供电企业危险性预测的方法.doc

行业资料：_供电企业危险性预测的方法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页供电企业危险性预测的方法一、网络计划技术原理网络计划技术是以网络图法（统筹法）为主要工具，组织与管理工程项目和生产经营活动的方法。网络图由事件、活动和路线组成。事件是指某一项工作或一道工序，用带编号的圆圈表示；活动用“”表示；路线是指从网络始点出发，顺着箭头方向，通过一系列相连的事件（结点）和活动（箭头），直到网络终点事件为止的通道。实际上，危险性控制网络图就是一项作业全过程的危险性及其控制措施在网络图上的具体描绘。危险性控制网络图对作业中的安全工作起到指南和导向作用。它所反映的情况越符合作业实际，就越具有科学性和实用性。因此，在编制危险性控制网络图时，一定要加强调查研究，力争把有可能存在的危险性找准，使需要制定的保护措施全面、可靠、实用。二、制定作业标准化程序作业中的危险性是诱发事故的重要因素。许多事故的发生，均与当事人对存在的危险性没有发现，或发现但对其有可能造成的严重后果估计不足，或者虽然采取一些措施但缺乏针对性有直接关系。如果事先对危险性进行安全可靠的防护，就能堵塞诱发事故之源，起到釜底抽薪的作用，许多事故就能得以避免。从作业前的安全措施来看，围绕危险性制订的安全措施更有针对性和可靠性。从安全交底来看，讲作业中存在的危险性，更易唤起警觉性，增强人们的安全意识。针对预知的危险性，主动采取防范与控制措施，就能掌握预防事故的主动权。为使经常性的典型的工程作业有矩可循，按层层把关的安全管理办法并结合网络计划技术原理，编制作业标准化程序，根据不同的作业内容，规定工作过程的若干步骤，每一步都有严格标准，约束有关人员自觉按标准程序要求进行工作和作业，只有前一步工作完成后方可进行下一步工作。三、危险性预测的步骤1.汇总经验教训总结众多事故发生的原因，可以找出预防事故的基本原则：每一次事故的发生看起来是偶然的，但都有其必然性，而且有其发生、发展的规律，因此事故是可以预防的。产生事故的原因是多方面的、多层次的，既有物的原因，也有人的原因，还有环境的、管理的原因，预防事故必须全面治理。了解以往发生的事故，并加以汇集、总结，有助于分析可能出现事故的各种类型。2.对作业全过程中的危险性进行认真全面的分析在供电企业的作业中，违反生产经营活动客观规律，生成危险性，甚至使危险性演变成现实事故的主要表现有：（1）作业负责人不负责任，违章指挥。违章指挥就是违反生产经营活动客观规律的盲动行为，其结果必须是险象环生，可能带来更为严重的危害。（2）颠倒或简化作业程序。供电企业的作业是由一系列的步骤完成的。首先应完成什么，继而完成什么，最后完成什么，都是有规律可循的。只有一步一步地按程序即先后步骤展开作业，才能避免危险的产生。反之，颠倒作业程序，把后一步骤放在前面去做，就会违背客观规律，为危险性引发出事故提供条件。（3）安全措施漏项，往往滋生潜在的危险性。（4）填写工作票错误。如果作业负责人凭想当然填写和签发工作票，这样的工作票就可能脱离作业实际情况，也可能由于工作票的误导而酿成事故。3.识别危险转化条件一切事物的发展变化都遵循着从无到有、由量变到质变的客观规律。事故也不例外。事故是存在于生产经营活动中的危险性逐渐生成、扩大和发展而导致的。在危险性的量变期间，人们没能引起重视而任其产生质的变化，最终必定造成人的伤害和物的损失。危险性演变成现实事故的过程告诉我们：预防事故必须从控制处于初始阶段的危险性入手，做到及早预测，及时采取措施消除隐患，这样才能防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。4.制定防范与控制对策作业中的危险性是诱发事故的重要因素，许多事故的发生，均与当事人对存在的危险性没有发现，或者虽然发现，但对其有可能造成严重后果估计不足，或者虽然采取了一些措施但缺乏针对性有直接关系。如果对危险性能进行全面、有效的防范和控制，就能堵塞诱发事故之源，起到釜底抽薪的作用，许多事故就能得以避免。制订防范与控制对策必须全面，突出重点，具有可操作性。所谓全面，就是考虑问题要周到，对任何可能存在的危险性都逐个想到，不要有遗漏。