泰兴市跃进河贯通工程施工组织设计文件

泰兴市跃进河贯通工程施工组织设计文件目    录一  工场布置和其它临时设施1.1工程概况1.2工场布置和其它临时设施二  围堰及施工排水2.1施工围堰2.2施工降排水三  质量管理体系与措施3.1质量方针3.2质量目标3.3质量保证体系3.4质量体系人员职责3.5质量保证措施四  安全管理体系与措施4.1安全管理体系4.2安全生产措施五  文明施工、环境保护保证措施5.1文明施工保证措施5.2环境保护保证措施六  施工进度计划和各阶段保证措施6.1概述6.2施工进度计划表6.3进度控制与确保工期的指导思想6.4确保和缩短工期的控制措施七  分部分项工程施工方案7.1土方工程7.2挡墙工程7.3钢筋混凝土工程7.4钻孔灌注桩工程7.5桥墩桥台工程7.6板梁制作安装工程7.7桥面铺装工程7.8景观绿化工程八  主要材料保证措施8.1郑重承诺8.2主要材料保证措施九 项目经理及技术人员配备9.1施工管理组织机构9.2项目经理及技术人员十  机具设备及劳动力配备10.1机械设备、大型工具、器具需求计划10.2劳动力需求计划十一  工程资料管理11.1工程资料员岗位职责11.2工地档案室建设附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表一  工场布置和其它临时设施1.1工程概述1.1.1建设地点本项目位于泰兴市城区,东起封庄中沟，西至戴堡中沟段。1.1.2规模该工程估算总投资额为1977.89万元，工程主要内容：整治封庄中沟至戴堡中沟的河道，长880米，其中，新开河道230米，主要设施河道开挖、清淤、生态挡墙砌筑、人行小道及河滨景观绿化等配套工程；新建穿越曾庄路桥梁一座，跨径30米等。1.1.3计划开工日期2017年4月开工，10月完工，计划工期：180个日历天。1.1.4招标范围图纸及清单中注明的水利水电工程。包括：整治封庄中沟至戴堡中沟的河道，长810米，其中，新开河道230米，主要设施河道开挖、清淤、生态挡墙砌筑、人行小道及河滨景观绿化等配套工程；新建穿越曾庄路桥梁一座，跨径30米。1.1.5现场条件和周围环境 本工程施工场地(现场)已经具备施工条件。施工场地(现场)临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地(现场)和周围环境等情况。1.1.6工程地质资料详见设计图纸。1.1.7施工条件工程区交通便利，陆路交通可利用现有的兴南路、东阳路、城区道路与外界联系，场内交通可利用现有道路及临时道路，工程所需建材物资及机械设备均可从陆路运抵施工现场。1.1.8工程特点本工程为河道工程，战线长，工期紧，开挖深度深，降排水和开挖施工难度较大，工程质量要求高。其中围堰、降水等临时工程施工，河道土方开挖与回填、挡墙、桥梁、绿化工程等都是控制整个工程质量和进度的关键，针对以上工程特点，各分部工程必须精心组织，科学管理，统筹安排，同时必须加强质量和进度的有效控制，积极采取新工艺，新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，此外，必须不断加大安全工作力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。1.2工场布置及其他临时设施1.2.1施工道路本工程场外施工道路由兴南路、东阳路、城区道路直达现场，场内沿河道两侧开挖线外填筑一条施工便道：30cm 厚砖渣路基，路面采用 10cm泥结石路面，路面宽4.0m。便道外侧纵向设一条排水沟使施工期间便道无水浸泡，同时截断地面向基坑、河道中的雨水等，河道部分利用现有市区道路，以供施工期间大型机械设备、机动翻斗车通行，商品砼、挡墙用块石、铅丝笼等材料等沿施工便道随用随进。1.2.2通迅动力布置本工程在办公室内设一部传真机、通宽带、项目经理部所有管理人员每人配一部移动电话，项目经理电话保证 24小时开机。开工后即将项目经理部管理人员的联系方式报监理和业主，以保证随时联系。施工用电和生活用电由当地的电网接入，并配备 30KW发电机组二套，作为应急电源。施工生活用水采用租住居民的自来水，施工用水打一口水井或采用河水并送相关部门化验，合格后方可使用。施工场地四周挖排水沟，并与沿便道的排水沟连通。确保场内排水顺畅。1.2.3砂石料堆场、水泥仓库、拌和系统等临时设施生产设施有现场加工场地、模板的制作场地，材料堆场、水泥库、搅拌台、设备仓库、现场值班室、配电间等。由于本工程施工可利用场地狭小，砂石料用量不是太大，除少量堆于现场外，其余用料随用随进。河道处沿农场河口线、河道利用沿线场地、小区场地，在征地红线内与开挖线及便道之间选择场地，合理布置。砂石场地、水泥仓库、拌和系统及加工场地视现场情况布置、均进行硬化处理，先将原地面杂物清除上铺一层素土碾压密实，再铺一层 20cm的道渣碾压、再浇筑一层素砼。硬化后的场地高出周围地面 20cm。水泥仓库现在已硬化好的场地上用彩板房搭设，确保屋顶不漏水。堆放时下铺一层空心砖，砖上铺双层油毛毡隔绝潮气。搅拌站主要为砂浆搅拌机，靠近水泥库和砂石场地布置，在上料路径上设置磅秤对每一盘的生料重量严格控制。出料斗的高度高出运输工具车箱，上面搭设雨棚。1.2.4办公及生活区布置为少占用现场临时场地，本工程办公及生活设施如项目经理办公室、职工宿舍、食堂、厕所等，除在现场搭设五间活动板房作为现场办公室外，其余生活及办公用房均就近租用民房。1.2.5现场总体布置本工程现场布置详见：附件五。施工现场用地如计划表，详见：附件六1.2.6现场管理措施1、为确保施工场地有一个文明施工的良好条件，由项目部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、治安保卫、工地消防、卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。2、工程施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有临时施工设施，在设计及建造时应考虑美观和与周围环境协调的要求，严格按图定位，做到图物相吻。