砂浆抹面且刮耐水腻子、刷乳胶漆4 楼 地 面 混凝土垫层，釉砖5 顶棚 耐水腻子、刷乳胶46 门窗 断桥铝门窗7 防水配套用房 15mm 厚红陶瓦坐泥屋面防水，厕浴间采用聚氨酯涂膜防水层采暖 配套用房及办公室为空调供暖给水 集中供水雨水 采用自然排水方式排至室外散水排水 卫生间内采用单立管排至化粪池强电 配电系统、照明系统弱电 监控、电话、信息数据网系统8 安装防雷 防雷接地（三）结构设计特点土质情况 持力层为粘质粉土基 础 类 型 条形基础 持力层承载力 fK160Kpa结构形式 仓库为全现浇剪力墙混凝土结构，配套用房为砖混结构，围墙砌体结构砼强度等级 垫层 C10 其余构件 C25钢筋类别 级、级 钢筋接头类别 绑扎第三章 施工部署（一）工程目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，优良率达到 80%以上。观感质量得分率 90 以上。整体工程质量达到优良等级。5、安全目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目整体组织施工，项目经理选派承担过别墅型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到天津市文明安全工地标准的目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及项目经理技 术 负 责 人 施工员质量员 实验员 安全员材 料 员机械员造价员资料员民管员6时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idt  ISO9002：1994 标准。、主要施工技术工人配备：祥 见 附 表 7.2（三）施工部署施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门提出外加工订货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。1、工程部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责各主体结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。（）油工作业队：负责油漆、粉刷等工程的施工。（）木工作业队：负责各工程的模板及屋面安装施工。（）防水作业队：负责室内防水、厕浴间防水工程的施工（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、空调及电气设备安装调试。72、垂直运输：由于本工程为单个的分散工程，为节约成本，充分利用机械设备，因而选择吊车及机械物料提升机运输方式，负责配套用房及仓库的基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；自拌混凝土，泵送至浇筑部位；用房及仓库各配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂的直运输,详见平面布置图。3、基础及主体结构混凝土采用预拌混凝土，泵送至浇筑部位。4、本工程模板体系：剪力墙采用大钢模板，顶板、梁采用防水竹胶合板。 5、脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。室内装修采用工具式脚手架。6、本工程采取一次验收。为缩短工期，装修工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。7、现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。8、现场自备吊车一台。（四）施工准备工作、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作：8（）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按天津市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。（五）施工现场平面布置（）施工平面布置图祥 见 表 7.4（2）给水：）从建设单位指定位置接入水源，管径 DN100，并做水表井； ）围绕施工现场敷设管径 DN100 的 消防环线，设室外消火栓，配 25 米水龙带，19 毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围 3 米范围内不得堆放其它物品；）环线引管径 DN32 支管供搅拌站用水；）从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水；）从环线引两根管径 DN40 立管，供各层生产消防用水，各层从立管引管径为DN32 支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水；（3）排水）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池；）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出；4）施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电按设计计算安装 1 台干式节能型变压器 400KW，并引入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，施工现场内配电方式采用 TN-S 系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于 4 。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。（六） 、施工进度计划9（1） 、施工进度计划编制依据和原则根据本合同段工程的工期要求及施工特性，结合我公司的组织和管理优势，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下：严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。充分考虑工程地质、地下水、地下管线、周围建筑物以及主干道交通压力、城市施工特殊要求等因素，强化现场的文明施工，安全、质量达标促进工期目标的实现。发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。（2） 、总体工期安排总工期要求：2016 年 3 月 28 日2016 年 4 月 28 日详见 表 7.3（七） 、施工进度施工工期保证措施一、施工工期项目部责任制保证措施1、实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期，保证工程优质高效地完成。2、项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度。区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。3、在项目实施过程中，工程计划部每周向项目经理汇报工程进度情况。4、由项目经理部组成施工进度检查小组，给各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查。二、施工组织保证1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人10员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建设以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。配备数量充足、经验丰富有的技术人员，选派专业队伍，做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。3、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。4、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。5、搞好标准化施工，认真贯彻执行质量管理标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳定高产，防止大起大落。6、实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人利益挂钩，实行奖罚制度。7、搞好后勤工作，促进施工生产的正常进行。8、配置进行动态管理，如现场条件发生变化及时调整施工计划以保障工期。9、作好专业的协调与接口工作。10、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其他有关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好的施工环境，确保施工生产的顺利进行。11、认真作好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。12、按图所示的程序进行施工管理。13、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。14、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。15、每周召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的11施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。16、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录有关问题。17、各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。18、建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关性责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛” 、 “流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。