所谓突出重点，就是编制的安全措施必须满足预测危险性的需要。所谓可操作性，就是拟定的安全措施针对性要强，要使作业人员一目了然，容易掌握要领和落到实处。第 5 页 共 8 页供电企业安全大检查安全大检查是发现生产隐患，围绕安全第一，预防为主方针开展的一项群众性活动。安全大检查按其检查内容和项目一般可分为以下两类。1.常规的季节性安全大检查（1）春季安全大检查。（2）秋季安全大检查。这两项安全检查是安全生产工作规定明确的例行工作之一。春季安全大检查是以查防雷、防雨、防火、防小动物为主要内容的安全大检查。通过春季安全大检查，查出设备越冬后的缺陷及防雷工作不足，经过整改，使系统及设备安全度过雷雨季节并为全年安全运行打下好的基础。秋季安全大检查是以查防火、防冻、防污闪、防小动物为主要内容的安全大检查。通过秋季安全大检查，为设备迎接冬季负荷高峰，并安全越冬做好准备。春、秋季安全大检查属于全面性安全大检查，一般应制订比较实用的安全检查提纲，成立有分管安全生产领导及专业人员组成的领导机构，有计划、有步骤的进行。这类安全大检查，除检查设备外，还应对有关安全管理工作、各项规章制度的健全及执行情况进行检查。各基层生产单位，应发动生产一线职工先进行自检，对检查出来的不安全因素和设备缺陷按车间、按专业进行汇总，能在车间整改的项目自行整改；涉及跨车间、跨专业的项目，由车间整理后上报，由单位提出整改措施，并督促其落实，然后迎接上一级组织的安全检查。2.单项检查和专业性检查这类安全检查内容单一，可以包括夏季防汛安全大检查（其内容在国电发xx148号文颁发）、为保证重大社会活动供电安全的保电安全大检查、为保证人民群众节日生活正常的节前安全大检查、为严格落实反事故措施执行的专业安全检查（如继电保护专项检查、升压站接地装置专项检查、防污闪专项检查）等。这些检查一般由省级电力部门拟订检查要求，并下发通知（有些小范围的检查活动也可由基层单位自行组织），基层单位进行检查。个别专业检查，省公司也可组织互查或抽查，以确保检查效果。安全大检查工作的整改及闭环管理。安全大检查的效果最后体现在所查出问题的整改上，对安全大检查查出的问题，制定整改计划，实施闭环管理非常重要，在各单位的安全大检查的总结中，必须有过程的简述，查出哪些问题，解决哪些问题，查出哪些缺陷及违章，已处理了多少，未处理的列出整改计划。对于查出的问题，应该分成三块，一是查出来后立即整改的；二是查出问题由车间列整改计划整改的；三是查出的问题提交厂（局）；由厂（局）统一安排整改的。厂（局）的总结中，要有各车间自行安排整改的数量及有厂（局）安排的整改计划，在车间整改工作中，除自行安排的整改计划外，还要再完成厂（局）安排给本车间的整改计划。厂（局）及车间的整改计划，应该按统一格式编制，凡是列入整改计划的项目，各负责单位及负责人均应将其列入生产计划，计划的完成情况要作为生产任务进行考核。对完成的项目，负责人应向安监部门汇报，并由该项目监督人验收，然后，该项目才算正式完成，每项内容必须在整改计划中填全。实际上，大概有10%的整改计划因为涉及材料、停电、停机或者人员组合等问题，完成有困难。要求完不成的项目，负责人必须在计划完成时间之前，向安监部门提出延期完成的时间和理由，便于延期考核。有些项目也可能因某种原因不再处理，经过有关领导或专业人员审查，报书面材料予以注销。只要有一个项目未完成，该安全检查整改计划就不能结案，要确保安全检查中的每一个问题得到处理，实施闭环管理，达到安全检查的目的。省内安全互查工作的组织和实施。对于安全大检查，一般每年在基层单位季节安全大检查自查之后，再组织一次安全大检查的互查工作，把全省的发、供电单位分若干个组，由省公司安监部派人带队，分片互查。安全互查应规定对企业安监部门、生产部门、生产车间、检修班组、运行班组、生产现场等场所的具体检查内容，所有的互查均须按要求的内容逐一检查，不搞主观臆想，不搞走过场，检查结束，由检查组向被检单位分管生产的领导及生产口的主要管理、技术干部反馈检查情况，对于其中重要的问题，由省公司安监部向企业安全第一责任人下达安全监督备忘录，被检单位必须在一周内将整改计划向省公司书面汇报。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页