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要的调整。3、工地各种标牌、标志应统一制作，书写规范；进入施工区作业人员均挂牌上岗，确保工地规范化管理。二  围堰及施工排水2.1施工围堰2.1.1围堰设计河道采用干法施工，凡有支河接出及涵管、出水口等排水构造物处均应填筑围堰。考虑防洪要求，结合设计图纸，在前文昌路桥、澄江路桥设两处施工围堰，围堰按如下标准填筑：本工程在河道两端、支河口处设施工围堰，共座。围堰采用土围堰，顶高程3.60m，顶宽 5.0m，迎水面局部顶高程4.10m，宽 1.0m；上游坡比为 1：3.0，迎水面为袋装粘土护面，外铺 300g/m2土工织布一层，下游坡比 1：3.0，断面长度约 60m，详见设计图。河道挡墙在无水状态下施工，施工期间明水抽排，挡墙底板施工时采用井点降水。2.1.2围堰施工围堰填土由挖机挖土装车，芯墙袋装粘土由人工装填，内运至指定地点堆放。围堰采用挖机等机械施工，填筑前先清除坝位上挡墙处的垃圾、杂草，清理老河底的淤泥杂物，保证坝方与河坡结合密实，采用进占挤淤法筑坝，围堰由南向北依次填筑，采用挖机翻土、逐层填筑压实的方法。施工期间应加强围堰观测，如有沉降，及时加高，注意观测渗流情况，发现异常，及时处理。2.1.3围堰防护围堰施工完成后，即开始降排围堰与端墙间河塘中的明水，这时候要做好围堰的防护工作。1、防护的准备在围堰填筑结束后，在现场准备足够数量的编织袋，一部分装好土，堆放在围堰附近，另留一部分备用，另准备一定数量的土工布、彩条布，木桩。2、防护安排自围堰填筑结束开始抽水，至工程施工结束拆除围堰期间，要安排人员 24小值班。开始抽水后，随着围堰内水位的降低，围堰所受的水压力逐渐加大，此时要控制水位下降的速度，密切观测围堰有无随受力方向的位移、围堰顶有无裂缝；在施工期间每逢大雨和天文大潮要注意观测围堰是否因雨水冲刷损毁，坝体内侧有无“泉眼”、管涌等现象。现场随时保证有一台以上的挖机，一旦发现险情，立即组织人员机械排除，把问题消除在萌芽状态。确保施工期间万无一失。2.1.4围堰拆除主体工程施工结束，水下部分验收后，即拆除围堰。采用挖机挖土装车，运至指定地点堆放。2.2施工降排水本工程基坑采用明排并结合轻型井点降低地下水位，靠近房屋及桥台位置必须采用轻型井点降水。应根据实际情况计算并确定井点位置及井深。在基坑与周边建筑物之间每隔 15m需设置一座降水观测井，随时注意观测建筑物地下水位变化情况，观测井深度要求在地下水位以下 1.5m，离建筑物要有一定距离，发现问题及时处理，以免对周边建筑物产生影响。施工降水前应有具体的施工降水方案及应急预案，并进行降水试验以确定单井出水量，单井最大水位降深以及井点降水的影响范围。注意施工前期河水导流，确保河道的正常度汛。施工时事先应探明沿河建筑物情况，新建挡土墙在临近桥梁等重要构筑物旁开挖基槽时，必须离开 10米布置井点降水。新建挡土墙与桥台等其他建筑物衔接施工时可根据实际情况作调整。新建挡土墙处若有较大出水口时，墙前须采用一定的工程措施，防止冲刷危及墙体的安全。2.2.1降水方案设计挡墙底板底坎下口高程在0.0M 上，根据规范地下水位须降低至基坑底 50公分以下，因此基坑位置地下水位必须控制在-0.5M 以下。为保证降水效果，拟采用轻型井点与明排相结合的方式，根据需要局部采用明排降水。轻型井点沿河道两侧布置，包括河道及结构物基坑附近，在降水井与建筑物之间每隔 15米间距打观测井，观测井可与回灌井合并考虑。2.2.2明排水顺河向沿河口线外侧各设一道截水沟，挡墙施工期间每隔 100米设一个集水坑用水泵排除雨水和地表明水。在河道开挖时，河中心预留宽 1米，深 0.5米左右的降水龙沟河底开挖到位后用两台 6寸的泥浆泵排水，保证排水效果。确保明水位在 0.2米左右，保证针井降水的效果。2.2.3针井降水采用轻型井点。因土壤渗透系数大，施工时按水位差及实际渗透量确定每台套的单线长度，但每台针井最长不超过 50米。为便于安装井点管支管采用 PE管，D=25 毫米，长 4米，下端设 1米长滤水管。井点管上端用弯管接头与总管连接，集水总管用 D=75毫米钢管分节连接，每节长 46米，每隔 1米设一个连接管接头。抽水设备由 7.6KW离心泵一台和气水分离器一套组成。井点管敷设，采用 2.2KW潜水泵射水冲孔，埋设井点管，冲孔直径约为 180毫米，以保证井管四周有一定厚度砂滤层，冲孔深度比滤管深 0.5米，以防止冲管拔出时，部分土颗粒沉于底部而触及滤管底部，井孔冲成后，立即拔出冲管，插入井点管，并在井点与孔壁之间迅速填灌干净粗砂，填至滤管顶上 1.5米，以防止壁塌土，井点填砂后，用粘土封口，以防漏气。井点系统全部安装完毕，进行试运行，检查有无漏气现象。开机后一般不停机。正常的排水是细水长流，出水澄清。每台套打 3个观测井，以观察水位下降情况。配备专人值班保持昼夜连续运转，并定期检查水泵及管路运转情况，测量水位、水量，做好施工记录。 当基础施工完毕后，基础达至规定荷载，拆除井管，地面孔洞用砂砾石捣实。在布置井点降水的同时，必须考虑在排水过程中对周围建筑物的安全，由于排水过多往往会造成周围建筑物出现裂缝或下沉现象。为此在降水井点系统和需保护的建筑物之间埋置一道回灌井点，其基本原理是在井点降水的同时，通过回灌井点向土层中灌入足够的水量，使降水井点的影响半径不超过回灌井点的范围。2.2.4降水运行1、基坑内的降水应根据现场情况进行，做到能及时降低基坑中的地下水位。2、降水运行过程中，对各停抽的井及时做好水位观测工作，及时掌握井内水位的变化情况。3、降水运行期间，现场实行 24小时值班制，值班人员应认真做好各项质量记录，做到准确齐全。4、降水时根据基坑开挖、基坑隆起等情况按需降水。5、降水运行过程中对降水运行的记录，应及时分析整理，绘制各种必要图表，以合理指导降水工作，提高降水运行的效果。降水运行记录每天提交一份，如有停抽的井应及时测量水位，每天 12 次。2.2.5降水引起的地面沉降控制措施在基坑降水开挖中，为防止邻近建筑物受到严重影响，可采用以下措施：1、井点降水时应减缓降水速度，均匀出水，勿使土粒带出，随时注意抽出的地下水是否有混浊现象。2、井点应连续运转，尽量避免间歇和反复抽水，以减小降水期间引起的地面沉降量。