安全风险抵押金绩效考核办法.doc

行业资料：_安全风险抵押金绩效考核办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页安全风险抵押金绩效考核办法为有效的落实xx公司【xx】1号文精神，进一步夯实车间的安全基础，提升安全管理水平、落实安全生产责任制，完善安全保证体系，杜绝发生各类安全事故，确保实现xx年整体的安全目标，参照xx公司xx年度全员风险低压金绩效考核办法，结合xx车间的实际情况，特制定本考核办法。一、适用范围本管理办法适用于xx车间全体职工。二、组织领导成立安全风险抵押金考核领导小组，负责员工风险低压金绩效考核及返还方案的制定和落实组长：副组长：成员：三、考核内容1、公司下发的安全、防火、环保等安全规章制度及会议、文件精神。2、xx车间有关规章制度。四、考核周期及期限以月为周期进行考核。实施时间：xx年1月1日-xx年12月31日。五、考核形式实行百分制考核方式，每月月初由考核领导小组对每个员工上月实际得分进行汇总作为兑现奖发放依据。员工每个考核周期末实得兑现奖=公司发放的每个考核周期末实际兑现奖x每个考核周期末百分制实际得的分数的百分比。六、考核原则按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。六、考核主管xx车间考核领导小组对全体职工考核。七、具体考核细则（一）、值长1.本人发生一次一般性违章行为，扣0分2.本人发生一次严重性违章行为，扣分3.本人发生二次违章行为，扣分4.本人发生三次以上违章行为，扣全年风险抵押金奖励，5.班内工作票每发生一次票面不合格的，除按项目考核细则进行考核外，扣除风险抵押奖励金额的20%，依次类推。6.本值违章行为发生一起扣0分；发生两起扣除风险抵押奖励金额的分。发生三起以上扣100分。8、由公司发现本值员工违章行为造成公司扣分的，扣值长100分9、专业内发生事故的考核：）发生轻伤事故，扣分发生重伤事故，扣全年风险抵押奖励。）发生因员工操作不当，造成工艺指标超标，扣分，造成影响正常生产的扣100分。）发生因维护或检修原因造成事故，扣分）发生已遂事故未造成后果的，扣50-100分发生已遂事故造成严重后果的，扣除全年风险抵押奖励）发生火灾事故，扣除全年风险抵押奖励。11.发生一般环境污染事故，扣分12.发生严重环境污染事故，扣除全年风险抵押奖励注：由值长自行发现的班组人员违章行为不列入考核，但由公司及分厂发现的均列入考核，其他人员举报后证实的同样列入考核。（二）、专业工程师、本人发生一次一般性违章行为，扣0分、本人发生一次严重性违章行为，扣分、本人发生二次违章行为，扣分本人发生三次以上违章行为，扣全年风险抵押奖励、指派不具备安全资格的人员上岗，不考虑工人的工种和技术等级等进行分工，考核责任人0分、没有工作交底，没有技术安全措施，没有创造安全生产的必备条件，即下令开工，考核责任人0分、应办理工作票、操作票而未办，即下令开始工作（操作），考核责任人0分。、对职工发现以及反映的影响安全生产的问题和技术人员拟定的反事故措施不闻不问，不组织落实，考核责任人0分。、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施，考核责任人0分、擅自决定设备带病运行、超负荷运行，而没有相应的技术措施或安全保障措施，考核责任人0分、让职工冒险作业而没有采取相应的安全保障措施，考核责任人0分、其他指挥性、管理性违章，根据安全工作制度视情况考核相关人员。（三）、普通员工1、本人发生一次一般性违章行为，扣10-分2、本人发生二次违章行为，扣分，本人发生三次以上违章行为，扣全月风险抵押奖励3、发生人为设备事故，造成设备损坏、停车的后果30-50，造成的损失按公司有关规定处理。4、由于误操作影响生产扣-50分。5、违反操作规程操作未发生责任事故的扣10-分6、严重违反操作规程，发生责任事故的主要责任者视情节轻重每次扣-50分。7、无故不参加安全会议及安全活动扣10分。8、劳保用品穿戴不齐全一次扣10分，未按要求穿戴安全防护用品一次扣10分9、区域内的消防器材设施、防护用品、安全设施的管理由岗位负责人负责，已配备消防器材损坏、超过有效使用期限或使用后未及时汇报分厂更换，考核岗位负责人分。、区域内的消防器材设施，防护用品、安全设施，保养维护不到位一次扣责任人10分。11、不按时巡回检查制度,扣10分，对巡检不认真未发现事故苗头或事故隐患扣20分。