xx年发改局述职报告.doc

述职述廉：_xx年发改局述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年发改局述职报告抓招商引资，增强经济发展动力对重点项目实行重点突破，进一步拓宽了招商渠道，重点围绕新型材料产业基地和楼宇资源，引进一批大型工业项目、商业项目和总部项目，以优势资源、特色产业、基础设施建设、富民惠民等为重点，对口谋划项目，增强经济发展动力。今年新时代民爆股份有限公司整体搬迁改造工程项目、辽宁康泰药业有限公司异地改造及新型透皮药物生产线项目、孙家湾国际旅游度假区基础设施建设工程项目等项目已正式落户太平，全面并超额完成全年工作任务。抓项目建设，扩张经济发展总量一是新开工项目顺利推进。今年全年共完成新开工千万元以上项目43个，完成固定资产投资19.3亿元，新时代股份有限公司整体搬迁改造工程项目、科技集团有限公司膨润土深加工项目、药业有限公司异地改造及新型透皮药物生产线项目、旅游度假区基础设施建设工程项目、崇光房屋开发有限责任公司红玛瑙商住广场项目、纵横实业发展有限责任公司建设温泉项目等均已开工建设，矿业有限公司建设年产21万吨矿井技术改造项目、煤矿年产15万吨煤炭矿井技术改造项目、力劲北方机械有限公司铸件深加工技改项目、金广矿山机械制造有限公司年产200台节能矿用减速器技改项目等均已完成技术改造投资，这些项目带动了我区经济发展。二是在谈大项目明显增多。推进600m煤矸石热电厂、年产20万永磁低速风力发电机、生物降解塑料、太平新城智慧化城市综合体、国际新城b区、辽西生产资料物流中心及阜新市塔子沟都市农业观光区等项目的早日签约落地。抓对上衔接，最大限度争取资金以政高省长召开现场办公会时要求省直部门进行帮扶为契机，紧紧抓住省经信委、省交通银行帮扶我区的的难得机遇，深入研究新的产业政策、资金投向和扶持重点，全力做好做好新型材料产业基地的贷款贴息工作及项目资金的争取工作。抓楼宇经济，培育经济新增长点楼宇经济以商务楼为载体，通过开发、出租楼宇进行招商引资，从而引进税源，增加财政收入，带动区域经济发展和形成城市商圈。经过多方面努力，我区楼宇经济工作取得了显著成果。目前，已有28家企业入驻楼宇，实现销售收入9000万元。企业转制工作平稳推进我局一直坚定不移地推进企业体制改革，以产权制度改革为核心，积极探索和建立现代企业制度，今年来，在保证安置好职工的前提下，对我区所属企业本着能售则售、条件成熟一户转制一户的原则，积极推进国有企业进行真正意义上的产权制度改革，顺利完成2户企业的转制工作。分别是化学纤维厂和社会福利厂，这两户企业均为集体，转制方式为整体出售。今后努力方向1、不断学习，提高业务能力，了解国家、省市的经济工作政策、方针，增强分析问题、解决问题的能力。同时进一步联系实际，做好推进我区工业化的调研工作，并将理论与实际相结合，增强对工作的主动性。2、抓住主要矛盾，找准工作的突破口。紧紧围绕区委、区政府战略部署和决策，积极探索为民营企业服务的新办法、新途径；把握招商引资、项目建设这条贯穿经济工-作的主线开展工作，不断创新招商办法，拓展招商引资范围，推动新型材料产业基地的发展。3、强化创新意识，大胆攻克难关。进一步增强信心，把握机遇，迎接挑战，求真务实。回顾一年来的工作，已圆满完成年初的工作目标，并取得了一定的成绩，但成绩应归功于区委、区政府的正确领导，及局班子成员和全局同志的共同努力。在今后的工作中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，以饱满的工作热情，团结全局干部职工，开拓进取，克难奋进，为推动我区经济作出新的贡献。 第 4 页 共 7 页xx年发电厂总经理年度述职报告面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实攻坚年的工作部署，紧紧围绕厂部3321工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：（一）发电量突围困境，逆势上扬xx年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。xx年工作思路、奋斗目标和重点工作xx年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好xx年工作，对我厂发展具有深远的意义。根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定xx年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司盈利年的工作部署，紧扣甘肃公司1232工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化三电管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即一个中心，三个重点，三大目标。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对盈利年工作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂xx年的奋斗目标是：安全管理：杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电厂原因导致的电网事故，杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故，杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及红牌、黄牌，杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。生产现场安全设施达标。非计划停机零次，争创无非停企业。全员零轻伤。经营管理：发电量26.4亿千瓦时平均利用小时4000小时发电燃料单位成本160.61元/兆瓦时综合电价279.66元/兆瓦时全年实现利润-1.5479亿元多种经营收入2500万元节能减排：供电煤耗343克/千瓦时发电厂用电率8.74% 第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页