3、在基坑外围布设水位观测井，间距 15米，同时考虑回灌井，保证房屋、桥梁安全。三  质量管理体系与措施3.1质量方针坚持“质量第一,预防为主”的方针和计划、执行、检查、处理的工作方法，不断改进过程控制，确保质量体系有效运行，向业主提供满足合同与标准要求的产品。3.2质量目标坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理，实现质量事故为零，确保工程质量合格，争创优质工程。1、单位工程质量合格率：100%2、质量事故发生率为零3.3质量保证体系3.3.1建立质量保证体系组织机构为确保工程施工质量达到既定目标及在施工过程中工程质量得到有效控制，在工程开工前建立本工程的质量保证体系，质保体系组织机构如下图。质量保证体系图项目经理专职质检员砼组兼职质检员 土方组兼职质检员 木工组兼职质检员 机电组兼职质检员 砌石组兼职质检员技术负责人钢筋组兼职质检员 安装组兼职质检员 绿化组兼职质检员3.4质量体系人员职责3.4.1项目经理职责1、负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行。2、负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需要，加大检查、试验人员、设备、器具的投放，增强质量控制手段。3、按施工组织设计组织施工。及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查。4、组织工程质量回访及保修工作。3.4.2技术负责人职责1、代表项目经理行使质量管理和工程检验、试验等管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。2、主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。3、领导项目质检组做好工程质量检验、试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。4、负责组织召开工程项目质量例会，组织专业人员分析，、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。5、负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程竣工前及时组织质检组做好质量初评工作，根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。3.4.3质检员职责 1、组织项目专业人员对分管项目实施全过程质量控制和验收，实现项目工程质量目标。2、负责编制项目工程的质量规划，并组织实施。3、在施工过程中，负责采取措施，防止出现不合格品，负责对项目工程标识和可追溯性的检查、管理工作。4、召集专业人员进行性质量检查，对发现的质量缺陷、隐患监督整改。参与质量事故的调查、分析和处理。5、组织检查单项工程在实施中的质量记录，负责组织分管项目的“三查四定”、质量评定、交工资料审查和工程质量的总结工作。6、协助项目经理进行乙供物资采购资料的控制、进场物资的验证以及不合格物资的控制。7、组织对物资的搬运、贮存、包装、防护及标识、可追溯性的控制。8、负责所管工程项目施工现场质量管理与监督工作。9、负责组织工程项目专业性质量、检查。10、负责组织完成有关部门进行项目单项工程质量评定。3.5质量保证措施3.5.1质量例会项目部每月召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，质检员负责组织落实各项具体工作。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上出现的问题，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对质量问题进行分析，制定纠正及预防措施，并严格贯彻实施。3.5.2周检项目经理部每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以工程质量检查记录形式做好记录，在存在的问题下发质量整改通知单随期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。3.5.3专业性质量大检查在工程施工各阶段，由项目技术负责人组织质安、技术、计调等职能组进行专业质量大检查，检查分管理组和专业组，管理组负责检查管理程序、职责落实、文件资料，专业组负责检查专业工程质量（施工难点、关键环节、隐蔽工程质量）、施工记录（交、竣工文件、检试验状态记录、无损检测报告）自检及质量通病治理、共检点确认情况等。3.5.4施工阶段质量管理严格设备、材料、配件验收管理和发放，控制进入现场设备、物资质量，做好现场物资的防护。组织施工技术交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求。按质量控制程序实施工序质量检查确认、报检、共检，开展树样板、创精品活动严格落实三检制。严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。对特殊工序或过程进行连续监控。做到施工记录、质量评定与工程进度同步。积极配合质量技术监督部门和地方政府劳动部门组织的质量大检查，对存在的问题彻底整改。3.5.5收尾、交工验收阶段质量管理组织工程交工前的“三查四定”工作，彻底整改质量问题和隐患。精心组织，做好保运工作，并按“工程保修书”做好回访、保修等项工作。严格技术档案管理制度，凡与甲方监理、设计院现场代表的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺必须交付资料室作为受控文件签发，并作为施工交工的依据。3.6质量通病及治理措施3.6.1质量通病及治理措施1、为了杜绝工程质量通病的发生，确保工程质量，应加强工程质量的综合治理，规范施工程序管理。2、质量通病治理由质安科具体负责，工程项目开工前要制定相应的消除质量通病的具体计划，作为质量预防措施在过程控制中的重要内容。