12、当生产发生故障、事故及不安全因素应及时处理消除，无法消除的应及时汇报，违者一项扣分。13、严格交接班制度，如没有及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣10分/次。14、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣分，造成重大事故隐患扣30分，其它工作失职影响安全生产和正常工作者每次扣10分。15、未及时发现设备保养问题(设备缺陷未挂牌，缺油等)扣10分。16、发生火灾事故，扣除全年风险抵押奖励。17、发生污染事故一次扣分18、岗位负责人对岗位员工的违章行为负连带责任，视情节轻重考核。19、对公司查出的违章行为，扣除全月风险抵押奖励，情节严重的扣除全年风险抵押奖励。、进入生产现场不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求，考核违章人分。、高空作业不扎安全带，考核违章人分。、安全带不符合要求或未挂在牢固的物件上，考核违章人分。、高处作业不用绳索传递工具、材料或携物登高，考核违章人分。、倚坐高处平台、楼梯的栏杆，考核违章人分；跨越栏杆、皮带，考核违章人分。、运行操作未安排监护人（工作负责人），考核班长分。、监护人做与监护无关的工作或擅自离开现场，考核监护人分元。、在不合格的检修平台（临时平台）上工作，而又不采取特殊的安全措施考核违章人分。、接触或靠近灼热工件时，不戴手套，不穿工作服，考核违章人分。、酸碱等危险化学品操作时，不按规定戴口罩、橡皮手套、防护眼镜，考核违章人分。、在地下维护室、沟道和金属容器内工作无人监护，考核违章人分1.、在备用的皮带上站立、行走，考核违章分。、在运行及备用的设备、管道、靠背轮、安全罩上行走或站立而无特殊安全措施，考核违章人分。、跨越或穿越安全围栏，考核违章人分。、女同志进入生产现场不将长发盘在安全帽内，考核违章人分。、进入生产现场穿高跟鞋、凉鞋、背心、短裤，考核违章人分。、酒后作业按公司管理制度执行，并考核违章人分。、使用汽油等易燃物清洗设备，考核使用人分。、携带火种、吸烟、按公司管理制度执行，并扣除当月风险抵押奖励、运行人员执行不合格的操作票，属操作前填写票面不合格时，考核操作人分、监护人分、批准人分。属执行过程不合格时扣操作人分元、监护人分。、检修人员执行不合格的工作票，已许可的工作票属签发票面不合格，考核工作负责人分，工作票签发人分，工作票许可人分；属许可不合格，考核许可人分；执行过程不合格，考核工作负责人分。、设备制动、信号装置、显示装置、保护装置失灵或有缺陷而继续使用，考核使用人分。、在容器内使用不符合规定的行灯和电气工具而又不采取特殊的安全措施。扣使用人分。、其他违规违章行为，视具体情况扣分，情节严重的从重处理。八、有关说明：1、本管理办法与公司有关规定相矛盾的按公司有关规定执行。2、不明之处由xx车间负责解释xx车间1年1月第 7 页 共 9 页安全风险管理不是找茬日前，笔者在某段见到这么一幕：一名技术干部在现场检查时发现配件上的一点瑕疵，要考核工作者时与之发生争执。工作者说设备故障这么大的风险问题我提了那么久你都不去解决，配件上脏一点这样的小问题你老是揪着不放，这不是找茬吗?众所周知，所谓风险管理，就是指为了降低风险可能导致的事故，减少事故造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风险评价、制定并实施相应风险对策与措施的全过程。安全风险管理今年开始在铁路部门试行，一些单位的干部对安全风险管理的实质理解得不够透彻，陷入了一种思想上的误区，认为这和以往的安全管理没什么两样，只不过是多考核职工几条信息，然后在金额上加大考核的数量而已。其实，安全风险管理重在预防事故的发生。应该承认，变事后总结为事前预防，这是最有效的保安全措施。说得直接一点，就是把工作中可能出现隐患的环节圈定出来，加以科学和有效的防范，就可以最大程度地减轻可能发生的事故。笔者认为，安全风险管理不是找茬。各级技术干部下现场时应该在风险源方面动脑筋，针对行车设备、等关键岗位做好卡控，不断解决广大职工们在生产生活中遇到的新问题、新情况，才能为铁路运输的安全和稳定打下良好的基础。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页