19、加强工程材料的采购供应，确保施工现场经常保持有充足的、必要的物资储备数量，防止停工待料，以保证不间断施工。20、发挥我单位的施工优势，积极推广使用先进的新技术、新工艺，进一步优化设计和施工方案，以提高效率，加快施工进度。  21、当总工期目标发生变化时，应及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。22、实行定额计件工资制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，把精神和物资奖励结合起来，最大限度地调动职工积极性。23、在规范规定的条件下，采取一定的防冻措施保证施工正常进行。三、组织得力后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。(3)、推行工期目标责任制121、推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划。对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。2、从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，严格按照承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3、从资源上保证工期（1）将该工程作为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）编制严谨的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段所需材料的及时供应，杜绝停工待料以免耽误工期。（3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入一定数量的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。四、从技术上保证工期13（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。（5）施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要。五、其它保证进度的措施（1）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。（2）做好冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。六、建立进度管理组织机构项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在14各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，加快施工进度。加强与建设单位、监理工程师单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。七、确立合理分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。 1、建立计划统计管理体系 公司要建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产的依据 。对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。 2、进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA 循环，以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。 153、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。 4、分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。 5、狠抓计划落实 （1）将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项目经理部、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。 （2）运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。 （3）建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。八、生产进度管控措施 （1）组织措施：将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度。实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题。及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。坚持项目部领导和技术人员现场 24 小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。 （2）技术保障 制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进16行。 （3）管理措施。组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展“双百”活动和“奋战二个月”等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行。 项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。 各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。九、做好施工准备是保证工期的必须措施1、接到中标通知书后，我单位将立即组织队伍进点施工，争分夺秒，缩短施工准备时间，力争尽早开工。进点后，进一步做好施工调查，编制实施性的施工组织设计，优化施工方案， 针对本工程的要求，充分利用施工现场的条件，展开全部工作面， 组织多工种流水作业。在保证施工安全和工程质量的前提下，以科学数据为依据，运用统筹法、微机等进行工序环节管理，特别对关键工程的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。对于难点、重点和关键的施工项目，制订专项措施，做到科学组织，精心施工，忙而不乱，力求缩短工期，确保按期完成任务。2、迅速安排大型施工机械设备按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。3、按计划实施技术准备工作，施工前对全体施工人员进行岗位教育培训，关键要做好现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，进行详细的施工图技术交底。十、合理安排施工队伍是保证工期的首要条件1、在各工程项目队伍的安排上，细化各工程队承担的任务，增加使用队伍数量，加强相互协调，预防和及时解决可能出现的相互干扰。2、根据优化的施工方案， 科学地制定分阶段的网络施工计划，确定具体、形象的进度目标，做到自始至终加强施工计划管理，合理均衡组织生产，工程量与形象进17度统一，价值与工程数量协调，做好各工序的衔接。在控制好总工期及关键工程工期的基础上，合理安排分阶段目标工期计划，并在施工中根据具体情况不断加以优化调整，确保总工期目标的实现。在保证安全生产的前提下，尽量采取平行作业、流水作业，实行多班制作业，不窝工、不停工，优化安排施工工序和劳力组织。十一、交叉施工条件下保证工期的措施1、利用网络技术，合理安排工序，优化施工方案，各作业队参与施工的技术人员和施工人员共同协商解决好交叉施工中关键工序的衔接工作。2、对于交叉施工的工程项目，由项目经理部设一名副经理统一指挥协调，交叉施工时要从全局考虑，各工序制定详尽的时间要求。3、备足备齐劳力、机械、物资设备参与交叉施工作业。不能因为单项施工任务的滞后而影响整个工程进度。十二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。十三、从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动18力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根据工程进度计划提前编制旬、周等需用各种材料计划报表。（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）材料的检验和测试制度。（6）做好材料采购前的基础工作。3、材料保证措施（1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）在开工前做出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现，避免耽误工期。（3）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：根据工程进度计划提前编制旬、周等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。建立材料的领发料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。19材料的检验和测试制度。（4）做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料订购计划，计划应做到准确无误。 各分项工程都要控制材料的使用。避免浪费。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工程部计算所需材料数量，每一阶段工程完工后，由工程部计算实际用量，及时发现问题。 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 （5）有效管理计划进场：按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序的入场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。