3、质量通病计划由作业班组具体实施，施工前技术交底时要作为重要内容布置落实到具体部位和个人。4、专职质检员和工号技术员负责对质量通病的监督检查；5、消除质量通病与各施工单位定额奖金分配挂钩，劳资定额科在结算月奖金时，应根据质安组的提案进行兑现。四  安全生产保证措施4.1安全管理体系4.1.1组织机构及职责1、项目经理项目经理是项目安全工作的第一责任人，对项目安全目标的实施负全责；根据合同执行业主有关安全政策，并且符合安全管理要求；项目经理要十分熟悉安全管理程序，并负责程序的实施和贯彻；负责项目内各层次安全职责的分配，并对履行效果进行监督；组织项目部的风险评价和隐患治理工作；组织实施项目安全管理计划书；建立项目安全管理组织机构并配置满足安全管理必备的资源；贯彻执行国家有关的法律、法规，执行业主相关的规定；管理程序要求以及公司的质量方针、政策、及目标；加强和确保现场安全、文明施工管理，组织施工现场的安全、文明施工检查，以发现其中的不安全因素和行为，对在施工过程中需改正的地方必须给予指出，并立即采取补救行动；组织策划项目文件资料的审查工作，并保证施工方案及安全管理计划的有效运行；组织项目全体员工的所有培训，并将计划得以实施；2、安全员严格执行业主相关的安全程序文件要求以及项目安全管理计划书的要求；加强施工现场的巡检工作，发现不安全隐患，及时纠正提出整改，并作好记录工作；监督和检查施工现场的安全设施、消防设施及环境保护是否符合安全管理要求；协助安全监督员，作好班前安全工作会议的记录整理工作；3、安全管理网络图项目经理专职安全员砼工组兼职安全员 木工组兼职安全员 砌石组兼职安全员 安装组兼职安全员机电组兼职安全员 土方组兼职安全员钢筋组兼职安全员 绿化组兼职安全员4.2安全生产措施4.2.1方针和目标1、方针：坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针。安全以防为主，健康以人为本，环境以治为先，追求体系本质优化。2、目标：最终目标：不发生事故、不损害健康、不破坏环境；以不断增强员工职业安全健康意识为目标，提高员工防范职业安全健康风险的技能和及时发现和消除各类安全隐患的能力；尽可能的减少对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污染事故，不对环境造成永久性的伤害；最大限度的查出隐患，控制风险，减少事故，确保员工的健康与安全；重伤事故为零；重大死亡事故为零；重大火灾事故为零；重大交通主责事故为零。4.2.2安全会议1、每周例会现场每周举行一次安全会议，安全管理全体人员出席，会议内容如下回顾已往发生的安全事故的分析总结；回顾已往发生的好的安全方面的例子；贯彻甲方安全方面的指示；讨论安全事件，提高安全意识，整理会议纪要，并且发给各个管理人员。2、班前的安全教育和会议每天早晨上班前举行班前短会，该会议应是日常工作的一部分，内容如下：每日的工作方案及详细分工；每日的工作内容、工作范围、工作环境；工作中的主要风险及控制措施；安全措施落实。4.2.3作业风险评估和控制措施作业风险评估和控制措施序号作业内容 危 害 危害导致的结果 控制措施吊车倾翻 车辆、设备及人员 危害吊车证件齐全、车况良好并经业主放确认，司机持证上岗，吊车支腿牢靠，严禁超载吊装。吊物坠落 设备、人员危害吊装的物件必须系挂结实，一次吊装多物件时物件必须装于箱内，吊索强度必须在安全使用范围内，吊车司机必须听从指挥，防止误操作。1 吊装作业人员受到伤害 人员伤害吊装现场设置警戒线，非作业人员严禁进入作业区，吊臂、吊物下严禁站人，吊装时吊物要有溜绳，高空作业系挂好安全带。2 高空作业人员高空坠落高空坠物伤人人员伤害高空作业时要穿戴好防护用品，作业时要将安全带系在牢固的位置，作业位置要搭设好护栏，禁止高空向地面抛掷任何物件，高空作业还要有保护自我，保护他人的安全意识。电弧光伤眼 人员伤害 作业人员必须戴好面罩，焊接时设置挡弧板作业人员高空坠落 人员伤害高空作业时作业人员系挂好安全带，作业位置设置防护栏，正确使用安全带。3 焊接作业作业人员触电 人员、环境危害要求焊机工况良好,作业人员了解安用电知识。焊接要有接地线。续上表序号作业内容 危 害 危害导致的结果 控制措施钻 孔 时 电 钻伤 人 人员伤害正确使用电钻，选派熟练工人进行电钻作业安装时高空坠落 人员伤害操作平台应牢固，平台应有护栏，作业时应系好安全带并有人监护使用电动工具时人员触电人员伤害采用较新的质量好的电动工具，操作前对电动工具进行检查，正确使用电动工具4 电气施工电器设备吊装时人员受到伤害人员伤害由吊装工程师编制好设备吊装方案，吊装设备时，应设置警戒线，作业人员严禁违章操作敷设时电缆压伤手脚 人员伤害穿戴好劳动防护用品，听从指挥，行动一致5 电缆敷设 人员高空坠落 人员伤害搭设好脚手架并有护栏，作业人员系挂好安全带碰撞车 车辆、人员伤害 经常对车辆检查，保持车辆的良好状况，严禁无证驾驶，自觉遵守交通规则伤害人 人员伤害 运输车车箱上严禁载人，有行人时减速并鸣笛示警6 车辆运输翻车 车辆、人员伤害 严禁无证驾驶、超载、高速行驶，遵守交通规则，恶劣天气应小心行驶脚手架坍塌 人员伤害编制脚手架搭设方案，按脚手架标准施工，对脚手架搭设地面进行必要的加固处理作业人员高空坠落 人员伤害作业人员持证上岗，高空作业系好安全带，行走时正确使用安全带，不违章作业及酒后作业高空坠物伤人 人员伤害杆件、扣件应系牢固，不在高空向下抛掷物件7脚手架搭设手脚碰伤 人员伤害 作业量穿戴好劳动防护用品，作业人员互相照应，按操作程序作业设备坠落 设备损坏、人员 伤害 吊装就位时，必须系挂结实，有专业人员指挥8 设备安装 手脚碰伤 人员伤害 持证上岗，穿戴好个人防护用品4.2.4现场人员安全基本要求1、没穿戴安全防护用品，不得进入现场。2、所有工人保持充足的睡眠和警觉的头脑。3、必须做到文明施工。4、特定作业要求许可证。5、必须具备坠落防护，不得进行高空作业。6、车辆倒车时必须有监护人员/信号人员在场。7、不得隐瞒或掩盖事故或事件。8、若三次违犯同款安全管理规定：高空作业时拒绝使用安全防护式安全肩带、打架斗殴、吸食毒品、酗酒、盗窃财物、聚众赌博、携带武器进场，将被永久性地驱逐出场。