生产股室六月份工作总结.doc

上传人:xt****7 文档编号:2443128 上传时间:2019-11-24 格式:DOC 页数:6 大小:50KB
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工作总结:_生产股室六月份工作总结姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 6 页生产股室六月份工作总结1、修改回采作业规程,为复工复产验收做准备工作。2、与地测股共同完成1021-22综采工作面作业规程的编制,并组织考试和学习。3、统计生产矿井和基建矿井人员个人学历及职称档案并做总结。4、统计综采队在岗人员名单和学历职称情况,并经不合格人员上报。5、统计综采队参加第三批和第四批去煤校参加特种作业人员素质提升培训人员并组织股室人员一对一代替培训。6、去煤校参加特种作业人员素质提升培训并考试。7、参加技术比武和手指口述文艺演出训练和排练。8、配合矿维队、综掘队验收各队6月份生产情况并汇编上报。9、参与煤矿雨季三防、灾害应急救援预案工作10、参与安全月宣传和安康杯知识竞赛工作。二、七月份工作计划1、加强学习煤矿安全基础知识,熟悉煤矿安全生产标准的标准。2、收集上级下发的各类文件。3、同主管矿长一起下井,做好跟班工作。4、准备迎接技术比武和手指口述文艺演出工作5、编写1021-22综采工作面相关措施,并组织组织学习、签到、考试、登记、备案等工作。6、配合其它股室完善相关工作。7、编写1023-01工作面的开工措施和修改1023-01工作面的作业规程,并组织学习、签到、考试、登记、备案等工作。8、继续学习煤矿下发生产股学习的工种文件和学习内容。9、组织股室及相关队组验收七月生产情况和其它工程。10、完成领导交代的其他事宜。申南凹焦煤有限公司申南凹煤矿生产股xx年6月27日第 3 页 共 6 页生产车间业务员工作总结时光荏苒,xx年一眨眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识,87.5来自关系。一、在工作上,围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標精英制,縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制,总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关工作报告。三、结论:随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。第 5 页 共 6 页本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 6 页 共 6 页
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