镇整治商业贿赂情况汇报

镇整治商业贿赂情况汇报一、成立 镇治理商业贿赂领导小组为了认真贯彻落实市委、市政府有关会议精神，进一步加强对本镇开展治理商业贿赂专项工作的领导，经镇党委、政府研究，成立 镇治理商业贿赂领导小组，组长： ；副组长： ；成员： 。领导小组下设办公室，办公室设在镇纪委，有华中福同志兼任办公室主任。具体负责的全镇治理商业贿赂工作进行指导、协调。二、统一认识，增强治理商业贿赂的政治责任感和工作紧迫感月9日，我镇召开了第一次治理商业贿赂领导小组会议，会上，纪委书记、领导小组副组长谢金芳学习传达市委、市政府的会议精神，对全镇开展治理商业贿赂工作进行了部署，要求各单位统一认识，增强治理商业贿赂的政治责任感和工作紧迫感。开展治理商业贿赂专项工作是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和有关法律法规为依据，认真落实科学发展观，统一部署，着力解决公益性强、与人民群众切身利益密切相关、破坏市场经济秩序的问题，坚决遏制商业贿赂蔓延的势头，维护公平竞争原则，进一步规范市场秩序、企业行为和行政权力，为改革发展稳定大局营造良好的环境。要通过专项治理，使广大从业人员普遍受到教育，社会对商业贿赂危害性的认识明显提高；经营者的守法、诚信意识和政府机关工作人员的廉洁自律意识显著增强；市场经济秩序更加规范；资源配置更加合理；重点领域新发生的商业贿赂案件明显减少；群众的满意不断提高。三、强化宣传、营造氛围我镇相继出台了 镇开展治理商业贿赂专项工作实施方案、 镇关于组织开展不正当交易行为自查自纠工作的实施意见、关于成立 镇治理商业贿赂领导小组的通知等文件。并将治理商业贿赂专项工作作为廉政文化宣传教育的重要内容，结合廉政文化进机关、社区、学校、企业、家庭、农村，开辟治理商业贿赂专栏，在机关简讯、人大简讯等宣传刊物上大力宣传治理商业贿赂，运用横幅、标语等宣传工具对治理商业贿赂进行宣传，在全社会营造健康的商业文化。同时，把充分调动广大人民群众检举揭发商业贿赂行为的积极性作为宣传教育的重要方面，建立健全举报制度，设立公开举报箱、并公布举报电话，充分发挥纪检监察和审计、工商等系统举报投诉机构的作用，形成打击商业贿赂的严密网络。四、认真组织自查自纠8月19日镇治理商业贿赂领导小组召集国土所、建房办、农服中心、经济服务中心、财政所等五个部门的负责人布置当前治理商业贿赂工作，要求他们单位负责人亲自抓，并成立治理商业贿赂领导小组，同时，成立专门办公室，承担治理工作的日常事务。每个单位要制定相应的治理商业贿赂的实施意见，对工作的时间进度步骤和方式方法作出具体安排。深入开展调查摸底，在半年到一年的时间内开展自查自纠，弄清本行业中一些经营者违反商业道德和市场规则，影响公平竞争、搞不正当交易的手段和表现形式，掌握所涉及的单位、岗位、环节、资金等基本情况，并填写单位、个人不正当行为自查自纠登记表。建立健全本单位投诉举报制度，设立投诉举报箱，公布举报电话。制定从业人员行为准则和职业规范，推行反商业贿赂承诺制。五、建立健全预防商业贿赂的长效机制治理商业贿赂是一项复杂而艰巨的任务，既要集中时间开展专项治理，又要从大局和长远出发长抓不懈，与整顿和规范市场秩序相结合，与构建惩治和预防腐败体系相统一，与政治、经济、文化建设和社会发展的思路和改革的办法解决商业贿赂问题，建立健全长效机制。（一）是积极营造反对商业贿赂的社会环境和氛围广泛宣传党和国家有关政策和法律法规，提高全社会对商业贿赂危害性的认识，纠正错误观念，形成反对商业贿赂的良好社会氛围。（二）是建立健全相关法律法规制度建立健全社会信用联合管理制度，建立部门之间有关治理商业贿赂的信息交换机制，实现信息资源共享。完善会计制度，坚决纠正做假账行为。健全金融管理制度，加强票据管理，减少现金交易等工作力度。（三）是建立健全企业自律机制企业要加强对经营管理和财务等重点人员的管理，加强对生产经营、采购、销售等重点环节的监督检查，发现问题要及时纠正。加强企业内控机制和企业文化建设，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，制定从业人员行为准则和职业道德规范，推行反商业贿赂承诺制，严格遵循公平竞争规则。企业要坚持依法经营，自觉抵制商业贿赂。同时，推进医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革，缓解看病难、看病贵的问题。完善土地有偿使用制度。深化工程建设市场管理改革，完善工程招标投标制度，开展政府投资建设项目组织实施方式改革试点。推进行业协会、商会管理体制改革，清理规范社团、行业组织和社会中介组织，推动行业组织通过制定行规、行约以及行业标准对企业等会员行为进行约束。六、开展治理商业贿赂专项工作中存在的问题1、部分单位领导对开展治理商业贿赂工作重视不够，对潜在的问题认识不足，存在走形式、敷衍塞责的情况。2、相当一部单位领导，尤其是企业领导存在畏难情绪，担心治理商业贿赂影响本单位发展和对外形象。3、部分企业由于建制不全，人手较少，工作方案不全面，工作措施也不到位。4、各单位报送工作信息不够及时，整体工作进度不平衡。