4.2.5安全施工保证措施1、坠落预防和防护在所有超过 2米的高空作业区域内都必须安装高空防坠落保护装置。可用的安全防护装置包括全身性安全保险带、护栏、脚手架、安全网等等。如果安全装置不可行，或者危险程度已超出可提供保护的范围，那么必须采用其它的经过项目安全部门批准的方式进行施工。在离地面 2米高的地方进行作业时，或者当直接暴露在危险设备上方而缺少防坠落保护时，所有的人员必须穿戴好带束胸、束腿的全身性安全保险带。2、电气设备检查和对地漏电保护项目部将完全遵守并实施电气设备检查规定。除了合格和被授权的电工人员之外，其他所有的项目施工人员在任何时候都不应接触配电和配线设备，只有合格的人员有权操作电气设备。项目部对电气检查和电气安全方面对员工进行培训。在带电回路上或其附近作业时，应挂牌标识，使用专用工具，并对工具进行检查妥善保管。在每天使用之前，员工要检查插座、接线电源，以及与设备的连接处，是否有外部缺陷，一旦发现有损坏的迹象将其做出标识，不能继续使用。所有的移动 180-240V单线插座、工具、照明、设备和导线应为工业等级。对永久电线系统以外的所有电线和接线插座回路进行试验，双绝缘设备以外的与插座和电线连接的所有电气设备要有接地线，并有合格的电工进行试验并将试验结果记录在日志中，在电气部门保管。按要求对设备进行接地连续试验，电气连续试验和极性试验：第一次使用设备之前，每次间隔不长于三个月，设备修复后再次使用，再任何造成危害的事故之后使用设备之前。隐蔽电源接线应加套管保护。3、夜间工作项目部对从事夜间工作的施工人员，应进行登记，并安排值班人员随时保持联系。对从事夜间工作的施工人员，应配备必要的照明及交通工具。4、雷电雷雨天禁止露天作业。项目部对设备建筑物等应进行接地保护。办公室应设置雷电防护报警装置。5、防火和消防计划项目部所有的员工必须遵守防火/消防规定。他们必须接受项目部进行消防培训，以使在发现火情的情况下，能够遵循该程序。撤离、贵重材料的保卫、急救、灭火规程、牵涉到有害物质的事故、以及在汇报时所确定的消除火灾隐患的措施。项目部编制防火和消防计划，目的是预防火灾。其工作重点应放在以下各方面，如：工作的提前计划；特殊作业许可证的控制；易燃气体、液体及材料的控制；吸烟控制；警告标志方面的培训与应用；正确的电路接、配线及正确的废物储存与清除等。项目的全体员工都有责任预防火灾。项目部应开展有关用于培育预防气氛的活动，如：预防火灾的培训、对设备的操作与运行条件进行定期检查、工作活动的计划及利用工作危险分析技术、工作场所及活动的审核、检查及灭火设备的提供等。在例行的火灾危险检查中，如果注意到了火灾危险，负责的主管必须采取必要措施立即加以改正。区域主管必须将其下属人员不能纠正的险情告知项目经理。6、与业主的协调及沟通开工前向业主报送安全计划；接受业主方有关的安全培训；向业主报送相关人员的资质；每天向业主送交安全日报；每周向业主送交安全周报；每月向业主送交安全月报；按时参加业主的安全会议。4.2.7安全检查1、总则安全检查是安全管理的重要手段，其任务是发现和查明各种危险和隐患，收集安全信息，掌握现场安全动态，定期安全评价，分析不安全因素，研究制订安全对策措施，实现安全预控。2、现场安全监督与巡视现场有效的安全监督与巡视是确保现场安全的一个不可缺少的重要手段。四是现场施工人员多，非常需要有效的控制和管理，以确保现场工作有条不紊地进行。因此非常有必要加强现场的安全监督与巡查。4.2.8安全违规的管理安全工作的重点应服务于现场，体现在好的制度基础上好的执行。因此，一方面要到现场多观察了解，去发现问题；另一方面又同时要根据现场情况解决问题，让施工人员明明白白地知道该如何去做。一但发现违规，应将工作马上停下来，进行双方的沟通，一直要到对方完全明白并从内心接受正确的方法为止。对于较严重的违规，除马上停工外，将根据情况进行再培训或相应的纪律处分。对于无视有关安全管理制度明知故犯者，将被立即予以除名。所有现场的巡查发现将作为借鉴在每日安全会上传达到每个施工人员，以防止类似问题再重复发生。4.2.9事故应急救援预案1、项目部经理成立应急救援工作小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。应急救援工作小组组织机构如下：组长：项目经理副组长：专职安全员成员：各班组兼职安全员工作小组下设四个业务组：救援组事故处理组联络组警戒组本工程项目的所有单位和人员都有参加急救抢险的义务。2、应急救援工作小组为本工程项目安全事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主、监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的应急准备工作。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如110、180取得联系，寻求社会帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遣散现场围观人员，禁止无关人员进入现场保护区。工作小组在日常工作中组织相关人员学习应急预案，了解各自的工作职责，熟悉应急处理和响应程序。对安全隐患登记造册，实行日常监管和动态监管，督促有关单位及时整改，确保隐患整改率。各种应急器材准备要充分，认真研究部署位置，确保及时到位，加强对抢险物资、设备的维护保养和操作人员的教育培训。保持现场的通讯、交通畅通，确保事故信息及时传递，抢险人员、设备能及时介入，实施有效救援。3、应急处理和响应工作程序在接到监控单位或现场险情通知后，救援工作小组人员在10分钟内必须迅速进入各自工作岗位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司有关业务部门通报险情情况并通报本单位进行救援、抢险和处理情况。应急业务组成员应在15分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急处理工作。各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部相关方联系寻求支援。