严格验收：按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件。合理存放：按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。妥善保管：按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的又一保证条件。现场水泥的保管：对水泥要进行质量验收和数量验收，进场后要合理码放，要有防潮措施，码垛时一般码放 10 袋，最多不能超过 15 袋，不同品种、标号和日期要分开码放，并挂牌标明。水泥须在露天存放时，必须有足够的遮垫措施，加盖苫布，做到防水、防雨、防潮。现场木材的保管：木材应按材种规格不同码放，要便于抽取和保持通风。板、方材的垛顶部要遮盖，以防日晒雨淋。现场砂、石料的管理：砂、石料应合理堆放，一般应集中堆放在混凝土搅拌机和20砂浆机旁，不宜过远，堆放要成方成堆，避免成片，平时要经常清理。对现场其它材料及工具的管理：根据生产需要，及时、配套地提供适量和适用的各种材料，加强工具的收发，保管和维护、维修。控制领发：按照操作者所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要保证。监督使用：按施工规范要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用，节约材料。监督使用是实现节约，防止超耗的主要手段。准确核算：用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。准确核算既是对本期管理结束的反映，又为下期提供改进的依据。4、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时将投入充足的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。项目在内部管理上把储备资金逐项分解落实到各部门、个人，实行奖罚制度。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。项目采取有效措施控制生产消耗、节约各项费用。正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门及个人，实行奖罚承包。十四、从技术上保证工期1、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，工程部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、雨季施工技术保证措施21（1）安排好雨季施工项目，编制施工方案和技术组织设计。不宜雨季施工的项目，应尽量避开雨季施工。（2）雨季施工宜预防为主，采取一些防雨措施。以加强排水工作，确保雨季施工正常进行。（3）对选择的雨季施工地段和项目进行详细的现场调查研究，据实编制实施性的雨季施工组织计划。（4）雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水沟的位置、洼地疏水、集水带排引、汇水坑、集水井的挖设、抽水机的配备、机械停放位置、材料的堆放等一定做、做实。尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。（5）在雨季施工期间，基坑开挖工作面不宜过大。应逐个分期进行施工，防止雨水浸泡基坑造成塌方。（6）雨季基槽开挖时注意坑壁的稳定，采取适当的支撑，并做好排水。机具开挖至离基底标高 20cm 以上时停止，改为人工开挖，并尽快施做基础。（7）雨季施工适当缩小工作面，当天施工当天交成活，不能当天成活的应进行排压做出横坡，使排水畅通以免积水。（8）路基施工时，路基要按设计要求做成路拱并在路基两侧做控水埂，并每隔20m 做一道雨水槽，防止雨水直接冲刷路基。（9）结构层施工前及时检测砂、石料的含水量以便调整配合比，施工时遇到雨天应采取遮盖措施。（10）检查住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施是否都设在最高洪水位以上地点或高地上。（11）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。作好便道维护加固，保障畅通。十五、机械设备是保证工期的关键1、我单位将依照工期的要求，加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。机械设备的供应，做到充分、及时，满足需要，设备和机具品牌性能先进优良。严格执行“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使设备随时处于良好状态。2、用机械化施工替代人力施工，减少施工人员，减轻劳动强度，提高劳动生产率。22十四、劳动力保障是保障工期的关键因素为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。（1）劳动力基本保证措施对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。在节点工期内，现场施工队伍较多，各施工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证工期。（2）秋收时作好劳动力保障措施1）我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。2）在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。3）充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。（3）节假日期间劳动力保障措施1）成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。2）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。3）协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程工期。4）为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订23购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。5）节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。5、充沛的资金保障1）我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，特别是在春节之前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额发放。3）按工期节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4）后勤、协调、服务周到。第四章 主要分部分项工程施工方案（一）施工测量、施工测量的准备工作：（）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（）对照总图,现场勘察,校测建筑用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。（）确定放线精度。（）测量设备、仪器确保在有效期内。、场区平面控制网：按设计图纸上坐标控制点进行场区建筑方格网测设，并对建筑方格网轴线交点的角度及轴线距离进行测定。3、建筑定位放线：（）建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据为各建筑物在场区平面控制网中的相对位置。）平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 12"，边长相对误差为 1/15000。）距离丈量方法：距离丈量采用 I 级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：24（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）式中：L-丈量时钢尺读数           t 0-鉴定时标准温度L0-实际距离                 a-钢尺线膨胀系数L 实 -钢尺实际长度            t-测量时实际温度L 明 -钢尺名义长度             h-两端高差）角度测设方法：如图 1-1 所示： 根据已知的起始方向，测设角度 ：用正倒镜法测出AOB 1后，用经纬仪精确测设出AOB 1= 1， 1与 的差为 ，过 B1点作 OB1，并量取距离。（）建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设 4 个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。闭合差的要求：L：为附和线路长度。（）测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。4、基础施工测量：由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远。在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时不需引桩。基础开挖撒线宽度不应超过 15 cm。5、主体结构施工测量：（）结构竖向投测：由于几幢楼同时开工，为防止交叉干扰，采用激光经纬仪天顶内控法进行竖向投测。均在第一流水段内设四个内控点，控制点设在首层楼面上，采用 20020010 预埋铁板做控制点（加活动盖板保护） 。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200200 方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向 360回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。（）施工层放线：放线前应