联络组要在第一时间内向航务部门通报险情，视情况请求封锁上下游水上交通。根据发生事故的性质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效控制，防止事故的蔓延、扩大。随时向相关部门、监理、业主汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落实上级部门的有关指示。4、应急救援原则以确保工作人员生命为第一原则，其次是控制设备和材料的损失。应急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必须是应急救援成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人员零伤亡。5、现场处置加强对现场的安全警戒任务，联维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密的处置措施，对救援力量进行详细分工，严密组织实施落实，彻底消除现场不安全因素。6、事故报警一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救援，做好事故现场的保护工作。7、应急处理支持与反馈应急处理工作结束后，项目部在24小时内编制报告，报监理、业主及公司相关部门。报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、事故的简要经过、直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初步判断、事故抢救处理的情况、需要有关部门和单位协助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。紧急情况或事故处理结束后，项目部及相关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整改，防止类似事故再次发生。对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的单位和个人，项目部将按照有关规定给予表彰和奖励。4.2.10安全文件管理1、安全培训记录2、安全检查记录3、设备检查和维修记录4、安全会议记录5、安全作业许可证记录6、人员健康记录7、危险材料堆放和搬运记录8、安全设备、设施检查验收记录9、事故/事件调查记录10、安全技术措施及方案五  文明施工、环境保护保证措施5.1文明施工保证措施5.1.1管理措施1、严格按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施，项目经理部各职能部门齐抓共管，各作业班组设专人负责现场文明施工事宜。2、施工现场必须设明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和现场质量、安全等负责人姓名、开、竣工日期以及安全、质量控制牌和工程告示台（曝光台）等。根据业主提供的式样，制作两种型式的宣传牌沿河口线布置。3、施工单位应指定专人负责施工现场供水、供电线路的维护保养，施工道路和现场环境保护，场容卫生及文明施工等管理工作。4、各作业班组根据项目部划分的施工现场、道路、预制平台、工棚等责任区为依据；施工现场责任区根据任务量的多少和施工工期变化由项目部界定。各作业班组必须及时清理责任区内的建筑垃圾，运走残物以及不再需要的物资，保证施工现场和临时堆料场处于干净、整洁、安全状态。5.1.2检查评比办法专职计调员负责日常检查，各作业班组负责责任区自查，做到每周自查一次，并将自查结果向项目部汇报。专职计调员在每周调度会上讲评，查出问题限期整改。5.1.3现场清洁、卫生管理1、卫生清洁制度施工现场每周由项目经理部组织一次现场清洁。各部门、作业班组对清洁工作应持之以恒，保护施工现场设备、场地、材料不被污染，保持现场作业区域和办公区域的环境卫生，保持进入现场施工暂设的工棚、办公室、焊机棚标记统一，干净整齐，无垃圾、无污物。由项目部配置在施工作业区域或办公区域内的废料箱、垃圾箱，由项目部负责管理和定期清理。立式设备、框架上工程垃圾定期由上至下逐层清扫，作业场所做到工完料尽、场地清。现场按施工平面布置所设置一座满足 60人使用的现场厕所（带化粪池），厕所的大小应在 20m2左右由项目部派专人负责清理，并保持上水系统不出现跑水、滴漏现象，排水系统畅通无堵，严禁在施工现场随处大小便。设置一座满足 60人使用的现场厕所（带化粪池），厕所的大小应在 20m2左右。厕所要有专人负责打扫，保洁，做到整洁、通风、无异味，化粪池应每天清除。2、剩余或废弃材料的处理所有施工现场必须保持清洁。不允许各类包装物和残损周转材料或其它废弃物品在现场存留，特别是易燃品。施工人员在工作结束后，随时清理本岗位或本队作业中产生的各类垃圾，全部施工场所每天由施工班组或作业班组将废物或垃圾集中堆放。垃圾外运，经甲方确认量后，到甲方相关部门办理建筑垃圾准运证，按要求清运到指定地点。3、施工现场夜间防护如果挖掘区域在人行道或车行路附近，夜晚必须设置红色警示灯。4、土方回填及现场清理土方开挖工作完成后，项目部组织相关专业进行工序交接，回填所有的孔洞或地沟，整平护堤或土堆，并清除所有的建筑垃圾和挖掘施工期间所遗留的材料。5、施工机具和物资管理现场所需施工机具，由项目部依据工程的需要，分期分批组织进场。施工机具必须具备良好的性能，所有现场的施工机具，如设备、车辆、起重设备和手提式灭火器等都应该有明显的设备管理标识。施工机具进入施工现场后，必须按施工控制区平面布置摆放。移动式机械作业要在规定区域内运行，不可随意阻塞通道，当确需短时占路时，经项目部计调协调后，限时使用。进入施工现场的周转材料和安装材料，必须符合现场堆放管理要求，同时应做到适量入场、码放整齐，摆放位置得当，不妨碍其它工序作业区域和保持道路畅通。预制好的河道进行清洁度检查，并标识齐全，清理合格后将所有敞口封堵，防止污染。6、施工机具退场施工机具由项目部根据工程进度统筹安排及时退场。退场后机具设备所占用位置要平整清洁。5.2环境保护保证措施严格遵守国家有关环境保护的法律法规，做好施工区的环境保护工作，进行必要的生产废水、生活污水处理，及施工弃碴场的防护工作，防止由于工程施工造成施工区附近的环境污染和破坏。5.2.1总则1、坚持管理生产必须管环境保护的原则，由项目经理分管该项目的环境保护工作，并指定值班工长具体管理。2、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，会通有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。3、加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。4、对进出场道路，不乱挖乱弃，注重洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。5、运输大型交通设备，先与当地交通部门联系，了解沿线道路状况，对不能承受大型设备的道路，采用必要的加固、加宽措施。6、未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土；未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。7、施工期间，工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧处理，保证施工区和生活区的环境卫生。8、遵守国家有关环境保护法令，对施工活动界限之外的树木、种植物及建筑物尽力维持原状。施工区内及周围的树木不得随意砍伐和破坏。9、坚持施工生产与环境保护同时规划，同时进行的原则，规划好排水沟、排废浆沟、临时弃渣堆放场。在施工期间，保持良好的排水状态，防止土壤冲蚀。施工中产生的各种废浆、废水必须按指定的路径，向指定的地点集中排放，不得将有害物质（如燃料、化学品等）污染工地。工地生活区范围备有临时的生活污水汇集处理设施，不得将有害物质和未经处理的污水直接排入附近水系。10、施工中积极加强宣传教育，通过挂警示牌、标志牌、贴宣传标语等方式提高全体员工对水土保持重要性的认识。在此基础上建立健全责任制和奖惩制。11、在全部工程完工后，除已征得监理单位的同意外，立即拆除一切必须拆除的施工设施和临时生活设施。拆除后的场地按监理工程师指示清除干净，努力恢复使用前的面貌，并进行适度道路，以防水土流失，做到工完料尽场地清。12、正式工程施工完成后，根据环保及设计要求，要对所有生活区、生产区临时设施所占用地拆除建筑物、铲除硬化地面及建筑垃圾，对场地进行平整道路。5.2.2 污废水治理措施1、机械设备保养及维修废水处理机械设备维修设置位于施工工场内，汽车、施工机械保养最高废水排放量约为30m3/d，其中含油、泥废水 3.5m3/d，含酸、碱废水 6m3/d。由于含酸、碱废水量较少，因此，设置隔油中和沉淀池，而不再将隔油与中和处理分开考虑，另外可采用间歇处理。在利用酸碱污水中和时，须注意防止产生有害气体等二次污染。设备维修区设置 G-I000型隔油中和沉淀池 2个，每个池体有效容积均为 2.3m3，净尺寸（长宽高）为 2.0m1.0m6.55m，共占地 15m2。池体结构见给排水标准图集（合订本 S2(上)。2、食堂污水处理施工期间高峰人数约 150人，考虑 2个食堂就餐。食堂污水排出设置 G-II011型砖砌隔油池两个，有效体积为 21.60m3，净尺寸（长宽高）为2.0m1.0m0.85m，共占地 11m2。隔油池出水引至地埋式有动力污水处理装置处理。池体结构见给排水标准图集（合订本 S2(上)。3、粪便污水治理采用粪便污水与生活污水分流，按人均日污水量为 30L，污水停留时间 12h，清挖时间 180天计。施工人员主要集中在临时生活区，需设置 10#砖砌化粪池（池顶不覆土）2座。池体结构见给排水标准图集（合订本 S2(上)。化粪池出水需引至地埋式有动力污水处理装置处理，水质达到污水综合排放标准（GB8978-1996）中一级标准后排放。砂石料加工系统、坝区、施工工厂及其它施工区可视人员分布、地形等具体情况设置简易干化厕所。化粪池和简易干化厕所均应定期清挖，达到不外排。4、地埋式有动力污水处理生活污水包括施工人员沐浴、洗涤、粪便污水以及食堂污水等，施工高峰人数约为 150人，施工生活污水最大排放量为 10m3/d。为能使施工期生活污水达标准排放，各生活污水均需经地埋式有动力污水处理装置处理。该装置主要采用污泥吸附法和生物接触氧化技术相接合的工艺，能够有效地脱除污水中的氮、磷等有机污染物，处理后出水可达污水综合排放标准（GB8978-96）中一级标准。该设备直接埋入地表之下，基本不占地表面积。主要流程如图：根据施工总布置图，结合业主永久生活区设置一个地埋式有动力污水处理装置，各种生活污水引至地埋式有动力污水处理装置，经处理达标后排放。生活污水处理流程见图。生活污水处理流程图食堂污水      粪便污水                           排放其它生活生活污水5.2.3施工期大气污染物排放控制在多粉尘作业面以及汽车行驶路线每天洒水 4次，可以减少扬尘 70%左右。设置洒水车 12 辆，安排人员定期洒水，施工高峰期及时洒水，减少粉尘对环境空气质量的影响。水泥装卸采用文明作业，减少水泥粉尘对大气的影响。做好燃油机械及车辆的保养，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区。5.2.4施工噪声控制施工机械应尽量选用高性能、低噪声的设备，对施工机械应合理使用、加强维修，以降低噪声，力求使施工场界噪声符合建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)要求。施工区在布置上力求高噪声机械、工厂远离生活区和附近村庄，以减少施工噪声对施工区附近人员的直接影响。在保证施工进度的前提下，合理安排施工作业时间，控制主要噪声源的夜间施工和施工运输的夜间行车，使居民区夜间声环境达到城市区域环境噪声标准（GB3096-96）中的 I类标准。5.2.5施工期人群健康防护为防止施工期施工区各种传染性疾病的传播流行，可采取以下措施加以防护：在施工人员进入工地对施工人员进行健康检查，严禁患有传染性疾病的人员进场；对工地食堂工作人员每年进行二次健康检查，持健康证上岗，发现传染性疾病及时隔离治疗，并调离食堂岗位。加强工区的卫生防疫宣传教育，做好工区卫生防疫工作，定期对临时生活区进行虫媒消杀。不定期进行工区卫生管理制度及工区卫生状况的检查，生活垃圾由专职人员收集、清运。5.2.6弃土（石）场环境保护措施生活垃圾和施工弃土（石）方按业主指定地点堆放，堆放位置、堆放高程及表面保护满足施工规划要求，可利用料按使用要求运至可利用料堆，对施工场地的开挖施工，边坡开挖施工采用保护措施，弃土（石）场四周设置挡墙、布置排水沟，防止水土流失及开挖弃土（石）冲蚀河床或淤积河道。隔油池化粪池 地埋式有动力污水处理装置六  工程进度计划与措施6.1概述为确保该工程按招标文件要求的计划工期，必须加强项目工程的计划控制和进度管理，实施确保和缩短工期的控制措施，认真从项目管理的全局出发，按照程序科学编制切实可行的施工进度计划（详见施工进度计划表），组织施工生产，将施工生产进行量化和图示化，客观反映工程施工的实际状态。6.1.1总体部署拟将整个工程施工时分为河道、桥梁、道路三个施工段，围堰位置位于河道两端。施工应考虑到施工道路、材料进场、机械进退、内水外排要求。各分项工程之间施工层次多、基础深、相邻层块之间的施工相互制约，能否合理有序高效地安排挡墙、桥梁的施工，对整个工程按期完成起着决定性的作用。依据工程结构特点，安排多点同时作业。遵循先主后次和先深后浅的施工原则，施工持续时间长的项目优先安排施工的原则，各分项错开施工高峰期。我公司在进行本工程施工时总体思路如下：挡墙、桥梁、道路等工程为主线，其他工程为辅线，先进行河道清淤、挡墙的土方开挖，土方的开挖结合挡墙的施工。6.2施工进度计划表详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图6.3进度控制与确保工期的指导思想根据本项目工程的特点，结合项目经理部建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成 “精品工程”，严格按国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保工程按期交工。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据的采集的真实性和及时性，做到“系统化、数量化、标准化”；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，采取预防或纠正措施。配置足够的管理资源和施工资源，有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。6.4确保和缩短工期的控制措施6.4.1抓主要矛盾1、工程签订合同后，立即进驻现场，进行施工准备工作。组织各专业先遣人员进驻现场，准备工程的开工。常言道“万事开头难”、“好的开头是成功的一半”，前期准备工作非常重要。不仅要抓好整个工程的前期准备工作，还要抓好每道工序的前期准备工作。2、前期准备工作包括：人力的配备，图纸的落实，措施落实、材料落实，设备到货落实，施工环境无障碍等，计划落实的关键是有人，有机具和工具，有材料或到货设备，有明确的施工方法，有良好的施工环境。3、施工过程中要科学安排，抓好图纸、材料、交叉作业的落实，积极做好各工种之间合作，协调处理好各施工工序的关系。6.4.2科学制定施工进度计划1、在签订合同后要及时向业主提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。2、施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件及现场条件等要点。3、编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。4、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。5、计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。6.4.3工期控制措施1、项目经理部统一负责对该项目的管理，按业主及监理方的管理要求和本工程的特点组织施工，同时抽调公司的生产骨干力量进入现场施工，确保各项工程任务的顺利完成。2、项目经理部为工期控制主管部门，建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能，对施工计划、工期进行控制与调整。3、用工时来控制施工进度。开工前进行工时测算，作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大施工进度控制力度。4、分解工序，做好交叉，细化流水，缩短主要矛盾线路的时间。5、积极创造条件，最大限度利用劳动力，做好均衡生产，提高劳动生产率。6、加强原材料检查验收，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用，拖延工期。实施财力倾斜政策，利用经济手段，强化进度控制。7、落实经济承包，对专业队实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度。8、开展多种形式的劳动竞赛。组建青年突击队；实行一线班组施工工期、质量、安全责任制度；严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。9、优化技术措施，尽量减轻劳动强度，加强预制化、装配化、机械化水平。对提高工效的合理化建议从物质上进行鼓励。10、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、器材的影响），及时采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次、延长劳动时间等措施保证工程工期。11、实施强有力的调度，改善劳动条件，外部配合条件和后线服务水平。12、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，